技术部分
机房搬迁技术方案
目录
目录 2
第1章 搬迁环境总体描述 4
11 搬迁背景 4
12 原机房现状 4
121 设备分布 4
122 硬件设备情况 4
123 应系统情况 5
13 目标机房情况 5
131 机房情况 5
132 目标机房基础环境 7
14 搬迁路线 8
141 厅院搬迁路线 8
142 楼搬迁线路 9
15 目标机房具备搬迁条件 10
151 机房装修部布线 10
152 目标机房网络环境规划设计 10
第2章 搬迁总体需求 13
21 次搬迁涉工作 13
22 次搬迁总体求 13
第3章 搬迁计划 14
31 搬迁前期准备 14
311 全面清理信息中心设备系统资源 14
312 机房搬迁前期调研技术交流 15
313 目标机房规划 15
314 搬迁前设备健康检查 15
315 制定搬迁策略计划 15
第4章 搬迁实施容 16
41 系统搬迁步骤 16
411 系统检查备份数 16
412 机拆卸运输 17
413 备机安装 17
414 存储连接配置 17
415 备机运行环境建立 18
416 备机接生产机应 18
417 生产机搬迁 18
42 应急预案 19
第5章 项目实施方案 20
51 项目组织机构 20
52 组织员配置 21
53 项目理体系 22
531 项目理原 22
532 项目理目标 22
533 项目理范围 23
534 工具技术 24
54 项目风险控制 25
55 项目进度施工安排 26
551 制定施工方案 26
552 实施计划 27
56 项目提交成果明细 27
第1章 搬迁环境总体描述
11 搬迁背景
公安厅信息中心全省公安信息网络中心信息系统运行中心数存储备份中心信息应服务中心网络信息安全理中心运行维护保障中心着公安信息化建设应断深化信息中心现机房环境已满足支撑业务应系统需满足信息中心设备应系统断增长福建省公安厅厅部建成信息中心新专业机房项目实施现机房整体搬迁新机房环境
12 原机房现状
121 设备分布
信息中心机房指挥楼包括四层机房五层时机房六层网络机房机房设备具体分布：
■ 数中心机房：位指挥楼4楼该机房集中信息中心部分服务器型机存储核心交换机等重设备
■ 渡机房：位指挥楼5楼该机房承载着警综台刀片服务器存储负载均衡等设备
■ 网络机房：位指挥楼6楼该机房承载公安级网核心路备份线路路设备
122 硬件设备情况
■ PC服务器：150台
■ 刀片服务器：106台
■ 型机：25台
■ 存储交换机：14台
■ 存储备份设备：32台
■ 安全设备：50台
■ 负载均衡：4台
■ 交换机：39台（中核心交换机9台30台）
123 应系统情况
现信息中心机房需搬迁应系统102
13 目标机房情况
131 机房情况
次拆迁目标机房厅机关指挥情报中心信息中心机房1号机房屏蔽机房1号机房B级机房建设标准进行建设机房综合布线采两层结构（心设备柜+列头柜）设备机柜网络配线列头柜汇聚网络区总配线区存储光纤列头柜汇聚存储区
目标机房位指挥情报中心负层具体情况：
1号机房
面积679方米核心区设约 230 服务器设备机柜整机房信息中心三层体系架构划分六区域：
应服务器区：部署设备类型类PC服务器刀片服务器功：部署系统应层软件型应系统
数库服务器区：部署设备类型PC服务器型机型存储设备功：部署系统数库部分型存储
存储区：部署设备类型类磁盘阵列等存储设备功：部署系统数库文件
网络区：部署公安网类网络交换机路器安全设备等网络设备光纤交换机等存储交换设备功：公安信息网网络交换存储网络网络交换设备
外网接入区：部署设备类型：互联网政务网交换设备应服务器存储设备边界接入系统交换控制安全理设备功：公安网外网络网络交换应存储公安网外网边界交换设备
1号机房功分区示意图
屏蔽机房
屏蔽机房面积32方米14服务器机柜设备机柜
屏蔽机房：部署PKIPMI系统涉密系统PC服务器交换机安全设备加密机等功部署PKIPMI系统部分涉密系统
屏蔽机房示意图
132 目标机房基础环境
机房建设标准情况
1号机房国标A级机房标准建设PKI屏蔽机房C级机房标准涉密屏蔽机房标准建设
机房电气基础情况
中心机房电气系统采两路回路市电两组终独立运行UPS系统负荷供电组均3台300KVA UPS机电池组成2+1（目前2台300KVA UPS机电池组成1+1）系统机房计算机网络设备供电时设置2台800KW发电机组作续供电措施
机房配电回路总配电柜分配列机柜电源列头柜电源列头柜分辐射式敷设设备机柜配电回路均采双路冗余方式设备机柜配置带指示灯防雷功PDUPDU均配置12电源接口根功分区设置电源接口
综合布线基础情况
机房综合布线求采模万兆OM3光缆+六类铜缆系统布线采分布式布线方式机房综合布线线缆均采走线方式综合布线系统满足KVM系统环境设备监控系统等智化系统设备联网求
设备机柜根功分区设置模万兆光缆六类非屏蔽铜缆列设备机柜线缆先汇聚该列网络列头柜通交换设备汇聚机房网络区设备机柜
环境设备监控系统
机房环境设备监控系统监控象构成机房子系统包括动力系统环境系统消防系统安防系统网络系统实时监视系统设备运行状态工作参数发现部件障参数异常时采取媒体动画语音电话短消息邮件等种报警方式记录历史数报警事件提供智专家诊断建议应现公安厅信息中心运维理系统接 实现监控系统报警事件够实时纳入运维台进行统处理运行状态够通运维台进行统展现
