怡企业(集团)房产事业部员工手册
欢 迎 辞
欢迎加入怡参集团未发展谨祝工作愉快
怡点成赖怡全体员工努力怡明天进步天开始努力密切相关
现请起走进怡企业（集团）公司房产事业部——
手册陈述怡价值观介绍怡企业（集团）公司房产事业部基规章制度讲解该团队拥基权利应履行责义务帮助更快融入团队愉快开展工作
手册容适怡企业（集团）公司房产事业部批准录员工
果阅读执行中疑问请级单位企业理部门事联系乐意解答疑惑坦诚进行讨交流
怡企业（集团）公司房产事业部
企业理部
二OO年十月
总 裁 致 辞
作集团员非常荣幸家起度生中美段工作年华
怡企业（集团）公司房产事业部年轻富理想团队充满着追求卓越进取精神创造完美激情中国房产业调整发展道路保持着应特色
房产事业部创始已整整历5年轮千日子里怡开发项目凝聚着全体仁汗水心血成功开发项目良企业形象天走明天成功走辉煌基础托怡家伴努力维护保证伴持续发展良台
房产事业部员工提供持续发展机会空间努力创造公竞争环境付出思考努力虚心学断进步终必会获公正评价更重种善学心态身获成功素
团队意识强烈事业心集团力量竭源泉会发现聪明智融入团队会获更发挥取更成集团目标整体形象前提集团提倡性发挥员工提供广阔发展空间
集团倡导健康丰盛生追求价值观兴趣工作志趣相投事健康体魄开放心态乐观精神
期谐理想富激情环境中展华集团起成长
祝愿集团房产事业部工作愉快
董事长兼总裁：
二OO年十月
企 业 简 介
怡企业（集团）公司家集商业投资房产开发综合实业营体元化现代企业集团集团现高级理员10员工126中高级职称8中级职称18专学历占员工总数95
怡企业（集团）公司发展体系包括投资事业部房产事业部实业事业部三业务组团
怡企业（集团）公司房产事业部行政财务项目理营销四理中心房产项目公司（项目部）潍坊怡商业营理限公司潍坊怡物业理限公司等七运营机构组成
房产事业部属山东怡置业限公司前身北京钢铁设计研究总院青岛分院青岛华居置业限公司两企业事建筑工程设计房产开发业务年致力型房产项目综合开发取定成特潍坊开发怡·星国际项目企业高档住宅区建设典范获潍坊市明星楼盘等项荣誉称号
房产事业部属潍坊怡商业营理限公司负责部开发商业项目营理
房产事业部属潍坊怡物业理限公司部开发房产项目托进行全面物业配套化理服务聘请全国十知名物业理公司深圳金物业总体顾问全面实行家式亲情化理
房产事业部属项目公司项目部负责单产项目开发目前集团建项目怡·第城怡·海怡嘉园项目超20万方米项事业发展迅速面新时代怡坚持
更高更更专业企业精神服务社会造福民众发展宗旨立足山东面全国中国房产业健康发展作出更贡献
怡企业（集团）组织构架图
怡企业（集团）
战略决策委员会
房产事业部
投资事业部
实业事业部
海怡嘉园项目
海阳项目
第城项目
十里堡项目
星国际项目
怡物业
商业营
怡企业（集团）房产事业部组织构架图
行政中心
财务中心
项目理中心
营销中心
总裁办公室
企业理部
财务部
审算部
工程技术部
采购部
策划部
副总裁
总 裁
专业顾问
星国际项目
海阳项目
第城项目
十里堡项目
物业服务
商业营
销售部
海怡嘉园项目
怡企业（集团）房产事业部岗位设置图
董事长兼总裁
副总裁
专业顾问
营销总监
行政总监
项目理
工程总监
财务总监
信息督导
计划工程师
总裁办公室
稽核
土建工程师
会计
策划部理
财务部理
策划师
工程技术部理
行政
设备工程师
设备工程师
会计
面设计师
合
景观工程师
前台文员
预算工程师
项目会计
物业（营公司）会 计
策 划 师
土建工程师
项目材料工程师
副总裁秘书
法律顾问
售服务工程师
项目销售
资料员兼文员
出 纳
销售部理
资料员兼文员
司 机
力资源
审算部理
采购部理
企部理
客服专员
造价工程师
材料工程师
考核
销售秘书
材料统计员兼文员
置业顾问
资料员兼文员员
房产事业部部门职岗位设置
总裁
直接级：董事长
直接级：副总裁
职工作：企业营理
岗位职责：
（1） 负责集团营理工作完成董事会达项济指标理指标
（2） 组织实施董事会会议决议
（3） 负责组织实施集团年度营计划投资方案
（4） 负责持项目立项前期调研证评审工作
（5） 参加重合评审负责合批准
（6） 负责拟定集团部理机构设置方案组织实施
（7） 负责拟定集团基理制度组织实施
（8） 负责处理协调房产开发营关种社会关系
（9） 负责重问题批准
（10）负责总监员考察命
（11）支持监督部门工作时处理监督部门提出问题
副总裁（1）
直接级：总 裁
直接级：财务总监行政总监物业公司总理营公司总理
职工作：项目开拓营理
岗位职责：
（1） 负责项目开发
（2） 负责新项目开发土合洽谈协调处理政府方关单位间关系
（3） 负责集团财务中心领导检查工作
（4） 负责集团行政中心领导检查工作
（5） 负责物业公司领导检查工作
（6） 负责营公司领导检查工作
副总裁（2）
直接级：总 裁
直接级：工程总监营销总监项目理
职工作：产品策划项目前期策划理
岗位职责：
（1）负责项目前期调研策划
（2）负责项目产品策划
（3）负责集团营销中心领导检查工作
（4）负责集团项目中心领导检查工作
（5）负责集团项目部领导检查工作
行政中心—承担企业发展中部资源调配外部资源开发职集团日常事务理日常服务部门行政中心行政总监负责分副总裁领导开展工作领导总裁办公室企业理部
岗位设置：行政总监总裁办公室信息督导行政合副总裁秘书前台文员兼档案理员法律顾问驾驶员企业理部理力资源考核稽核
行政总监
直接级：分副总裁
直接级：总裁办公室企业理部理
职工作：企业规划行政事理
岗位职责：
（1） 负责行政开支审核报分副总裁审批
（2） 负责集团印章监督
（3） 负责集团种理制度审核程序报批
（4） 负责集团中高级理员选聘提名初步审查程序报批
（5） 负责集团重外关系协调维护
（6） 负责集团月度工作计划审核
（7） 负责集团月度绩效考核结果审核
（8） 负责集团稽核报告审核
（9） 负责集团年度工作总结审核
（10）负责集团外宣传口径协调统审核宣传容总裁授权外发布重宣传信息
（11）完成领导交办工作
总裁办公室
总裁办公室总裁办公室负责行政总监领导开展工作承担企业固定资产理档案理勤保障理信息理职岗位设置：总裁办公室名信息督导名行政名副总裁秘书名法律顾问名合名前台文员兼档案理员名司机三名
1总裁办公室职：
（1） 信息理
（2） 合理
（3） 公文理
（4） 会议理
（5） 车辆理
（6） 档案理
（7） 印章理
（8） 固定资产办公品低值易耗品理
（9） 企业品牌形象理
（10）法律事务理
（11）企业信资质理
（12）企业发展关系理
（13）勤保障理
2总裁办公室岗位职责：
总裁办公室
直接级：行政总监
直接级：行政信息督导法律顾问合副总裁秘书前台文员兼档案理员
职工作：日常行政理
岗位职责：
（1） 负责总裁办公室日常事务理
（2） 负责集团行政开支汇总报批工作
（3） 负责集团印章理
（4） 负责集团领导日常事务安排
（5） 负责集团法律事务理
（6） 负责集团行政公文校核程序报批
（7） 负责集团年度工作总结校核
（8） 负责集团类外宣传资料宣传信息校核
（9） 负责集团外事务性工作联系外接
（10）负责总裁办公室规范化建设
（11）完成领导交办工作
信息督导
直接级：总裁办公室
职工作：信息理岗位职责：
（1） 负责集团类行政会议组织记录督办工作
（2） 负责集团部行政资料整理档文书印
（3） 负责总裁办公会会议纪拟订决议执行情况汇总追踪完成周工作安排完成信息反馈
（4） 负责拟订初审集团部类行政公文组织集团领导发言稿
（5） 负责集团新闻宣传组织落实
（6） 负责招申请登记标准复核招预定招费初审协助完成外事接工作
（7） 负责集团办公环境整治文明办公理工作
（8） 完成领导交办工作
行政
直接级：总裁办公室
直接级：司机食堂理员
职工作：固定资产理勤保障
岗位职责：
（1） 负责车辆调度车况鉴定维修理车辆费车辆年审保险理
（2） 负责企业种资质证办理年检
（3） 负责集团固定资产低值易耗品计划采买
（4） 负责集团固定资产低值易耗品实物理负责出入库手续办理资产台帐帐实核查发放工作
（5） 负责员工食堂员工宿舍理种勤保障服务
（6） 完成领导交办工作
副总裁秘书
直接级：副总裁办公室
职工作：贯彻副总裁指令文书整理
岗位职责：
（1） 负责副总裁分部门工作情况进行追踪落实达指令时结果总裁副总裁汇报
（2） 负责协助副总裁做外联系接协调工作做传达
（3） 负责副总裁关资料文件收发印复印类整理工作
（4） 负责副总裁分部门种费支出营业收入统计汇总工作时汇报统计结果
（5） 协助总裁办公室集团项日常理工作进行监督落实
（6） 配合集团项目部做相关行政理工作
（7） 完成领导交办工作
合
直接级：总裁办公室
职工作：日常法律事务理
岗位职责：
（1） 负责审查集团类合
（2） 负责集团诉讼仲裁事项处理收集证方协商
（3） 负责集团部形成法律法规文件收集整理
（4） 完成领导交办工作
法律顾问
直接级：总裁办公室
职工作：法律事务处理
岗位职责：
（1） 负责复核集团类合
（2） 负责集团法律事务咨询诉讼仲裁事项处理收集证代表集团方协商出庭应诉
（3） 负责集团部子公司岗位员法律事务培训工作
（4） 完成领导交办工作
前台文员兼档案理员
直接级：总裁办公室
职工作：前台接档案理办公品理
岗位职责：
（1） 负责办公品实物理负责出入库手续办理帐实核查发放工作
（2） 负责印复印设备日常理工作
（3） 负责接转电话传真求传达容做传达工作
（4） 负责收发通知通告工作传送单位部门文件
（5） 负责集团部门子公司档案理实施指导月度检查监督档保
（6） 负责建立集团档案电子台帐
（7） 负责接迎送访客做集团会议相关服务工作
（8） 负责报刊分发整理工作需报刊信息广告剪贴做细致深入遗漏分类整理实现系统规范便查询
（9） 完成领导交办工作
司机
直接级：行政
职工作：车辆驾驶维修保养
岗位职责：
（1） 根行政调度安排准时出车
（2） 负责车辆定期维修保养养路费保险年审业务具体办理
（3） 负责车辆车容车卫生工作保持车辆外干净舒适
（4） 定期参加司机安全学遇事协助处理交通事
（5） 完成领导交办工作
二企业理部
企业理部企业理部理负责行政总监领导开展工作岗位设置：企业理部理名力资源名考核名稽核名
1企业理部职
（1） 负责拟订集团发展目标发展战略发展规划
（2） 负责拟订集团组织构架部门职岗位职
（3） 负责编制企业年度工作计划营目标拟订绩效考核总体方案相关措施
（4） 负责组织集团月度考核季度考评综合考评
（5） 负责集团年度工作总结
（6） 负责集团力资源状况评估员招聘转正培训激励薪酬晋升等制度制订组织实施进行力资源全面理
