施工现场成控制计划
施工成构成
施工成指施工程中发生全部费总包括消耗原材料辅助材料构配件等费周转材料摊销费租赁费施工机械费租赁费支付生产工工资奖金进行施工组织理发生全部费支出项目成构成框架略着公司体制改革完善公司已走入施工总承包营方式项目成划分逐步细化完善见施工成构成表
施 工 成
分包款
单项工程分包（包工包部分零星材料）般次包死
直 接 费
工费
生产工开支项费
材料费
施工中耗种材料费
机械费
施工中机械发生费
直接费
包括设费直接工程施工辅助性费
现场费
应项目承担直接作施工辅助费开销
项目服务费
配合专业分公司施工收支费
甲方分包配合费
方配合甲方指定分包方施工发生收支费
相项目常出现较难控制性支出费方收费较（占费环卫清洁费建规划费等等）项目直接费中新增加方费项充分解项目成构成更控制项目成支出
二施工成理务
1施工成预测
根成信息施工项目具体情况运定专业方法未成水发展趋势做出科学估计施工前成进行估算通成预测满足项目业企业求前提选择成底效益佳成方案够施工项目成形成工程中针薄弱环节加强成控制克服盲目性提高预见性施工项目成预测施工项目成决策计划施工成预测通常施工项目计划工期影响成变化素进行分析期已完工施工项目完工施工项目成（单位成）预测素工程成中关项目（成项目）影响程度预测出工程单位成总成
2施工成计划
货币形式编制施工项目计划期生产费成水成降低率降低成采取措施规划书面方案建立施工项目成理责制开展成控制核算基础般说施工项目成计划应包括开工竣工必需施工成该施工项目降低成指导文件设立目标成说成计划目标成种形式
3施工成控制
指施工程中影响项目施工成种素加强理采取种效措施施工中实际发生种消耗支出严格控制成计划范围时揭示时反馈严格审查项费否符合标准计算实际成计划成间差异进行分析进采取种形式消施工中损失浪费现象
施工成控制应贯穿施工项目投标阶段开始直项目竣工验收全程企业全面成理重环节施工成控制分事先控制事中控制（程控制）事控制项目施工程中需动态控制原理实际施工成发生程进行效控制施工成控制程序
公司
成控制程序图项目踪预 测
项目成预(估)算
项目投标承 包
公司利润目 标
制造成核 定
增收节约途 径
增收节约途 径
成实施计 划
类项目成 水
分 包
招 标
分包成预(估)算
市场调查预 测
项目
项目理部责成目标
目标成降低率≥公司达务成降低率
目标成分解
编制项目总成计划级部门成计划
反复测算修订衡
横分解部门岗位分解分部分项工程直班组
工程进度质量安全实行成控制
部门确定降低成措施落实控制责
检查成计划完成情况监督费支出
建立成台帐防止超支现象发生时纠正利偏差
中 间 考 核
时信息反馈月（年季）度考核评价奖罚
竣工工程成考核总结
类施工项目提供预测资料
4施工成核算
包括两基环节：规定成开支范围施工费进行集分配计算出施工费实际发生额二根成核算象采适方法计算出该施工项目总成单位成施工成理需正确时核算施工程中发生项费计算施工项目实际成施工项目成核算提供种成信息成预测成计划成控制成分析成考核等环节
施工成般单位工程成核算象承包工程项目规模工期结构类型施工组织施工现场等情况结合成理求灵活划分成核算象施工成核算基容包括：
●工费核算
●材料费核算
●周转材料费核算
●结构件费核算
●机械费核算
●措施费核算
●分包工程成核算
●间接费核算
●项目月度施工成报告编制
5施工成分析
施工成核算基础成形成程影响成升降素进行分析寻求进步降低成途径包括利偏差挖掘利偏差纠正
施工成分析贯穿施工成理全程成形成程中利施工项目成核算资料（成信息）目标成预算成类似施工项目实际成等进行较解成变动情况时分析技术济指标成影响系统研究成变动素检查成计划合理性通成分析深入揭示成变动规律寻找降低施工项目成途径便效进行成控制成偏差控制分析关键纠偏核心针分析出偏差发生原采取切实措施加纠正
6施工成考核
指施工项目完成施工项目成形成中责者施工项目成目标责制关规定成实际指标计划定额预算进行考核评定施工项目成计划完成情况责者业绩相应奖励处罚通成考核做奖惩赏罚分明效调动位员工施工岗位努力完成目标成积极性降低施工项目成增加企业积累做出贡献
施工成考核衡量成降低实际成果成指标完成情况总结评价施工成考核工作容包括：
●企业项目理考核
●项目理部门专业理员考核
●项目理效益评价
●施工成理奖罚
7施工成理环节相互联系相互作成预测成决策前提成计划成决策确定目标具体化成计划实施成计划实施进行控制监督保证决策成目标实现成核算成计划否实现检验提供成信息施工项目成预测决策提供基础资料成考核实现成目标责制保证实现决策目标重手段
三成控制措施
）组织措施
1项目部建立成理组织机构：见附图
2项目部建立岗位成理责制
21项目理成理责
项目理全面负责项目成控制工作项目部成控制责中心
22项目技术负责成理责
1）根招标文件投标文件合文件工程特点项目成进行策划编制成计划成目标
