新建××工程土方基处理标段
施
工
进
度
计
划
编制：
审核：
审批：
××限公司
××项目部
进度计划
（）施工进度计划编制原
施工组织策划里程碑计划进行分解确保公司业承诺项理目标实现结合工程概况分析施工方法资源配置公司施工类似工程总结验公司工程重视程度确定工程总进度计划
进度计划控制实现工程重保证通项工作量工程量分解选择合理科学施工方法资源配置效组织利分包单位效协调控制通制定强力措施保证实施施工进度进行全程控制确保进度计划实现达预期目标
总进度计划编制
1工期目标：
工程建设单位求2016年7月15日前竣工公司着户第精神想户想急户急施工程中精心组织科学理根公司修建该类工程丰富验确保规定263日历天完成施工合规定全部施工务建设单位提交份满意建筑产品
2总进度计划确定：
分部分项工程工期计划安排工程施工组织逻辑关系确定工程施工总进度计划
工程具体工程量：
序号
项 目
单位
数量
1
清草皮土
m3
144204
2
挖土方
m3
2603690
3
回铺草皮土
m3
134173
4
土面区回填土
m3
4280
5
基处理回填砂砾
m3
2430
6
基处理挖土方
m3
9282
7
基处理增加回填土
m3
6822
工程施工工期安排：
1施工准备阶段(包括理员技术员机械设备进场时住房办公等公房屋料库等修建)：2016年3月18日2016年3月25日
2清草皮土：2015年11月1日2015年12月31日
3道槽区挖土方：2015年3月24日2016年5月14日
4土面区挖土方：2016年4月12日2016年6月15日
5侧净空区挖土方：2016年4月1日2016年5月31日
6土面区回填：2016年5月1日2016年5月31日
7基处理挖土方：2016年5月20日2016年6月10日
8基处理回填砂砾 2016年5月25日2016年6月15日
9回填草皮土： 2016年6月1日2016年7月10日
10竣工收尾阶段(包括理员技术员机械设备退场时住房办公等公房屋料库等拆)：2016年7月11日2016年7月15日详见附表新建青海祁连民机场工程土方基处理试验段工程Ⅱ标段进度计划横道图
（二） 进度计划编制目
通计划编制施工承包合规定施工进度目标进行证进度目标进行分解确定施工总体部署确定实现进度目标里程碑事件进度(称控制节点进度目标)作进度控制
（三）进度计划保证措施
1施工进度控制措施
工期工程关键确保工程工期期完成项目部成立项目理首施工进度保证体系项工作分解严格执行定期考核制定偏差纠正措施确保总进度计划完成
工期保证体系框图：
工程严格工作程序开展项工作工序工作质量严格关全面实行计划控制制定阶段性工期目标严格执行关键线路工期工期进行动态理确保阶段目标完成
根施工中出现影响关键线路素时分析原找解决办法时计划进行调整调整关键线路组织实施施工常变化资源投入见素动态影响始终够工期进行纠正控制严格计划理定期召开劳务队伍参加工程例会解决施工中出现种矛盾样保证整工程工期科学手段避免盲目性心中数
（1）合理分解施工总进度计划细化落实施工进度
施工期间项目理项目技术负责应立组织分解施工总进度计划编制月旬进度计划阶段施工务安排具体化
编制完时间进度计划时间进度计划编制劳动力材料机械设备资源需量计划编制进度控制措施计划编制资金收支预测计划
施工进度计划细化完成需具备点：
1）进度安排必须符合施工合确定建设项目总目标分目标求
2）施工总进度计划中容必须符合施工求
3）施工序安排必须符合施工程序求
4）资源供应计划必须保证施工进度计划实现满足进度求
5）总分包间进度计划否协调专业分工计划衔接必须明确合理
6）实施进度计划风险必须分析清楚
7）项保证进度计划实现措施设计必须周行效
（2） 施工进度计划实施控制
施工进度计划审核批准项目部报监理工程师确认然工长编制施工务书达班组
务书实施程中做记录务完成回收作原始记录业务核算资料
施工进度计划实施程中项目技术负责牵头做工作：