（7） 负责监督运营济合作项目进行组织分析调研企业重投资项目
（8） 负责集团部门日常工作进行稽核理控制部风险规范工作流程
（9） 负责集团未做明确界定事务进行理
2企业理部岗位职责
企业理部理
直接级：行政总监
直接级：力资源考核稽核
职工作：企业筹划部理
岗位职责：
（1） 负责集团组织构架设计调整方案拟订
（2） 负责集团部门职岗位职责编制界定
（3） 负责员工岗位职等级拟订调整程序报批
（4） 负责集团员工工资表编制程序报批交财务部发放
（5） 负责集团月度工作计划校核程序报批发
（6） 负责集团月度绩效考核结果校核程序报批执行
（7） 负责集团月度资金计划复核
（8） 负责组织种规章制度汇总汇编程序报批发布
（9） 负责集团类稽核报告审核监督定期行政总监汇报重事项直接总裁报告
（10）负责拟订集团年度工作总结
（11）负责集团员工劳动合理
（12）负责企业理部规范化建设
（13）完成领导交办工作
力资源
直接级：企业理部理
职工作：力资源理培训
岗位职责：
（1） 负责集团年度招聘计划拟订实施
（2） 负责集团员工培训计划拟订实施
（3） 负责集团员工劳动合拟订签定
（4） 负责集团力资源理制度编制修订程序报批
（5） 负责集团员工意见征集沟通负责合理化建议追踪理
（6） 负责集团员工保险办理程序报批
（7） 负责集团员工离职事务办理程序报批
（8） 负责集团员工部档案健全日常理
（9） 负责集团员工通讯名录整理公告发放工作
（10）负责集团员工考勤理
（11）完成领导交办工作
考核
直接级：企业理部理
职工作：制度修订工作考核
岗位职责：
（1） 负责集团总监级员工子公司分公司理目标考核责书拟订级目标考核责书初审程序报批执行
（2） 负责集团月度工作计划汇总程序审核审定提交生产资金计划会讨程序报批执行
（3） 负责集团月度工作考核综合考评组织
（4） 负责集团企业理制度修订程序报批
（5） 负责集团员工考核结果汇总程序报批执行
（6） 负责部门档案理工作
（7） 完成领导交办工作
稽核
直接级：企业理部理
职工作：集团项工作稽查核
岗位职责：
（1） 负责集团部稽核制度稽核工作计划编制修订程序报批执行
（2） 负责集团类济合工程合销售合审查
（3） 负责集团工程设计施工监理采购等招标程监督
（4） 负责非招标项目委托单位评选程监督
（5） 负责集团子公司财务预算执行情况进行审查
（6） 负责销售价格执行情况销售费审查
（7） 负责项工程割算结算审查
（8） 负责工程项目形象进度现场理实检查
（9） 负责集团子公司财务状况营成果例行检查
（10）负责检查集团子公司财产完整性合理情况
（11）负责集团子公司成费支出合理性检查
（12）负责财法规集团规章制度执行情况例行检查
（13）负责集团重济活动进行专项监督审计
（14）负责集团重岗位员离审计监督工作交接
（15）负责集团部门年度预算月度资金计划审查
（16）参集团财产清查债权债务清算工作
（17）完成领导交办工作
财务中心—承担企业发展中财务理财务监督会计核算资金控制职财务中心财务总监负责分副总裁领导开展工作领导财务部审算部
岗位设置：财务总监财务部理会计会计出纳员项目会计项目出纳员物业（营）公司会计出纳员审算部理造价师文员（兼职档案理员）
财务总监
直接级：分副总裁
直接级：财务部理审算部理
职工作：财务筹划理
岗位职责：
（1） 负责拟订集团部财务理制度程序报批
（2） 负责集团财务规划集团营活动规模水进行衡调整促进企业资金成费收益衡协调
（3） 负责项支出费审核批准报销
（4） 负责审核集团财务年度预决算报告程序报批
（5） 负责财政税务审计银行等部门重事务协调联系
（6） 负责集团资金筹集运新项目资金筹措方案制订程序报批
（7） 负责集团月度资金计划审核报总裁批准监督执行
（8） 负责工程预算结算报告审核报总裁批准执行
（9） 参加集团财务决策包括投资决策融资决策股权分配决策
（10）负责审核投资项目行性研究报告程序报批
（11）完成领导交办工作
财 务 部
财务部财务部理负责财务总监领导开展工作岗位设置：财务部理名会计名会计名出纳员名项目会计名项目出纳员名物业（营）公司会计名出纳名
1财务部职
（1） 集团年度预算理
（2） 集团年度决算理
（3） 集团阶段营状况分析理
（4） 集团日常收入理
（5） 集团日常支出理
（6） 集团部资金衡控制
（7） 集团发展资金筹备储备
（8） 集团营成理实施监督控制
（9） 集团营费控制
2财务部岗位职责
财务部理
直接级：财务总监
直接级：会计会计出纳项目会计项目出纳物业（营）公司会计出纳
职工作：财务理监督
岗位职责：
（1） 负责完善集团财务理制度
（2） 负责拟订集团费理制度项支出费校核费支出实施监督控制
（3） 负责编制集团财务预决算报告程序报批执行
（4） 负责财政税务审计银行等部门日常事务协调联系
（5） 负责财产清查工作复核记账证账薄报表纳税申报材料程序报批执行
（6） 负责投资项目新开发项目行性研究报告编制程序报批执行
（7） 负责集团月度资金计划校核程序审核复核审定提交月度生产资金计划会研究修订程序报批执行
（8） 负责债权债务清算结算校核
（9） 负责编制项税费缴纳计划缴纳规定期限前报财务总监审核程序报批缴纳
（10）负责定期检查库存现金帐实相符情况
（11）负责办理政府部门税费返工作
（12）负责财务部规范化建设
（13）完成领导交办工作
会计
直接级：财务部理
职工作：会计核算理
岗位职责：
（1） 负责集团成工程类帐簿登记理帐实清查工作
（2） 负责集团材料帐簿登记理建立公司库存材料设备台帐负责材料
（设备）工程款拨付统计工作
（3） 负责处理施工单位材料（设备）核算达施工单位材料（设备）转帐通知单编制材料（设备）超（欠）量结算表
（4） 负责工程类债权债务清算结算
（5） 负责理济合施工企业开具发票控制
（6） 负责项目成分析拟订项目成策划方案拟订项目成控制实施细
（7） 负责项目总成控制负责施工企业进行财务清算编制项目实际成控制表
（8） 负责施工企业材料（设备）供应商常性事务协调
（9） 负责工程类款项核工作
（10）负责工程竣工财务决算
（11）负责报表编制纳税申报工作审核记账证
（12）负责支出款项审查
（13）负责集团月度资金计划编制汇总
（14）部门安全负责
（15）完成领导交办工作
会计
直接级：财务部理
职工作：会计核算理
岗位职责：
（1） 负责监督售房合履行督办房款进账时限报逾期应措施做房款100入账交房
（2） 负责工程外债权债务清算结算工作
（3） 负责销售合理销售台帐统计
（4） 负责行政费支出核统计控制
（5） 负责固定资产低值易耗品台帐登记
（6） 负责会计证档案装订理工作
（7） 完成领导交办工作
出纳员
直接级：财务部理
职工作：货币资金核算票审查
岗位职责：
（1） 负责现金银行存款收支业务审查收支证合法性控制库存现金余额定期清查盘点库存现金
（2） 负责月末核银行存款余额协助会计做出银行存款余额调节表时清理未达账项款时清理
（3） 负责银行常性事务协调
（4） 负责部日资金收支存情况编制日报表程序报
（5） 负责房款收缴工作
（6） 负责工资发放税款缴纳工作
（7） 完成领导交办工作
项目会计
直接级：财务部理项目理
职工作：财务理监督
岗位职责：
（1） 负责项目部财务制度执行落实
（2） 负责审查项目部项财务支出关证监督项目运作
（3） 负责会计制度建账记账算账报账结帐现金理制度进行货币资金收支处理帐务清算债权债务
（4） 负责定期进行项目成分析时反映项目计划成执行情况
（5） 负责项目月度资金计划编制程序审核审定交财务部汇总
（6） 负责财政税务审计银行工商等部门日常事务联系
（7） 负责监督售房合履行督办房款进账时限报逾期应措施做房款100入账交房
（8） 负责编制项税费缴纳计划缴纳规定期限前报财务总监审核程序报批缴纳
（9） 负责办理政府部门税费返工作
（10）负责项目部固定资产工程类帐簿登记理帐实清查工作
（11）负责项目部甲供材料（设备）帐簿登记理建立库存材料设备台帐
（12）负责处理施工单位材料（设备）核算达施工单位材料（设备）转帐通知单编制材料（设备）超（欠）量结算表
（13）负责编制项目关成费报表正确实完整反映项目开发程中项耗费
（14）负责项目成策划方案进行初审执行项目成控制实施细
（15）负责会计证档案装订理工作
（16）负责工程竣工财务决算
（17）负责建立销售收入台帐
（18）负责定期检查库存现金帐实相符情况做帐实相符
（19）完成领导交办工作
项目出纳
直接级∶项目理财务部理
职工作：货币资金核算票审查
岗位职责：
（1） 负责现金银行存款收支业务审查收支证合法性控制库存现金余额定期清查盘点库存现金
（2） 负责月末核银行存款余额协助会计做出银行存款余额调节表时清理未达账项款时清理
（3） 负责银行常性事务协调
（4） 负责部日资金收支存情况编制日报表电子邮件形式报财务中心
（5） 负责做工资发放税款缴纳工作
（6） 负责房款收缴工作
（7） 完成领导交办工作
二审 算 部
审算部审算部理负责财务总监领导开展工作岗位设置：审算部理名造价师二名文员（兼档案理员）名
1审算部职
（1） 负责项目预算编制委编审核监督执行
（2） 负责项目招投标程中济造价复核
（3） 负责项目材料设备供应程中济造价复核
（4） 负责项目进度割算
（5） 负责项目结算档案存档台帐建立成分析
（6） 负责项目进度款支付复核
（7） 负责项目决算编制委编审核
（8） 负责决算资料进行专册登记档整理
（9） 负责项目清盘工程审计工作
（10）完成领导交办工作
2审算部岗位职责
审算部理
直接级：财务总监
职工作：工程造价编制审核
岗位职责：
（1） 负责项目招投标程中济造价复核
（2） 负责施工图变更预算校核程序报批
（3） 负责复核项目建安成策划方案项目成控制实施细
（4） 负责定期检查项目施工图预算执行情况形成检查报告程序报批
（5） 负责校核项目进度割算报告程序报批
（6） 负责校核竣工图结算资料熟悉合约定结算程序结算进行校核程序报批
（7） 负责程序关部门工作进行复核
（8） 负责程序关文件进行会签
（9） 负责审算部规范化建设
（10）参工程施工监理设计装修材料（设备）采购招投标
（11）参项目工程验收
（12）完成领导交办工作
造价师
直接级：审算部理
职工作：工程造价编制审核
岗位职责：
（1） 负责施工图预算编制
（2） 负责专业范围工程进度进行割算初审
（3） 负责项目竣工结算初审
（4） 负责专业工程成分析台帐建立
（5） 熟悉招投标程序市场行情提供必信息合理化建议
（6） 负责项目销售面积公摊面积计算结果复核
