培训学分制管理办法

**公司
培训学分制理办法（讨稿）

总
职工培训研发创新公司理两利剑公司文化标志公司义务开展种形式职工教育培训培训提高职工思想素质业务技重方法公司认真研讨特制定办法
二 员工学分标准
力资源部作公司职工教育专门机构公司员工执行教育培训积分制度：年度应修满100分足100分应补修直修满100止超100分计入年度培训学分转入年度超20分
三 学分获方法途径
培训力资源培训部制定月度培训计划聘师资力量协调培训时间执行培训纪律组织考试考核
1 受训时间分
公司培训：新员工入职培训理培训跨部门组织专业性培训等（包括公司外请专家进行培训）2分时
部门培训：部门行组织力资源培训部意力资源部监督实施月次专业培训业务培训1分时
社会组织类培训：5分半天（培训合格证结业证须取否予计分）
2 受训成绩分
公司计划实施培训培训完成时应组织考试考试成绩计入培训积分
考试成绩60分计分6080计3分80100计4分100计5分
3 学分
年度获职工作相关证书（证书原件力资源培训部登记准第项重复计分（高分计））5分证
4 事项目研究研究成果分
组织完成项目取专利高新技术等相关证书承担者5分项目
5 带徒分
年度事完成带徒工作5分徒
6 培训讲分
获部培训师资格担公司部门培训讲第1条听课者享受相分数
四 奖惩措施
培训学分年终奖升职员工聘职称评定直接挂钩
年终奖：培训学分完成情况作员工年终奖考核项指标足100分差分扣年终奖1作处罚超120分分奖年终奖1作奖励超20
升职：年度未修满100分予升职等条件历史培训学分高优先考虑
员工聘：年度累计培训学分未达80分原年度续聘
职称评定：年度培训学分未达100分者原参年度职称评定
五 实施细
公司力资源培训部应收集汇总保公司全员培训记录完善培训资料位员工建立员工培训学分档案新入职员工入职时发放培训学分记录表老员工年年终时发放年度培训学分记录表回收年度培训学分记录表培训学分记录表员工唯年终时作年度培训学分统计
参加公司部门培训时需携带培训学分记录表培训程中力资源培训部员进行登记填写（包括培训讲）
参社会组织力资源培训部认类培训外出前告知力资源培训部做备案回需携带相关培训证明培训学分记录表力资源培训部做登记
事提高身素质学年12月携带证书原件复印件培训学分记录表力资源培训部登记
培训学分应季公布年月十日前力资源培训部年度培训分数做统计整理全公司张贴公示异议应公示周提出




年度培训学分记录表
姓名： 档案号：
序号
培训时间
培训容
培训级
计分
登记
备注
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