文件编号：AVICITGSZD－2009－04
密级：部
员工培训理制度
编写 赵萌 2009年02月26日
审核 李东旭 2009年03月01日
批准 赵洪岭 2009年03月05日
金航数码科技限责公司
1 目
适应公司业务发展需加强员工公司文化认提高凝聚力责感规范公司员工培训理工作根国家关规定结合公司实际情况制定制度
2 适范围
制度适公司正式职员工
3 职责划分
培训工作公司力资源部负责理相关技术业务部门负责配合相关培训项目实施开展
31 部门职责：
a) 汇总呈报年度季度时性培训需求计划
b) 举办部专业培训课程报关实施成果
c) 考核部门专业培训效果
d) 配合力资源部做公司培训项工作
e) 保存档部门培训相关材料
32 力资源部职责：
a) 举办公司性培训课程
b) 拟定呈报公司年度季度培训计划
c) 制定修订公司培训制度
d) 审议培训计划
e) 组织实施项培训计划
f) 检查考核培训实施情况
g) 审查办理公司外派培训员
h) 确定部讲师选
i) 汇总档培训资料
j) 拟定分领导回报项培训计划费
33 公司理办公室分领导职责：
a) 审批力资源部提交公司部门级培训计划需求
b) 审批力资源部提交培训制度
4 培训类型容
结合公司培训开展情况培训需求情况目前公司开展培训类种：
41 新员工入职培训
目：帮助新员工解公司营业务组织架构企业文化项规章制度快融入团队工作中
培训时间：年７月初根具体员工入职情况决定
培训象：新入职员工
参员：公司领导部门理相关员
负责部门：力资源部
42 试期培训：
目：新入职员工公司般采指导老师负责制部门理根新员工技术水分配固定指导老师工作进行指导评估快速提升力
培训象：试期员工
培训时间：新员工试期
参员：指导老师部门理
负责部门：力资源部相关技术部门
43 岗位技业务培训：
目：根员工岗位级职资格求针性员工工作技业务水进行培训全面提高综合素质
培训象：公司员工
培训时间：根培训计划制定相应培训时间
参员：培训讲师
负责部门：力资源部
44 继续教育培训：
目：根业务发展需力资源发展规划公司鼓励员工进行继续教育培训提高专业技术功底
培训象：符合继续教育培训条件员工
培训时间：视具体情况定
负责部门：力资源部
45 思想法规类教育
目：根级关部门组织政策法规培训校学普法教育安全保密教育等
培训象：视具体培训求定
培训时间：具体培训求定
负责部门：力资源部
46 员工读书学培训：
目：提倡员工够利业余时间针性加强学断增强身综合素质满足公司业务快速发展求培育学型组织氛围
培训象：全体员工
培训时间：全年
负责部门：力资源部
5 培训需求计划
a) 季度初部门理培训制度部门项目业务发展需部门员实际需需公司组织安排培训需求容填写季度部门培训需求表（详见附录A）报力资源部作培训实施
b) 力资源部根部门提出培训需求汇总考量公司培训资源修订季度培训需求汇总表报理审批
c) 突发时性培训需求时部门理需填写部门培训需求表审批实施
d) 季度初部门理培训制度部门项目业务发展需部门员实际需部门部计划实施培训计划容填写季度部门培训计划表（详见附录B）报力资源部作培训实施
e) 力资源部根部门提出培训计划汇总考量公司培训资源修订季度培训计划汇总表报理审批
6 培训实施
a) 力资源部根季度培训需求汇总表期组织项培训实施事宜培训场安排教具调通知培训讲师整理课件等
b) 类培训结束需计划表中定考核方式进行考核公司级培训力资源部组织考核部门级培训部门理组织考核
c) 培训实施时参加培训学员应签培训讲师应确实解员工出席状况
d) 参加培训学员应准时出席参加者应办理请假手续
e) 力资源部会定期评估项培训课程实施成果记录送交关部门参考予改进