系统机房供配电系统UPS电源精密空调新风机安防系统环境漏水消防避雷器等系统实行监测
精密空调
1号机房设置6台65KW精密空调PKI屏蔽机房设置1台40KW精密空调
14 搬迁路线
141 厅院搬迁路线
信息指挥楼4楼数中心机房5楼渡机房6楼网络机房计算机网络设备信息指挥楼左侧部干道运输指挥情报中心楼途距离100米左右道路宽度5米
搬迁线路示意图
142 楼搬迁线路
信息指挥楼：楼层机房设备架完成包该楼层电梯运输2楼厅统进行装车楼层电梯普通客梯承重1吨门高210CM门宽150CM
新机房搬迁线路：设备运输新楼卸载1楼厅通厅两侧货运电梯运输负层新机房楼层达负层机房两侧入口进入机房楼层电梯普通客梯承重1吨门高210CM门宽150CM
新楼部搬迁线路示意图
15 目标机房具备搬迁条件
151 机房装修部布线
机房装修强弱电布线相应项目中标单位厦门柏事特公司负责进行新机房屏蔽机房装饰装修工作负责完成容施工测试工作：
1）机房电气系统（含智明系统）
2）机房智化系统
● 机房综合布线系统
● 机房KVM集中控系统线部分
● 机房环境设备监控系统
● 机房安全防范系统
Ø 视频安防监控系统
Ø 入侵报警系统
Ø 出入口门禁控制系统
● 运中心视音频系统
Ø 投影显示系统
Ø 音响扩声系统
Ø 集中控制系统
Ø 信号切换系统
●屏蔽机房建设
3）机房防雷接系统＼
152 目标机房网络环境规划设计
目标机房网络环境安装调试规划设计中标单位福建恒锋电子限公司实施实现方面目标：
■ 应系统提供统安全网络运行环境
建立统服务种应新型体系结构应系统提供统网络运行环境环境应该高性高高扩展统规划进行系统建设通科学合理配置设备资源实现需应变动态扩展需求
■ 业务应系统提供统安全存储网络运行环境
构建统 SAN 存储网络信息系统提供存储设备互联托新楼机房搬迁原分散 SAN 网络统整合新存储网络台
■ 完成信息中心现数存储网络新台迁移割接转换工作
充分考虑信息中心现数存储网络现状完成新中心机房数存储网络台总体设计保证关键业务中断前提完成新旧台迁移转换工作
第2章 搬迁总体需求
21 次搬迁涉工作
■ 全面清理信息中心设备系统资源
■ 目标机房规划包括新机房整体功区规划目标机房网络水线缆楼层机房汇聚线缆规划新机房网络交换机分布规划等
■ 换部份法满足现阶段业务需求旧设备
■ 目前部署信息指挥楼信息中心类IT设备配套办公品求分批搬迁目标机房
■ 承担信息指挥楼信息中心机房类IT设备配套设备求分批搬迁目标机房协福建恒锋电子限公司甲方求制定配套搬迁策略详细方案业务系统利搬迁目标机房搬迁影响控程逆类应系统搬迁开始24时正常提供服务
22 次搬迁总体求
■ 信息中心完全理全托信息系统搬迁求：搬迁需确保硬件完整性保证硬件表面刮花损伤现象保证搬迁硬件通电测试运行正常保证软件完整性正常恢复信息系统硬件环境正常运行招标指定员配合恢复信息系统线正常运行
■ 半托业务部门搬迁力信息系统系统搬迁求：搬迁需确保硬件完整性保证硬件表面刮花损伤现象恢复信息系统硬件环境正常运行
■ 半托业务部门搬迁力信息系统搬迁求：搬迁需确保硬件完整性保证硬件表面刮花损伤现象保证搬迁硬件通电测试运行正常保证软件完整性正常恢复信息系统硬件环境正常运行招标指定员配合恢复信息系统线正常运行
第3章 搬迁计划
福建省公安厅信息中心机房搬迁涉IT设备数量较型号复杂较现环境目标机房综合布线设备物理摆放位置等方面较原机房较变化部分系统IP址网络结构存储链路等发生变化涉较系统变更工作需项目中完成根时期工作重点机房搬迁划分三阶段：评估建模阶段详细设计阶段实施阶段
第阶段搬迁评估建模信息中心机房计算机设备业务现状进行调研分析目标机房需求进行收集整理通编制现IT系统拓扑逻辑详图理清现系统中硬件软件系统应等信息相互间关联确保相关信息完整显示出时根目标机房规划编制新机房系统拓扑逻辑详图进行初步设计规划评估搬迁做准备
第二阶段进行详细方案设计制定演练方案风险准备计划根现IT系统拓扑逻辑详图通IT业务部门运输承运商等方面充分沟通划分设备搬迁具体批次方法分制定详细搬迁方案相应应急修复方案
第三阶段进行搬迁实施理根第二阶段设计详细方案业务组开始做搬迁前项准备工作进行搬迁系统测试检验
第四阶段进行搬迁资料整理根三阶段摸查搬迁获取信息数规范修改制作信息中心运行理台设备资产信息机房导航图系统逻辑拓扑图等日常运维信息
31 搬迁前期准备
311 全面清理信息中心设备系统资源
整理现信息中心机房设备信息技术架构信息根需勘察机房现场获物理位置布局尺寸重量设备连接关系等必信息收集整理信息中心机房搬迁风险相关然条件客观求重事项递交数收集报告
312 机房搬迁前期调研技术交流
信息中心应系统关联情况进行分析整理生成应视图应关联视图调查搬迁应系统影响梳理应系统搬迁需求递交应关联分析报告
调研应工作流程分析搬迁业务影响选择合适搬迁时间搬迁策略降低业务影响程度递交业务影响分析报告
313 目标机房规划
目标机房综合布线厦门柏事特公司实施建设需需搬迁设备新机房中机柜布局机柜设备布局线缆连接进行设计提交目标机房机柜布局设计文件
314 搬迁前设备健康检查
确认搬迁设备进行搬迁前健康检查
315 制定搬迁策略计划
制定总体搬迁时间表路线图递交搬迁策略报告
制定搬迁详细计划考虑定义核心搬迁务关联关系资源时间里程碑关键搬迁时间点等 整合公安业务单位设备厂商专业公司项目计划分析定义搬迁项目计划中串行行务递交搬迁详细计划