2）研究合确定项目现场情况工程特点做工程签证策划增加工程收入
3）时反馈研究工程变更发生做索赔保证工程收入
4）组织编制合理施工组织设计合理安排施工合理布置施工现场正确施工减少浪费创造条件
5）严格控制项目机支出月汇总成进行分析发现偏离情况制定纠偏措施
6）严格技术规范确保工程质量减少零修补消灭工程质量事降低质量成
7）根工程特点设计求运企业身技术优势采实效技术组织措施合理化建议走技术济相结合道路提高工作效率济效益
8）确保严格执行安全操作规程减少般事杜绝重伤亡机械事确保安全生产
23项目材料员成理责
1）严格采购计划求做材料进场验收：包括准确计量核规格型号数量质量求等级等确保材料合格避免材料合格返工建立材料入库台账
2）事进度计划时组织材料供应保证工程项目利进行防止停工料造成损失
3）施工程中严格限额领料制度控制材料消耗建立材料领记录
4）材料中认真做材料标识防护避免材料误造成浪费防止材料防护造成损失
5）施工程中时回收剩余材料利
6）租赁周转材料时回收退场节省租赁费提高利率
7）材料进合理安排材料储存减少资金占率
8）严格控制材料采购价格广泛收集种材料价格信息采招标采购家询价等方式确保采购低价材料
9）月材料消耗进行汇总分析超限额领料分析原制定措施
24项目机械员成理责
1）根程特点施工方案合理选择机械型号数量
2）根施工进度安排编制合理机械设备进场计划提高机械利率减少机械成
3)加强设备机械保养制度确保设备运行良
4）租赁设备租赁方式根施工特点利率确定材料包月包台班
5）加强设备进场验收油耗工作效率低设备予采
6）做设备运行台班油耗统计确保准确
25项目施工员成理责
1）做施工现场安排合理调度机械充分利现场员设备避免窝工设备停滞增加成
2）严格施工现场安全理杜绝种伤害安全事降低成
3）严格控制施工现场质量杜绝返工增加成
4）树立成意识严格控制施工现场材机浪费
5）严格控制现场派工单数量较少零工支出
26项目安全员成理责
1）贯彻执行公司安全理制度落实安全操作规程加强现场安全巡查杜绝安全施工发生
2）加强安全防护品理做现场防护品理检查佩带情况避免造成浪费包括现场安全帽安全带配电箱安全网等发放领理工程结束回收等
27项目质检试验员成理责
1）做日常检验试验设备工具理包括保保等避免设备损坏丢失等造成浪费
2）严格施工规范验收标准等工序进行检查验收确保工程施工质量避免返工造成成增加
3）试验员结合试验室断优化施工类配合降低材料消耗节约成建立试验台账严格控制试验费
28项目测量员成理责
1）做现场测量设备理避免设备丢失损坏等造成浪费
2）严格测量规范求做现场测量避免测量失误造成返工增加成
29项目环保员成理责
1）结合项目实际特点编制切实科学节降耗措施控制浪费降低成
二）技术措施
1项目部开工前技术方案进行较证确定佳施工工艺降低工程成
2项目部采新材料新技术新工艺新设备节约耗提高机械化操作等
3加强质量理控制返工率
级质检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作采取防范措施消质量通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生造成必成增加
4考虑季节施工成影响采取效季节性技术措施做应急措施准备季节性成影响降低
5结合项目特点合理布置场降低材料库存运输成
6结合施工方案定额消耗量指标控制实际工材料消耗量
三）济措施
1根项目特点工期求制定项目资金计划严格控制资金
2种费控制
21工费控制：合理安排施工工序严格控制零工
22 材料费控制
1）材料量控制：坚持定额确定材料消耗实现限额领料制度加强周转材料理延长周转次数
2）材料价格控制：进行生产行情调查保证质量前提货三家择优录取次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成外需考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
23机械控制措施
合理安排设备进场提高设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成设备闲置加强外租设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格
四）合措施
1施工程中加强施工程中合理解合中项求关注方履行合进展效果防止索赔
2学合中关造价相关求
3针项目特点分公司项目部签订成承包合
4做项目前期策划特注意策划施工程中利润增长点掌握合中索赔求
四项目成动态控制
）项目前期成策划
1制定项目目标成
成目标通常成总降低额降低率定量表示
分理组织公司相关科室项目部分析研究工程承包合根投标阶段已考虑项技术组织措施挖掘进步降低工程成途径提出项目目标成项目理部达书面责目标成签订项目理目标责书