f) 项训练测验缺席者事律补考补考列席者律零分计算
g) 培训测验成绩成果报告列入员工考核升迁参考
h) 培训讲师应保留负责培训资料资料提交力资源部备份留档
i) 部门级培训相关资料应相应部门理整理留档提交力资源部备份留档
j) 公司级培训相关资料应力资源部整理留档
7 考核评定
a) 列入公司培训开发计划活动均纳入公司绩效考核范围
b) 员工参加部培训时应公司部培训签单（见附录C）签
c) 员工参加外部培训须定期提交成绩单证明合格证书结业证书培训心报告等
d) 力资源部根实际需定期分发员工培训意见调查表（附录D）汇总学员意见作培训效果改进培训方式等参考
e) 员工参加力资源部组织员工读书学培训需求提交学汇报员工发进行学培训动力资源部提交学汇报力资源部评定汇总进员工年度考核中
8 讲师理制度
81 聘条件
公司部培训讲师采取聘制般公司技术骨干担基聘条件：
a) 事专业领域够达培训目标求
b) 具丰富项目验定专长
c) 定表达力解面授培训工作技巧
82 部讲师职责
a) 动安排职工作积极配合力资源部授课安排
b) 遵统规范培训流程规章制度开展培训
c) 做培训前课件准备达通俗易懂
d) 培训时培训课件送交力资源部留存
83 部讲师行规范
a) 尊重学员爱护学员师表原
b) 准时达培训现场口齿清晰语言流利
c) 适进行培训互动时掌握学员学反馈信息
d) 培训前时事务准时培训提前天通知培训负责
84 讲师费
根目前公司培训费投入情况暂定８０元／时
9 员工培训学考核制
原求公司技术员年少参加15课时训非技术员年应读专业关书籍力资源部提交学汇报字数２０００字参加外训员必参加公司训读书活动提供相应学证明
力资源部年１２月份汇总年技术员参加培训情况没完成年度培训求课时学务者公司处５０元／课时罚款没完成读书活动员公司处次性２００元罚款
10 培训费理
培训费专款专力资源部部财务投资理部掌握
公司培训费1万元力资源部审批培训费1万元力资源部报公司领导审批
11
a) 项培训举办应量影响工作原利业余时间进行公司会根具体时间提供茶点安排课间休息时间
b) 未批准员工联系学培训等影响职工作情况公司鼓励家充分利业余时间充电占工作时间需费理
12 附
制度力资源部制订负责解释正式发布日起施行原相关制度时废止
12 附录
附录A 年度部门培训需求表
附件B 月度部门部培训交流计划表
附录C 公司部培训签单
附录D 培训学员意见调查表
附录A
附件B
附录C
公司部培训签单
培训时间
年 月 日
培训点
会议室
培训编号
培训容
培训讲师
部门代码：
1 综合部 ２ 力资源 3 财务部 4 营计划部
5 质量部 6 咨询部 7 战略规划市场部 8 研发中心
9 销售部 10 集团应工程部 11 企业应工程部
12 综保信息化部 13 工程信息化部 14 系统集成部 15 运维中心 16 西安服务中心 17 沈阳服务中心 18 成公司
参加培训员：
部门代码
姓名
部门代码
姓名
附录D
培训学员意见调查表
培训课程名称：
办 部 门：
说明：1表请受训学员详实填写请填写完毕交予办部门
2请选答项目号码勾括弧栏
3请予率直反应批评样帮助训练计划改进
（1）课程容？
1□优 2□ 3□尚 4劣
（2） 教学方法？
1□优 2□ 3□尚 4劣
（3）课程时间否适？
1□太长 2□适合 3□足
（4）参加次讲感受益？
1□获适新知识
2□工作效研究技巧技术
3□帮助改变工作态度
4□机会客观观察工作
5感受：
（5）训练设备安排感？
1□优 2□ 3□尚 4劣
（6）类似培训愿意参加？
1□ 2□否 3□确定
7）建议事项：
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密级：部
