理干部储备开发培养计划实施
企业竞争终竞争力资源企业赢市场竞争提升企业核心竞争力保证企业持续发展关键素级理干部企业力资源核心部分着美福组织变革发展需必须拥更精通工作业务理验丰富具良敬业创新精神提高公司整体理水保证公司续持发展保障公司实现目标远景方特制订出备理干部开发培养计划
实施目
实行备理干部开发培养计划保证企业发展充足理干部储备形成备理干部资源池保证继
二实施范围
中心关联公司加油站干部储备开发培养
三实施时间
年 月实施准备期 年 月开始正式实施
四实施步骤办法
1备梯队干部培养象提报评审
具体详见关开展首期备梯队提报评审通知执行加外部寻访优秀形成备理干部资源池库
2备干部培养象开发程
（1）备干部培养象职业生涯规划
备干部培养象职业生涯明确清晰着身发展成长方努力奋斗公司会综合理中心根员工身职业生涯规划公司规划岗位需求指导进行职业生涯规划时指定名导师（站长理者）导师制方式帮助指导
采取导师带徒带模式备干部中心事业部指定负责备干部导师备干部进行指导帮带培养干部考核够胜新岗位工作公司予培养导师奖励定肯定
（2）备干部培养象培训实施
备干部培养象求基素质敬业诚信团队学识力求核心力：创新力（工作成果永满足断创新工作力）二学成长力（工作中断学团队快速成长力）三协力（协整合团队效开展工作力）四分析判断力（工作中涉系统复杂问题业务发展趋势较准确分析判断力）五贯彻实施力（较强思路方案付诸实施获取效成果力）中心综合理中心应根备理干部素质求核心力制订出针性培训课程体系培训计划指定指导老师采网学课室培训工作中学参观学等形式组织实施时培训课程成绩培训情况存入备理干部资源池库档案
（3）定期组织备干部面谈绩效表现沟通月度组织备干部座谈会拓展训练等
时掌握备干部培养象思想动工作状况等相关情况相关负责应定期备干部进行面谈时应做面谈记录档交综合理中心备案季度直接级中心负责作第考察备理干部开发培养象工作绩效态度力等进行考核评估考核时需填写备干部培养象考核评估表时做指导老师互动沟通
定期组织备干部座谈会拓展训练座谈会流程：1汇报月某时间段工作容2取提高方面3中心事业部员工思想动态4提出工作中未解决问题相互交流相互提出意见建议4集团总裁通报企业销售生产营状况企业步工作算
（4）制订备干部培养记录表记录月备干部培养学情况成绩评分中心负责评价意见指导老师点评等根评价意见结合综合理中心根干部胜力素质模型项素质测评明确备干部培养程中素质强项足反馈促进培养锻炼中完善提高
3备理干部开发程
（1）工作实践
根公司发展需职业力特质潜力等视具体情况安排相应助理代理见职位轮岗等方式进行效岗工作培养总结分析学知识点技等通工作实践培养检验备理干部实际工作力潜质
（2）培训实施
公司应备理干部针性实施相关理知识培训便较获备岗位需相关知识工作验备核心干部应T字型求进行培养二项专业训练辅营销生产仓储物流力资源财务等方面综合理课程培训时需常进行公司企业文化教育培训真正认公司企业文化认公司战略目标
（3）年度评价考核
备干部队伍实施计划组织培养时实行动态理年年底需备理干部队伍组织规范进行评价考核合格员进行淘汰确保公司备理干部资源池整体质量
（4）输出
公司规模扩业务扩展出现职位空缺时备理干部资源池中挑选出认公司文化爱岗敬业力知识备进行提拔
五实施责
1力资源理公司全体理者职责级理者责进行记录指导支持激励合理评价属员工工作负指导属员工成长责否发挥属员工干举荐优秀否举荐培养出合格备理干部衡量公司级理者否称职重条件作工作考核指标
2备理干部开发培养工作事关公司未发展中心加油站需予高度重视支持协调公司备理干部开发培养计划利实施
3公司领导综合理中心需备理干部开发培养做规划组织督察协调理等工作作力资源理长抓懈重点工作
入池条件程序：
1根工作表现业绩确定业务骨干
2业务骨干超职员数30
3需填写备干部培养象审批表审批成培养考察象输入备资源池
培养考察象开发程：
1进行职业生涯规划
2组织实施培训
3季度进行面谈评价考核
4半年进行转正考核考核合格者转正式备理干部合格者延期转正进行淘汰
备干部开发程：
1进行见助理岗位轮岗工作实践
2继续实施培训
3进行年度评价考核合格者进行淘汰
4公司出现职位空缺时资源池中选
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理干部储备开发培养计划实施