1）踪计划实施加强监督发现进度计划执行受干扰时积极采取调整措施
2）时计划图进行实际进度记录踪记载施工程开始日期完成日期日完成数量施工现场发生种情况干扰素排情况
3）施工进度计划实施程中应执行施工合进度计划开工竣工项承诺
4）踪做形象进度工程量耗工材料机械台班等数量统计分析进度控制提供反馈信息
5）根控制进度需控制项措施具体落实执行提出目标务检查方法考核办法
施工程中分包工程施工进度纳入项目部进度控制范畴协助分包解决进度控制中相关问题
进度控制中保证资源供应计划实现确保施工进度计划具体落实
①发现资源供应出现中断供应数量足供应时间满足求时时采取措施满足施工进度求
②设计变更施工变更引起资源需求数量变更品种变化应时变更资源供应计划满足施工进度求
（3）施工进度计划检查调整总结
施工程中实施记录施工进度计划完成情况进行统计提供信息进行进度分析调整提供条件目进行施工进度计划检查
检查根需检查范围定期检查定期检查两种检查容包括：
1）检查期实际完成累计完成工程量
2）实际参加施工力机械数量生产效率
3）窝工数机械台班数原分析
4）进度偏差情况
5）进度理情况
6）影响进度特殊原分析
7）气候情况
实施施工进度计划程中施工进度检查结果进行方面调整保证总进度目标实现：
①起止时间改变
②持续时间延长压缩
③逻辑关系调整
④资源供应调整
施工进度计划调整做时效形象项目理部施工进度计划完成时进行施工进度控制总结利进度控制
2工期保证措施
理保障措施
财物保障
公司决定力财力物力等方面予优先安排确保施工利序进行
（1）选派项目理部骨干成员组成强力生产技术指挥中心公司副理范林担总指挥工作称职力员公司立予撤职更换分公司理吴保华担现场总协调周次现场召开生产调度会解决施工中种问题分部分项工程总进度计划提前完成关员予奖励延误工期关员实行济处罚认真查找原时采取措施
（2）施工日碰头会制度抓日进度落实
天完成务情况质检情况时报告存问题时查清找出解决方法布置次日施工务提出求
（3）部采取责承包济承包相结合办法提高全员施工积极性机车实行单机核算提高出勤率率
（4）施工中部队全体施工员没节假日没礼拜天连续作战加班加点保证完成计划务
（5）材料部门根提料计划提前制定材料采购供应计划选择合格供货商提前3天工程进度部位优质材料采购现场避免供应时耽误工期现象发生
（6）现场施工机械必须设专理维护长久处正常运转状态机械完率保证达95
加强计划理
根工程条件合理安排总施工进度计划阶段目标计划施工中制定月计划周计划利合理等手段控制计划目标实现
定期召开生产例会时解决工程施工中出现进度质量文明施工等问题步生产工作提前作准备
项目技术负责总工长组织召开日碰头协调会检查落实天计划完成情况未完成计划原时解决影响进度质量安全文明施工交叉施工存问题采取相应措施安排布置第二天计划
狠抓重点工程进度确保提前竣工：施工准备开始制定详细施工计划天专检查计划落实情况发现问题时修正调整计划增加投入确保分项分部工程工期
力项目理
履行合调节济杠杆控制手段总控计划发挥综合协调理优势调动劳务队积极性独立劳务队密切合作相互配合相互支持尤交叉施工合理效衔接利长期形成理手册专业劳务队进行组织协调理控制选择素质高作风施工班组保证工程工期质量站项目高度全面协调组织控制服务劳务队调整规范劳务队行高效实现项工程目标
技术保障措施
型机械设备保障措施
科学配置型施工机械确定总控制计划完成重条件工程施工期间投入挖掘机18台20方运输车90辆满足施工需
机械配置数量保证前提项目指定专负责机械设备统理日常维护保养外日针工种情况编制计划制定合理调配方案确保效率
合理安排工序
坚持样板制
方案先行样板引路公司施工理特色工程方案编制计划指定详细针性操作性专项施工方案实现理层操作层施工工艺质量标准熟悉掌握工程条紊期保质完成避免返工造成工期延误
安全保证
根工程特点制定专门安全技术措施组织专门安全组负责日常安全检查严格执行三级安全生产交底制度
搞勤安全工作解职工顾忧职工时充沛体力饱满热情投入施工生产中