制定搬迁详细方案规划搬迁路线制定详细信息中心机房搬迁实施方案业务验证方案搬迁演练方案设备布局进行规划设计制定数备份方案风险应计划设计设备搬运路线包装标准安保措施递交详细搬迁方案
细化搬迁操作流程制定递交详细信息中心机房搬迁流程
细化搬迁控制指挥流程制定递交详细信息中心机房搬迁指挥控制手册
第4章 搬迁实施容
41 系统搬迁步骤
搬迁应该遵循求：
1) 确保数设备安全
2) 影响正常生产生产停止时间零
3) 新旧系统滑切换
基搬迁步骤：
1) 做系统机网络数备份必时应程序运行机器
2) 新机房中已做系统搬迁相关准备：IP网络端口机网络设备位置电源接口相关机房环境求
3) 系统健康检查
4) 充分备份数
5) 备机设备拆卸运输
6) 备机设备安装
7) 存储连接配置
8) 备机调试数导入
9) 备机运行应测试
10) 生产机搬迁
11) 终测试
411 系统检查备份数
工程师负责系统健康检查协助农网络中心技术员作系统备份系统设备检测通继续设备搬迁服务旦发现数库机法正常工作应立检查相关原予现场解决
（注：步骤详细操作命令方式略）
1) 检查机操作系统
2) 检查存储：
3) 检查数库
4) 检查备份系统
5) 测试系统重启
6) 备份数库
7) 备份操作系统
8) 备份数库软件配置：
412 机拆卸运输
步骤：
1) 次正常关闭E数库机操作系统机电源切断机柜交流电源
2) 做备机设备标签工作
3) 协助够装箱设备（显示器等）进行装箱量采泡沫塑料海绵设备进行保护避免搬迁程设备损坏
4) 设备搬迁新机房搬迁程中注意防潮防震防摔防磁防盗
413 备机安装
步骤：
1) 拆卸搬迁程中包装
2) 规划机架位
3) 安装新光纤通道卡
4) 连接网络电源
414 存储连接配置
1) 连接备机存储光纤
2) 关闭存储
415 备机运行环境建立
建立备机运行环境
416 备机接生产机应
备机接生产机应
417 生产机搬迁
步骤：
1) 修改网络配置符合新机房规划
2) 正常关闭机等
3) 切断电源
4) 做标签
5) 拆卸机带库相关pc server
6) 搬迁机带库相关pc server
7) 新机房位
8) 测试电源否符合求
9) 连接网络
10) 安装光纤通道卡
11) 连接存储
12) 正常关闭备机
13) 连接存通道卡
14) 启动机
15) 测试cluster否正常
16) 启动生产机数库
17) 测试数库否正常
42 应急预案
严格搬迁步骤进行搬迁时必须严格控制步骤中关键步骤针制订应急措施必时候启动司障升级流程保障问题快速效解决：
1) 备份操作系统数库数：果备份失败必须重新备份直备份成功止必须作二份异备份
2) 搬迁前设备标识：采第三方检查办法确保标识误
3) 搬迁路途中安全问题：搬家公司集成商农方形成设备数搬迁程中出现安全问题责协议督促方做工作时做设备包装运输第三方全程踪监督机制方案中出现万设备严重损坏会影响系统正常运行
4) 数导入恢复：果导入操作系统中出现错误必须重新导入果法重新导入根配置重新安装操作系统果导入数库中出现错误必须重新导入果导出文件错误现数库中重新导出
5) 搬迁全面测试应：果确认系统台正常前提客户软件部门全面测试应运行情况终软件部门负责解决必时启动问题升级流程
第5章 项目实施方案
51 项目组织机构
项目中存六种重角色：出资者项目理部门理部资源外部资源
出资仅项目需资金提供者高决策者企业部具决策权高层领导出资批准启动项目根情况终止项目项目执行中出资会关注项目否受控关心终投资否取预期收益效果
者负责实现出资社会商业目标确保兑现出资利益者两职责：第直接提出项目求第二拥项目成果项目执行中者会担负定职责密切关注项目进展项目结果项目说者系统单位
项目理负责界定项目范围制定项目计划直接控制项目程确保规定时间质量成约束完成预期目标项目理责汇集点需者部门理负责时需理项目组中公司部资源客户外部资源
部门理负责调度公司部员工项目理提供必力资源时监控项目状态帮助解决项目中问题时部门理应该者保持必沟通确保客户满意度
部资源指开发方部专业员拥完成项目需众技项目执行程中项目理负责求完成务项目进展项目成员会发生变化
外部资源指户专业员直接参项目般包括负责确定需求业务员包括负责支持维护技术员般说外部资源然计划求完成务必项目理负责
52 组织员配置
项目具体实施员担负着整项目调研设计实施测试维护工作否形成合理高效实施组织关系项目否时保质完成根软件工程规范约定组织员进行配置极重
项目采RUP理程项目实施进行理质量控制根RUP项目组角色划分求执行项目工程员进行角色划分具体细分项目理实施工程师项目咨询
项目理
系统支持组
应支持组
技术顾问组
运行维护队伍员配置工作容表：
角色
数
服务容
项目理
1名
全面负责系统维护协调控制
系统台支持工程师
1名
选择具相关资质项目系统集成实施验技术支持工程师担负责系统日常运行监控障维护工作
应系统支持工程师
810名
选择具相关资质项目实施验系统分析工程师程序员技术支持员担负责日常保运障维护功需求变更产生软件修改应软件升级等工作
53 项目理体系
科学效项目理体系项目成功实施关键长威拥整套规范系统集成应软件开发项目实施理体系包括项目理原项目理目标项目理范围项目理措施项目工作制度等相关容效保证项目项工作利开展
531 项目理原
n 项目计划业务计划结合
n 项目完成满足客户需求目标
n 明确定义项目交付物里程碑预期目标
