绿源农业产品中介服务创业计划书
创业计划书封皮
作品名称
绿源农产品中介服务公司
作品属领域
（ B ） A产品 B服务
团 队
成 员
姓 名
性
年 龄
班级
备 注
负责
团队联系方式
手机
电话
作品简介
（限200字）
公司家托互联网技术着力建设农产品中介信息台家含中介信息收集代收代销产品包装宣传服务性公司公司致力农产品中介服务通良销售网络运作快速提高食品循环更新速度解决前特色农产品存产量质量销路问题种植场菜农果农建立良战略合作伙伴关系公司业务集中中介农产品农民客户搭桥牵线农民省心省力客户省时省事公司宗旨效率专业模式化目标力求做专业农产品中介
企业介绍
绿源农产品中介服务公司家托互联网技术着力建设农产品中介信息台家含中介信息收集代收代销产品包装宣传服务性公司公司致力农产品中介服务通良销售网络运作快速提高食品循环更新速度解决前特色农产品存产量质量销路问题种植场菜农果农建立良战略合作伙伴关系公司业务集中中介农产品农民客户搭桥牵线农民省心省力客户省时省事公司宗旨效率专业模式化目标力求做专业农产品中介
公司采取集中单业务战略力争农产品中介行业形成较强竞争优势快速健康成长发展时采取差异化竞争战略然先涉足该领域中介公司相信创新眼光着力开发公司网络模式改变单中介关系业务更具活力效率区中介公司公司核心竞争力提升
二 创办背景
着年国通讯信息领域飞速发展认识世界方式途径增商品交易模式观念发生着重深刻改变中国农产品交易发展正处逐步转型重阶段目前国农产品交易75停留交易种部消化模式交易信息十分闭塞网调查成员家乡附实解发现某方特产片区农产品家庭销路者没找销路难形成规模农民带规模效益现数农场品中介谓闹正规仔细分析发现农场品中介模式处初级中介模式仅仅限农场品中介购销买卖成员想淘宝网成功案例引成功模式创造出属淘宝网思路立足传统中介模式模式中加入时尚元素：网络创业模式领先手谓网络时包括计算机网络营策略：网络策略谓网络策略指形成农产品收购网络旦形成网络事业蜘蛛网般层层扩展形成扩产业规模基础时方案计算机网络信息领先发布收集农产品供求信息网络完成着立足实际创业原考虑国现状农村信息普遍闭塞收集农产品供应信息决定采取专入户收集方式方便农民朋友
三 市场分析
31市场描述
农产品流通中介组织作市场中介组织种传统农业发展程中解决生产市场间矛盾搞产销衔接节省农户市场交易费推动社会分工专业化进程逐渐发展起新型济组织
现济体制未发展趋势建立农产品交流台发展应时代需
农产品营销中介服务台整合建设够目前较分散中介资源整合起农产品流通提供更更完善服务解决三农问题建设社会义新农村着重意义
国农产品发展前景固然观现存现实问题农产品产品需更快捷时获取农作物信息反馈买家现济情况发展国农产品总商品率56中种植业42林业51牧业69渔业85农产品存难卖现象部分农民会生产农产品懂销售缺乏农产品市场信息眼睁睁着农产品窝手里农产品西瓜苹果等时出售会腐烂变质造成损失农民急需农产品够快融入市场方面说外客商农产品纪十分渴盼陌生方做生意常熟悉情况跑路花钱购称心货物加交税办种手续等繁琐事情外客商伤脑筋迫切需信度代理提供信息做导提供服务需样信息导做农产品中介项利利已新兴职业承担农产品推广降低农民营成提高济效益实现果品均衡供创造名牌农产品公司次目标建立托互联网技术买卖双方间沟通更加快捷方便
32目标市场分析
公司发展初期目标面全国建立信息网站起步实施方设立试点毕竟目前农产品交易方式现货交易形市场建立形市场发展基础选择东部海区国农产品批发交易集中东部海区2013年国农产品批发成交额占5省市6山东浙江江苏广东北京河北成交额均超1000亿元中山东成交额7292亿元较2012年增长264超浙江排全国首位市场份额2012年131扩2013年141设立试点目建立网站信度样区老百姓放心产品交处理
33竞争分析
波特五力分析模型
五力分析模型迈克尔•波特(Michael Porter)80年代初提出企业战略制定产生全球性深远影响竞争战略分析效分析客户竞争环境五力分： 供应商讨价价力购买者讨价价力潜竞争者进入力代品代力行业竞争者现竞争力
四 产品服务介绍
41服务模式
411模式