2项目部根项目目标成项目特点工期质量安全等合文件求优化施工方案施工定额编制计划成
21施工队伍选择单价确定根项目特点项目部确定队伍承包方式确定队伍承包单价承包单价采综合单价采量化单价承包
22根施工图纸工程量编制材料总量计划落实材料厂家做货三家确保材料质优价廉
23根施工工期施工组织安排确定设备需求计划进场计划落实设备源（租赁）承包方式
24 措施项目策划：根确定施工方案确定项施工项目措施费采先技术降低措施费发生
3根现场实际情况图纸清单等工程科组织项目部编制签证策划策划需变更签证项目方法确定签证目标值根策划容项目部制定出完成签证目标控制措施
二）施工中实际成控制（落实）
1工费控制（项工作营部部长：黄春明负责）
11前期已确定承包单价项目施工中严格控制承包工程量支出配属队伍完成工程量工程量签证单确定现场施工员控制工程量签证单工程量开出项目理项目总工负责审核签认通业结算工程量进行较时发现签重签等情况更正
12 前期没确定承包单价项目项目部部门时沟通早确定工程单价避免施工中未确定单价工程结束活干完队伍低单价签认造成单价扯皮单价抬高等现象
13现场时派出施工零星项目采派工单形式控制零星项目支出现场施工员严格控制零工时间数量项目理严格关
14营部月时统计队伍完成工程量开出配属队伍结算单发现超支现象时分析原清退合格队伍
15队伍措施费包工擦洗围挡扫卫生等明确零工项目减少施工员零工签字范围
2材料费控制（工作材料部部长：江建南负责）
21材料价格控制材料成
材料市场变化价格变化会发生施工时市场价格投标时价格严重背离采购成失控材料理员应常关注材料市场变化广泛收集材料价格信息优化采购应材料价格升降定预计准备衡成支出降低工程项目成
22材料数量控制
1）确保材料需量计划准确避免材料计划准确（规格型号数量等错误）造成成增加
2）做材料现场验收验收时准确计量确保材料数量准确
3）材料定额消耗量配合作材料限额领料控制材料消耗建立领记录消耗台账超额领料分析原时采取纠正措施
4）配属队伍单价中包含材料费月材料领数量队伍结算中扣
23材料质量控制
材料进场材料员通知质检试验员材料进行质量验收现场取样试验确保采购材料质量符合求
24材料标识储存防护控制
1）容易混淆材料做材料标识防止混影响质量防止丢失损耗造成返工增加成
2）材料储存防护必须符合规定防止刷变质造成损耗增加成
3）制定材料需求计划时结合库存情况避免进料造成积压避免库存足影响施工进度
3机械费控制（项工作设备理员：蒋涛负责）
31根项目特点选择济实设备编制设备进场计划工程进场序安排设备进场避免设备闲置提高设备利率
32根工程进度现场情况采台班计量包月等方式
33现场机械数量控制
1）工程足够工作面需机械连续作业时采机械包月方式做机械24时命降低机械成时保证工程进度
2）连续施工具备工作面项目采台班承包方式现场设备理员施工员严格控制台班数量
3）根现场情况某部位施工难度较需机械需工时配合时横穿道施工般位置较分散位置工程量较采分包方式包死完成沟槽开挖总价
34月时汇总项目机械费进行分析发现超支现象分析原制定纠正措施
35周转性机具控制
1）计划阶段通合理安排施工进度材料网络计划技术进行优化采先进施工方案先进周转工具控制周转工具费计划数低目标成求
2）施工阶段控制租赁数量进出场次数减少租赁数量时间选择质优价廉租赁单位降低租赁费
3）程中建立约束奖励机制控制周转材料损坏修理丢失
36油料控制
队伍中项目部加油机械加油时材设员全程陪监督登记设备加油量加油设备操作手司机签字认材料设备科统计开具扣款单队伍结算中扣
4质量成控制（项工作质检员：彭维负责）
针项目分包形式采取质量成控制措施：
41实行工程分包（包工包料）质量成控制措施
1）材料分包方提供者质量问题造成材料超耗应结算时抵扣
2）分包决算时项目会质量科质量评定结果分包合关条款进行相应处理
3）工程竣工保修结束分包保修金结算户服务部提供外部损失费予扣
42实行劳务分包工程质量成控制措施
1）劳务分包结算时项目应严格定额量予结算防止质量返工造成超定额工费发生扣分包商质量原超耗材料费
2）施工程中项目应组织分包道工序进行验收质量问题道工序分包商负责解决避免造成质量成增加
3）分包保修金结算时应承担保修成予抵扣
5安全文明施工控制（项工作安全员环保员：封文斌王宇宁负责）
严格规范规程做安全文明施工控制避免种事事件发生增加成
三）成动态分析
1月度成汇集分析
月进行成分析分工费材料费机械费等量差节约价差节约原情况进行详细分析编制成分析资料成分析应量价分离原采分析等方法实际工程量预算工程量实际消耗量预算消耗量实际价格采购价格（预算价格）种费实际发生额计划发生额等进行分析时验证措施行性程中成进行效控制
2月度利润指标控制
月实际利润率[1月实际成月实际完成产值]*100