（7） 参项目工程验收
（8） 完成领导交办工作
文员
直接级：审算部理
职工作：资料理
岗位职责：
（1） 负责结算资料分专业进行专册登记档整理
（2） 负责部门档案理
（3） 负责部门勤工作
（4） 完成领导交办工作
项目理中心—承担企业产品前期研发理设计理工程招投标理工程项目报建理承担工程材料（设备）招标工作合实施承担异工程材料（设备）招标工作材料（设备）供应实施监督理承担售理工作项目中心工程总监负责分副总裁领导开展工作领导工程技术部采购部
岗位设置：工程总监工程技术部理设备工程师计划工程师景观（装饰）工程师土建工程师售服务工程师工程资料员采购部理材料工程师材料统计员
工程总监
直接级：分副总裁
直接级：工程技术部理采购部理
职工作：项目前期理质量监督
岗位职责：
（1） 负责新建项目建安费配套费前期费开发理费预见费等成测算测算书程序报批
（2） 负责项目前期产品研发成果审核程序报批
（3） 负责组织施工图纸审工作
（4） 负责审核项目销售面积公摊面积计算结果
（5） 负责审核质勘察合设计合（面设计媒体设计）环评合监理合施工合材料（设备）采购合程序报批
（6） 负责审核设计成果评审意见
（7） 负责集团招标领导组领导组织项目设计施工材料（设备）采购招标工作
（8） 负责领导工程技术部办理项目开工前种建设手续
（9） 负责审核工程设计变更
（10）负责审核项目乙供调材料（设备）价格认价异项目超万元材料（设备）价格认价
（11）负责审核甲供材料（设备）供应计划价格
（12）负责项目售服务领导工作
（13）负责复核工程济签证
（14）负责复核新项目开发计划
（15）负责复核项目部工程进度拨款计划
（16）负责复核工程进度割算工程竣工决算
（17）参拟开发项目策划定位行性研究
（18）参检查督导项目部项目建设程种理工作落实项目部目标考核
（19）完成领导交办工作
工程技术部
工程技术部工程技术部理负责工程总监领导开展工作岗位设置：工程技术部理名设备工程师名计划工程师名景观（装饰）工程师名土建工程师名售服务工程师名工程资料员名
1工程技术部职
（1） 负责项目前期成核算
（2） 负责产品研发设计务书制订项目规划设计理程序报批
（3） 负责办理征购事宜
（4） 负责办理工程项目相关手续：建设规划许证土证建设工程规划许证建设工程施工许证商品房预售许证负责房产确权工作
（5） 负责组织项目工程建设招投标事宜组织工程设计招标勘察招标工程监理招标材料（设备）采购招标事宜程序报批
（6） 负责工程合签订程序报批
（7） 负责部工程技术资料理
（8） 负责项目销售面积公摊面积计算
（9） 负责项目销售服务
（10）负责制定工程设计变更务书
（11）参检查项目部项理工作落实项目部目标考核
（12）参项目定位
（13）参工程竣工验收工作
（14）参项目清盘审计工作
（15）完成领导交办工作
2工程技术部岗位职责
工程技术部理
直接级：工程总监
直接级：设备工程师计划工程师景观（装饰）工程师土建工程师售服务工程师工程资料员
职工作：工程技术理协调
岗位职责：
（1） 负责工程部日常理事务事宜
（2） 负责产品研发设计务书制订程序报批
（3） 负责项目前期成核算
（4） 负责项目规划设计理校核设计成果程序报批
（5） 负责组织项目工程建设设计施工监理招投标事宜
（6） 负责工程合签订工作程序报批
（7） 负责校核项目销售面积公摊面积
（8） 负责校核工程设计变更务书
（9） 负责项目售服务理工作
（10）负责部门车安全车辆日常调配理
（11）负责工程技术部规范化建设
（12）参检查项目工程质量
（13）参工程竣工验收移交工作
（14）参项目清盘审计事宜
（15）参工程济签证复核
（16）参工程项目竣工决算
（17）完成领导交办工作
计划工程师
直接级：工程技术部理
职工作：承办报建报批手续
岗位职责：
（1） 负责办理征购事宜
（2） 负责办理建设规划许证土证
（3） 负责办理建设工程规划许证
（4） 负责办理建设工程施工许证负责办理商品房预售许证房产确权工作
（5） 负责报建报审手续包括水电暖通等
（6） 完成领导交办工作
设备工程师
直接级：工程技术部理
职工作：工程设备技术理
岗位职责：
（1） 负责专业设计方案初审优化方案符合设计求
（2） 负责工程施工图专业初审重点专业功成审查
（3） 负责专业设计变更初审程序报批
（4） 负责专业合拟订程序报批
（5） 负责拟订专业设计变更务书程序报批
（6） 参检查项目部专业理工作落实专业目标考核
（7） 参工程招投标工作
（8） 参工程验收工作
（9） 参工程竣工移交工作
（10）参施工图技术交底
（11）完成领导交办工作
景观（装饰）工程师
直接级：工程技术部理
职工作：景观（装饰）技术理
岗位职责：
（1） 负责专业设计方案初审优化方案符合设计求
（2） 负责工程施工图专业初审重点专业功成审查
（3） 负责专业设计变更初审程序报批
（4） 负责专业合拟订程序报批
（5） 负责拟订专业设计变更务书
（6） 参工程招投标工作
（7） 参检查项目部专业理工作落实专业目标考核
（8） 参工程验收工作
（9） 参工程竣工移交工作
（10）参施工图技术交底
（11）完成领导交办工作
土建工程师
直接级：工程技术部理
职工作：土建技术理
岗位职责：
（1） 负责专业设计方案初审优化方案符合设计求
（2） 负责工程施工图专业初审重点专业功成审查
（3） 负责专业设计变更初审
（4） 负责专业合拟订
（5） 负责拟订专业设计变更务书
（6） 负责协助房局房屋面积测量
（7） 负责计算项目建筑面积销售面积确权面积
（8） 参工程招投标工作
（9） 参检查项目部专业理工作落实专业目标考核
（10）参工程竣工验收工作
（11）参工程竣工移交工作
（12）参施工图技术交底
（13）完成领导交办工作
售服务工程师
直接级：工程技术部理
职工作：保修期工程检查维修售服务
岗位职责：
（1） 负责组织保修期工程缺陷处理保修期见部位设施设备月检报
（2） 负责业工程质量问题投诉接登记联系落实工作
（3） 负责建立售服务台帐
（4） 负责组织保修项目质量验收确认保修项目保修责否结束
（5） 负责退付工程质保金初审
（6） 负责报批维修计划核算维修费分摊维修费
（7） 完成领导交办工作
工程资料员
直接级：工程技术部理
职工作：工程资料理
岗位职责：
（1） 负责工程合整理档
（2） 负责部门招标文件整理档存档
（3） 负责工程技术资料收集整理档存档
（4） 负责收集工程质量检查资料档
（5） 负责建立档案资料台帐集团规定定期电子台帐提交集团档案理员
（6） 负责批准盖章施工图纸发放监理单位施工单位集团关部门
（7） 负责工程技术部会议记录整理档
（8） 负责部门勤工作
（9） 完成领导交办工作
二采 购 部
采购部采购部理负责工程总监领导开展工作岗位设置：采购部理名材料工程师名材料统计员名
1采购部职
（1） 负责材料（设备）总成理
（2） 负责材料（设备）采购计划理
（3） 负责材料（设备）进度款支付理
（4） 负责项目工程材料设备招标事务组织实施
（5） 负责库存理
（6） 负责材料（设备）供应体系建设台账理
（7） 负责编制竣工项目材料（设备）结算工作负责建项目进度割算中材料
（设备）割算工作报表
（8） 负责异项目乙方采供需甲方认价价值万元零星材料
（设备）价格复核
（9） 负责工程进度甲供材割算工程竣工甲供材结算校核程序报批
（10）负责甲供材台帐校核
（11）定期提交材料（设备）市场行情报告相关部门
（12）完成领导交办工作
2采购部岗位职责
采购部理
直接级：工程总监
直接级：材料工程师材料统计员
职工作：采购部日常理协调
岗位职责：
（1） 负责采购部日常事务理事宜
（2） 负责乙供材料（设备）（指甲方应承担价差材料设备）认价校核程序报批
（3） 组织甲供材料（设备）招投标事宜
（4） 负责甲供材料（设备）合签订工作程序报批
（5） 根技术部门技术支持负责材料（设备）供应商储备预选筛选
（6） 负责编制月度工程材料（设备）采购计划
（7） 负责工程进度甲供材割算工程竣工甲供材结算校核程序报批
（8） 负责甲供材台帐校核
（9） 负责部门部行政理外部协调
（10）负责采购部规范化建设
（11）参制订项目前期成核算
（12）完成领导交办工作
材料工程师
直接级：采购部理
职工作：材料信息收集采购
岗位职责：
（1） 负责材料（设备）市场信息收集定期拟办材料报告提报级
（2） 负责建立供应商信息库
（3） 负责工程材料（设备）采购合起草拟订程序报批
（4） 负责拟订材料（设备）采购计划采购
（5） 负责工程进度甲供材割算工程竣工甲供材结算
（6） 负责组织项目材料（设备）验收
（7） 参异材料（设备）验收
（8） 参材料（设备）招投标
（9） 完成领导交办工作
材料统计员
直接级：采购部理
职工作：材料出入库理档案理
岗位职责：
（1） 负责部门资料理
（2） 负责合理资料档工作
（3） 负责建立甲供材台帐
（4） 负责部门勤工作
（5） 完成领导交办工作
营销中心—承担企业项目策划营销策划销售理职营销中心营销总监负责分副总裁领导开展工作领导策划部销售部
岗位设置：营销总监策划师面设计师策划师销售部理项目销售客服专员销售秘书置业顾问
营销总监
直接级：分副总裁
直接级：策划师面设计师销售部理
职工作：策划营销理
岗位职责：
（1） 负责项目策划策划报告外委独立完成策划报告程序报批
（2） 负责销售合文审核
（3） 负责审核销售业绩（新签合回收资金销售收入）
（4） 负责房款清欠工作理
（5） 负责销售营状况关统计报表审核定期进行销售济活动分析报告程序报批执行
（6） 负责审核营销推广策略形成报告程序报批执行
（7） 负责审核广告宣传活动策划程序报批实施
（8） 负责审核公关促销活动策划程序报批实施
（9） 负责审核销售案场样板房设计装修装饰建议书程序报批执行
（10）负责审核项目年度月度广告计划费预算
（11）完成领导交办工作
策划部
策划部策划师负责营销总监领导开展工作岗位设置：策划师名面设计师名策划师名
1策划部职
（1） 负责市场调研理
（2） 负责项目前期证理
（3） 负责项目全程策划理
2策划部岗位职责
策划师
直接级：营销总监
直接级：面设计师策划师
职工作：项目策划
岗位职责：
（1） 负责拟订市场调研报告委托调研取成果进行初验
（2） 负责策划委托策划成果进行校验
（3） 负责项目策划实施进行全程踪监督确保项目策划思想贯彻
（4） 负责制订项目年度月度广告计划费预算
（5） 负责制订营销推广策略形成报告程序报批
（6） 负责制订广告宣传活动策划程序报批