绿源农产品中介服务公司家面全国农产品交易公司公司建立初期交易台谷游网发展壮会全国城市设立交易站点实现（实体+网站）双通道营模式
公司线（网站）部分：谷游网收集已达成协议全国农村农产品生长出售情况产卖家详细信息交易信情况（类似淘宝评率）动生成够提供买卖家两运输运输公司相关信息报价买家实名注册预约订购现货购买中途运输费买卖家行磋商决定方支付交易成功卖家买家产品分淘宝分权重单笔买卖交易额决定非次数 谷游网终形成类似淘宝京东样农产品领域电商网站 谷游网提供远程中批量交易
公司线（实体）部分：设立交易站整合范围农村农产品实体信息（包括网站提供信息）买家直接联系理想卖家进行磋商购买交易成功交易信息会显示谷游网实现实体网站机结合信息享交易站提供程批量交易
412 模式
（卖家服务）星巴克成功事例知道：公司身强需合作伙伴起强起 绿源农产品中介服务公司会应卖家需提供防灾防害文书指导定期质量检测优良种源推荐等系列措施帮助卖家生产出高质量农产品（简称农商合作帮扶计划）时卖家提供偿产品宣传扩销售量
（买家服务）运输项目公司会迅速全国拥固定运输公司合作伙伴便达成协议买卖双方通中介更优惠运输价格外公司采取会员制度公司交易客户会动升级会员根买家交易情况形成买家交易信息记录越高级会员予更优惠政策
42 产品服务优势
421外部优势
1国农产品交易背景现状
2国家三农政策支持
422 部优势
1特色实名制客户质量信息记录运营模式
2提供帮扶减免运费等更吸引力措施
五 营销策略
51营销计划：
绿源农产品中介服务公司方面进行业务通建立网交易台买家卖家提供时效性信息交流台交易台造类似淘宝针农副产品电子商务网站方面通区建立农产品交易站点时整合买方卖方信息保证交易利进行首先公司想进入市场需做足前期准备工作说搭建较完善网络台次详细采集全国农副产品方面信息进行汇总整理目标改变现农副产品部消化局面通电子商务台拓宽农副产品销售渠道公司提供远程中批量交易类信息初步希达市场份额40电子商务界新需通电视广告网络媒体家公司较全面解公司成立初期面广顾客提供较短时间试期家体验电子商务快捷便利公司断发展程中寻求淘宝样电子商务公司作合作伙伴帮助公司更健康发展会断完善公司反馈机制断改进顾客提供更周服务
52营销战略：
521
建立完善服务网络客户提供健全优质服务：
前期服务：采走访宣传交流等手段深入农村解农产品实际耕种产品质量问题农民通专业讲解解农产品种销售途径时种型市场农产品需求公司取联系通建立双关系时买方卖方反馈信息保障交易利进行
中期服务：建立完善销售网络实时更新买方卖方信息交易前监督双方签订合约保障买卖双方法律权益
期服务：时踪调查买卖双方交易进行程度建立信息交流反馈渠道包括实体公司营中反馈电子商务网络反馈做关农产品质量反馈信息买方信誉程度信息反馈程度满足客户需适时举办信息交流活动搭建沟通桥梁
着公司断壮逐步提升公司企业形象实现形资产增值
522
产品促销手段：网络发达类似淘宝样网站买卖双方提供交易台目前国没出现类似公司样型农产品交易台发展前景相更买卖双方解公司需通广告方式获更客户方面通电视电台广播网络等信息手段加宣传力度方面派工作员深入田间农资市场进行调查宣传众媒体专业媒体发布精良企业形象广告广告力求信息传达精准位时配文字报道会取更良效果
六发展规划
公司十年发展基础十年发展规划分三阶段：
第阶段：正式营业前市场摸底公司社会广泛吸纳优秀理营销通成功快速质量高服务策略敲开市场门时熟悉农产品供应点情况正式工作收集信息阶段公司农产品供信息收集阶段阶段营务：保营积蓄提升公司知名度量建立供信息台雏形阶段营目标：财务达收支衡阶段需两年时间完成
第二阶段：第阶段建立营模式现供台政府三农政策扶持通担保机制抵押机制公司引入间接融资（银行贷款等）扩公司营规模完善公司供信息台力争台覆盖全川农村范围时开始强供台建立公司信息台中需求信息台扩公司知名度诚信度美誉度阶段营目标：扩规模始初步盈利阶段需三年完成时间
第三阶段：第第二阶段基础引入直接融资（风险投资发行债券等）扩市场范围进军全国市场逐步全国省会城市辐射中心建立中介网络带动更农民致富更快更发展公司实力增公司拥量稳固公司品牌力争知名度美誉度阶段营务：利润实现化品牌品质领先成全国中介公司龙头阶段营目标：完全盈利阶段需五年时间完成