月计划利润率[1（实际完成工程量*承包单价）月实际完成产值]*100
施工程中根月实际完成产值情况实际发生成出月利润率较月实际利润率计划利润率涨降低项目成形成程影响成升降素进行分析制定成控制措施寻求进步降低成途径
3终利润指标确定
终利润率[1实际成结算总造价]*100
终计划利润率[1（结算工程量*承包单价）结算总造价]*100
工程竣工根结算金额项目部实际发生成费确定项目实际利润指标根结算工程量成单价确定终计划成金额计划利润指标竣工核算实际利润指标计划利润指标较出项目利润率涨降低开工达利润指标相验证开工达利润率准确情况否浮动范围工程确定利润指标提供
五成降低措施
1成分解
实行成分解降低成利措施实施成计划行保证建立成责制时反馈成信息控制成动态时纠正出现利超支
11营部
目标：分包合理节约费业索赔争取利润
原：
111制定项目成实施计划保证项目支出收入源
112分包合中写明分部分项容外必须交叉施工种辅助性施工明确容注明分包工期质量安全等目标求采取相应手段予奖罚
113方业承担风险化解分包头
114业合分包合外工律走包清工合杜绝出现合工签证
115参材料采购供应工作超出合价材料提出反馈意见征业意换材料增加费
116 加强索赔理
117时回收工程款
12工程部
目标：分包索赔零杜绝零星工
原：
121合求分包工期质量安全等严格考核时发现工程现场中存问题避免量返工造成济损失
122深刻领悟合涵防止分包单位施工中理提出索赔
123属项目行完成工作量项目营部预算量严格控制材机支出
124 确需零星工时配合营部签定包清工合
125作施工图纸技术交底工作施工理施工线员解施工务工程特点技术求重点难点关键部位质量标准制定现场质量理计划
13技术质安部
目标：优化施工方案利新技术新材料新工艺降低成
原：
131充分解设计意图吃透图纸容设计修改洽商变更费均合调价款
132制定切实效施工方案合理安排工期进度避免结构冬季施工时插入砌墙抹灰工作
133根工程特点充分开发新技术新工艺优化施工方案保证质量前提技术角度减工程投入降低费支出
134 利现场技术理优势提出节约费合理化见意
135合理布置现场避免非素影响生产工效
14物资设备部
目标：争取材料采购获利润
原：
141材料选购反复较择优选住价格运费关
142材料进入现场保员严格验收点量磅住数量关
143现场材料购进消耗时办理入库耗单台帐作日清月结住帐实相符关
144建立材料明细帐便效控制物资
145加强现场理周密计划分包单位严格执行限额领料
146减少库存材料降低资金占
147搞项目虚材料预算量实际耗量作节约浪费实行奖罚兑现
15综合办公室
目标：控制消费基金办公费交通费等超支
原：
151作资金消耗计划根施工进度考核发放月度奖金
152办公品根实际需购入支出作登记台帐
153复印传真计算机等工作设专进行理控制复印纸浪费
2挖潜节
挖潜节隐性含量项目成带实际收益法予估应挖潜节提供切前期条件
21高标准严求提高项目理水
工程质量评价工程优劣重指标项目质量目标定结构长城杯工期目标求层数增加三层工期变死亡事重伤频率＜4‰轻伤频率＜6‰项目部门积极配合心协力业监理工程感非常满意利方期发展
22作现场CI工作提高公司形象
现场CI工作体现现场布置文明施工宣传理计算机应开发等方方面面业监理分包间事务中工程质量起作事方心理印象起着举足轻重影响提高现场CI水然会增加投入树立良公司形象起推波助澜作
23利前期基础期工程做铺垫接工程合外工作
前期质量前期成保证利前期质量获取新收益更增资捷径工程目前仅土建粗装部分予公司门窗精装饰等装修工作未接业监理前期质量认技术部门提前编制出详行装修方案营部门报出竞争力价格争取利润较高装修工作接手业直接分包应力争取利图配合费
24成理受控
成理方式方法象行军布阵策略需谋士运筹帷幄精兵运行操练眼见效果项目推行成理定目标够总控全局时握动态发展奖罚留余成理环节应受控理
3．推行成理必须坚持原
31全面控制原
建立全员参加责权利相结合项目成控制责体系成控制作硬性指标遍布项目施工程角落项济业务纳入成控制轨道项目理部门参战施工队伍负成控制责定范围享成控制业绩奖金挂钩直接利益形成效成控制责网络
32动态控制原
项目施工锤定音行会影响成波动应施工前进行成预测编制成实施计划制定种费开支标准施工阶段成控制应施工进度步时紧时松建立灵敏信息反馈系统成责部门时获信息纠正利成偏差制止合理开支导致损失浪费苗头消灭萌芽状态竣工阶段签证索赔工程款回收工作视收尾重头戏抓成盈亏圆满作成核算分析考评找出实际成预算成出入原工程提供参考
33程控制原
成控制应时句空话成分解部门应落实位落实作成收支记录营财务牵头定期检查填写部门成台帐执行已达务成型规定应严严办
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施工现场成控制计划