（7） 负责制订公关促销活动策划程序报批
（8） 负责制订销售案场样板房设计装修装饰建议书程序报批
（9） 负责组织执行广告计划
（10）完成领导交办工作
面设计师
直接级：策划师
职工作：面设计
岗位职责：
（1） 负责媒体广告设计制作协调程序报批
（2） 负责面设计制作协调程序报批
（3） 参项目策划
（4） 完成领导交办工作
策划师
直接级：策划师
职工作：协助策划师工作
岗位职责：
（1） 负责项目策划文案拟办
（2） 负责解收集关土房产政策市场行情
（3） 负责定期市场调研统计分析出结提交部门理
（4） 协助策划师执行项广告计划
（5） 完成领导交办工作
二销 售 部
销售部销售部理负责营销总监领导开展工作岗位设置：销售部理名项目销售三名客服专员三名销售秘书三名置业顾问数名
1销售部职
（1） 负责项目日常销售程理
（2） 负责项目销售收入理
（3） 负责项目销售资源控制理
（4） 负责外销售项目委托理
（5） 负责销售合理
（6） 负责销售费理
（7） 负责揭办理房产证事务理
（8） 负责售服务协调
（9） 参项目调研策划
2销售部岗位职责
销售部理
直接级：营销总监
直接级：销售客服专员销售秘书
职工作：销售日常理
岗位职责：
（1） 负责拟订销售策略价格策略程序报批
（2） 负责校核销售策略价格策略实施效果报告程序报批
（3） 负责销售委托合拟订程序报批
（4） 负责销售销控计划校核程序报批
（5） 负责销售合样拟订程序报批
（6） 负责监督销售合校核监督执行
（7） 负责制订销售员培训计划组织实施
（8） 负责策划部规范化建设
（9） 参项目调研策划
（10）完成领导交办工作
项目销售
直接级：销售部理
直接级：置业顾问
职工作：单项项目销售理
岗位职责：
（1） 负责销售案场日常理
（2） 负责制订项目阶段性价格销售计划销售方案程序报批负责执行
（3） 负责初审销售合
（4） 负责考核置业顾问工作业绩初审销售业绩程序报批
（5） 负责外委销售单位协调理
（6） 负责销售策略价格策略实施效果报告拟订
（7） 负责置业顾问培训计划实施
（8） 负责初审销售秘书制订销售日报表
（9） 负责收集市场信息反馈周汇总分析形成市场反馈信息周报程序提交级
（10）负责客户关系维护延展
（11）负责制订置业顾问销售理规定程序报批
（12）负责初审销项目客户提出求程序报批
（13）参房屋验收交接工作
（14）完成领导交办工作
客服专员
直接级：销售部理
职工作：销售合理揭办理房产证办理
岗位职责：
（1） 负责复核置业顾问草签商品房销售合程序报批总裁办公室办理印手续时合理规定发放完成存档签合空白合进行日常理
（2） 负责协客户办理住房贷款手续提供购房揭服务
（3） 负责客户办理房产证
（4） 负责销售样合制订程序报批
（5） 负责房局领取格式合填制标准销售合程序报登记领
（6） 负责样合标准合保发放登记编号程序报批
（7） 负责复核销售合
（8） 协助完成房屋测量
（9） 完成领导交办工作
销售秘书
直接级：销售部理
职工作：销售资料收集理
岗位职责：
（1） 负责理客户资料
（2） 负责销售信息资料统计
（3） 负责报销售报表负责销售资源日常控制理确保集团资源信息安全
（4） 负责级指令交付工作传达
（5） 负责销售活动服务支持工作
（6） 完成领导交办工作
置业顾问
直接级：销售
职工作：产品销售
岗位职责：
（1） 负责房屋销售
（2） 负责协客户财务部交款
（3） 负责商品房销售合签订已正式签定合业送达
（4） 负责监督销售合执行情况督促合双方履行合义务
（5） 负责已售房屋回访相关售服务工作
（6） 负责市场调研信息收集程序报批
（7） 负责催办住房贷款手续
（8） 完成领导交办工作
项 目 部—承担项目建设程中质量成进度安全理职项目部项目理负责分副总裁领导开展工作岗位设置：项目理名预算工程师名土建工程师二名设备工程师名项目材料工程师名资料员名
1项目部职
（1） 负责实施施工监理合
（2） 负责编制项目开发计划程序报批
（3） 负责项目开工前三通工作
（4） 负责编制项目开发进度计划程序报批组织实施
（5） 负责审核监理公司提报监理规划监理实施细监理月报监理总结程序报批
（6） 负责审核施工单位提交施工组织设计施工方案程序报批
（7） 负责组织施工图设计交底图纸会审
（8） 负责分析项目施工程中风险制订相应风险策计划
（9） 负责确认标高坐标点等基础技术资料程序报批
（10）负责施工单位工程进度质量理工作
（11）负责施工现场安全文明生产工作
（12）负责施工单位现场济签证事宜
（13）负责审核提供甲供材料（设备）采购计划组织乙方接收甲供材料（设备）进场
（14）负责组织项目阶段验收
（15）负责审核施工单位监理提交变更申请施工图设计变更理办法处理
（16）负责组织竣工单体工程整项目移交工作
（17）负责工程项目种资料收集整理移交档
（18）协助物业公司市场营销部门做营销售服务工作
（19）参工程项目行性研究阶段工作参项目初步设计扩初设计施工图设计工作
（20）参工程策划设计监理施工装修材料（设备）采购招标工作
（21）完成领导交办工作
2项目部岗位职责
项目理
直接级：分副总裁
直接级：土建工程师预算工程师设备工程师项目材料工程师资料员
职工作：项目部日常理
岗位职责：
（1） 负责编制项目开发计划程序报批
（2） 负责编制项目开发进度计划程序报批实施
（3） 负责审核施工单位施工组织设计施工方案程序报批
（4） 负责组织施工图设计交底审核图纸会审记录程序报批分发相关部门
（5） 负责审定监理公司监理规划细监理月报月度汇总提交相关部门
领导审核监理总结程序报批
（6） 负责项目施工程中风险分析制定相应风险策措施程序报批
（7） 负责审核施工单位工程济签证工程济签证理办法规定实施
（8） 负责施工现场安全文明施工
（9） 负责审核施工单位提报监理初审工程进度程序报批
（10）负责施工单位工程进度款拨付理
（11）负责审核乙方提交甲供材计划提报采购部采购
（12）负责协调甲方监理施工单位供应商工作关系合监督工作状况
（13）负责组织工程项目阶段验收
（14）负责审核施工单位监理提交变更申请施工图设计变更理办法处理
（15）负责组织竣工项目物业公司移交
（16）负责项目部规范化建设
（17）负责处理突发事件处理接重安全质量事合作单位间重纠纷
群众访区局级领导视察
（18）参工程竣工决算
（19）参项目关招投标工作参项目前期项目行性研究产品定位设计工作
（20）协助物业销售部门做销售售服务工作
（21）完成领导交办工作
土建工程师
直接级：项目理
职工作：土建施工理
岗位职责：
（1） 负责施工图土建专业设计交底图纸会审
（2） 负责监理施工单位提供开工基础资料
（3） 负责项目开工前道路场整
（4） 负责初审监理规划监理细中关土建部分
（5） 负责初审汇总施工组织设计施工方案
（6） 负责初审乙方提交甲供材料（设备）采购计划
（7） 负责甲乙双方采购材料（设备）检查验收
（8） 负责施工单位监理工作进行理协调
（9） 负责初审施工工程土建部分济文件
（10）负责初审施工单位监理提交土建部分变更申请施工图设计变更
理办法处理
（11）负责初审施工单位提交工作量完成报表
（12）负责土建部分施工资料收集整理
（13）负责工程土建遗留问题处理
（14）负责土建工程竣工决算资料收集汇总
（15）参项目前期行性研究设计工作
（16）参项目济技术分析项目开发计划编制
（17）参施工现场定位放线高程测设
（18）参项目中间验收竣工验收综合验收
（19）参单体整体项目工程物业公司移交工作
（20）协助物业市场营销部门工作做营销售服务工作
（21）完成领导交办工作
预算工程师
直接级：项目理
职工作：工程预算项目成审核
岗位职责：
（1） 负责项目济签证审查（校核）
（2） 负责竣工结算资料收集整理
（3） 负责工程进度审查（校核）工程进度结算资料收集整理
（4） 负责工程成理时提出设计施工优化方案
（5） 参项目工程进度割算工程竣工决算
（6） 协助专业工程师工作
（7） 完成领导交办工作
设备工程师
直接级：项目理
职工作：设备安装理
岗位职责：
（1） 负责项目开工前专业三通工作
（2） 负责初审监理规划监理细中关设备工程部分
（3） 负责施工图设备专业设计交底图纸会审
（4） 负责初审施工单位设备安装济签证
（5） 负责初审施工单位提交工程量计量表
（6） 负责初审乙方提交甲供材设备采购计划
（7） 负责初审施工单位提交甲供材计划检查乙方购材料质量
（8） 负责施工单位监理项目进行监控协调
（9） 负责初审施工单位监理单位提交关设备变更申请施工图设计变
更理办法办理
（10）负责单体整体项目物业公司移交工作
（11）负责工程竣工决算资料收集汇总
（12）负责初审施工单位施工组织设计施工方案
（13）负责项目设备方面遗留问题处理
（14）协助物业公司市场营销部门做营销售服务工作
（15）配合采购部进行项目设备选型
（16）参工程项目行性研究阶段工作参项目前期设计工作
（17）参项目济技术指标分析项目开发进度计划编制
（18）参项目阶段验收
（19）完成领导交办工作
项目材料工程师
直接级：项目理
职工作：工程材料（设备）供应理
岗位职责：
（1） 负责乙供调价格材料（设备）单项价值万元认价建立台帐程序报批
（2） 负责甲供材计划初审建立台帐程序报批
（3） 负责组织材料（设备）验收
（4） 负责万元甲供材零星采购建立台帐
（5） 负责甲供材料（设备）现场调配
（6） 参甲供材招标工作
（7） 完成领导交办工作
资料员
直接级：项目理
职工作：工程资料理
岗位职责：
（1） 负责项目工程资料收集理档
（2） 负责施工图交底情况进行专题记录收集整理保存批准盖章发放
相关单位
（3） 负责做项目部会议记录
（4） 负责项目部办公品计划领取负责理项目部固定资产
（5） 负责做资料保密提供利
（6） 负责部门勤工作
（7） 完成领导交办工作
招聘理办法
第章 总
第条 规范员工招聘试转正理制定办法
第二条 办法适怡企业(集团)公司房产事业部（简称集团 ）全体理员（含属子公司理员）劳务员（工勤员聘员）招聘理参执行
第三条 企业理部员工招聘试转正工作部门
第二章 员工招聘
第四条 招聘原：公公开公正择优
第五条 员工招聘标准房产事业部部门职岗位设置中职
求执行
第六条 企业理部根集团达年度工作计划集团营发展需编制招聘员工方案报总裁批准实施招聘部门日常工作需增补员时部门单位填写员增补申请表交企业理部核实衡报总裁批准制定招聘方案组织实施
第七条 招聘程序
1 公布招聘员录条件关事项