n 直接掌握项目素实施程
n 持久终客户分享
n 通早期计划分析例外准备降低项目风险
n 效控制项目变更费
n 效灵活项目沟通
532 项目理目标
项目理目标五方面构成单方面时评价项目理成功否：
项目理目标
描 述
户满意
户满意项目理追求首目标果目标没达认项目失败
完成合规定务
客户签订供货服务合具法律效力会象客户样尊重信守作承诺折扣完成合规定务果合执行程中出现变化会动友户协商讨保障户利益前提双方达成致确保合完成户满意
时完成务
重视合中时间期限会千方百计确保合时完成会制定备方案防发生测事件
项目参方满意
项目实施程中时会邀请合作伙伴参目发挥专长确保工程质量合作伙伴严格考核满足选择合作伙伴标准会兼顾方利益方愉快参项目实施
符合预算
考核项目预算监督重步骤目提高项目理水合理运资源
达述五目标目果没户力支持实现希客户方面配合：
n 制定专组成户方项目组
n 需求变化果影响合时间期限双方需协商致时提供反馈意见
533 项目理范围
项目连串相互关联事务构成明确起始日期结束日期组织结构员参限时间开销资源条件保证定质量前提完成定目标正项目样特点项目理显格外重认项目理范围应包括：
n 项目定义组织
n 项目计划
n 项目踪理
三者工作容表：
项目理范围素
工作容
项目定义组织
帮助确定业务目标识项目行性分析确定项目监理财政源估计预算项目理委员会项目组成员组成策略帮助定义项目组成员角色责确定双方项目负责确定项目终认员确定项目子承包员外部咨询员联系责
项目计划
产生工作清单（WBS：Work Breakdown Structure）
制定初步时间表确定项目里程碑
时间表项目范围资源方面权衡
项目踪理
收集项目状态信息
分析项目时间表项目范围资源情况
计划采相应应变措施
进行项目沟通项目变动理
进行项目配置理
通报项目进展情况问题报理
项目验收完工
项目完成总结
风险评估制定风险理计划
534 工具技术
提高项目效率质量项目中列工具技术保证项目成果时保质提交
工具类型
工具技术
途说明
项目理工具
Microsoft Project ServerMicrosoft Project
项目理项目进度理项目范围理（WBS工作分解结构责矩阵）
配置理工具
Concurrent Versions System （CVS）
项目质量理配置理
54 项目风险控制
型系统实施项目风险巨事实全世界统计36％型项目失败似失败告终
项目组织体系仅应单纯项目理组织机构应该项目设施风险防范机构项目实施程中应该充分考虑风险素早规避减少项目损失
序号
风险
风险原
规避方法
1
目标风险
目标风险双方阶段整体目标定义理解产生歧义形成
客户成立需求调研控制组（包括总负责分系统负责）负责配合业务需求调研需求决策控制
户提供详咨询分析建议
系统分析员通演示讲解原型系统引导需求展示系统情况
实施程中根阶段实施实际情况变化调整修改实施计划阶段目标
2
规模风险
规模风险双方初项目结构规模扩展力单位时间推广规模估算误造成
项目规划前期客户提供详咨询分析建议双方充分研讨作出项目规划合理适度行效
3
质量风险
质量风险项目建设程中未确立标准质量考核体系质量指标监控严造成
参标准体系制订相应规范质量标准严格考核执行
4
资源风险
资源风险项目力资源技术资源发生供需衡形成
项目规划前期详考量项目建设程中需资源做出适资源规划合理调配资源种资源达佳配置
5
理风险
理风险项目理层适项目理方法形成
双方项目理结构进行分析针项目提出适合项目理方案方案确立项目建设程中严格履行
6
测风险
合求双方着推进项目利进展利益相互谅解协商解决
55 项目进度施工安排
551 制定施工方案
根项目求整工程进行工程实施计划工程实施计划包括容：
n 组织：确定工程实施理
n 员安排：工程实施员进行合理分工做定定岗员包括技术员包括业务员理员等
n 时间安排：工程实施时间进行规划安排
n 工程实施步骤：具体工程实施步骤进行规划
n 测试计划：包括工程实施前模拟工程实施测试计划工程实施测试计划
n 工程实施方案通客户原厂商评审形成实施方案
552 实施计划
系统实施计划时间表：
序号
实施计划
时限
说明
1
合生效日
开始
2
搬迁实施方案设计证
5天
包括节假日（）
3
设备搬迁
20天
4
设备安装调测
20天
5
系统联调完成
5天
设备搬迁系统联调完毕总时间50天具体实施时间根合签订时间准
56 项目提交成果明细
项目成果覆盖容项目程文档（确保系统正常运行需理运营维护关全套文件）分割部分：
n 提供文档资料包括：
（1） 新机房设备信息提供电子版图形版设备资料补充更新省公安厅信息中心运行理台资源理CMDB数
（2） 提供机房直观图形分布图机柜设备位置图补充更新省厅信息中心运行理台机房导航拓扑
（3） 新机房设备信息业务系统设备关联信息补充更新省厅信息中心运行理台业务系统拓扑
（4） 数收集报告
（5） 应关联分析报告
（6） 业务影响分析报告
（7） 设备健康检查登记表
（8） 搬迁策略报告
（9） 搬迁详细计划
（10） 搬迁详细方案
（11） 信息中心机房搬迁流程
（12） 信息中心机房搬迁指挥控制手册
（13） 搬迁风险分析报告
（14） 演练方案演练报告
（15） 搬迁应急方案
（16） 搬迁系统运维理建议
（17）
— END —
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技术部分