员工培训理制度
编写 赵萌 2009年02月26日
审核 李东旭 2009年03月01日
批准 赵洪岭 2009年03月05日
金航数码科技限责公司
1 目
适应公司业务发展需加强员工公司文化认提高凝聚力责感规范公司员工培训理工作根国家关规定结合公司实际情况制定制度
2 适范围
制度适公司正式职员工
3 职责划分
培训工作公司力资源部负责理相关技术业务部门负责配合相关培训项目实施开展
31 部门职责：
a) 汇总呈报年度季度时性培训需求计划
b) 举办部专业培训课程报关实施成果
c) 考核部门专业培训效果
d) 配合力资源部做公司培训项工作
e) 保存档部门培训相关材料
32 力资源部职责：
a) 举办公司性培训课程
b) 拟定呈报公司年度季度培训计划
c) 制定修订公司培训制度
d) 审议培训计划
e) 组织实施项培训计划
f) 检查考核培训实施情况
g) 审查办理公司外派培训员
h) 确定部讲师选
i) 汇总档培训资料
j) 拟定分领导回报项培训计划费
33 公司理办公室分领导职责：
a) 审批力资源部提交公司部门级培训计划需求
b) 审批力资源部提交培训制度
4 培训类型容
结合公司培训开展情况培训需求情况目前公司开展培训类种：
41 新员工入职培训
目：帮助新员工解公司营业务组织架构企业文化项规章制度快融入团队工作中
培训时间：年７月初根具体员工入职情况决定
培训象：新入职员工
参员：公司领导部门理相关员
负责部门：力资源部
42 试期培训：
目：新入职员工公司般采指导老师负责制部门理根新员工技术水分配固定指导老师工作进行指导评估快速提升力
培训象：试期员工
培训时间：新员工试期
参员：指导老师部门理
负责部门：力资源部相关技术部门
43 岗位技业务培训：
目：根员工岗位级职资格求针性员工工作技业务水进行培训全面提高综合素质
培训象：公司员工
培训时间：根培训计划制定相应培训时间
参员：培训讲师
负责部门：力资源部
44 继续教育培训：
目：根业务发展需力资源发展规划公司鼓励员工进行继续教育培训提高专业技术功底
培训象：符合继续教育培训条件员工
培训时间：视具体情况定
负责部门：力资源部
45 思想法规类教育
目：根级关部门组织政策法规培训校学普法教育安全保密教育等
培训象：视具体培训求定
培训时间：具体培训求定
负责部门：力资源部
46 员工读书学培训：
目：提倡员工够利业余时间针性加强学断增强身综合素质满足公司业务快速发展求培育学型组织氛围
培训象：全体员工
培训时间：全年
负责部门：力资源部
5 培训需求计划
a) 季度初部门理培训制度部门项目业务发展需部门员实际需需公司组织安排培训需求容填写季度部门培训需求表（详见附录A）报力资源部作培训实施
b) 力资源部根部门提出培训需求汇总考量公司培训资源修订季度培训需求汇总表报理审批
c) 突发时性培训需求时部门理需填写部门培训需求表审批实施
d) 季度初部门理培训制度部门项目业务发展需部门员实际需部门部计划实施培训计划容填写季度部门培训计划表（详见附录B）报力资源部作培训实施
e) 力资源部根部门提出培训计划汇总考量公司培训资源修订季度培训计划汇总表报理审批
6 培训实施
a) 力资源部根季度培训需求汇总表期组织项培训实施事宜培训场安排教具调通知培训讲师整理课件等
b) 类培训结束需计划表中定考核方式进行考核公司级培训力资源部组织考核部门级培训部门理组织考核
c) 培训实施时参加培训学员应签培训讲师应确实解员工出席状况
d) 参加培训学员应准时出席参加者应办理请假手续
e) 力资源部会定期评估项培训课程实施成果记录送交关部门参考予改进
f) 项训练测验缺席者事律补考补考列席者律零分计算
