泾川福润禽业限责公司 会计 苏秋花
感受公司快速发展时公司发展中遇瓶颈障碍解公司快速发展中奠定基础利运营造现代化规模化规范化营理模式特提点建议:
线运营方面应充分拓宽市场渠道利种效资源力求元化发展公司产品市场流通较少希部扩宽市场面雨润产品够进入寻常百姓家
二营模式实行差异化战略做出品牌特色时利种渠道做社会宣传影响雨润集团四字逐渐覆盖市场
三选择良供应商确保种材料商品质量安全性性价赢客户良信誉
四坚持实施子分公司营理方针利外包模式充分调动员工拼搏开拓事业进取心锻炼员工独立营负盈亏力时员工日发展提供广阔空间
五进步扩宽选择面公司选择面狭窄法满足企业需求选择范围狭窄必然影响企业营效率信没足够安全感
六进步转变理模式集权式理模式容易导致企业战略决策失误企业决策灵活仅验直觉基础信息收集处理利没规信息沟通方式单信息成果准确性操作性较差市场研究政策分析理咨询等现代信息服务较陌生
七健全选制度企业选晋升时考虑企业忠诚级间难建立起真正意义信员工采取放心放手放权放胆方式
八发展企业专属文化企业文化组织价值观信念仪式符号处事方式等组成特文化形象企业文化具导功约束功凝聚功激励功调适功企业未企业文化纳入力资源理加充分重视职工价值取企业理理念发展战略等没充分形成致种情况必然导致企业奋斗目标营理念难达成全员识企业精神缺乏鲜明特色企业凝聚力明显足忽视文化建设导致企业缺乏性化考核体系必民监督制度缺乏企业文化功企业员工成长求员工注意集体利益忽视员工贡献回报时定文化理念企业文化创新认识够充分没制订企业文化发展规划未企业文化建设列企业营者工作员工说具备约束激励作
公司发展点建议妥处请位领导批评指正
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