机房搬迁技术方案
目录
目录 2
第1章 搬迁环境总体描述 4
11 搬迁背景 4
12 原机房现状 4
121 设备分布 4
122 硬件设备情况 4
123 应系统情况 5
13 目标机房情况 5
131 机房情况 5
132 目标机房基础环境 7
14 搬迁路线 8
141 厅院搬迁路线 8
142 楼搬迁线路 9
15 目标机房具备搬迁条件 10
151 机房装修部布线 10
152 目标机房网络环境规划设计 10
第2章 搬迁总体需求 13
21 次搬迁涉工作 13
22 次搬迁总体求 13
第3章 搬迁计划 14
31 搬迁前期准备 14
311 全面清理信息中心设备系统资源 14
312 机房搬迁前期调研技术交流 15
313 目标机房规划 15
314 搬迁前设备健康检查 15
315 制定搬迁策略计划 15
第4章 搬迁实施容 16
41 系统搬迁步骤 16
411 系统检查备份数 16
412 机拆卸运输 17
413 备机安装 17
414 存储连接配置 17
415 备机运行环境建立 18
416 备机接生产机应 18
417 生产机搬迁 18
42 应急预案 19
第5章 项目实施方案 20
51 项目组织机构 20
52 组织员配置 21
53 项目理体系 22
531 项目理原 22
532 项目理目标 22
533 项目理范围 23
534 工具技术 24
54 项目风险控制 25
55 项目进度施工安排 26
551 制定施工方案 26
552 实施计划 27
56 项目提交成果明细 27
第1章 搬迁环境总体描述
11 搬迁背景
公安厅信息中心全省公安信息网络中心信息系统运行中心数存储备份中心信息应服务中心网络信息安全理中心运行维护保障中心着公安信息化建设应断深化信息中心现机房环境已满足支撑业务应系统需满足信息中心设备应系统断增长福建省公安厅厅部建成信息中心新专业机房项目实施现机房整体搬迁新机房环境
12 原机房现状
121 设备分布
信息中心机房指挥楼包括四层机房五层时机房六层网络机房机房设备具体分布：
■ 数中心机房：位指挥楼4楼该机房集中信息中心部分服务器型机存储核心交换机等重设备
■ 渡机房：位指挥楼5楼该机房承载着警综台刀片服务器存储负载均衡等设备
■ 网络机房：位指挥楼6楼该机房承载公安级网核心路备份线路路设备
122 硬件设备情况
■ PC服务器：150台
■ 刀片服务器：106台
■ 型机：25台
■ 存储交换机：14台
■ 存储备份设备：32台
■ 安全设备：50台
■ 负载均衡：4台
■ 交换机：39台（中核心交换机9台30台）
123 应系统情况
现信息中心机房需搬迁应系统102
13 目标机房情况
131 机房情况
次拆迁目标机房厅机关指挥情报中心信息中心机房1号机房屏蔽机房1号机房B级机房建设标准进行建设机房综合布线采两层结构（心设备柜+列头柜）设备机柜网络配线列头柜汇聚网络区总配线区存储光纤列头柜汇聚存储区
目标机房位指挥情报中心负层具体情况：
1号机房
面积679方米核心区设约 230 服务器设备机柜整机房信息中心三层体系架构划分六区域：
应服务器区：部署设备类型类PC服务器刀片服务器功：部署系统应层软件型应系统
数库服务器区：部署设备类型PC服务器型机型存储设备功：部署系统数库部分型存储
存储区：部署设备类型类磁盘阵列等存储设备功：部署系统数库文件
网络区：部署公安网类网络交换机路器安全设备等网络设备光纤交换机等存储交换设备功：公安信息网网络交换存储网络网络交换设备
外网接入区：部署设备类型：互联网政务网交换设备应服务器存储设备边界接入系统交换控制安全理设备功：公安网外网络网络交换应存储公安网外网边界交换设备
1号机房功分区示意图
屏蔽机房
屏蔽机房面积32方米14服务器机柜设备机柜
屏蔽机房：部署PKIPMI系统涉密系统PC服务器交换机安全设备加密机等功部署PKIPMI系统部分涉密系统
屏蔽机房示意图
132 目标机房基础环境
机房建设标准情况
1号机房国标A级机房标准建设PKI屏蔽机房C级机房标准涉密屏蔽机房标准建设
机房电气基础情况
中心机房电气系统采两路回路市电两组终独立运行UPS系统负荷供电组均3台300KVA UPS机电池组成2+1（目前2台300KVA UPS机电池组成1+1）系统机房计算机网络设备供电时设置2台800KW发电机组作续供电措施
机房配电回路总配电柜分配列机柜电源列头柜电源列头柜分辐射式敷设设备机柜配电回路均采双路冗余方式设备机柜配置带指示灯防雷功PDUPDU均配置12电源接口根功分区设置电源接口
综合布线基础情况
机房综合布线求采模万兆OM3光缆+六类铜缆系统布线采分布式布线方式机房综合布线线缆均采走线方式综合布线系统满足KVM系统环境设备监控系统等智化系统设备联网求
设备机柜根功分区设置模万兆光缆六类非屏蔽铜缆列设备机柜线缆先汇聚该列网络列头柜通交换设备汇聚机房网络区设备机柜
环境设备监控系统
机房环境设备监控系统监控象构成机房子系统包括动力系统环境系统消防系统安防系统网络系统实时监视系统设备运行状态工作参数发现部件障参数异常时采取媒体动画语音电话短消息邮件等种报警方式记录历史数报警事件提供智专家诊断建议应现公安厅信息中心运维理系统接 实现监控系统报警事件够实时纳入运维台进行统处理运行状态够通运维台进行统展现