企业竞争终竞争力资源企业赢市场竞争提升企业核心竞争力保证企业持续发展关键素级理干部企业力资源核心部分着美福组织变革发展需必须拥更精通工作业务理验丰富具良敬业创新精神提高公司整体理水保证公司续持发展保障公司实现目标远景方特制订出备理干部开发培养计划
实施目
实行备理干部开发培养计划保证企业发展充足理干部储备形成备理干部资源池保证继
二实施范围
中心关联公司加油站干部储备开发培养
三实施时间
年 月实施准备期 年 月开始正式实施
四实施步骤办法
1备梯队干部培养象提报评审
具体详见关开展首期备梯队提报评审通知执行加外部寻访优秀形成备理干部资源池库
2备干部培养象开发程
（1）备干部培养象职业生涯规划
备干部培养象职业生涯明确清晰着身发展成长方努力奋斗公司会综合理中心根员工身职业生涯规划公司规划岗位需求指导进行职业生涯规划时指定名导师（站长理者）导师制方式帮助指导
采取导师带徒带模式备干部中心事业部指定负责备干部导师备干部进行指导帮带培养干部考核够胜新岗位工作公司予培养导师奖励定肯定
（2）备干部培养象培训实施
备干部培养象求基素质敬业诚信团队学识力求核心力：创新力（工作成果永满足断创新工作力）二学成长力（工作中断学团队快速成长力）三协力（协整合团队效开展工作力）四分析判断力（工作中涉系统复杂问题业务发展趋势较准确分析判断力）五贯彻实施力（较强思路方案付诸实施获取效成果力）中心综合理中心应根备理干部素质求核心力制订出针性培训课程体系培训计划指定指导老师采网学课室培训工作中学参观学等形式组织实施时培训课程成绩培训情况存入备理干部资源池库档案
（3）定期组织备干部面谈绩效表现沟通月度组织备干部座谈会拓展训练等
时掌握备干部培养象思想动工作状况等相关情况相关负责应定期备干部进行面谈时应做面谈记录档交综合理中心备案季度直接级中心负责作第考察备理干部开发培养象工作绩效态度力等进行考核评估考核时需填写备干部培养象考核评估表时做指导老师互动沟通
定期组织备干部座谈会拓展训练座谈会流程：1汇报月某时间段工作容2取提高方面3中心事业部员工思想动态4提出工作中未解决问题相互交流相互提出意见建议4集团总裁通报企业销售生产营状况企业步工作算
（4）制订备干部培养记录表记录月备干部培养学情况成绩评分中心负责评价意见指导老师点评等根评价意见结合综合理中心根干部胜力素质模型项素质测评明确备干部培养程中素质强项足反馈促进培养锻炼中完善提高
3备理干部开发程
（1）工作实践
根公司发展需职业力特质潜力等视具体情况安排相应助理代理见职位轮岗等方式进行效岗工作培养总结分析学知识点技等通工作实践培养检验备理干部实际工作力潜质
（2）培训实施
公司应备理干部针性实施相关理知识培训便较获备岗位需相关知识工作验备核心干部应T字型求进行培养二项专业训练辅营销生产仓储物流力资源财务等方面综合理课程培训时需常进行公司企业文化教育培训真正认公司企业文化认公司战略目标
（3）年度评价考核
备干部队伍实施计划组织培养时实行动态理年年底需备理干部队伍组织规范进行评价考核合格员进行淘汰确保公司备理干部资源池整体质量
（4）输出
公司规模扩业务扩展出现职位空缺时备理干部资源池中挑选出认公司文化爱岗敬业力知识备进行提拔
五实施责
1力资源理公司全体理者职责级理者责进行记录指导支持激励合理评价属员工工作负指导属员工成长责否发挥属员工干举荐优秀否举荐培养出合格备理干部衡量公司级理者否称职重条件作工作考核指标
2备理干部开发培养工作事关公司未发展中心加油站需予高度重视支持协调公司备理干部开发培养计划利实施
3公司领导综合理中心需备理干部开发培养做规划组织督察协调理等工作作力资源理长抓懈重点工作
入池条件程序：
1根工作表现业绩确定业务骨干
2业务骨干超职员数30
3需填写备干部培养象审批表审批成培养考察象输入备资源池
培养考察象开发程：
1进行职业生涯规划
2组织实施培训
3季度进行面谈评价考核
4半年进行转正考核考核合格者转正式备理干部合格者延期转正进行淘汰
备干部开发程：
1进行见助理岗位轮岗工作实践
2继续实施培训
3进行年度评价考核合格者进行淘汰
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