七风险预测应
存风险：
71政策性风险：
政府农产品收购价格销售价格宏观调控间接直接影响中间交易买卖双方利益种附加成公司买卖农产品信息营手段笔交易消耗种力物力里面力求次买方卖方国家农产品价格调控程度影响财务支出风险等级高（指政府出台企业营相关项财政金融政策）
72投融资风险：
721投资风险：
农产品信息虚假性达标投资产品意性短期性买家卖家信息征集完整性导致代理货源卖源局限性双方间信赖程度风险某方违约利益处理关系整体行业导缺乏预见性等
722筹资风险：
指企业筹资活动引起收益确定性期偿付息风险作家农产品信息咨询中介公司起初需量调研搜集产业相关信息资金部分银行信贷果没次交易中获应利益话难偿息
73部控制风险：
公司部控制措施位控制机制没产生预期效果造成风险具体表述效理部牵制制度合法财务收支活动资金材料充分效发挥利益回报
74信息化风险：
公司网站信息台建立企业资源理计划信息系统信息时更新网站冗余次时反馈信息导致机制够操作公司正常业务制约公司发展壮瓶颈
75然风险：
农产品未规定时间达提供信息描述程度导致早预期现象说强降雨霜冻等天灾导致收成佳
风险应方式：
1政策风险：解政府相关政策拓宽营销模式建立农产品农户外部市场直接接触台调高性作家服务性质公司时刻谨记中获利益做买家卖家协调工作
2投融资风险：制定整体投资战略行业规划明确产业政策行业导加强营理完善网络台制定合理切合实际行动方案体系加强财务收支理
3部控制风险：建立完善部控制理机制设计合理效组织机构职务分工明细标准化业务处理程序营销活动效率效果财务报告性相关性等目标实现提供合理保证
4信息化风险：加强信息系统理维护更新机制保证项信息性真实性切实保证信息效应答回馈建立档案库
5然风险：加强农产品成熟状况合格质量信息采集确认力求买家满意卖家够真正中获便利减少次交易中间环节资源浪费
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绿源农业产品中介服务创业计划书
创业计划书封皮
作品名称
绿源农产品中介服务公司
作品属领域
（ B ） A产品 B服务
团 队
成 员
姓 名
性
年 龄
班级
备 注
负责
团队联系方式
手机
电话
作品简介
（限200字）
公司家托互联网技术着力建设农产品中介信息台家含中介信息收集代收代销产品包装宣传服务性公司公司致力农产品中介服务通良销售网络运作快速提高食品循环更新速度解决前特色农产品存产量质量销路问题种植场菜农果农建立良战略合作伙伴关系公司业务集中中介农产品农民客户搭桥牵线农民省心省力客户省时省事公司宗旨效率专业模式化目标力求做专业农产品中介
企业介绍
绿源农产品中介服务公司家托互联网技术着力建设农产品中介信息台家含中介信息收集代收代销产品包装宣传服务性公司公司致力农产品中介服务通良销售网络运作快速提高食品循环更新速度解决前特色农产品存产量质量销路问题种植场菜农果农建立良战略合作伙伴关系公司业务集中中介农产品农民客户搭桥牵线农民省心省力客户省时省事公司宗旨效率专业模式化目标力求做专业农产品中介
公司采取集中单业务战略力争农产品中介行业形成较强竞争优势快速健康成长发展时采取差异化竞争战略然先涉足该领域中介公司相信创新眼光着力开发公司网络模式改变单中介关系业务更具活力效率区中介公司公司核心竞争力提升
二 创办背景
着年国通讯信息领域飞速发展认识世界方式途径增商品交易模式观念发生着重深刻改变中国农产品交易发展正处逐步转型重阶段目前国农产品交易75停留交易种部消化模式交易信息十分闭塞网调查成员家乡附实解发现某方特产片区农产品家庭销路者没找销路难形成规模农民带规模效益现数农场品中介谓闹正规仔细分析发现农场品中介模式处初级中介模式仅仅限农场品中介购销买卖成员想淘宝网成功案例引成功模式创造出属淘宝网思路立足传统中介模式模式中加入时尚元素：网络创业模式领先手谓网络时包括计算机网络营策略：网络策略谓网络策略指形成农产品收购网络旦形成网络事业蜘蛛网般层层扩展形成扩产业规模基础时方案计算机网络信息领先发布收集农产品供求信息网络完成着立足实际创业原考虑国现状农村信息普遍闭塞收集农产品供应信息决定采取专入户收集方式方便农民朋友