2 符合条件者填写员工登记表力资源面谈应聘员提交材料校验关效证件（身份证学历证明学位证书技术职称执业资格证书等合法证明）
3 企业理部根实际需决定否进行笔试统组织实施
4 笔试成绩合格者参加部门面试部门理企业理部门提出初录意见确定初试选（面试名额计划名额31）
5 复试分副总裁行政总监企业理部相关部门负责参加
6 通复试员总裁批准方录
7 录员应参加集团统组织体检
第八条 初录员工正式试前必须参加入职培训（般25天）解集团发展情况企业文化组织架构相关制度等
第九条 列情形录：
1 隐瞒资料真实情况者
2 犯罪前科者
3 法判处刑罚尚未结案通缉者
4 吸食毒品贩毒赌博劣迹者
5 贪污受贿挪公款行受前职公司惩处予免职处分者
6 体检合格者
7 未满18周岁者
第十条 录员工核实第九条情形者集团权立终止签定劳动合
第三章 员工试
第十条 集团新聘员工实行试制度试期般两月试期根员工表现延长缩短试期长般超六月
第十二条 试期企业理部应进行试员外调工作外调核实隐瞒资料真实情况者试关系立终止
第十三条 入职培训员工持企业理部开具事调配通知单部门报进入试期
第十四条 集团部门新聘员工试期开始进行考核考核成绩记入员工转正申批表装入集团部档案
第十五条 员工试期违纪胜工作者集团予辞退
第十六条 试期员工表现突出成绩优异集团重贡献部门提出书面申请先进材料企业理部校核行政总监审核分副总裁审定报请总裁批准提前转正
第十七条 试员工试期执行试工资试工资标准根薪酬理规定中相关规定执行
第四章 员工转正
第十八条 试期满集团总监级理员（含属子公司外派财务理外派财务）写出工作总结填写员工转正申请表部门理出具鉴定材料企业理部门提出具体意见分总监审核行政总监复核分行政副总裁审定总裁批准正式转正总监级员工试期满填写员工转正申请表集团考评领导组参季度考评办法进行转正考核考核结果提出具体意见意转正者考核分适入职月起次季度考评止月绩效工资发放
第十九条 属子公司负责外派财务理（外派财务）外理员试期考核转正员工子公司事部门负责转正结果子公司负责签署意见总裁批准报企业理部备案执行属子公司劳务员试转正子公司事部门负责报集团企业理
部备案执行
第二十条 员工转正集团劳动合理办法规定签定劳动合
第二十条 签定劳动合起90天员工应该事档案社会保险关系调入集团调入月起集团缴纳社会保险调入集团者须集团签定协议书企业理部核准协议书留存员工部档案
第二十二条 员工转正企业理部根员工学历工作历岗位集团相关制度确定岗位职等薪酬标准转正报批时提请总裁批准
第五章 岗位异动
第二十三条 晋升
企业理部拟晋升员工进行德勤绩等方面进行综合考评确认符合晋升条件者填写员工异动申请表企业理部理校核行政总监审核分行政副总裁审定总裁批准执行
总裁批准晋升员工企业理部理行政总监分行政副总裁进行晋升会谈晋升员工持企业理部开具事调配通知单相关部门报
第二十四条 级调动
企业理部根员工德勤绩等综合考评情况集团岗位求拟调岗员工提出调岗意见企业理部理校核行政总监审核分行政副总裁审定总裁批准企业理部开具事调配通知单派遣该员工新岗位工作
第二十五条 降职
企业理部拟降职员工提出降职意见企业理部理校核行政总监审核分行政副总裁审定总裁批准通知该员工企业理部报企业理部降职员工实施统理：
1 结合岗位需求情况重新安排工作岗位
2 部解聘员工进行培训培训调岗
3 员工降职重新岗期间岗员岗员享受基工资部分福利
4 部降职员工岗期限超两月
第二十六条 辞退离职理办法中关规定执行
第六章 附
第二十七条 办法企业理部负责解释
第二十八条 已发布理规定办法相抵触办法准
第二十九条 办法总裁批准发日起执行
招 聘 流 程 图
公布招聘条件关事项
符合条件
填写员工登记表收集应聘资料力资源面谈
根情况决定否笔试
笔试合格
校验证件真实性部门面试
合 格
核决领导复试
合 格
体检岗前培训
合格
录进入试期
试合格
转正定岗定薪
淘汰
辞退
否
否
否
否
否
否
笔 试
否
面谈合格
否
考勤理办法
第章 总
第条 规范怡企业（集团）公司房产事业部（简称集团）考勤理维护员工休息休假权利制定办法
第二条 办法适集团全体员工考勤理属子公司参办法执行
第三条 企业理部力资源负责员工考勤日常理工作
第二章 出勤规定
第四条 集团考勤周期月1日日
第五条 集团实行手工考勤卡考勤相结合制度集团指定点设置卡机员工卡求进行卡严禁代卡代卡现象发生发现次月绩效考核分中相关员扣1分考勤结果次月初集团企业理部力资源汇总企业理部理审核行政总监审定分副总裁批准交工资表制作作核发工资项目部项目公司未集团总部集中办公部门根实际情况制定考勤办法集团企业理部备案单独考勤
第六条 部门根工作需安排部门员工加班集团没加班求员工常休息加班求须求加班加班考勤日常工作考勤
第七条 迟早退
班时间15分钟计迟请假提前15分钟离岗计早退迟早退超
15分钟旷工处理迟早退次企业理部力资源月提出警告月累计两次通知部门负责月累计三次计旷工半天四次计天次类推月累计迟早退超8次者集团该员工解劳动合直接级意出示书面证明回集团取规定请假条未时卡员工迟早退旷工计算
第八条 旷工
请假离岗正理岗计旷工旷工计半天天等整数天旷工旷工时间双倍处理旷工期间停发工资福利月旷工超三天（含）者年累计旷工超十天集团该员工解劳动合
第九条 出差
员工公出差应填写出差申请表直接领导审核财务部根资金计划复核隔级领导批准力资源处备案方出差
第十条 类假规定
1 事假：集团严格控制员工请事假员工必须请假时应填写请假单批准交企业理部备案请假1天（含）部门理批准请假13天（含）部门理审核分总监批准请假35天（含）部门理审核分总监审定分副总裁批准超5天须报总裁批准全年事假超10天
2 病假：员工病享受休息权利病假三天（含）填写请假单部门理审核分总监批准交企业理部备案方休假病假310天（含）须出具医院开具诊断证明书部门理审核分总监审定分副总裁批准交企业理部备案方休假病假10天须报总裁批准
3 婚假：员工结婚结婚证提前星期办理婚假手续部门理审核分总监审定分副总裁批准企业理部备案方休假
员工婚假三天（符合晚婚规定者享受婚假七天）
4 丧假：员工直系亲属死亡(岳父母公公婆婆直系亲属）请三天丧假
5 产假：女员工产假九十天
6 哺乳假：婴哺乳期间（365天）女员工享受哺乳假哺乳假日两次次30分钟两次次
7 年休假：集团工作满两年者享受年休假天超两年增加年增加天假期计算超5天年休假必须提前1月提出申请部门理校核分总监审核分副总裁审定总裁批准交企业理部备案方休假
8 调休：员工休息日加班者30日根部门工作安排选择时间调休调休批准程序参事假相关规定
9 请假单均需交企业理部备案
10法定假：集团列节日期间根实际情况安排员工休假（具体假期时国家公布期限准）
(1) 元旦
(2) 春节
(3) 国际劳动节
(4) 国庆节
(5) 法律法规规定节日
第十条 假期均扣休假路途中时间年休假计算时包含公休日包含法定假假期计算时均包含公休日法定假
第十二条 种假期工资发放规定：
1事假：天数核算停发假期工资
2病假：1月天数核算扣发假期基工资401月扣发全部基工资
3婚假丧假产假哺乳假年休假期间基工资全额发放
4月累计事假超五天员工参加绩效考核（停发绩效工资）
第三章 附
第十三条 办法企业理部负责解释
第十四条 已发布理规定办法相抵触办法准
第十五条 办法总裁批准发日起执行
薪酬理办法
第章 总
第条 建立高效激励分配机制建设创新精干员工队伍体现怡企业（集团）公司房产事业部（简称集团 ）关薪酬实行总额调控求 制定办法
第二条 办法适集团理员（含工勤员聘员工）
第三条 集团薪酬体系三部分构成
1 工资集团房产开发企业特点全体员工提供标准工资包含法定工作日劳动工资法定节假日全额加班工资岗位分干工资单元（具体构成见年薪构成表）
2 福利包括部福利外部福利
3 奖金包括营效益奖年终奖
第四条 集团根国家济发展水国家关政策员工工资适时进行调整
年薪构成表
岗位职等
年薪构成
备 注
基工资
绩效工资
企龄工资
福利
奖 金
总裁
基工资
企龄工资
福利
营效益奖
含副总裁
总监
基工资
月度绩效工资
年度绩效工资
企龄工资
福利
营效益奖
含项目理
理
基工资
月度绩效工资
企龄工资
福利
基工资
绩效工资
企龄工资
福利
年终奖
办
基工资
绩效工资
企龄工资
福利
办事员
基工资
企龄工资
第三章执行
第二章 工 资
第五条 基工资：
1 基工资岗位该岗位职条件符合度确定般试期满转正定岗予确定
2 基工资月兑现兑现集团考勤结果缺勤天扣三十分事病假等考核办法参集团考勤理办法
3 基工资岗位职等分6等36级具体标准董事会年确定次
4员工等级级列表：
职 等
员
职 级
1等
集团总裁（副总裁）
15级
2等
总监（含项目理）
15级
3等
理
15级
4等
18级
5等
办
18级
6等
办事员
15级
5岗位职等确定程序表：
职 位
办
理
总 监
总 裁
核 决
核 决
核 决
总 监
核 决
提 名
提 名
理
提 名
提 名
第六条 绩效工资：
1 绩效工资分月度绩效工资年度绩效工资
2 月度绩效工资适总监级办级员工年度绩效工资适总监理级员工
3 月度绩效工资般月兑现兑现集团考勤结果（参基工资兑现办法）考核结果（理办级员工集团月度绩效考核结果计算总监级员工转正考核结果季度考评结果计算）月度绩效考核季度考评办法参综合考评理办法执行月度绩效工资岗位职等分4等26级具体标准董事会年确定次
理级办级员工月度绩效工资发放额公式计算：
出勤天数
月度考核分
30
100
月度绩效工资发放金额 标准月绩效工资 × ×
总监级员工（部晋升者）月度绩效工资未进行季度考评时季度考评结果100分计算发放实施季度考评采季考评结果计算发放季度月月绩效工资总监级员工月度绩效工资公式计算：
出勤天数
季度考评（转正考核）分
30
100
月度绩效工资发放金额 标准月绩效工资× ×
总监级员工试期试期满次季度考评期间月绩效工资参招聘理规定第十八条规定容执行
4 年度绩效工资般年兑现兑现全年效月度绩效工资实际发放金额集团年度综合考评结果年度绩效考核办法参综合考评理办法执行年度绩效工资发放额公式计算：
职月数
年度综合考评分
100
12
年度绩效工资发放金额年度标准绩效工资 × ×
年度绩效工资适总监理级员工年度标准绩效工资公式计算：
（年月实领基工资总+年月实领绩效工资总）×调整系数
职月数
年度标准绩效工资
年度绩效工资调整系数岗位职等分2等10级具体标准董事会年确定
次
第七条 企龄工资：
1 企龄工资月发放
2 企龄工资年20元入职日起开始计算满半年企龄工资10元半年满年年计算
第八条 试工资：
试期员工根拟聘岗位领取试期工资试期工资包含法定工作日劳动工资法定节假日全额加班工资具体标准：办事员月400元办月600元理月800元总监（含）面议试期工资考勤计算试合格者转正定岗次性补发试期间工资差额试合格者予录确定岗位职等