进场员必须进行安全教育现场安全员天巡视旦发现安全素应立纠正忽视安全行进行处罚
时控制劳动者劳动手段劳动象做行安全避免出现物事起初危险素
外部环境保证
正确处理政府民族兄弟单位关系创造宽松外部环境成加快工期必备条件争取方面全面支持力配合施工生产创造良外部环境
项目资金理
根工程项目施工程中资金运转规律进行资金收支预测编制资金计划筹集投入资金（施工项目理部收入）资金（支出）资金核算分析等系列资金理工作保证项目工程资金专款专
3劳动力保障措施
劳务队伍选择
新建青海祁连民机场工程土方基处理试验段求选择劳务队伍审查劳务队伍资质劳务队应施工需陆续安排进场进场时进行安全治安环保卫生等方面进行教育进行针性技术质量标准现场理制度培训签订工程劳务合完善劳务工手续工程选择三劳务队
劳动力机械设备计划
施工阶段劳务队伍入场时间计划2016年3月25日左右计划数150左右（陆续进）挖掘机18台（陆续进）运输车90台（陆续进）三劳务队分：工区施工范围V174V177清草皮土21216立方土方挖运826286立方土方回填872立方二工区施工范围V177V180清草皮土22656立方土方挖运707152立方土方回填1969立方三工区施工范围V180V187清草皮土52864立方土方挖运798081立方土方回填13455立方预留区V187V197段土方挖运271560立方土方回填2926立方工区作三工区施工竞争段工区提前完成预留区划拨工区
4完善施工配套计划
计划根编制施工组织设计总体施工进度计划求编写专项施工方案迟期限方案先行样板引路保证工期质量法宝通具操作性施工方案制订出合理工序安全措施质量控制标准更进步指导现场施工
5总进度计划控制原
1）项目总进度控制基础确定分部分项工程关键点关键线路控制重点
2）公司已完成类似工程验基础参公司综合协调力预算出工期天数进行安排确定分项分部工程进度计划分部分项工程监测点
3）工程施工中计划预算成实际完成预算成考虑现场实际完成工作务工程情况变动进行观测确定否加快推迟关分项工程进度影响工程进度劳务队工程进度进行估算修正现场进度总进度计划间差
4）进度计划控制监测修正关键线路项工作相邻工作间关系问题通调整时差总时差解决种计划实现终进度相关项保证措施加保证
理控制程序图：
总进度计划
总计划（）级）级）
分阶段计划（二级）
措施计划
图纸方案计划
资源配置计划
专业劳务队计划
合预审进场计划
月计划(三级)
周计划
劳动力组织计划
试验计划
验收计划
费计划
工期
实现
6进度计划分级控制
1）级总体控制计划（总计划）
工程阶段目标导出工程整体工期目标形成总控制计划提供业监理总控制计划采横道图方式进行理施工程中总进度计划作控制基准线部门组均进度计划线编制实施项目综合进度计划实现项理计划施工程中进行监控动态理总进度计划公司承诺业实施合进度保证方式
2）二级进度控制计划（阶段计划）：
总进度计划基础分部分项工程目标专业阶段划分基础结合阶段现场种条件分解出阶段具体实施时需完成工作容形成阶段计划便专业进度安排组织落实实现效控制工程进度劳务队进场时提供已工作时间明确认识次月总结时二级进度完成全体员劳务队通报
3）三级控制计划（月进度计划）
二级进计划进行流水施工交叉施工间工作安排结合施工阶段现场动态表观现象天气情况劳动力等进步加强控制范围力度月计划安排考虑参工程施工单位均需重视具体控制程需时间充分考虑专业劳务队具体操作时控制时间劳务队进行监控实施理力度点部门专业组必须服重点优化动态理
4）辅助计划：（补充计划分项控制计划周计划）
补充计划：月20日业提供月计划计划中出现偏差进行纠偏修改计划时制定补充计划报监理审批
分项控制计划：工程实施情况制定分项控制计划分项控制计划专业交叉施工进度较紧工序复杂情况采根工序间关系编制合理分项控制计划
周计划：周计划周专业队伍具体完成工作计划具体实施专业现场负责工程例会落实次工程例会进行检查周完成工作情况周工作计划调整纠偏监理例会业监理进行通报