g) 培训测验成绩成果报告列入员工考核升迁参考
h) 培训讲师应保留负责培训资料资料提交力资源部备份留档
i) 部门级培训相关资料应相应部门理整理留档提交力资源部备份留档
j) 公司级培训相关资料应力资源部整理留档
7 考核评定
a) 列入公司培训开发计划活动均纳入公司绩效考核范围
b) 员工参加部培训时应公司部培训签单（见附录C）签
c) 员工参加外部培训须定期提交成绩单证明合格证书结业证书培训心报告等
d) 力资源部根实际需定期分发员工培训意见调查表（附录D）汇总学员意见作培训效果改进培训方式等参考
e) 员工参加力资源部组织员工读书学培训需求提交学汇报员工发进行学培训动力资源部提交学汇报力资源部评定汇总进员工年度考核中
8 讲师理制度
81 聘条件
公司部培训讲师采取聘制般公司技术骨干担基聘条件：
a) 事专业领域够达培训目标求
b) 具丰富项目验定专长
c) 定表达力解面授培训工作技巧
82 部讲师职责
a) 动安排职工作积极配合力资源部授课安排
b) 遵统规范培训流程规章制度开展培训
c) 做培训前课件准备达通俗易懂
d) 培训时培训课件送交力资源部留存
83 部讲师行规范
a) 尊重学员爱护学员师表原
b) 准时达培训现场口齿清晰语言流利
c) 适进行培训互动时掌握学员学反馈信息
d) 培训前时事务准时培训提前天通知培训负责
84 讲师费
根目前公司培训费投入情况暂定８０元／时
9 员工培训学考核制
原求公司技术员年少参加15课时训非技术员年应读专业关书籍力资源部提交学汇报字数２０００字参加外训员必参加公司训读书活动提供相应学证明
力资源部年１２月份汇总年技术员参加培训情况没完成年度培训求课时学务者公司处５０元／课时罚款没完成读书活动员公司处次性２００元罚款
10 培训费理
培训费专款专力资源部部财务投资理部掌握
公司培训费1万元力资源部审批培训费1万元力资源部报公司领导审批
11
a) 项培训举办应量影响工作原利业余时间进行公司会根具体时间提供茶点安排课间休息时间
b) 未批准员工联系学培训等影响职工作情况公司鼓励家充分利业余时间充电占工作时间需费理
12 附
制度力资源部制订负责解释正式发布日起施行原相关制度时废止
12 附录
附录A 年度部门培训需求表
附件B 月度部门部培训交流计划表
附录C 公司部培训签单
附录D 培训学员意见调查表
附录A
附件B
附录C
公司部培训签单
培训时间
年 月 日
培训点
会议室
培训编号
培训容
培训讲师
部门代码：
1 综合部 ２ 力资源 3 财务部 4 营计划部
5 质量部 6 咨询部 7 战略规划市场部 8 研发中心
9 销售部 10 集团应工程部 11 企业应工程部
12 综保信息化部 13 工程信息化部 14 系统集成部 15 运维中心 16 西安服务中心 17 沈阳服务中心 18 成公司
参加培训员：
部门代码
姓名
部门代码
姓名
附录D
培训学员意见调查表
培训课程名称：
办 部 门：
说明：1表请受训学员详实填写请填写完毕交予办部门
2请选答项目号码勾括弧栏
3请予率直反应批评样帮助训练计划改进
（1）课程容？
1□优 2□ 3□尚 4劣
（2） 教学方法？
1□优 2□ 3□尚 4劣
（3）课程时间否适？
1□太长 2□适合 3□足
（4）参加次讲感受益？
1□获适新知识
2□工作效研究技巧技术
3□帮助改变工作态度
4□机会客观观察工作
5感受：
（5）训练设备安排感？
1□优 2□ 3□尚 4劣
（6）类似培训愿意参加？
1□ 2□否 3□确定
7）建议事项：
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