XX电气限公司考核理制度
第章 总
第条 进步完善考核评价体系效构建公司激励约束机制促进企业持续快速健康发展特制订考核制度
第二条 考核制度遵循基原：
1．公开公正公全面客观原
2．合理分类量化考核原
3．效激励严格约束原
4．责权利统等原
第三条 考核制度适公司营层副总理营职理部门员生产单位员适公司总理董事会监事会董事长办公室监督审计室等机构员
第二章 考核组织机构职责
第四条 加强考核工作组织领导公司成立考核领导组员构成：
组 长：公司总理
成 员：公司营班子成员监督审计室总办
考核领导组职责：
1．负责审定公司部门考核理制度
2．负责审定公司副总理部门负责考核指标体系（考核容）
3．负责考核结果审定批准
4．负责协调处理考核理制度实施中出现重问题
公司考核领导组设考核办公室考核办公室设总办成员构成：
办公室：总办
成员单位： 总办 力资源部 生产理办 质量部
营销部 财务部 综合部 技术部
考核办公室职责：
1．负责拟订公司考核理制度
2．负责拟订公司副总理部门负责考核指标体系（考核容）
3．负责督促指导部门开展考核工作月汇总审核部门员工考核分结果负责报
4．负责处理部门员工考核申诉
5．考核工作进行分析提出建议意见
6．负责办理考核领导组交办工作
第三章 考核方式容程序
第五条 考核分百分制考核专项考核两种方式中百分制考核指部门员工完成工作务（考核指标）情况百分制评分标准进行考核评分该考核评分结果责薪酬分配紧密挂钩专项考核指根员工工作表现员工直接进行济奖罚考核方式
第六条 公司计件（时）生产工（生产班组长外）食堂工作员辅助工等员考核统实行专项考核生产班组长考核时实行专项考核百分制考核公司余员考核般情况实行百分制考核员工专项工作表现特优秀工作严重违规百分制考核足准确评价员工专项工作优劣时考核项实行百分制考核时行予专项考核
第七条 专项考核具体容济奖罚标准参公司原相关规定执行
第八条 百分制考核容分部门考核容员工考核容特指标考核容三部分中：
部门考核容部门职责求公司营目标工作求等容量化确定
员工考核容中公司副总理考核容岗位职责求公司董事长总理提出工作求量化确定公司中层理员（部门负责）考核容重点配合公司副总理开展工作情况
公司部门副总理中层理员具体考核容（考核指标）评分标准统公司达（详见公司部门考核指标分值览表公司副总理考核指标分值览表公司中层理员考核指标分值览表）
特指标考核指公司生产副总生产二部部长承担生产系数指标单独进行特考核公司求该项考核指标（含公司生产系数生产部生产系数生产二部生产系数）完成率100低百分点相应扣减责月特指标考核（百分制考核）分2分
公司中层员工考核容公司员工基规范求员工岗位具体职责求部门提出工作求等容量化确定中公司员工基规范求量化指标分值（通指标分值）占考核指标总分值25余量化指标分值占考核指标总分值75具体考核容（考核指标）评分标准员工部门汇总公司达通指标容制订公司审定达（详见部门考核理制度）
第九条 公司部门进行百分制考核公司考核办公室成员单位考核制度分指标进行考核评分考核办公室审核汇总
公司副总理进行百分制考核公司总理考核制度进行考核评分考核办公室汇总
公司中层理员进行百分制考核分副总理考核制度进行考核评分考核办公室汇总
公司中层员工进行百分制考核员工部门部门考核理制度进行考核评分
公司生产副总生产二部部长行进行特指标考核总办考核制度进行考核评分
第十条 公司百分制考核类员考核分计算办法：
公司生产副总考核分特指标考核分40考核分30分部门均考核分30确定公司副总理考核分考核分30分部门均考核分70确定生产（二）部部长考核分特指标考核分40考核分30部门考核分30确定公司中层理员考核分考核分30部门考核分70确定公司中层员考核分实际分计具体计算公式：