7进度控制分析条件
1）时间安排分析：
6月7月份施工处雨期施工状态做雨季施工非常重相说影响施工进度较
2）程序序分析：
总体说进度安排土方挖运必须标段配合加协调
3）阶段安排分析：
进场立着手施工准备工作：建施工现场面布置施工生产技术准备作项工作
清草皮土验收完成进行土方挖运回填工作
做分项工程资料整理工作竣工做准备工作配合业联系关备案工作协助办理相关手续
施工中缺陷进行时处理业交份满意产品
4）公司重视程度分析：
该工程公司予高度重视指派名验丰富敢创新员组成项目领导班子
项目领导班子项目理部成员具强素质组建具高效作业精神团队团队成员具创业奉献牺牲精神配合业监理施工程中做业角度出发解业企业文化代表公司形象重信誉守合守承诺
5）资源配置分析：
劳动力资源方面：劳动力完成理目标重素公司年合作劳务分包队伍劳动力保证方面起着重作劳务队力资源进行考察源头加解决
物资资源方面：市场具风险物资资源配置方面预留抗风险资金公司物资保证方面批量资源供存风险问题
施工进度计划控制保障措施
施工进度控制保障措施包括：施工组织进度责分配进度计划贯彻交底培训现场调度工作集中优势资源抓关键工作加强专项承包理采先进工艺方法物资资源供应保证抗风险力等方面：
施工组织进度责保障：
a．建立完善理组织机构掌握施工理动权控制施工生产局面保证工程进度关键环完善理组织包括工期控制组织机构计划控制体系工期控制组织机构项目理责项目关负责组成项目计划体系计划线进度计划劳务队进场计划技术保障计划物资供应计划质量检验控制计划安全防护计划勤保障等系列计划根实际情况适时进行调整纠偏进度计划理形成层次分明深入全面动态踪行效贯彻始终制度
劳务队进度计划项目进度计划针性提出单位进度计划满足项目部总体形象进度计划劳务队提出进度计划时专业影响素详细阐明项目部协调解决果劳务队明确提出影响进度计划实施时劳务队必须时项目部反映项目部劳务队协商解决
b．组织保障理
施工进度控制计划否完成项目理部关系次工程施工理中公司拟派项目理项目总工程师施工现场副理等理员具完善知识体系丰富施工现场验良素质员组成派丰富验专业工程师抓工程技术操作层实行穿透性理保证工程期质完成
根工程实际特点强化项目理实行项目理负责制负责施工全程项目部根工程实际情况公司程序文件编制项目部理制度项目部位成员明确职责负责确保工期目标实现理制度中明确项目员工工作原工作范围力求做责权利明确统
2)进度计划贯彻交底培训：
分包队伍进行直接组织劳务队进场必须进行计划交底培训工作
总进度计划开工前提交业监理二级进度计划专业工程师部门严格贯彻三级进度计划监理月总结前提交监理会交底四级进度计划日工作安排周例会进行培训学
3)做现场调度工作：
现场调度工作项资源调配综合利核心部分现场调度计划线调度实施计划相关类资源利进度实施重方面工程实施中公司派验丰富员进行现场指挥常驻工时解决调配间矛盾做施工现场分配综合利项机械设备计划进场出场安排劳动力数现场监测等
4)集中优势资源抓关键工作：
制定工程总进度计划确定关键性线路关键线项工作进行综合分析确保总工期实现
资源配方面关键线路工序现场理理资源优先供必时项目理亲协调
5)加强专业劳务队理：
做劳务队理非常关键劳务队队伍调配需严格计划执行严格明确进场时间严格二级计划执行设置监控点进行动态监测做协商周工程例会劳务队必须周进度进行汇报项目部提供切施工条件
6)采先进工艺方法
工程施工时采先进工艺施工方法确保施工进度重保证选择施工方法量科学合理采现代成熟先进工艺施工方法
7)优化资源配备：
施工队伍选择选择实力强员编制齐全劳动力保障施工队伍确保劳动力满足施工求
8)外关系协调
a积极动街道派出交通环卫劳动局等政府部门协调联系交朋友取支持理解施工提供方便条件
b采定降噪措施做扰民问题细致工作积极热情居民联系沟通取周围单位居民理解支持做必时全天侯施工保证施工进度求
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新建××工程土方基处理标段