第九条 发放时间根集团考核流程般月25日前发放月度工资
第三章 福 利
第十条 部福利集团员工提供工作午餐级外员工提供食宿列岗位员提供通讯补贴
第十条 外部福利外部福利指五险养老保险医疗保险（含病统筹）失业保险工伤保险生育保险
1 集团试期满试合格事档案社会保险关系调入集团办级员工提供五险集团部分补助缴纳部分集团月员工工资中扣集团力资源根实际情况办理相关保险缴纳手续缴纳基数限额：（含）1000元办702元（缴纳基数国家规定做相应调整）
2 办事员工资包含外部福利试合格事档案社会保险关系调入集团缴纳基数进行限定费全额承担
岗位通讯费补贴标准
部 门
职 务
补贴费
部 门
职 务
补贴费
高 层
300
财
财务总监
200
务
部
总
裁
办
公
室
200
理
100
行政
100
财务
50
司 机
50
审
算
部
理
130
信息督导
50
审算工程师
50
合
50
项
目
部
理
300
企
业
理
部
理
150
工程师
100
力资源
75
营
销
中
心
营销总监
300
考核
75
理
200
稽核
75
销售
100
工
程
技
术
部
工程总监
300
面设计师
50
理
200
营
公
司
理
150
工程师
100
招商
100
采
购
部
理
200
采购
150
物业公司
理
200
第四章 奖 金
第十二条 奖金构成
1 总裁副总裁总监奖金指营效益奖
2 办级员工奖金指年终奖
第十三条 营效益奖：
1 营效益奖奖金额度董事会根集团年营目标务完成情况营 效益确定控制年度销售收入7‰总裁营效益奖奖金发放金额时间董事会决定副总裁营效益奖奖金发放时间总裁发放时间奖金额度控制总裁营效益奖奖金额度
50—80间具体标准董事会确定进行分配营效益奖奖金总监级员工行分配
2 总监级员工分配营效益奖具体办法：
[1] 总监级员工营效益奖年计算次两年发放次
[2] 总监职务满半年者参分配次营效益奖
[3] 总监职务半年者公式计算：
年度考评分
职月数
分配奖金总额
参分配员总职月数
100
应奖金额＝ × ×
[4] 总监职务满18月集团终止劳动关系者参考计算分配额度予发放营效益奖降级提拔总监职务者计算时间次时间开始计算
第十四条 年终奖：
1 年终奖转正满三月年度考评分低70分者予发放年终奖
2 应受奖员工发放金额参公式计算：
×
职月数
职等受奖员工月标准工资总
×
年度考评分
×
12
×
职等受奖员工总数
调整系数
职等受奖员工年度考评均分
调整系数
发放数额
年终奖调整系数受奖员工月标准工资构成：
职 等
受奖员工月标准工资
标准调整系数
年度考核分
月标准基工资+月标准绩效工资
0
70
1
90
2
95
3
98
办
月标准基工资+月标准绩效工资
0
70
1
90
2
95
3
98
分值 限分值
年度考核分列表分数间时调整系数计算公式：
+
限分值限分值
调整系数 ＝ 标准调整系数
94 90
95 90
例：某员工年度考核分94分员工调整系数 1+ 18
第五章 附
第十五条 办法企业理部负责解释
第十六条 已发布理规定办法相抵触办法准
第十七条 办法总裁批准发日起执行
综合考评理办法
第章 总
第条 建立完善怡企业（集团）公司房产事业部（简称集团 ）考评理系统形成良企业文化员工贡献确认提高员工绩效制定办法
第二条 办法适集团全体理员考核评定
第三条 基原制度考评基础绩效考评核心效率提升导企业效益目标
第四条 考评体系集团综合考评体系月度绩效考核季度考评年度综合考评构成
第五条 考评容集团综合考评包括德勤绩四方面容方面相具体涵权重具体表：
考核方面
考核容
权 重
德
体现集团觉悟观指标构成集团未企业文化流意识具体指标认企业营理念全身心投入工作勇承担责等
15
体现集团力观指标影响集团员工学重点努力方具体指标执行力专业力协调力创新力等
13
勤
体现集团观指标影响员工行价值观集团办事风格具体指标急事快办抓住重点身体力行章办事等
12
绩
体现集团效益观指标影响集团营成果员工收益具体指标根工作计划确定致分重点工作日常工作两类
60
第六条 考评周期绩效考核月次德勤考评季度次综合考评年次
第七条 考评组织集团保障类考评公正性效性责成组织分工履行考评职
1 考评领导组：参加月度绩效考核季度考评审议考评结果审批综合考评办法考评领导组组长：集团总裁成员：副总裁行政总监企业理部理
2 企业理部：组织月度绩效考核季度考评年度综合考评
3 部门：组织部门员工考核完成部门评参加部门互评
第二章 绩效考核
第八条 绩效考核容部门工作计划考核容包括工作计划考核领导考核总裁办公会会议纪执行情况考核部门互评日常工作检查五项容员工绩效考核容包括工作计划考核领导考核日常工作检查三项容：
1 工作计划考核
工作计划考核容月工作计划方面构成
（1） 部门（部门负责）月工作计划容构成权重表：
× 年 × 月份工作计划
部门
工作计划
分值
责
月未完成工作
重点工作
日常理
制 表： 审 核： 批 准：
（2） 员工月工作计划容构成权重表：
_____月工作计划表
类
工作容描 述
工作成果描述
责
协助
物力支持
启动时间
完成时间
考核分值
备注
重点工作
日常工作
制 表： 审 核： 批 准：
部门月度工作计划部门负责根部门职责集团安排工作进行编制（月25日前提报月工作计划）分总监审核分副总裁审定交企业理部汇总衡调整意见企业理部通知相关部门修改部门工作计划企业理部汇总形成月度工作计划初稿企业理部理校核行政总监审核分副总裁复核总裁初步审定企业理部部门修改意见反馈部门负责总监分副总裁生产资金计划会讨确定月度工作计划部门负责签字确认报集团总裁批准执行般月
5日前审定发部门员工月度工作计划员工根岗位职责级领导交办工作编制部门负责审核分总监批准执行
（3） 工作计划变更工作计划确定原允许变更特殊情况确需变更应填写工作计划变更申请表部门负责申报分总监审核企业理部理复核行政总监复核分副总裁审定副总裁会签总裁批准份交企业理部备案份留工作计划变更免责部门责工作计划外部原进行变更扣办部门项全部工作15分值集团部部门原影响工作进度已完成部分效延续视工作进度情况办部门该项工作未完成部分承担60责协办部门承担40责否办部门该项全部工作承担60责协办部门承担40责
工作计划变更申请表
年 月 日
部 门
部门理
责
原工作计划
变更
工作计划
变更原
企业理部理
行政总监
分副总裁
副 总 裁
总 裁
备 注：请工作计划原定完成时间截止日期前表交企业理部
2 领导考核
分总监部门（部门负责）员工领导考核直接级进行部门负责总监级员工领导考核满分15分员工领导考核满分20分领导考核中时工作安排考核占5分时工作月度工作计划未列示总裁办公会会议纪求外重工作时工作接受工作员工直接级达时工作安排表工作完成完成者时工作完成情况反馈表交回直接级作时工作安排考核扣分未完成工作数量月时工作数量*5分计算
3 总裁办公会会议纪执行情况考核
总裁办公室根总裁办公会会议纪执行情况进行考核
4 部门互评
部门互评考核分值5分互评分数掉高分掉低分剩余分均分作部门互评分数
5 日常工作检查
日常工作检查集团规定集团职部门职权范围事项进行检查检查结果提交总裁办公会总裁办公会根具体情况作出批评扣分决定交企业理部执行
第九条 绩效考核表
1 部门考核汇总
××年××月部门考核结果汇总表
部门
工作计划考核 （75）
领导考核（15）
总裁办公会会议纪执行情况 （5）
部门 互评 （5）
日常工作检查情况
综合 分
时工作安排 （5）
（10）
制 表： 校 核： 审 核： 审 定： 批 准：
2 总监级员工考核结果汇总
总 监
工作计划考核 （80）
领导考核（15）
总裁办公会会议纪执行情况 （5）
日常工作检查情况
综合 分
时工作安排 （5）
（10）
制 表： 校 核： 审 核： 审 定： 批 准：
（3）员工考核分汇总
员工考核结果汇总表
姓名
岗位
工作考核（80）
领导考核（20）
日常工作检查情况
综合考核结果
备 注
时工作安排（5）
（15）
制 表： 校 核： 审 核： 审 定： 批 准：
第十条 绩效考核办法
1 考评领导组代表集团月月底前部门计划完成情况部门考核分企部汇总考核结果形成初步考核等级报集团考评领导组复核批准般月5日前企业理部考核结果通知部门
2 领导部门负责领导考核分月2号前完成
3 部门负责根部门月考核结果考核等级员工考核分控制例部门员工分月7日前交企业理部
4 总裁办公会会议纪执行情况考核分总裁办公会核定
第十条 绩效考核结果应：
1 员工岗位调整职等职级调整月度考评分连续两月低75分者企业理部15日通知员工降职降级工作岗位调整果连续三月月度考评分低75分企业理部15日通知该员工岗处理调岗岗降职降级员工招聘理办法第二十六条执行
2 部门理办级员工月绩效工资发放
3 部门员工考核分例控制具体表：
员工考核分数例控制表
部门等级
数
分值
A
B
C
D
E
F
A100
95≤B<100
90≤C<95
85≤D<90
80≤E<85
F<80
3
4
5
6
7
3
4
5
6
7
4
5
6
7
3
4
5
6
7
3
4
5
6
7
3
4
5
6
7
A
A100
2
3
4
4
5
1
1
1
2
3
B
95≤B<100
1
1
1
2
2
1
2
3
3
3
1
1
1
2
3
C
90≤C<95
1
1
1
1
1
1
2
3
3
2
1
1
1
2
3
D
85≤D<90
1
1
1
1
2
1
2
3
3
2
1
1
1
2
3
E
80≤E<85
1
1
1
1
2
1
2
3
3
2
1
1
1
2
3
F
F<80
1
1
1
1
2
2
3
4
4
4
说 明：
1部门高考核等级例控制分
2分须整数
第三章 季度考评
第十二条 季度考评容季度考评月度考核基础实施阶段性考评包括德勤绩四方面容
第十三条德考评标准具体表：
考 评 容
权 重
认企业营理念企业运行策略重规章制度妄加评尤发动参会议
30
服分工全身心投入工作精益求精讲奉献干私活
20
实事求推诿责滥权利（职权投诉权员工身份相关权利）
15
爱护集团财产维护集团形象保守集团机密
15
谦虚谨慎诚实工作弄虚作假
10
顾全局讲团结矛盾通组织程序解决
10
第十四条 考评标准具体表：
考评容
权 重
已决定行动方案司指令迅速付诸行动做日事日毕（天阶段性工作成果）
30
熟练掌握岗位应知应会理者较带领属员完成工作培训专业技
20
熟悉集团部部门职工作岗位相关社会部门情况熟悉司工作风格
15
墨守成规通创新提高工作效率增加企业效益职相关工作常提出合理化建议