施工成构成
施工成指施工程中发生全部费总包括消耗原材料辅助材料构配件等费周转材料摊销费租赁费施工机械费租赁费支付生产工工资奖金进行施工组织理发生全部费支出项目成构成框架略着公司体制改革完善公司已走入施工总承包营方式项目成划分逐步细化完善见施工成构成表
施 工 成
分包款
单项工程分包（包工包部分零星材料）般次包死
直 接 费
工费
生产工开支项费
材料费
施工中耗种材料费
机械费
施工中机械发生费
直接费
包括设费直接工程施工辅助性费
现场费
应项目承担直接作施工辅助费开销
项目服务费
配合专业分公司施工收支费
甲方分包配合费
方配合甲方指定分包方施工发生收支费
相项目常出现较难控制性支出费方收费较（占费环卫清洁费建规划费等等）项目直接费中新增加方费项充分解项目成构成更控制项目成支出
二施工成理务
1施工成预测
根成信息施工项目具体情况运定专业方法未成水发展趋势做出科学估计施工前成进行估算通成预测满足项目业企业求前提选择成底效益佳成方案够施工项目成形成工程中针薄弱环节加强成控制克服盲目性提高预见性施工项目成预测施工项目成决策计划施工成预测通常施工项目计划工期影响成变化素进行分析期已完工施工项目完工施工项目成（单位成）预测素工程成中关项目（成项目）影响程度预测出工程单位成总成
2施工成计划
货币形式编制施工项目计划期生产费成水成降低率降低成采取措施规划书面方案建立施工项目成理责制开展成控制核算基础般说施工项目成计划应包括开工竣工必需施工成该施工项目降低成指导文件设立目标成说成计划目标成种形式
3施工成控制
指施工程中影响项目施工成种素加强理采取种效措施施工中实际发生种消耗支出严格控制成计划范围时揭示时反馈严格审查项费否符合标准计算实际成计划成间差异进行分析进采取种形式消施工中损失浪费现象
施工成控制应贯穿施工项目投标阶段开始直项目竣工验收全程企业全面成理重环节施工成控制分事先控制事中控制（程控制）事控制项目施工程中需动态控制原理实际施工成发生程进行效控制施工成控制程序
公司
成控制程序图项目踪预 测
项目成预(估)算
项目投标承 包
公司利润目 标
制造成核 定
增收节约途 径
增收节约途 径
成实施计 划
类项目成 水
分 包
招 标
分包成预(估)算
市场调查预 测
项目
项目理部责成目标
目标成降低率≥公司达务成降低率
目标成分解
编制项目总成计划级部门成计划
反复测算修订衡
横分解部门岗位分解分部分项工程直班组
工程进度质量安全实行成控制
部门确定降低成措施落实控制责
检查成计划完成情况监督费支出
建立成台帐防止超支现象发生时纠正利偏差
中 间 考 核
时信息反馈月（年季）度考核评价奖罚
竣工工程成考核总结
类施工项目提供预测资料
4施工成核算
包括两基环节：规定成开支范围施工费进行集分配计算出施工费实际发生额二根成核算象采适方法计算出该施工项目总成单位成施工成理需正确时核算施工程中发生项费计算施工项目实际成施工项目成核算提供种成信息成预测成计划成控制成分析成考核等环节
施工成般单位工程成核算象承包工程项目规模工期结构类型施工组织施工现场等情况结合成理求灵活划分成核算象施工成核算基容包括：
●工费核算
●材料费核算
●周转材料费核算
●结构件费核算
●机械费核算
●措施费核算
●分包工程成核算
●间接费核算
●项目月度施工成报告编制
5施工成分析
施工成核算基础成形成程影响成升降素进行分析寻求进步降低成途径包括利偏差挖掘利偏差纠正
施工成分析贯穿施工成理全程成形成程中利施工项目成核算资料（成信息）目标成预算成类似施工项目实际成等进行较解成变动情况时分析技术济指标成影响系统研究成变动素检查成计划合理性通成分析深入揭示成变动规律寻找降低施工项目成途径便效进行成控制成偏差控制分析关键纠偏核心针分析出偏差发生原采取切实措施加纠正
6施工成考核
指施工项目完成施工项目成形成中责者施工项目成目标责制关规定成实际指标计划定额预算进行考核评定施工项目成计划完成情况责者业绩相应奖励处罚通成考核做奖惩赏罚分明效调动位员工施工岗位努力完成目标成积极性降低施工项目成增加企业积累做出贡献
施工成考核衡量成降低实际成果成指标完成情况总结评价施工成考核工作容包括：
●企业项目理考核
●项目理部门专业理员考核
●项目理效益评价
●施工成理奖罚
7施工成理环节相互联系相互作成预测成决策前提成计划成决策确定目标具体化成计划实施成计划实施进行控制监督保证决策成目标实现成核算成计划否实现检验提供成信息施工项目成预测决策提供基础资料成考核实现成目标责制保证实现决策目标重手段
三成控制措施
）组织措施
1项目部建立成理组织机构：见附图
2项目部建立岗位成理责制
21项目理成理责
项目理全面负责项目成控制工作项目部成控制责中心
22项目技术负责成理责
1）根招标文件投标文件合文件工程特点项目成进行策划编制成计划成目标