公司生产副总考核分特指标考核分×40+分部门均考核分×30+考核分×30
公司副总理考核分分部门均考核分×70+考核分×30
生产（二）部部长考核分特指标考核分×40+生产（二）部考核分×30+考核分×30
公司中层理员考核分部门考核分×70+考核分×30
公司中层员考核分考核分
注： 生产系数完成率考核作公司生产副总生产（二）部部长特求月公司生产（二）部生产系数完成率低80（含80）生产副总生产（二）部部长月百分制考核分0分计
第十条 考核操作程序
1 考核办公室生产部生产二部综合部等部门计件（时）生产工生产班组长食堂工作员辅助工百分制考核足准确评价员工专项工作优劣考核项月进行专项考核直接开具奖（罚）通知单公司监督审计室审核批准次月8日前汇总送考核力资源部
2部门部门制定考核理制度部门员工计件（时）生产工食堂工作员辅助工部门负责等员外月进行百分制考核评分考核结果报表形式次月8日前报公司考核办公室
3考核办公室成员单位考核制度月分部门考核指标进行考核评分月考核评分结果报表形式次月8日前报公司考核办公室
4考核办公室次月8日前收集公司总理提供公司副总理月百分制考核分结果公司副总理提供公司中层理员月百分制考核分结果
5总办次月8日前完成生产副总生产（二）部部长月特指标考核
6公司考核办公室月11日前审查汇总考核单位公司总理副总理提供类考核表办法第十条关规定核算百分制考核类员考核分结果送监督审计室审核
7．考核办公室月15日前组织召开公司考核工作会议月考核情况进行审查研究提出考核结果
8．考核中部门公司提出考核结果存异议考核工作会议召开两天考核办公室提供书面证申请复议考核办公室监督审计室业务指标口单位申请单位复查核实报考核办公室申请修改
9．考核办公室考核办公室确定终考核结果公司考核领导组汇报时考核领导组批准考核意见通知考核办公室考核办公室负责批准考核结果书面形式送力资源部考核单位
10．力资源部述考核结果制度第四章关规定负责核算审定公司类员月考核薪酬额度报公司领导批准发放
第四章 月考核薪酬计发
第十二条 考核结果类员月薪酬分配紧密挂钩具体办法：
1百分制考核类员：
月考核分 90分（含90分）月薪酬＝月标准工资×70+月标准工资×30×（月考核分率+40）±月专项考核奖罚金
月考核分 90 分月薪酬＝月标准工资×70+月标准工资×30×月考核分率±月专项考核奖罚金
2时实行专项考核百分制考核生产班组长：
月考核分 90分（含90分）月薪酬＝月计件工资+月岗位津贴×（月考核分率+40）±月专项考核奖罚金
月考核分 90 分月薪酬＝月计件工资+月岗位津贴×月考核分率±月专项考核奖罚金
3做专项考核计件（时）生产工食堂工作员辅助工：
计件（时）生产工月薪酬月计件（时）工资±月专项考核奖罚金
食堂工作员辅助工月薪酬月核定工资±月专项考核奖罚金
第五章 考核工作关规定
第十三条 部门考核办公室成员单位考核中必须认真负责深入实际客观公正进行考核考核工作全权负责
第十四条 考核部门未全面准确考核考核反映情况实事求负责考核部门领导处50200元次专项考核扣款时百分制考核单项计分0影响较处300元专项考核扣款 时百分制考核单项计分0
第十五条 考核结果员工薪酬分配紧密挂钩外年底时作公司评选先进单位先进
第六章 附
第十六条 贯彻落实考核制度公司级领导属部门认真组织员工深入学考核制度全面领会考核制度项容求认真制定部门相关工作方案
第十七条 考核制度公司考核领导组审定报公司董事长批准执行
第十八条 考核制度解释权公司考核办公室
二0二年X月
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XX电气限公司考核理制度