15
努力学断提高工作技短期犯样错误总监职员应定行业位
10
积极沟通努力职权责制度更具亲力客户事配合时感愉悦
10
第十五条 勤 考评标准具体表：
考 评 容
权 重
司交办客户投诉事情立处理时处理结果动通报方
30
编制工作计划目标清晰重点明确体现效率洽谈签订履行合（承诺）时细致认真
20
司交办客户投诉月计划重点工作亲手办理亲场指挥完成
15
遵守集团项规章制度操作流程办事工作程成果查
15
遵守作息制度约定会议（会面）时间参加集团部门组织种节日活动
10
动做日志周总结月计划理者均月属做次非工作话题沟通
10
第十六条 绩 考评参月度绩效考核结果方法计算：
1 理员工绩 考评分季度月考核分均分
2 总监级员工绩 考评分辖部门季度绩考评分均分
第十七条 季度考评办法：
1 总监级员工季度考评集团考评领导组考评总监互评评构成例分6：2：2权重计算考评结果
2 身兼总监部门理两职员工季度考评结果适作总监身份考核分部门理身份考核分两者占50
3 部门理季度考评集团考评领导组考评部门互评部门评构成例分6：2：2具体参容逐项考评先权重计算评互评结果相应权重计算考评结果
4 企业理部理季度考评考核领导组考评部门评构成例 7：3具体参容逐项考评先权重计算评互评结果相应权重计算考评结果
5 部门员工季度考评理评定企部考评员工评构成例分6：2：2具体参容逐项考评先权重计算评评定结果相应权重计算考评结果
6 涉互评部分互评分数掉高分掉低分剩余分均分作互评分数
7 季度结束10日企业理部相应表格发放级考评参加员
相关员求完成考评填表格交企业理部企业理部协助计算考评结果报总裁批准月通告全体员工
第十八条 季度考评结果应
1 制定员工培训方案企业理部根季度考核情况编制相应培训方案整体改进员工知识技结构性缺陷
2 总监级员工月度绩效工资发放
3 半年年度综合考评
第四章 综合考评
第十九条 全年四季度考评结果均分年度综合考评分足两季度全年足四季度实际季度考核均分计算考评结果
第二十条 年度综合考评结果入职半年总监级员工级升降级员工全年综合考评分进行序排名前
20晋升级级工资10降低级级工资 年度排名次年度调整次工资
第二十条 年度综合考评结果应
1 办级员工年终奖发放
2 部门理年度绩效工资发放
3 总监年度绩效工资发放年度营效益奖计算两年度营效益奖发放
第五章 附
第二十二条 办法集团企业理部负责解释
第二十三条 已发布理规定办法相抵触办法准
第二十四条 办法总裁批准发日起执行
月度工作计划流程图
月25日前 月月底前 月3日前 月5日前
审核集团次月
工作计划
Y
总 裁
生产计划会讨确定月度工作计划
工作计划
N
发集团月工作计划
汇总衡集团次月工作计划
工作计划
企业理部
初审部门次
月工作计划
Y Y
总监分副总裁 N
N
确定执行部门
月工作计划
编制部门次
月工作计划
初审员工次
月工作计划
Y
部门负责
N
Y
编制次月工作计
划报部门理
确定执行月工作计划
部门员工
月度绩效考核流程图
月月底前 月3日前 月5日前 月25日前
审核批准部
门考核结果
考评领导组 Y Y
Y N
编制月
绩效工资
审核员工分控制例
公布考核结果修
订月工作计划
Y
检查部门工作
报考核结果
企业理部
N
Y公布员工月考核结果
检查员工工作报考核结果
Y
修订部门
月工作计划
部门负责
修订月工作计划
部门员工
劳动合理办法
第章 总
第条 规范怡企业（集团）公司房产事业部（简称集团 ）劳动合理明确合签订变更解终止争议等事宜保障员工权益制定办法
第二条 办法适集团属子公司全体员工
第三条 企业理部集团劳动合理部门力资源负责员工劳动合日常理工作
第二章 劳动合理
第四条 集团劳动合实行两类合二级理两类合理员劳动合劳务员劳动合级理集团全体理员属子公司负责外派财务理() 属子公司理员劳动合集团企业理部理二级理属子公司劳务员劳动合子公司事理部门直接理应定期接受集团企业理部监督检查
集团属子公司全部理员应签订理员劳动合子公司劳务员应签订劳务员劳动合
第五条 类劳动合双方签字（盖章）企业理部统编号登记份送达员工份企业理部门档保存
第六条 理员劳动合期终止解集团劳动合存入事档案离职手续办理完毕该员工事档案关系转出集团
第七条 集团企业理部应定期定期劳动合履行情况进行检查时督促双方认真履行合
第三章 劳动合文确定
第八条 集团劳动合分理员劳动合劳务员劳动合两种文：
1 理员劳动合适集团理员期限般年
2 劳务员劳动合适技工协防保洁绿化等岗位(工种)业员销售代表服务员工勤员期限般超年
第九条 理员劳动合企业理部根国家关规定结合集团实际情况初步拟订广泛征求集团领导员工（职工代表）意见基础进行修订终形成统规范合文
劳务员劳动合集团企业理部属子公司事部门根相关法律法规政策结合子公司实际情况制订
第十条 劳动合应书面形式订立包括：工作岗位工作容合期限工作时间双方权利义务合变更解终止续订违约责争议处理等基容
第十条 劳动合中特殊条款集团员工双方协商产生
第四章 劳动合签订
第十二条 新聘员工试期满考核合格集团签订劳动合（式两份）合期限含试期限（试期般超两月）
第十三条 集团全体理员属子公司负责外派财务理()劳动合总裁委托代理签订属子公司理员劳动合总裁授权子公司负责签订属子公司劳务员劳动合子公司负责委托签订
第十四条 劳动合双方签字盖章具法律效力双方应全面履行
第五章 劳动合变更终止续订
第十五条 集团员工双方协商致劳动合变更合变更应书面形式确定变更容双方签字盖章生效
第十六条 劳动合期满双方方愿意续签合双方约定劳动合终止条件出现劳动合行终止
第十七条 合期满前双方协商致意续签应提前月续签劳动合续签劳动合设定试期果合期满双方未提出终止时视原合继续履行
第十八条 员工集团连续工作满五年双方意延续劳动合员工提出集团签定固定期限劳动合
第六章 劳动合解
第十九条 集团员工双方协商致解劳动合
第二十条 员工解劳动合应提前三十日书面形式通知集团集团未意前员工擅终止工作
第二十条 列情况员工单方提出解劳动合：
1 涉集团秘密特殊岗位工作调离述岗位尚满保密期
2 集团事重公务尚未处理完毕重点科研开发营项目尚未完成
3 集团造成济损失尚未处理完毕问题正接受审查
第二十二条 列情况集团单方提出解劳动合：
1 员工工负伤劳动鉴定委员会认定患集团业务范围职业病丧失部分丧失劳动力
2 员工患病非工负伤规定医疗期
3 女职工孕期产期哺乳期
4 法律法规规定情形
第二十三条 集团员工解劳动合劳动合相应条款离职理办法规定执行
第二十四条 双方解劳动合员工离职前必须办理完离职手续离职手续包括：
1 集团离职理办法规定办理完毕类济技术办公通讯品资料工作移交等手续
2 集团签订合（协议）合（协议）约定办理
3 第负责重岗位理员离职集团安排离职审计
4 办理完手续集团员工出具解终止劳动合证明办理事档案社会保险调转手续
第七章 违约责
第二十五条 合双方方违约造成劳动合履行完全履行时错方承担法律责属双方错根实际情况双方分承担相应法律责
第二十六条 集团劳动合约定条款外员工解劳动合国家关规定支付员工相月基工资济补偿金
第二十七条 员工劳动合约定条款外集团解劳动合差年集团支付相员工年月均工资违约金（六月年计六月半年计）
第二十八条 员工违约集团造成损失员工应实际损失予赔偿
第八章 争议处理
第二十九条 集团劳动争议事项企业理部协调解决
第三十条 员工集团发生劳动争议时双方应协商解决愿协商协商成劳动争议仲裁委员会申请仲裁仲裁裁决服民法院起诉
第九章 附
第三十条 办法企业理部负责解释
第三十二条 已发布理规定办法相抵触办法准
第三十三条 办法总裁批准发日起执行
离职理办法
第章 总
第条 规范怡企业（集团）公司房产事业部（简称集团 ）员工辞职辞退理工作制定办法
第二条 办法适集团属子公司理员属子公司员离职参办法执行
第三条 企业理部员工辞职辞退部门
第二章 核决程序
第四条 离职种类
1 辞职：员工原离职
2 辞退：章第六条关规定处理
3 动离职：员工月旷工3日（含）动离职处理
第五条 辞职
1 员工提出辞职企业理部发离职申请表部门理校核
分总监审核企业理部理复核行政总监复核分行政副总裁审
定总裁批准通
2 离职面谈
员工离职前集团根员工意愿安排企业理部员工级进行离
职面谈听取员工意见
第六条 辞退列行者集团予辞退：
1 年连续三次考核成绩低60分者
2 部解聘时间（岗时间）超两月者
3 连续两次部解聘者
4 旷工正理岗累计超三（含）工作日者年累计超十（含）工作日
5 严重违犯集团纪律劝告教育警告改
6 违抗命令擅离职守造成重事
7 聚众罢工怠工造谣惑众破坏正常工作生产秩序
8 失职营私舞弊集团造成严重损失
9 泄露集团商业秘密集团造成严重损失
10法追究刑事责
11劳动合期满集团研究决定适宜续签
12违反劳动合情形
情形员工企业理部审核报总裁批准企业理
部解聘员开具解聘通知书通知集团办理相关手续
第三章 工作移交离职手续办理
第七条 工作移交事项
1 实物移交离职员应原领固定资产（电脑等）低值易耗品（办
公桌椅等）数退回损毁丢失财务部记载资产净值赔偿调岗转岗员工需交名固定资产低值易耗品应总裁办公室办理相应变动手续领述物品调帐调部门
2 资料移交离职员调岗转岗员工均应交理技术文件图纸片图书公章等类纸质磁盘光盘资料原部门指定接交
3 信息移交离职员调岗转岗员工均应交理相关业务单位信息联系方式原部门指定接交
4 手头工作务等应交办事项移交离职员调岗转岗员工均应关部门未完成工作等应交办事项交原部门指定接交
5 济手续移交离职员须结清原部门财务部济手续名款调岗转岗员工须结清原部门济手续
第八条 工作移交程序离职手续办理
1 员工提出离职时企业理部书面通知财务部支付该员工款额集团规定结算日方进行款项结算
2 员工获准离职离职员持离职交接单交接明细单部门办理工作移交手续员工集团部调动时企业理部发员异动表原部门资产理员处办理工作移交手续
3 离职员填写完毕离职申请表离职交接单交接明细单交企业理部企业理部办理档案转移社会保险（试期员工外）工资结算等手续
第四章 附
第九条 办法企业理部负责解释
第十条 已发布理规定办法相抵触办法准
第十条 办法总裁批准发日起执行
离 职
领取员工离职申请表
企业理部办理档案转移社会保险工资结算等事宜
领导批准
离职面谈
工作移交完毕
增补员
持事调配通知单新部门报
事原工作
工作移交完毕
否
企部校核
否
领取员异动表
部门提出调岗意见
员异动流程图
继续工作
新岗少年宫
领取离职交接单交接明细表
逐级领导审核
离 职 流 程 图
增补员
总裁批准
否
员工职业行规范
四标准
● 诚实敬业
● 勇承担
● 量择岗
● 回馈企业
六项修炼
● 坚持实事求作风讲真话办实事