施
工
进
度
计
划
编制：
审核：
审批：
××限公司
××项目部
进度计划
（）施工进度计划编制原
施工组织策划里程碑计划进行分解确保公司业承诺项理目标实现结合工程概况分析施工方法资源配置公司施工类似工程总结验公司工程重视程度确定工程总进度计划
进度计划控制实现工程重保证通项工作量工程量分解选择合理科学施工方法资源配置效组织利分包单位效协调控制通制定强力措施保证实施施工进度进行全程控制确保进度计划实现达预期目标
总进度计划编制
1工期目标：
工程建设单位求2016年7月15日前竣工公司着户第精神想户想急户急施工程中精心组织科学理根公司修建该类工程丰富验确保规定263日历天完成施工合规定全部施工务建设单位提交份满意建筑产品
2总进度计划确定：
分部分项工程工期计划安排工程施工组织逻辑关系确定工程施工总进度计划
工程具体工程量：
序号
项 目
单位
数量
1
清草皮土
m3
144204
2
挖土方
m3
2603690
3
回铺草皮土
m3
134173
4
土面区回填土
m3
4280
5
基处理回填砂砾
m3
2430
6
基处理挖土方
m3
9282
7
基处理增加回填土
m3
6822
工程施工工期安排：
1施工准备阶段(包括理员技术员机械设备进场时住房办公等公房屋料库等修建)：2016年3月18日2016年3月25日
2清草皮土：2015年11月1日2015年12月31日
3道槽区挖土方：2015年3月24日2016年5月14日
4土面区挖土方：2016年4月12日2016年6月15日
5侧净空区挖土方：2016年4月1日2016年5月31日
6土面区回填：2016年5月1日2016年5月31日
7基处理挖土方：2016年5月20日2016年6月10日
8基处理回填砂砾 2016年5月25日2016年6月15日
9回填草皮土： 2016年6月1日2016年7月10日
10竣工收尾阶段(包括理员技术员机械设备退场时住房办公等公房屋料库等拆)：2016年7月11日2016年7月15日详见附表新建青海祁连民机场工程土方基处理试验段工程Ⅱ标段进度计划横道图
（二） 进度计划编制目
通计划编制施工承包合规定施工进度目标进行证进度目标进行分解确定施工总体部署确定实现进度目标里程碑事件进度(称控制节点进度目标)作进度控制
（三）进度计划保证措施
1施工进度控制措施
工期工程关键确保工程工期期完成项目部成立项目理首施工进度保证体系项工作分解严格执行定期考核制定偏差纠正措施确保总进度计划完成
工期保证体系框图：
工程严格工作程序开展项工作工序工作质量严格关全面实行计划控制制定阶段性工期目标严格执行关键线路工期工期进行动态理确保阶段目标完成
根施工中出现影响关键线路素时分析原找解决办法时计划进行调整调整关键线路组织实施施工常变化资源投入见素动态影响始终够工期进行纠正控制严格计划理定期召开劳务队伍参加工程例会解决施工中出现种矛盾样保证整工程工期科学手段避免盲目性心中数
（1）合理分解施工总进度计划细化落实施工进度
施工期间项目理项目技术负责应立组织分解施工总进度计划编制月旬进度计划阶段施工务安排具体化
编制完时间进度计划时间进度计划编制劳动力材料机械设备资源需量计划编制进度控制措施计划编制资金收支预测计划
施工进度计划细化完成需具备点：
1）进度安排必须符合施工合确定建设项目总目标分目标求
2）施工总进度计划中容必须符合施工求
3）施工序安排必须符合施工程序求
4）资源供应计划必须保证施工进度计划实现满足进度求
5）总分包间进度计划否协调专业分工计划衔接必须明确合理
6）实施进度计划风险必须分析清楚
7）项保证进度计划实现措施设计必须周行效
（2） 施工进度计划实施控制
施工进度计划审核批准项目部报监理工程师确认然工长编制施工务书达班组
务书实施程中做记录务完成回收作原始记录业务核算资料
施工进度计划实施程中项目技术负责牵头做工作：