第章 总
第条 进步完善考核评价体系效构建公司激励约束机制促进企业持续快速健康发展特制订考核制度
第二条 考核制度遵循基原：
1．公开公正公全面客观原
2．合理分类量化考核原
3．效激励严格约束原
4．责权利统等原
第三条 考核制度适公司营层副总理营职理部门员生产单位员适公司总理董事会监事会董事长办公室监督审计室等机构员
第二章 考核组织机构职责
第四条 加强考核工作组织领导公司成立考核领导组员构成：
组 长：公司总理
成 员：公司营班子成员监督审计室总办
考核领导组职责：
1．负责审定公司部门考核理制度
2．负责审定公司副总理部门负责考核指标体系（考核容）
3．负责考核结果审定批准
4．负责协调处理考核理制度实施中出现重问题
公司考核领导组设考核办公室考核办公室设总办成员构成：
办公室：总办
成员单位： 总办 力资源部 生产理办 质量部
营销部 财务部 综合部 技术部
考核办公室职责：
1．负责拟订公司考核理制度
2．负责拟订公司副总理部门负责考核指标体系（考核容）
3．负责督促指导部门开展考核工作月汇总审核部门员工考核分结果负责报
4．负责处理部门员工考核申诉
5．考核工作进行分析提出建议意见
6．负责办理考核领导组交办工作
第三章 考核方式容程序
第五条 考核分百分制考核专项考核两种方式中百分制考核指部门员工完成工作务（考核指标）情况百分制评分标准进行考核评分该考核评分结果责薪酬分配紧密挂钩专项考核指根员工工作表现员工直接进行济奖罚考核方式
第六条 公司计件（时）生产工（生产班组长外）食堂工作员辅助工等员考核统实行专项考核生产班组长考核时实行专项考核百分制考核公司余员考核般情况实行百分制考核员工专项工作表现特优秀工作严重违规百分制考核足准确评价员工专项工作优劣时考核项实行百分制考核时行予专项考核
第七条 专项考核具体容济奖罚标准参公司原相关规定执行
第八条 百分制考核容分部门考核容员工考核容特指标考核容三部分中：
部门考核容部门职责求公司营目标工作求等容量化确定
员工考核容中公司副总理考核容岗位职责求公司董事长总理提出工作求量化确定公司中层理员（部门负责）考核容重点配合公司副总理开展工作情况
公司部门副总理中层理员具体考核容（考核指标）评分标准统公司达（详见公司部门考核指标分值览表公司副总理考核指标分值览表公司中层理员考核指标分值览表）
特指标考核指公司生产副总生产二部部长承担生产系数指标单独进行特考核公司求该项考核指标（含公司生产系数生产部生产系数生产二部生产系数）完成率100低百分点相应扣减责月特指标考核（百分制考核）分2分
公司中层员工考核容公司员工基规范求员工岗位具体职责求部门提出工作求等容量化确定中公司员工基规范求量化指标分值（通指标分值）占考核指标总分值25余量化指标分值占考核指标总分值75具体考核容（考核指标）评分标准员工部门汇总公司达通指标容制订公司审定达（详见部门考核理制度）
第九条 公司部门进行百分制考核公司考核办公室成员单位考核制度分指标进行考核评分考核办公室审核汇总
公司副总理进行百分制考核公司总理考核制度进行考核评分考核办公室汇总
公司中层理员进行百分制考核分副总理考核制度进行考核评分考核办公室汇总
公司中层员工进行百分制考核员工部门部门考核理制度进行考核评分
公司生产副总生产二部部长行进行特指标考核总办考核制度进行考核评分
第十条 公司百分制考核类员考核分计算办法：
公司生产副总考核分特指标考核分40考核分30分部门均考核分30确定公司副总理考核分考核分30分部门均考核分70确定生产（二）部部长考核分特指标考核分40考核分30部门考核分30确定公司中层理员考核分考核分30部门考核分70确定公司中层员考核分实际分计具体计算公式：