系统机房供配电系统UPS电源精密空调新风机安防系统环境漏水消防避雷器等系统实行监测
精密空调
1号机房设置6台65KW精密空调PKI屏蔽机房设置1台40KW精密空调
14 搬迁路线
141 厅院搬迁路线
信息指挥楼4楼数中心机房5楼渡机房6楼网络机房计算机网络设备信息指挥楼左侧部干道运输指挥情报中心楼途距离100米左右道路宽度5米
搬迁线路示意图
142 楼搬迁线路
信息指挥楼：楼层机房设备架完成包该楼层电梯运输2楼厅统进行装车楼层电梯普通客梯承重1吨门高210CM门宽150CM
新机房搬迁线路：设备运输新楼卸载1楼厅通厅两侧货运电梯运输负层新机房楼层达负层机房两侧入口进入机房楼层电梯普通客梯承重1吨门高210CM门宽150CM
新楼部搬迁线路示意图
15 目标机房具备搬迁条件
151 机房装修部布线
机房装修强弱电布线相应项目中标单位厦门柏事特公司负责进行新机房屏蔽机房装饰装修工作负责完成容施工测试工作：
1）机房电气系统（含智明系统）
2）机房智化系统
● 机房综合布线系统
● 机房KVM集中控系统线部分
● 机房环境设备监控系统
● 机房安全防范系统
Ø 视频安防监控系统
Ø 入侵报警系统
Ø 出入口门禁控制系统
● 运中心视音频系统
Ø 投影显示系统
Ø 音响扩声系统
Ø 集中控制系统
Ø 信号切换系统
●屏蔽机房建设
3）机房防雷接系统＼
152 目标机房网络环境规划设计
目标机房网络环境安装调试规划设计中标单位福建恒锋电子限公司实施实现方面目标：
■ 应系统提供统安全网络运行环境
建立统服务种应新型体系结构应系统提供统网络运行环境环境应该高性高高扩展统规划进行系统建设通科学合理配置设备资源实现需应变动态扩展需求
■ 业务应系统提供统安全存储网络运行环境
构建统 SAN 存储网络信息系统提供存储设备互联托新楼机房搬迁原分散 SAN 网络统整合新存储网络台
■ 完成信息中心现数存储网络新台迁移割接转换工作
充分考虑信息中心现数存储网络现状完成新中心机房数存储网络台总体设计保证关键业务中断前提完成新旧台迁移转换工作
第2章 搬迁总体需求
21 次搬迁涉工作
■ 全面清理信息中心设备系统资源
■ 目标机房规划包括新机房整体功区规划目标机房网络水线缆楼层机房汇聚线缆规划新机房网络交换机分布规划等
■ 换部份法满足现阶段业务需求旧设备
■ 目前部署信息指挥楼信息中心类IT设备配套办公品求分批搬迁目标机房
■ 承担信息指挥楼信息中心机房类IT设备配套设备求分批搬迁目标机房协福建恒锋电子限公司甲方求制定配套搬迁策略详细方案业务系统利搬迁目标机房搬迁影响控程逆类应系统搬迁开始24时正常提供服务
22 次搬迁总体求
■ 信息中心完全理全托信息系统搬迁求：搬迁需确保硬件完整性保证硬件表面刮花损伤现象保证搬迁硬件通电测试运行正常保证软件完整性正常恢复信息系统硬件环境正常运行招标指定员配合恢复信息系统线正常运行
■ 半托业务部门搬迁力信息系统系统搬迁求：搬迁需确保硬件完整性保证硬件表面刮花损伤现象恢复信息系统硬件环境正常运行
■ 半托业务部门搬迁力信息系统搬迁求：搬迁需确保硬件完整性保证硬件表面刮花损伤现象保证搬迁硬件通电测试运行正常保证软件完整性正常恢复信息系统硬件环境正常运行招标指定员配合恢复信息系统线正常运行
第3章 搬迁计划
福建省公安厅信息中心机房搬迁涉IT设备数量较型号复杂较现环境目标机房综合布线设备物理摆放位置等方面较原机房较变化部分系统IP址网络结构存储链路等发生变化涉较系统变更工作需项目中完成根时期工作重点机房搬迁划分三阶段：评估建模阶段详细设计阶段实施阶段
第阶段搬迁评估建模信息中心机房计算机设备业务现状进行调研分析目标机房需求进行收集整理通编制现IT系统拓扑逻辑详图理清现系统中硬件软件系统应等信息相互间关联确保相关信息完整显示出时根目标机房规划编制新机房系统拓扑逻辑详图进行初步设计规划评估搬迁做准备
第二阶段进行详细方案设计制定演练方案风险准备计划根现IT系统拓扑逻辑详图通IT业务部门运输承运商等方面充分沟通划分设备搬迁具体批次方法分制定详细搬迁方案相应应急修复方案
第三阶段进行搬迁实施理根第二阶段设计详细方案业务组开始做搬迁前项准备工作进行搬迁系统测试检验
第四阶段进行搬迁资料整理根三阶段摸查搬迁获取信息数规范修改制作信息中心运行理台设备资产信息机房导航图系统逻辑拓扑图等日常运维信息
31 搬迁前期准备
311 全面清理信息中心设备系统资源
整理现信息中心机房设备信息技术架构信息根需勘察机房现场获物理位置布局尺寸重量设备连接关系等必信息收集整理信息中心机房搬迁风险相关然条件客观求重事项递交数收集报告
312 机房搬迁前期调研技术交流
信息中心应系统关联情况进行分析整理生成应视图应关联视图调查搬迁应系统影响梳理应系统搬迁需求递交应关联分析报告
调研应工作流程分析搬迁业务影响选择合适搬迁时间搬迁策略降低业务影响程度递交业务影响分析报告
313 目标机房规划
目标机房综合布线厦门柏事特公司实施建设需需搬迁设备新机房中机柜布局机柜设备布局线缆连接进行设计提交目标机房机柜布局设计文件
314 搬迁前设备健康检查
确认搬迁设备进行搬迁前健康检查
315 制定搬迁策略计划
制定总体搬迁时间表路线图递交搬迁策略报告
制定搬迁详细计划考虑定义核心搬迁务关联关系资源时间里程碑关键搬迁时间点等 整合公安业务单位设备厂商专业公司项目计划分析定义搬迁项目计划中串行行务递交搬迁详细计划