2）研究合确定项目现场情况工程特点做工程签证策划增加工程收入
3）时反馈研究工程变更发生做索赔保证工程收入
4）组织编制合理施工组织设计合理安排施工合理布置施工现场正确施工减少浪费创造条件
5）严格控制项目机支出月汇总成进行分析发现偏离情况制定纠偏措施
6）严格技术规范确保工程质量减少零修补消灭工程质量事降低质量成
7）根工程特点设计求运企业身技术优势采实效技术组织措施合理化建议走技术济相结合道路提高工作效率济效益
8）确保严格执行安全操作规程减少般事杜绝重伤亡机械事确保安全生产
23项目材料员成理责
1）严格采购计划求做材料进场验收：包括准确计量核规格型号数量质量求等级等确保材料合格避免材料合格返工建立材料入库台账
2）事进度计划时组织材料供应保证工程项目利进行防止停工料造成损失
3）施工程中严格限额领料制度控制材料消耗建立材料领记录
4）材料中认真做材料标识防护避免材料误造成浪费防止材料防护造成损失
5）施工程中时回收剩余材料利
6）租赁周转材料时回收退场节省租赁费提高利率
7）材料进合理安排材料储存减少资金占率
8）严格控制材料采购价格广泛收集种材料价格信息采招标采购家询价等方式确保采购低价材料
9）月材料消耗进行汇总分析超限额领料分析原制定措施
24项目机械员成理责
1）根程特点施工方案合理选择机械型号数量
2）根施工进度安排编制合理机械设备进场计划提高机械利率减少机械成
3)加强设备机械保养制度确保设备运行良
4）租赁设备租赁方式根施工特点利率确定材料包月包台班
5）加强设备进场验收油耗工作效率低设备予采
6）做设备运行台班油耗统计确保准确
25项目施工员成理责
1）做施工现场安排合理调度机械充分利现场员设备避免窝工设备停滞增加成
2）严格施工现场安全理杜绝种伤害安全事降低成
3）严格控制施工现场质量杜绝返工增加成
4）树立成意识严格控制施工现场材机浪费
5）严格控制现场派工单数量较少零工支出
26项目安全员成理责
1）贯彻执行公司安全理制度落实安全操作规程加强现场安全巡查杜绝安全施工发生
2）加强安全防护品理做现场防护品理检查佩带情况避免造成浪费包括现场安全帽安全带配电箱安全网等发放领理工程结束回收等
27项目质检试验员成理责
1）做日常检验试验设备工具理包括保保等避免设备损坏丢失等造成浪费
2）严格施工规范验收标准等工序进行检查验收确保工程施工质量避免返工造成成增加
3）试验员结合试验室断优化施工类配合降低材料消耗节约成建立试验台账严格控制试验费
28项目测量员成理责
1）做现场测量设备理避免设备丢失损坏等造成浪费
2）严格测量规范求做现场测量避免测量失误造成返工增加成
29项目环保员成理责
1）结合项目实际特点编制切实科学节降耗措施控制浪费降低成
二）技术措施
1项目部开工前技术方案进行较证确定佳施工工艺降低工程成
2项目部采新材料新技术新工艺新设备节约耗提高机械化操作等
3加强质量理控制返工率
级质检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作采取防范措施消质量通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生造成必成增加
4考虑季节施工成影响采取效季节性技术措施做应急措施准备季节性成影响降低
5结合项目特点合理布置场降低材料库存运输成
6结合施工方案定额消耗量指标控制实际工材料消耗量
三）济措施
1根项目特点工期求制定项目资金计划严格控制资金
2种费控制
21工费控制：合理安排施工工序严格控制零工
22 材料费控制
1）材料量控制：坚持定额确定材料消耗实现限额领料制度加强周转材料理延长周转次数
2）材料价格控制：进行生产行情调查保证质量前提货三家择优录取次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成外需考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
23机械控制措施
合理安排设备进场提高设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成设备闲置加强外租设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格
四）合措施
1施工程中加强施工程中合理解合中项求关注方履行合进展效果防止索赔
2学合中关造价相关求
3针项目特点分公司项目部签订成承包合
4做项目前期策划特注意策划施工程中利润增长点掌握合中索赔求
四项目成动态控制
）项目前期成策划
1制定项目目标成
成目标通常成总降低额降低率定量表示
分理组织公司相关科室项目部分析研究工程承包合根投标阶段已考虑项技术组织措施挖掘进步降低工程成途径提出项目目标成项目理部达书面责目标成签订项目理目标责书