三 市场分析
31市场描述
农产品流通中介组织作市场中介组织种传统农业发展程中解决生产市场间矛盾搞产销衔接节省农户市场交易费推动社会分工专业化进程逐渐发展起新型济组织
现济体制未发展趋势建立农产品交流台发展应时代需
农产品营销中介服务台整合建设够目前较分散中介资源整合起农产品流通提供更更完善服务解决三农问题建设社会义新农村着重意义
国农产品发展前景固然观现存现实问题农产品产品需更快捷时获取农作物信息反馈买家现济情况发展国农产品总商品率56中种植业42林业51牧业69渔业85农产品存难卖现象部分农民会生产农产品懂销售缺乏农产品市场信息眼睁睁着农产品窝手里农产品西瓜苹果等时出售会腐烂变质造成损失农民急需农产品够快融入市场方面说外客商农产品纪十分渴盼陌生方做生意常熟悉情况跑路花钱购称心货物加交税办种手续等繁琐事情外客商伤脑筋迫切需信度代理提供信息做导提供服务需样信息导做农产品中介项利利已新兴职业承担农产品推广降低农民营成提高济效益实现果品均衡供创造名牌农产品公司次目标建立托互联网技术买卖双方间沟通更加快捷方便
32目标市场分析
公司发展初期目标面全国建立信息网站起步实施方设立试点毕竟目前农产品交易方式现货交易形市场建立形市场发展基础选择东部海区国农产品批发交易集中东部海区2013年国农产品批发成交额占5省市6山东浙江江苏广东北京河北成交额均超1000亿元中山东成交额7292亿元较2012年增长264超浙江排全国首位市场份额2012年131扩2013年141设立试点目建立网站信度样区老百姓放心产品交处理
33竞争分析
波特五力分析模型
五力分析模型迈克尔•波特(Michael Porter)80年代初提出企业战略制定产生全球性深远影响竞争战略分析效分析客户竞争环境五力分： 供应商讨价价力购买者讨价价力潜竞争者进入力代品代力行业竞争者现竞争力
四 产品服务介绍
41服务模式
411模式
绿源农产品中介服务公司家面全国农产品交易公司公司建立初期交易台谷游网发展壮会全国城市设立交易站点实现（实体+网站）双通道营模式
公司线（网站）部分：谷游网收集已达成协议全国农村农产品生长出售情况产卖家详细信息交易信情况（类似淘宝评率）动生成够提供买卖家两运输运输公司相关信息报价买家实名注册预约订购现货购买中途运输费买卖家行磋商决定方支付交易成功卖家买家产品分淘宝分权重单笔买卖交易额决定非次数 谷游网终形成类似淘宝京东样农产品领域电商网站 谷游网提供远程中批量交易
公司线（实体）部分：设立交易站整合范围农村农产品实体信息（包括网站提供信息）买家直接联系理想卖家进行磋商购买交易成功交易信息会显示谷游网实现实体网站机结合信息享交易站提供程批量交易
412 模式
（卖家服务）星巴克成功事例知道：公司身强需合作伙伴起强起 绿源农产品中介服务公司会应卖家需提供防灾防害文书指导定期质量检测优良种源推荐等系列措施帮助卖家生产出高质量农产品（简称农商合作帮扶计划）时卖家提供偿产品宣传扩销售量
（买家服务）运输项目公司会迅速全国拥固定运输公司合作伙伴便达成协议买卖双方通中介更优惠运输价格外公司采取会员制度公司交易客户会动升级会员根买家交易情况形成买家交易信息记录越高级会员予更优惠政策
42 产品服务优势
421外部优势
1国农产品交易背景现状
2国家三农政策支持
422 部优势
1特色实名制客户质量信息记录运营模式
2提供帮扶减免运费等更吸引力措施
五 营销策略
51营销计划：
绿源农产品中介服务公司方面进行业务通建立网交易台买家卖家提供时效性信息交流台交易台造类似淘宝针农副产品电子商务网站方面通区建立农产品交易站点时整合买方卖方信息保证交易利进行首先公司想进入市场需做足前期准备工作说搭建较完善网络台次详细采集全国农副产品方面信息进行汇总整理目标改变现农副产品部消化局面通电子商务台拓宽农副产品销售渠道公司提供远程中批量交易类信息初步希达市场份额40电子商务界新需通电视广告网络媒体家公司较全面解公司成立初期面广顾客提供较短时间试期家体验电子商务快捷便利公司断发展程中寻求淘宝样电子商务公司作合作伙伴帮助公司更健康发展会断完善公司反馈机制断改进顾客提供更周服务