1）踪计划实施加强监督发现进度计划执行受干扰时积极采取调整措施
2）时计划图进行实际进度记录踪记载施工程开始日期完成日期日完成数量施工现场发生种情况干扰素排情况
3）施工进度计划实施程中应执行施工合进度计划开工竣工项承诺
4）踪做形象进度工程量耗工材料机械台班等数量统计分析进度控制提供反馈信息
5）根控制进度需控制项措施具体落实执行提出目标务检查方法考核办法
施工程中分包工程施工进度纳入项目部进度控制范畴协助分包解决进度控制中相关问题
进度控制中保证资源供应计划实现确保施工进度计划具体落实
①发现资源供应出现中断供应数量足供应时间满足求时时采取措施满足施工进度求
②设计变更施工变更引起资源需求数量变更品种变化应时变更资源供应计划满足施工进度求
（3）施工进度计划检查调整总结
施工程中实施记录施工进度计划完成情况进行统计提供信息进行进度分析调整提供条件目进行施工进度计划检查
检查根需检查范围定期检查定期检查两种检查容包括：
1）检查期实际完成累计完成工程量
2）实际参加施工力机械数量生产效率
3）窝工数机械台班数原分析
4）进度偏差情况
5）进度理情况
6）影响进度特殊原分析
7）气候情况
实施施工进度计划程中施工进度检查结果进行方面调整保证总进度目标实现：
①起止时间改变
②持续时间延长压缩
③逻辑关系调整
④资源供应调整
施工进度计划调整做时效形象项目理部施工进度计划完成时进行施工进度控制总结利进度控制
2工期保证措施
理保障措施
财物保障
公司决定力财力物力等方面予优先安排确保施工利序进行
（1）选派项目理部骨干成员组成强力生产技术指挥中心公司副理范林担总指挥工作称职力员公司立予撤职更换分公司理吴保华担现场总协调周次现场召开生产调度会解决施工中种问题分部分项工程总进度计划提前完成关员予奖励延误工期关员实行济处罚认真查找原时采取措施
（2）施工日碰头会制度抓日进度落实
天完成务情况质检情况时报告存问题时查清找出解决方法布置次日施工务提出求
（3）部采取责承包济承包相结合办法提高全员施工积极性机车实行单机核算提高出勤率率
（4）施工中部队全体施工员没节假日没礼拜天连续作战加班加点保证完成计划务
（5）材料部门根提料计划提前制定材料采购供应计划选择合格供货商提前3天工程进度部位优质材料采购现场避免供应时耽误工期现象发生
（6）现场施工机械必须设专理维护长久处正常运转状态机械完率保证达95
加强计划理
根工程条件合理安排总施工进度计划阶段目标计划施工中制定月计划周计划利合理等手段控制计划目标实现
定期召开生产例会时解决工程施工中出现进度质量文明施工等问题步生产工作提前作准备
项目技术负责总工长组织召开日碰头协调会检查落实天计划完成情况未完成计划原时解决影响进度质量安全文明施工交叉施工存问题采取相应措施安排布置第二天计划
狠抓重点工程进度确保提前竣工：施工准备开始制定详细施工计划天专检查计划落实情况发现问题时修正调整计划增加投入确保分项分部工程工期
力项目理
履行合调节济杠杆控制手段总控计划发挥综合协调理优势调动劳务队积极性独立劳务队密切合作相互配合相互支持尤交叉施工合理效衔接利长期形成理手册专业劳务队进行组织协调理控制选择素质高作风施工班组保证工程工期质量站项目高度全面协调组织控制服务劳务队调整规范劳务队行高效实现项工程目标
技术保障措施
型机械设备保障措施
科学配置型施工机械确定总控制计划完成重条件工程施工期间投入挖掘机18台20方运输车90辆满足施工需
机械配置数量保证前提项目指定专负责机械设备统理日常维护保养外日针工种情况编制计划制定合理调配方案确保效率
合理安排工序
坚持样板制
方案先行样板引路公司施工理特色工程方案编制计划指定详细针性操作性专项施工方案实现理层操作层施工工艺质量标准熟悉掌握工程条紊期保质完成避免返工造成工期延误
安全保证
根工程特点制定专门安全技术措施组织专门安全组负责日常安全检查严格执行三级安全生产交底制度
搞勤安全工作解职工顾忧职工时充沛体力饱满热情投入施工生产中