2项目部根项目目标成项目特点工期质量安全等合文件求优化施工方案施工定额编制计划成
21施工队伍选择单价确定根项目特点项目部确定队伍承包方式确定队伍承包单价承包单价采综合单价采量化单价承包
22根施工图纸工程量编制材料总量计划落实材料厂家做货三家确保材料质优价廉
23根施工工期施工组织安排确定设备需求计划进场计划落实设备源（租赁）承包方式
24 措施项目策划：根确定施工方案确定项施工项目措施费采先技术降低措施费发生
3根现场实际情况图纸清单等工程科组织项目部编制签证策划策划需变更签证项目方法确定签证目标值根策划容项目部制定出完成签证目标控制措施
二）施工中实际成控制（落实）
1工费控制（项工作营部部长：黄春明负责）
11前期已确定承包单价项目施工中严格控制承包工程量支出配属队伍完成工程量工程量签证单确定现场施工员控制工程量签证单工程量开出项目理项目总工负责审核签认通业结算工程量进行较时发现签重签等情况更正
12 前期没确定承包单价项目项目部部门时沟通早确定工程单价避免施工中未确定单价工程结束活干完队伍低单价签认造成单价扯皮单价抬高等现象
13现场时派出施工零星项目采派工单形式控制零星项目支出现场施工员严格控制零工时间数量项目理严格关
14营部月时统计队伍完成工程量开出配属队伍结算单发现超支现象时分析原清退合格队伍
15队伍措施费包工擦洗围挡扫卫生等明确零工项目减少施工员零工签字范围
2材料费控制（工作材料部部长：江建南负责）
21材料价格控制材料成
材料市场变化价格变化会发生施工时市场价格投标时价格严重背离采购成失控材料理员应常关注材料市场变化广泛收集材料价格信息优化采购应材料价格升降定预计准备衡成支出降低工程项目成
22材料数量控制
1）确保材料需量计划准确避免材料计划准确（规格型号数量等错误）造成成增加
2）做材料现场验收验收时准确计量确保材料数量准确
3）材料定额消耗量配合作材料限额领料控制材料消耗建立领记录消耗台账超额领料分析原时采取纠正措施
4）配属队伍单价中包含材料费月材料领数量队伍结算中扣
23材料质量控制
材料进场材料员通知质检试验员材料进行质量验收现场取样试验确保采购材料质量符合求
24材料标识储存防护控制
1）容易混淆材料做材料标识防止混影响质量防止丢失损耗造成返工增加成
2）材料储存防护必须符合规定防止刷变质造成损耗增加成
3）制定材料需求计划时结合库存情况避免进料造成积压避免库存足影响施工进度
3机械费控制（项工作设备理员：蒋涛负责）
31根项目特点选择济实设备编制设备进场计划工程进场序安排设备进场避免设备闲置提高设备利率
32根工程进度现场情况采台班计量包月等方式
33现场机械数量控制
1）工程足够工作面需机械连续作业时采机械包月方式做机械24时命降低机械成时保证工程进度
2）连续施工具备工作面项目采台班承包方式现场设备理员施工员严格控制台班数量
3）根现场情况某部位施工难度较需机械需工时配合时横穿道施工般位置较分散位置工程量较采分包方式包死完成沟槽开挖总价
34月时汇总项目机械费进行分析发现超支现象分析原制定纠正措施
35周转性机具控制
1）计划阶段通合理安排施工进度材料网络计划技术进行优化采先进施工方案先进周转工具控制周转工具费计划数低目标成求
2）施工阶段控制租赁数量进出场次数减少租赁数量时间选择质优价廉租赁单位降低租赁费
3）程中建立约束奖励机制控制周转材料损坏修理丢失
36油料控制
队伍中项目部加油机械加油时材设员全程陪监督登记设备加油量加油设备操作手司机签字认材料设备科统计开具扣款单队伍结算中扣
4质量成控制（项工作质检员：彭维负责）
针项目分包形式采取质量成控制措施：
41实行工程分包（包工包料）质量成控制措施
1）材料分包方提供者质量问题造成材料超耗应结算时抵扣
2）分包决算时项目会质量科质量评定结果分包合关条款进行相应处理
3）工程竣工保修结束分包保修金结算户服务部提供外部损失费予扣
42实行劳务分包工程质量成控制措施
1）劳务分包结算时项目应严格定额量予结算防止质量返工造成超定额工费发生扣分包商质量原超耗材料费
2）施工程中项目应组织分包道工序进行验收质量问题道工序分包商负责解决避免造成质量成增加
3）分包保修金结算时应承担保修成予抵扣
5安全文明施工控制（项工作安全员环保员：封文斌王宇宁负责）
严格规范规程做安全文明施工控制避免种事事件发生增加成
三）成动态分析
1月度成汇集分析
月进行成分析分工费材料费机械费等量差节约价差节约原情况进行详细分析编制成分析资料成分析应量价分离原采分析等方法实际工程量预算工程量实际消耗量预算消耗量实际价格采购价格（预算价格）种费实际发生额计划发生额等进行分析时验证措施行性程中成进行效控制
2月度利润指标控制
月实际利润率[1月实际成月实际完成产值]*100