制定搬迁详细方案规划搬迁路线制定详细信息中心机房搬迁实施方案业务验证方案搬迁演练方案设备布局进行规划设计制定数备份方案风险应计划设计设备搬运路线包装标准安保措施递交详细搬迁方案
细化搬迁操作流程制定递交详细信息中心机房搬迁流程
细化搬迁控制指挥流程制定递交详细信息中心机房搬迁指挥控制手册
第4章 搬迁实施容
41 系统搬迁步骤
搬迁应该遵循求：
1) 确保数设备安全
2) 影响正常生产生产停止时间零
3) 新旧系统滑切换
基搬迁步骤：
1) 做系统机网络数备份必时应程序运行机器
2) 新机房中已做系统搬迁相关准备：IP网络端口机网络设备位置电源接口相关机房环境求
3) 系统健康检查
4) 充分备份数
5) 备机设备拆卸运输
6) 备机设备安装
7) 存储连接配置
8) 备机调试数导入
9) 备机运行应测试
10) 生产机搬迁
11) 终测试
411 系统检查备份数
工程师负责系统健康检查协助农网络中心技术员作系统备份系统设备检测通继续设备搬迁服务旦发现数库机法正常工作应立检查相关原予现场解决
（注：步骤详细操作命令方式略）
1) 检查机操作系统
2) 检查存储：
3) 检查数库
4) 检查备份系统
5) 测试系统重启
6) 备份数库
7) 备份操作系统
8) 备份数库软件配置：
412 机拆卸运输
步骤：
1) 次正常关闭E数库机操作系统机电源切断机柜交流电源
2) 做备机设备标签工作
3) 协助够装箱设备（显示器等）进行装箱量采泡沫塑料海绵设备进行保护避免搬迁程设备损坏
4) 设备搬迁新机房搬迁程中注意防潮防震防摔防磁防盗
413 备机安装
步骤：
1) 拆卸搬迁程中包装
2) 规划机架位
3) 安装新光纤通道卡
4) 连接网络电源
414 存储连接配置
1) 连接备机存储光纤
2) 关闭存储
415 备机运行环境建立
建立备机运行环境
416 备机接生产机应
备机接生产机应
417 生产机搬迁
步骤：
1) 修改网络配置符合新机房规划
2) 正常关闭机等
3) 切断电源
4) 做标签
5) 拆卸机带库相关pc server
6) 搬迁机带库相关pc server
7) 新机房位
8) 测试电源否符合求
9) 连接网络
10) 安装光纤通道卡
11) 连接存储
12) 正常关闭备机
13) 连接存通道卡
14) 启动机
15) 测试cluster否正常
16) 启动生产机数库
17) 测试数库否正常
42 应急预案
严格搬迁步骤进行搬迁时必须严格控制步骤中关键步骤针制订应急措施必时候启动司障升级流程保障问题快速效解决：
1) 备份操作系统数库数：果备份失败必须重新备份直备份成功止必须作二份异备份
2) 搬迁前设备标识：采第三方检查办法确保标识误
3) 搬迁路途中安全问题：搬家公司集成商农方形成设备数搬迁程中出现安全问题责协议督促方做工作时做设备包装运输第三方全程踪监督机制方案中出现万设备严重损坏会影响系统正常运行
4) 数导入恢复：果导入操作系统中出现错误必须重新导入果法重新导入根配置重新安装操作系统果导入数库中出现错误必须重新导入果导出文件错误现数库中重新导出
5) 搬迁全面测试应：果确认系统台正常前提客户软件部门全面测试应运行情况终软件部门负责解决必时启动问题升级流程
第5章 项目实施方案
51 项目组织机构
项目中存六种重角色：出资者项目理部门理部资源外部资源
出资仅项目需资金提供者高决策者企业部具决策权高层领导出资批准启动项目根情况终止项目项目执行中出资会关注项目否受控关心终投资否取预期收益效果
者负责实现出资社会商业目标确保兑现出资利益者两职责：第直接提出项目求第二拥项目成果项目执行中者会担负定职责密切关注项目进展项目结果项目说者系统单位
项目理负责界定项目范围制定项目计划直接控制项目程确保规定时间质量成约束完成预期目标项目理责汇集点需者部门理负责时需理项目组中公司部资源客户外部资源
部门理负责调度公司部员工项目理提供必力资源时监控项目状态帮助解决项目中问题时部门理应该者保持必沟通确保客户满意度
部资源指开发方部专业员拥完成项目需众技项目执行程中项目理负责求完成务项目进展项目成员会发生变化
外部资源指户专业员直接参项目般包括负责确定需求业务员包括负责支持维护技术员般说外部资源然计划求完成务必项目理负责
52 组织员配置
项目具体实施员担负着整项目调研设计实施测试维护工作否形成合理高效实施组织关系项目否时保质完成根软件工程规范约定组织员进行配置极重
项目采RUP理程项目实施进行理质量控制根RUP项目组角色划分求执行项目工程员进行角色划分具体细分项目理实施工程师项目咨询
项目理
系统支持组
应支持组
技术顾问组
运行维护队伍员配置工作容表：
角色
数
服务容
项目理
1名
全面负责系统维护协调控制
系统台支持工程师
1名
选择具相关资质项目系统集成实施验技术支持工程师担负责系统日常运行监控障维护工作
应系统支持工程师
810名
选择具相关资质项目实施验系统分析工程师程序员技术支持员担负责日常保运障维护功需求变更产生软件修改应软件升级等工作
53 项目理体系
科学效项目理体系项目成功实施关键长威拥整套规范系统集成应软件开发项目实施理体系包括项目理原项目理目标项目理范围项目理措施项目工作制度等相关容效保证项目项工作利开展
531 项目理原
n 项目计划业务计划结合
n 项目完成满足客户需求目标
n 明确定义项目交付物里程碑预期目标