进场员必须进行安全教育现场安全员天巡视旦发现安全素应立纠正忽视安全行进行处罚
时控制劳动者劳动手段劳动象做行安全避免出现物事起初危险素
外部环境保证
正确处理政府民族兄弟单位关系创造宽松外部环境成加快工期必备条件争取方面全面支持力配合施工生产创造良外部环境
项目资金理
根工程项目施工程中资金运转规律进行资金收支预测编制资金计划筹集投入资金（施工项目理部收入）资金（支出）资金核算分析等系列资金理工作保证项目工程资金专款专
3劳动力保障措施
劳务队伍选择
新建青海祁连民机场工程土方基处理试验段求选择劳务队伍审查劳务队伍资质劳务队应施工需陆续安排进场进场时进行安全治安环保卫生等方面进行教育进行针性技术质量标准现场理制度培训签订工程劳务合完善劳务工手续工程选择三劳务队
劳动力机械设备计划
施工阶段劳务队伍入场时间计划2016年3月25日左右计划数150左右（陆续进）挖掘机18台（陆续进）运输车90台（陆续进）三劳务队分：工区施工范围V174V177清草皮土21216立方土方挖运826286立方土方回填872立方二工区施工范围V177V180清草皮土22656立方土方挖运707152立方土方回填1969立方三工区施工范围V180V187清草皮土52864立方土方挖运798081立方土方回填13455立方预留区V187V197段土方挖运271560立方土方回填2926立方工区作三工区施工竞争段工区提前完成预留区划拨工区
4完善施工配套计划
计划根编制施工组织设计总体施工进度计划求编写专项施工方案迟期限方案先行样板引路保证工期质量法宝通具操作性施工方案制订出合理工序安全措施质量控制标准更进步指导现场施工
5总进度计划控制原
1）项目总进度控制基础确定分部分项工程关键点关键线路控制重点
2）公司已完成类似工程验基础参公司综合协调力预算出工期天数进行安排确定分项分部工程进度计划分部分项工程监测点
3）工程施工中计划预算成实际完成预算成考虑现场实际完成工作务工程情况变动进行观测确定否加快推迟关分项工程进度影响工程进度劳务队工程进度进行估算修正现场进度总进度计划间差
4）进度计划控制监测修正关键线路项工作相邻工作间关系问题通调整时差总时差解决种计划实现终进度相关项保证措施加保证
理控制程序图：
总进度计划
总计划（）级）级）
分阶段计划（二级）
措施计划
图纸方案计划
资源配置计划
专业劳务队计划
合预审进场计划
月计划(三级)
周计划
劳动力组织计划
试验计划
验收计划
费计划
工期
实现
6进度计划分级控制
1）级总体控制计划（总计划）
工程阶段目标导出工程整体工期目标形成总控制计划提供业监理总控制计划采横道图方式进行理施工程中总进度计划作控制基准线部门组均进度计划线编制实施项目综合进度计划实现项理计划施工程中进行监控动态理总进度计划公司承诺业实施合进度保证方式
2）二级进度控制计划（阶段计划）：
总进度计划基础分部分项工程目标专业阶段划分基础结合阶段现场种条件分解出阶段具体实施时需完成工作容形成阶段计划便专业进度安排组织落实实现效控制工程进度劳务队进场时提供已工作时间明确认识次月总结时二级进度完成全体员劳务队通报
3）三级控制计划（月进度计划）
二级进计划进行流水施工交叉施工间工作安排结合施工阶段现场动态表观现象天气情况劳动力等进步加强控制范围力度月计划安排考虑参工程施工单位均需重视具体控制程需时间充分考虑专业劳务队具体操作时控制时间劳务队进行监控实施理力度点部门专业组必须服重点优化动态理
4）辅助计划：（补充计划分项控制计划周计划）
补充计划：月20日业提供月计划计划中出现偏差进行纠偏修改计划时制定补充计划报监理审批
分项控制计划：工程实施情况制定分项控制计划分项控制计划专业交叉施工进度较紧工序复杂情况采根工序间关系编制合理分项控制计划
周计划：周计划周专业队伍具体完成工作计划具体实施专业现场负责工程例会落实次工程例会进行检查周完成工作情况周工作计划调整纠偏监理例会业监理进行通报