公司生产副总考核分特指标考核分×40+分部门均考核分×30+考核分×30
公司副总理考核分分部门均考核分×70+考核分×30
生产（二）部部长考核分特指标考核分×40+生产（二）部考核分×30+考核分×30
公司中层理员考核分部门考核分×70+考核分×30
公司中层员考核分考核分
注： 生产系数完成率考核作公司生产副总生产（二）部部长特求月公司生产（二）部生产系数完成率低80（含80）生产副总生产（二）部部长月百分制考核分0分计
第十条 考核操作程序
1 考核办公室生产部生产二部综合部等部门计件（时）生产工生产班组长食堂工作员辅助工百分制考核足准确评价员工专项工作优劣考核项月进行专项考核直接开具奖（罚）通知单公司监督审计室审核批准次月8日前汇总送考核力资源部
2部门部门制定考核理制度部门员工计件（时）生产工食堂工作员辅助工部门负责等员外月进行百分制考核评分考核结果报表形式次月8日前报公司考核办公室
3考核办公室成员单位考核制度月分部门考核指标进行考核评分月考核评分结果报表形式次月8日前报公司考核办公室
4考核办公室次月8日前收集公司总理提供公司副总理月百分制考核分结果公司副总理提供公司中层理员月百分制考核分结果
5总办次月8日前完成生产副总生产（二）部部长月特指标考核
6公司考核办公室月11日前审查汇总考核单位公司总理副总理提供类考核表办法第十条关规定核算百分制考核类员考核分结果送监督审计室审核
7．考核办公室月15日前组织召开公司考核工作会议月考核情况进行审查研究提出考核结果
8．考核中部门公司提出考核结果存异议考核工作会议召开两天考核办公室提供书面证申请复议考核办公室监督审计室业务指标口单位申请单位复查核实报考核办公室申请修改
9．考核办公室考核办公室确定终考核结果公司考核领导组汇报时考核领导组批准考核意见通知考核办公室考核办公室负责批准考核结果书面形式送力资源部考核单位
10．力资源部述考核结果制度第四章关规定负责核算审定公司类员月考核薪酬额度报公司领导批准发放
第四章 月考核薪酬计发
第十二条 考核结果类员月薪酬分配紧密挂钩具体办法：
1百分制考核类员：
月考核分 90分（含90分）月薪酬＝月标准工资×70+月标准工资×30×（月考核分率+40）±月专项考核奖罚金
月考核分 90 分月薪酬＝月标准工资×70+月标准工资×30×月考核分率±月专项考核奖罚金
2时实行专项考核百分制考核生产班组长：
月考核分 90分（含90分）月薪酬＝月计件工资+月岗位津贴×（月考核分率+40）±月专项考核奖罚金
月考核分 90 分月薪酬＝月计件工资+月岗位津贴×月考核分率±月专项考核奖罚金
3做专项考核计件（时）生产工食堂工作员辅助工：
计件（时）生产工月薪酬月计件（时）工资±月专项考核奖罚金
食堂工作员辅助工月薪酬月核定工资±月专项考核奖罚金
第五章 考核工作关规定
第十三条 部门考核办公室成员单位考核中必须认真负责深入实际客观公正进行考核考核工作全权负责
第十四条 考核部门未全面准确考核考核反映情况实事求负责考核部门领导处50200元次专项考核扣款时百分制考核单项计分0影响较处300元专项考核扣款 时百分制考核单项计分0
第十五条 考核结果员工薪酬分配紧密挂钩外年底时作公司评选先进单位先进
第六章 附
第十六条 贯彻落实考核制度公司级领导属部门认真组织员工深入学考核制度全面领会考核制度项容求认真制定部门相关工作方案
第十七条 考核制度公司考核领导组审定报公司董事长批准执行
第十八条 考核制度解释权公司考核办公室
二0二年X月
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