n 直接掌握项目素实施程
n 持久终客户分享
n 通早期计划分析例外准备降低项目风险
n 效控制项目变更费
n 效灵活项目沟通
532 项目理目标
项目理目标五方面构成单方面时评价项目理成功否：
项目理目标
描 述
户满意
户满意项目理追求首目标果目标没达认项目失败
完成合规定务
客户签订供货服务合具法律效力会象客户样尊重信守作承诺折扣完成合规定务果合执行程中出现变化会动友户协商讨保障户利益前提双方达成致确保合完成户满意
时完成务
重视合中时间期限会千方百计确保合时完成会制定备方案防发生测事件
项目参方满意
项目实施程中时会邀请合作伙伴参目发挥专长确保工程质量合作伙伴严格考核满足选择合作伙伴标准会兼顾方利益方愉快参项目实施
符合预算
考核项目预算监督重步骤目提高项目理水合理运资源
达述五目标目果没户力支持实现希客户方面配合：
n 制定专组成户方项目组
n 需求变化果影响合时间期限双方需协商致时提供反馈意见
533 项目理范围
项目连串相互关联事务构成明确起始日期结束日期组织结构员参限时间开销资源条件保证定质量前提完成定目标正项目样特点项目理显格外重认项目理范围应包括：
n 项目定义组织
n 项目计划
n 项目踪理
三者工作容表：
项目理范围素
工作容
项目定义组织
帮助确定业务目标识项目行性分析确定项目监理财政源估计预算项目理委员会项目组成员组成策略帮助定义项目组成员角色责确定双方项目负责确定项目终认员确定项目子承包员外部咨询员联系责
项目计划
产生工作清单（WBS：Work Breakdown Structure）
制定初步时间表确定项目里程碑
时间表项目范围资源方面权衡
项目踪理
收集项目状态信息
分析项目时间表项目范围资源情况
计划采相应应变措施
进行项目沟通项目变动理
进行项目配置理
通报项目进展情况问题报理
项目验收完工
项目完成总结
风险评估制定风险理计划
534 工具技术
提高项目效率质量项目中列工具技术保证项目成果时保质提交
工具类型
工具技术
途说明
项目理工具
Microsoft Project ServerMicrosoft Project
项目理项目进度理项目范围理（WBS工作分解结构责矩阵）
配置理工具
Concurrent Versions System （CVS）
项目质量理配置理
54 项目风险控制
型系统实施项目风险巨事实全世界统计36％型项目失败似失败告终
项目组织体系仅应单纯项目理组织机构应该项目设施风险防范机构项目实施程中应该充分考虑风险素早规避减少项目损失
序号
风险
风险原
规避方法
1
目标风险
目标风险双方阶段整体目标定义理解产生歧义形成
客户成立需求调研控制组（包括总负责分系统负责）负责配合业务需求调研需求决策控制
户提供详咨询分析建议
系统分析员通演示讲解原型系统引导需求展示系统情况
实施程中根阶段实施实际情况变化调整修改实施计划阶段目标
2
规模风险
规模风险双方初项目结构规模扩展力单位时间推广规模估算误造成
项目规划前期客户提供详咨询分析建议双方充分研讨作出项目规划合理适度行效
3
质量风险
质量风险项目建设程中未确立标准质量考核体系质量指标监控严造成
参标准体系制订相应规范质量标准严格考核执行
4
资源风险
资源风险项目力资源技术资源发生供需衡形成
项目规划前期详考量项目建设程中需资源做出适资源规划合理调配资源种资源达佳配置
5
理风险
理风险项目理层适项目理方法形成
双方项目理结构进行分析针项目提出适合项目理方案方案确立项目建设程中严格履行
6
测风险
合求双方着推进项目利进展利益相互谅解协商解决
55 项目进度施工安排
551 制定施工方案
根项目求整工程进行工程实施计划工程实施计划包括容：
n 组织：确定工程实施理
n 员安排：工程实施员进行合理分工做定定岗员包括技术员包括业务员理员等
n 时间安排：工程实施时间进行规划安排
n 工程实施步骤：具体工程实施步骤进行规划
n 测试计划：包括工程实施前模拟工程实施测试计划工程实施测试计划
n 工程实施方案通客户原厂商评审形成实施方案
552 实施计划
系统实施计划时间表：
序号
实施计划
时限
说明
1
合生效日
开始
2
搬迁实施方案设计证
5天
包括节假日（）
3
设备搬迁
20天
4
设备安装调测
20天
5
系统联调完成
5天
设备搬迁系统联调完毕总时间50天具体实施时间根合签订时间准
56 项目提交成果明细
项目成果覆盖容项目程文档（确保系统正常运行需理运营维护关全套文件）分割部分：
n 提供文档资料包括：
（1） 新机房设备信息提供电子版图形版设备资料补充更新省公安厅信息中心运行理台资源理CMDB数
（2） 提供机房直观图形分布图机柜设备位置图补充更新省厅信息中心运行理台机房导航拓扑
（3） 新机房设备信息业务系统设备关联信息补充更新省厅信息中心运行理台业务系统拓扑
（4） 数收集报告
（5） 应关联分析报告
（6） 业务影响分析报告
（7） 设备健康检查登记表
（8） 搬迁策略报告
（9） 搬迁详细计划
（10） 搬迁详细方案
（11） 信息中心机房搬迁流程
（12） 信息中心机房搬迁指挥控制手册
（13） 搬迁风险分析报告
（14） 演练方案演练报告
（15） 搬迁应急方案
（16） 搬迁系统运维理建议
（17）
— END —
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