7进度控制分析条件
1）时间安排分析：
6月7月份施工处雨期施工状态做雨季施工非常重相说影响施工进度较
2）程序序分析：
总体说进度安排土方挖运必须标段配合加协调
3）阶段安排分析：
进场立着手施工准备工作：建施工现场面布置施工生产技术准备作项工作
清草皮土验收完成进行土方挖运回填工作
做分项工程资料整理工作竣工做准备工作配合业联系关备案工作协助办理相关手续
施工中缺陷进行时处理业交份满意产品
4）公司重视程度分析：
该工程公司予高度重视指派名验丰富敢创新员组成项目领导班子
项目领导班子项目理部成员具强素质组建具高效作业精神团队团队成员具创业奉献牺牲精神配合业监理施工程中做业角度出发解业企业文化代表公司形象重信誉守合守承诺
5）资源配置分析：
劳动力资源方面：劳动力完成理目标重素公司年合作劳务分包队伍劳动力保证方面起着重作劳务队力资源进行考察源头加解决
物资资源方面：市场具风险物资资源配置方面预留抗风险资金公司物资保证方面批量资源供存风险问题
施工进度计划控制保障措施
施工进度控制保障措施包括：施工组织进度责分配进度计划贯彻交底培训现场调度工作集中优势资源抓关键工作加强专项承包理采先进工艺方法物资资源供应保证抗风险力等方面：
施工组织进度责保障：
a．建立完善理组织机构掌握施工理动权控制施工生产局面保证工程进度关键环完善理组织包括工期控制组织机构计划控制体系工期控制组织机构项目理责项目关负责组成项目计划体系计划线进度计划劳务队进场计划技术保障计划物资供应计划质量检验控制计划安全防护计划勤保障等系列计划根实际情况适时进行调整纠偏进度计划理形成层次分明深入全面动态踪行效贯彻始终制度
劳务队进度计划项目进度计划针性提出单位进度计划满足项目部总体形象进度计划劳务队提出进度计划时专业影响素详细阐明项目部协调解决果劳务队明确提出影响进度计划实施时劳务队必须时项目部反映项目部劳务队协商解决
b．组织保障理
施工进度控制计划否完成项目理部关系次工程施工理中公司拟派项目理项目总工程师施工现场副理等理员具完善知识体系丰富施工现场验良素质员组成派丰富验专业工程师抓工程技术操作层实行穿透性理保证工程期质完成
根工程实际特点强化项目理实行项目理负责制负责施工全程项目部根工程实际情况公司程序文件编制项目部理制度项目部位成员明确职责负责确保工期目标实现理制度中明确项目员工工作原工作范围力求做责权利明确统
2)进度计划贯彻交底培训：
分包队伍进行直接组织劳务队进场必须进行计划交底培训工作
总进度计划开工前提交业监理二级进度计划专业工程师部门严格贯彻三级进度计划监理月总结前提交监理会交底四级进度计划日工作安排周例会进行培训学
3)做现场调度工作：
现场调度工作项资源调配综合利核心部分现场调度计划线调度实施计划相关类资源利进度实施重方面工程实施中公司派验丰富员进行现场指挥常驻工时解决调配间矛盾做施工现场分配综合利项机械设备计划进场出场安排劳动力数现场监测等
4)集中优势资源抓关键工作：
制定工程总进度计划确定关键性线路关键线项工作进行综合分析确保总工期实现
资源配方面关键线路工序现场理理资源优先供必时项目理亲协调
5)加强专业劳务队理：
做劳务队理非常关键劳务队队伍调配需严格计划执行严格明确进场时间严格二级计划执行设置监控点进行动态监测做协商周工程例会劳务队必须周进度进行汇报项目部提供切施工条件
6)采先进工艺方法
工程施工时采先进工艺施工方法确保施工进度重保证选择施工方法量科学合理采现代成熟先进工艺施工方法
7)优化资源配备：
施工队伍选择选择实力强员编制齐全劳动力保障施工队伍确保劳动力满足施工求
8)外关系协调
a积极动街道派出交通环卫劳动局等政府部门协调联系交朋友取支持理解施工提供方便条件
b采定降噪措施做扰民问题细致工作积极热情居民联系沟通取周围单位居民理解支持做必时全天侯施工保证施工进度求
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