班组长绩效考核方案
方案
名称
班组长绩效考核方案
受控状态
编 号
考核方式
企业车间班组长考核采取评议领导评估属事评估相结合方式
1．评估班组长根身工作职责工作目标实际工作绩效____月述职次时企业制定考核标准实际工作表现进行评估
2．领导评估属时评估采取企业定考核标准班组长实际工作绩效进行逐评分方式
二考核组员构成
力资源部负责组织绩效考核全面工作成员力资源部理生产部理生产部力资源部绩效考核专员力资源部般工作员
三考核容
1．工作业绩考核
班组长工作业绩烤额产品产量产品质量生产设备生产安全班组员理5方面进行具体容见表
工作业绩考核表
考核容
考核标准
考核分
产品产量
达生产计划规定标准该项满分超出（减少）计划产量1加（减）____分
产品质量
低目标1减____分产品质量合格率低____该项分0
生产设备理
设备完率达____低该标准1减____分
安全生产理
重生产事发生率0发生起般性生产事减____分
班组员理
1班组员出勤率低____低该标准1减____分
2班组员出现1次违纪情况减____分
2．工作力
班组长工作力考核表示四方面进行
工作力考核表
考核素
考核等级评价标准
评估者
属
事
评
领导
岗位技熟练程度
差0
非常熟练
较差1
太熟练
合格2
基达岗位求
优秀4
非常熟练
组织协调力
差0
工作杂乱章属间进行协作
般1
线生产工进行简单务分配协调
2
进行复杂务分配协调取工作支持配合
良3
安排协调周围资源较领导效展开工作
优秀4
合理效安排协调周围资源信尊重
语言表达力
差0
语言含糊清表达意思清楚
般1
较清晰流利表达观点意见刻板生硬
2
掌握定说话技巧意见建议认
良3
效进行交流沟通定说服力
优秀4
语言清晰幽默具出色谈话技巧
创新力
差0
没创新精神工作循守旧
般1
工作中定创新独见解
2
开动脑筋工作进行改进取成果较
良3
通鉴验某工艺改进创新运生产程中取定成果
优秀4
善思考研究常提出新点子新想法提高企业生产效益做出重贡献
3．工作态度考核
工作态度考核般工作纪律性工作动性工作责感3方面进行容入表示
工作态度考核表
考核
素
考核等级评价标准（单位：分）
评估者
差
0
般
1
2
良
3
优秀
4
属
事
评
领
导
工作纪律性
常迟早退服领导工作安排
较少情况迟早退基服领导工作安排
偶尔迟早退服领导工作安排
迟早退服领导工作安排
常加班积极听领导工作安排
工作
动性
工作懈怠工作业绩达工作标准
监督较完成工作
工作动较完成职工作
积极动完成职工作
做职工作外常动承担分外工作
工作
责感
工作敷衍工作出现失误时极力推卸责
工作满足基完成工作务工作出现失误时意识错误
工作中动承担责
工作中动承担责积极寻求解决问题办法
起榜样作
四考核实施
1．考核评估：考核者根考核者考核期工作表现考核标准考核者评分
2．结果审核：力资源部考核者直接级考核结果进行审核负责处理考核评估程中发生争议
3．结果反馈：力资源部审核结果反馈考核者考核者直接级考核者进行沟通讨绩效改进方式途径
五考核结果运
1．月绩效考核成绩前三名者授予优秀员工称号发放奖金奖品
2．月绩效考核结果进行档连续三次获优秀员工称号员工动获年度优秀员工称号发放奖金时调整薪资水
3．连续三次绩效考核排名5员工调换工作岗位培训辞退等
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编制员
审核员
批准员
编制日期
审核日期
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考核方式
企业车间班组长考核采取评议领导评估属事评估相结合方式
1．评估班组长根身工作职责工作目标实际工作绩效____月述职次时企业制定考核标准实际工作表现进行评估
2．领导评估属时评估采取企业定考核标准班组长实际工作绩效进行逐评分方式
二考核组员构成
力资源部负责组织绩效考核全面工作成员力资源部理生产部理生产部力资源部绩效考核专员力资源部般工作员
三考核容
1．工作业绩考核
班组长工作业绩烤额产品产量产品质量生产设备生产安全班组员理5方面进行具体容见表
工作业绩考核表
考核容
考核标准
考核分
产品产量
达生产计划规定标准该项满分超出（减少）计划产量1加（减）____分
产品质量
低目标1减____分产品质量合格率低____该项分0
生产设备理
设备完率达____低该标准1减____分
安全生产理
重生产事发生率0发生起般性生产事减____分
班组员理
1班组员出勤率低____低该标准1减____分
2班组员出现1次违纪情况减____分
2．工作力
班组长工作力考核表示四方面进行
工作力考核表
考核素
考核等级评价标准
评估者
属
事
评
领导
岗位技熟练程度
差0
非常熟练
较差1
太熟练
合格2
基达岗位求
优秀4
非常熟练
组织协调力
差0
工作杂乱章属间进行协作
般1
线生产工进行简单务分配协调
2
进行复杂务分配协调取工作支持配合
良3
安排协调周围资源较领导效展开工作
优秀4
合理效安排协调周围资源信尊重
语言表达力
差0
语言含糊清表达意思清楚
般1
较清晰流利表达观点意见刻板生硬
2
掌握定说话技巧意见建议认
良3
效进行交流沟通定说服力
优秀4
语言清晰幽默具出色谈话技巧
创新力
差0
没创新精神工作循守旧
般1
工作中定创新独见解
2
开动脑筋工作进行改进取成果较
良3
通鉴验某工艺改进创新运生产程中取定成果
优秀4
善思考研究常提出新点子新想法提高企业生产效益做出重贡献
3．工作态度考核
工作态度考核般工作纪律性工作动性工作责感3方面进行容入表示
工作态度考核表
考核
素
考核等级评价标准（单位：分）
评估者
差
0
般
1
2
良
3
优秀
4
属
事
评
领
导
工作纪律性
常迟早退服领导工作安排
较少情况迟早退基服领导工作安排
偶尔迟早退服领导工作安排
迟早退服领导工作安排
常加班积极听领导工作安排
工作
动性
工作懈怠工作业绩达工作标准
监督较完成工作
工作动较完成职工作
积极动完成职工作
做职工作外常动承担分外工作
工作
责感
工作敷衍工作出现失误时极力推卸责
工作满足基完成工作务工作出现失误时意识错误
工作中动承担责
工作中动承担责积极寻求解决问题办法
起榜样作
四考核实施
1．考核评估：考核者根考核者考核期工作表现考核标准考核者评分
2．结果审核：力资源部考核者直接级考核结果进行审核负责处理考核评估程中发生争议
3．结果反馈：力资源部审核结果反馈考核者考核者直接级考核者进行沟通讨绩效改进方式途径
五考核结果运
1．月绩效考核成绩前三名者授予优秀员工称号发放奖金奖品
2．月绩效考核结果进行档连续三次获优秀员工称号员工动获年度优秀员工称号发放奖金时调整薪资水
3．连续三次绩效考核排名5员工调换工作岗位培训辞退等
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