52营销战略：
521
建立完善服务网络客户提供健全优质服务：
前期服务：采走访宣传交流等手段深入农村解农产品实际耕种产品质量问题农民通专业讲解解农产品种销售途径时种型市场农产品需求公司取联系通建立双关系时买方卖方反馈信息保障交易利进行
中期服务：建立完善销售网络实时更新买方卖方信息交易前监督双方签订合约保障买卖双方法律权益
期服务：时踪调查买卖双方交易进行程度建立信息交流反馈渠道包括实体公司营中反馈电子商务网络反馈做关农产品质量反馈信息买方信誉程度信息反馈程度满足客户需适时举办信息交流活动搭建沟通桥梁
着公司断壮逐步提升公司企业形象实现形资产增值
522
产品促销手段：网络发达类似淘宝样网站买卖双方提供交易台目前国没出现类似公司样型农产品交易台发展前景相更买卖双方解公司需通广告方式获更客户方面通电视电台广播网络等信息手段加宣传力度方面派工作员深入田间农资市场进行调查宣传众媒体专业媒体发布精良企业形象广告广告力求信息传达精准位时配文字报道会取更良效果
六发展规划
公司十年发展基础十年发展规划分三阶段：
第阶段：正式营业前市场摸底公司社会广泛吸纳优秀理营销通成功快速质量高服务策略敲开市场门时熟悉农产品供应点情况正式工作收集信息阶段公司农产品供信息收集阶段阶段营务：保营积蓄提升公司知名度量建立供信息台雏形阶段营目标：财务达收支衡阶段需两年时间完成
第二阶段：第阶段建立营模式现供台政府三农政策扶持通担保机制抵押机制公司引入间接融资（银行贷款等）扩公司营规模完善公司供信息台力争台覆盖全川农村范围时开始强供台建立公司信息台中需求信息台扩公司知名度诚信度美誉度阶段营目标：扩规模始初步盈利阶段需三年完成时间
第三阶段：第第二阶段基础引入直接融资（风险投资发行债券等）扩市场范围进军全国市场逐步全国省会城市辐射中心建立中介网络带动更农民致富更快更发展公司实力增公司拥量稳固公司品牌力争知名度美誉度阶段营务：利润实现化品牌品质领先成全国中介公司龙头阶段营目标：完全盈利阶段需五年时间完成
七风险预测应
存风险：
71政策性风险：
政府农产品收购价格销售价格宏观调控间接直接影响中间交易买卖双方利益种附加成公司买卖农产品信息营手段笔交易消耗种力物力里面力求次买方卖方国家农产品价格调控程度影响财务支出风险等级高（指政府出台企业营相关项财政金融政策）
72投融资风险：
721投资风险：
农产品信息虚假性达标投资产品意性短期性买家卖家信息征集完整性导致代理货源卖源局限性双方间信赖程度风险某方违约利益处理关系整体行业导缺乏预见性等
722筹资风险：
指企业筹资活动引起收益确定性期偿付息风险作家农产品信息咨询中介公司起初需量调研搜集产业相关信息资金部分银行信贷果没次交易中获应利益话难偿息
73部控制风险：
公司部控制措施位控制机制没产生预期效果造成风险具体表述效理部牵制制度合法财务收支活动资金材料充分效发挥利益回报
74信息化风险：
公司网站信息台建立企业资源理计划信息系统信息时更新网站冗余次时反馈信息导致机制够操作公司正常业务制约公司发展壮瓶颈
75然风险：
农产品未规定时间达提供信息描述程度导致早预期现象说强降雨霜冻等天灾导致收成佳
风险应方式：
1政策风险：解政府相关政策拓宽营销模式建立农产品农户外部市场直接接触台调高性作家服务性质公司时刻谨记中获利益做买家卖家协调工作
2投融资风险：制定整体投资战略行业规划明确产业政策行业导加强营理完善网络台制定合理切合实际行动方案体系加强财务收支理
3部控制风险：建立完善部控制理机制设计合理效组织机构职务分工明细标准化业务处理程序营销活动效率效果财务报告性相关性等目标实现提供合理保证
4信息化风险：加强信息系统理维护更新机制保证项信息性真实性切实保证信息效应答回馈建立档案库
5然风险：加强农产品成熟状况合格质量信息采集确认力求买家满意卖家够真正中获便利减少次交易中间环节资源浪费
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