月计划利润率[1（实际完成工程量*承包单价）月实际完成产值]*100
施工程中根月实际完成产值情况实际发生成出月利润率较月实际利润率计划利润率涨降低项目成形成程影响成升降素进行分析制定成控制措施寻求进步降低成途径
3终利润指标确定
终利润率[1实际成结算总造价]*100
终计划利润率[1（结算工程量*承包单价）结算总造价]*100
工程竣工根结算金额项目部实际发生成费确定项目实际利润指标根结算工程量成单价确定终计划成金额计划利润指标竣工核算实际利润指标计划利润指标较出项目利润率涨降低开工达利润指标相验证开工达利润率准确情况否浮动范围工程确定利润指标提供
五成降低措施
1成分解
实行成分解降低成利措施实施成计划行保证建立成责制时反馈成信息控制成动态时纠正出现利超支
11营部
目标：分包合理节约费业索赔争取利润
原：
111制定项目成实施计划保证项目支出收入源
112分包合中写明分部分项容外必须交叉施工种辅助性施工明确容注明分包工期质量安全等目标求采取相应手段予奖罚
113方业承担风险化解分包头
114业合分包合外工律走包清工合杜绝出现合工签证
115参材料采购供应工作超出合价材料提出反馈意见征业意换材料增加费
116 加强索赔理
117时回收工程款
12工程部
目标：分包索赔零杜绝零星工
原：
121合求分包工期质量安全等严格考核时发现工程现场中存问题避免量返工造成济损失
122深刻领悟合涵防止分包单位施工中理提出索赔
123属项目行完成工作量项目营部预算量严格控制材机支出
124 确需零星工时配合营部签定包清工合
125作施工图纸技术交底工作施工理施工线员解施工务工程特点技术求重点难点关键部位质量标准制定现场质量理计划
13技术质安部
目标：优化施工方案利新技术新材料新工艺降低成
原：
131充分解设计意图吃透图纸容设计修改洽商变更费均合调价款
132制定切实效施工方案合理安排工期进度避免结构冬季施工时插入砌墙抹灰工作
133根工程特点充分开发新技术新工艺优化施工方案保证质量前提技术角度减工程投入降低费支出
134 利现场技术理优势提出节约费合理化见意
135合理布置现场避免非素影响生产工效
14物资设备部
目标：争取材料采购获利润
原：
141材料选购反复较择优选住价格运费关
142材料进入现场保员严格验收点量磅住数量关
143现场材料购进消耗时办理入库耗单台帐作日清月结住帐实相符关
144建立材料明细帐便效控制物资
145加强现场理周密计划分包单位严格执行限额领料
146减少库存材料降低资金占
147搞项目虚材料预算量实际耗量作节约浪费实行奖罚兑现
15综合办公室
目标：控制消费基金办公费交通费等超支
原：
151作资金消耗计划根施工进度考核发放月度奖金
152办公品根实际需购入支出作登记台帐
153复印传真计算机等工作设专进行理控制复印纸浪费
2挖潜节
挖潜节隐性含量项目成带实际收益法予估应挖潜节提供切前期条件
21高标准严求提高项目理水
工程质量评价工程优劣重指标项目质量目标定结构长城杯工期目标求层数增加三层工期变死亡事重伤频率＜4‰轻伤频率＜6‰项目部门积极配合心协力业监理工程感非常满意利方期发展
22作现场CI工作提高公司形象
现场CI工作体现现场布置文明施工宣传理计算机应开发等方方面面业监理分包间事务中工程质量起作事方心理印象起着举足轻重影响提高现场CI水然会增加投入树立良公司形象起推波助澜作
23利前期基础期工程做铺垫接工程合外工作
前期质量前期成保证利前期质量获取新收益更增资捷径工程目前仅土建粗装部分予公司门窗精装饰等装修工作未接业监理前期质量认技术部门提前编制出详行装修方案营部门报出竞争力价格争取利润较高装修工作接手业直接分包应力争取利图配合费
24成理受控
成理方式方法象行军布阵策略需谋士运筹帷幄精兵运行操练眼见效果项目推行成理定目标够总控全局时握动态发展奖罚留余成理环节应受控理
3．推行成理必须坚持原
31全面控制原
建立全员参加责权利相结合项目成控制责体系成控制作硬性指标遍布项目施工程角落项济业务纳入成控制轨道项目理部门参战施工队伍负成控制责定范围享成控制业绩奖金挂钩直接利益形成效成控制责网络
32动态控制原
项目施工锤定音行会影响成波动应施工前进行成预测编制成实施计划制定种费开支标准施工阶段成控制应施工进度步时紧时松建立灵敏信息反馈系统成责部门时获信息纠正利成偏差制止合理开支导致损失浪费苗头消灭萌芽状态竣工阶段签证索赔工程款回收工作视收尾重头戏抓成盈亏圆满作成核算分析考评找出实际成预算成出入原工程提供参考
33程控制原
成控制应时句空话成分解部门应落实位落实作成收支记录营财务牵头定期检查填写部门成台帐执行已达务成型规定应严严办
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