● 弘扬艰苦创业精神少花钱办事
● 牢记天道酬勤古训快行动勤耕耘
● 崇尚谦虚谨慎学风骄傲武断
● 养成批评惯勤反思推诿
● 培养良沟通力顾局讲团结
员工礼仪规范
第条 员工班时保持精神饱满仪容洁净男员工面容洁净须发规整发角长度盖耳衣领宜女员工保持淡雅清妆浓妆艳抹
第二条 工作时间禁止佩戴首饰确须佩戴者符合基社交礼仪规范
第三条 员工须注意清洁卫生留长指甲
第四条 着装：着装整齐干净周周五男员工应着西装领带黑色皮鞋（短袜）女员工应着领袖职业装周六周日着休闲装专业岗位应专业岗位着装求着装正式会议外交活动应日常求着装团队活动着装整齐显示良团队精神
第五条 谈话文明办公礼貌语工作时间工作场合讲普通话接听电话礼貌语：您怡企业
第六条 车级应坐司机右侧车时应先领导开车门先行走时应落领导半步步遇领导迎面时应动路
第七条 名片般名片放衬衫左侧口袋西装侧口袋司旁边时先递交名片等司递名片名片递
员工工作秩序规范
第条 员工日常班律佩戴胸卡（左胸前）
第二条 亲友关员带入集团工作场
第三条 工作场声喧哗影响办公
第四条 班期间(中午夜班)禁止喝酒严禁工作场吸烟属公务接需者应适控制
第五条 妥善保办公品办公桌物品摆放序班前必须文稿放置妥防止遗失泄密
第六条 爱护集团财物办公具生产设施设备办公电脑专负责未允许意添加删类程序未允许部门电脑
第七条 天工作结束未领导批准集团财物资料带出工作场
第八条 保持办公室工作场宿舍整洁天扫次办公桌面面行政办公员周彻底清扫次卫生防止粉尘害液体气体噪音危害做工作场岗位辖区卫生清洁工作
第九条 节约办公品节约电水养成勤俭节约良惯
第十条 电话语应量简洁禁止员工集团拔接听私电话类信息台电话确需接听私电话者应控制5分钟
第十条 未允许印复印资料严禁拷贝集团资料集团设备工具干私活办私事
员工工作安全规范
第条 注意防火防盗发现事隐患异常情况立报关部门处理消隐患
第二条 学消防器材解般灭火知识便动消防器材
第三条 发现形迹疑明身份时报告
第四条 接班前应先察交接班记录解需班次处理注意事项做心中数
第五条 严格工作流程岗位安全规程操作作业减少预防事发生违章行造成事责承担
第六条 位员工应熟练掌握岗位应知应会
第七条 根工作需佩戴劳动保护品
第八条 班前认真检查水电等闸门种设施设备安全装置消隐患确保企业员工生命财产安全
员工职务行规范
第条 员工应守法诚实履行职责私理应成职务行动机
第二条 维护集团利益员工义务员工事参支持容集团现实潜危害行发现集团利益受损害员工应集团汇报拖延隐瞒
第三条 未授权情况员工超越职业务职权范围事营活动
第四条 职日常业务外未集团授权批准员工事列活动：
1 集团名义进行考察谈判签约招投标竞拍等
2 集团名义提供担保证明
3 集团名义新闻媒介发表意见消息
4 代表集团出席公众活动
第五条 员工须严格执行集团颁布项制度员工认集团制度明显适应时司制定解释该制度部门反映集团鼓励员工工作充分发表意见提出合理化建议
第六条 遵循理流程接受司领导员工职责员工认司指示违反法律商业道德危害集团利益权越级汇报
第七条 遇工作职责交叉模糊事项集团鼓励勇承担责集团利益重行倡导动积极行动推动工作完成工作紧急重情况员工分工明推诿
第八条 严禁员工超出集团授权范围客户业务关联单位做出书面口头承诺集团部员工应实事求工作做出承诺努力兑现
第九条 员工侵占挪受贿作假欺骗集团行集团造成损失
否集团均条件解劳动合
员工资源规范
第条 员工未批准集团资产赠转出租出抵押单
位者
第二条 员工集团办公设备交通工具通讯网络系统资产违反规定做适途
第三条 集团切书面电子教材培训资料等均知识产权员工未授权外传播
第四条 员工职务行取商业技术信息发明创造研究成果等权益集团
第五条 员工集团财产包括配备办公桌保险柜橱柜储存集团设备电子资料具隐私权集团权进行检查调配
员工保密义务规范
第条 集团切未公开披露业务信息财务资料事信息招投标资料合文件客户资料调研统计信息技术文件（含设计方案等）企业策划营销方案理文件会议容等均属企业秘密员工保守该秘密义务确定某具体容否企业秘密时应集团鉴定性质
第二条 员工薪酬属隐私员工公开私询问议掌握信息员工方式泄露
第三条 员工接受外部邀请进行演讲交流授课应事先征司批准涉关集团业务重容征求司意见
第四条 员工应种工作密码保密外提供泄露严禁盗密码
员工外交规范
第条 员工须谨慎处理外部种宴请交际应酬活动应谢绝参加活动包括：
1 施工单位材料（设备）供应商投标单位宴请娱乐活动
2 设彩头牌局具赌博性质活动
3 涉违法良行活动
第二条 集团外交际应酬活动应着礼貌方简朴务实原应铺张浪费集团部接工作应务实简朴员工安排交际活动时须考虑重素：
1 否属工作需
2 费频率时机否恰
3 消费项目否合法
第三条 集团外部单位支付佣金回扣酬金提供招馈赠等应坚持列原：
1 违反相关法律法规
2 符合般道德标准商业惯例
第四条 员工名义形式索取者收受业务关联单位利益方馈赠礼物价值较（公认标准）接受会影响正确处理方业务关系拒绝会视失礼情况接受应事时报告司员工外活动中遇业务关联单位予回扣佣金奖励律缴企业理部处理
第五条 尊重客户业务关联单位事基职业准员工场合诋毁单位
员工行规范
第条 兼职员工未集团安排批准外兼获取报酬工作集团鼓励员工业余时间参加社会公益活动利集团资源影响工作员工应事先获集团批准情况禁止列情形兼职（包括获取报酬活动）：
1 集团事外部兼职工作
2 兼职集团业务关联单位客户者商业竞争手
3 兼工作构成集团商业竞争
4 兼职影响职工作损集团形象
5 理级员工兼职
第二条 投资员工集团利益发生突前提事合法投资活动进行列情形投资活动：
1 参营理
2 集团客户业务关联单位商业竞争手进行直接投资
3 职务便投资象提供利益
4 假名义事述三项投资行
第三条 员工利幕消息进行集团资源买卖指提示进行买卖
第四条 投诉举报集团部投诉举报企业理部该事项高层理员提出受理部门员应认真调查处理投诉举报投诉举报保密
员工行督导规范
第条 员工判断行否违反准简易标准该行否毫保留集团公开谈
第二条 员工责难作判断行情形司企业理部咨询接受咨询部门员应予时明确指导事保密
第三条 司属应教导理责司未责致产生良果属时受处分司未教导理责情形包括：
1 默认属违反项行规范
2 未集团规定保证属定期接受项行规范培训
3 未采取效措施防止补救理漏洞
4 未严格遵守集团规章制度进行理
第四条 集团员工项行规范体现怡企业价值观基求员工应熟知遵守
第五条 集团尊重员工正权益通项行规范界定集团利益员工利益避免二者发生突
第六条 员工违反项行规范导致集团解劳动合
第七条 员工违反项行规范集团造成济损失集团法追索济赔偿员工行涉嫌刑事犯罪集团报告司法机关处理
员工项行规范解释权集团企业理部
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欢 迎 辞
欢迎加入怡参集团未发展谨祝工作愉快
怡点成赖怡全体员工努力怡明天进步天开始努力密切相关
现请起走进怡企业（集团）公司房产事业部——
手册陈述怡价值观介绍怡企业（集团）公司房产事业部基规章制度讲解该团队拥基权利应履行责义务帮助更快融入团队愉快开展工作
手册容适怡企业（集团）公司房产事业部批准录员工
果阅读执行中疑问请级单位企业理部门事联系乐意解答疑惑坦诚进行讨交流
怡企业（集团）公司房产事业部
企业理部
二OO年十月
总 裁 致 辞
作集团员非常荣幸家起度生中美段工作年华
怡企业（集团）公司房产事业部年轻富理想团队充满着追求卓越进取精神创造完美激情中国房产业调整发展道路保持着应特色
房产事业部创始已整整历5年轮千日子里怡开发项目凝聚着全体仁汗水心血成功开发项目良企业形象天走明天成功走辉煌基础托怡家伴努力维护保证伴持续发展良台
房产事业部员工提供持续发展机会空间努力创造公竞争环境付出思考努力虚心学断进步终必会获公正评价更重种善学心态身获成功素
团队意识强烈事业心集团力量竭源泉会发现聪明智融入团队会获更发挥取更成集团目标整体形象前提集团提倡性发挥员工提供广阔发展空间
集团倡导健康丰盛生追求价值观兴趣工作志趣相投事健康体魄开放心态乐观精神
期谐理想富激情环境中展华集团起成长
祝愿集团房产事业部工作愉快
董事长兼总裁：
二OO年十月
企 业 简 介
怡企业（集团）公司家集商业投资房产开发综合实业营体元化现代企业集团集团现高级理员10员工126中高级职称8中级职称18专学历占员工总数95
怡企业（集团）公司发展体系包括投资事业部房产事业部实业事业部三业务组团
怡企业（集团）公司房产事业部行政财务项目理营销四理中心房产项目公司（项目部）潍坊怡商业营理限公司潍坊怡物业理限公司等七运营机构组成
房产事业部属山东怡置业限公司前身北京钢铁设计研究总院青岛分院青岛华居置业限公司两企业事建筑工程设计房产开发业务年致力型房产项目综合开发取定成特潍坊开发怡·星国际项目企业高档住宅区建设典范获潍坊市明星楼盘等项荣誉称号
房产事业部属潍坊怡商业营理限公司负责部开发商业项目营理
房产事业部属潍坊怡物业理限公司部开发房产项目托进行全面物业配套化理服务聘请全国十知名物业理公司深圳金物业总体顾问全面实行家式亲情化理
房产事业部属项目公司项目部负责单产项目开发目前集团建项目怡·第城怡·海怡嘉园项目超20万方米项事业发展迅速面新时代怡坚持
更高更更专业企业精神服务社会造福民众发展宗旨立足山东面全国中国房产业健康发展作出更贡献
怡企业（集团）组织构架图
怡企业（集团）
战略决策委员会
房产事业部
投资事业部
实业事业部
海怡嘉园项目
海阳项目
第城项目
十里堡项目
星国际项目
怡物业
商业营
怡企业（集团）房产事业部组织构架图
行政中心
财务中心
项目理中心
营销中心
总裁办公室
企业理部
财务部
审算部
工程技术部
采购部
策划部
副总裁
总 裁
专业顾问
星国际项目
海阳项目
第城项目
十里堡项目
物业服务
商业营
销售部
海怡嘉园项目
怡企业（集团）房产事业部岗位设置图
董事长兼总裁
副总裁
专业顾问
营销总监
行政总监
项目理
工程总监
财务总监
信息督导
计划工程师
总裁办公室
稽核
土建工程师
会计
策划部理
财务部理
策划师
工程技术部理
行政
设备工程师
设备工程师
会计
面设计师
合
景观工程师
前台文员
预算工程师
项目会计
物业（营公司）会 计
策 划 师
土建工程师
项目材料工程师
副总裁秘书
法律顾问
售服务工程师
项目销售
资料员兼文员
出 纳
销售部理
资料员兼文员
司 机
力资源
审算部理
采购部理
企部理
客服专员
造价工程师
材料工程师
考核
销售秘书
材料统计员兼文员
置业顾问
资料员兼文员员
房产事业部部门职岗位设置
总裁
直接级：董事长
直接级：副总裁
职工作：企业营理
岗位职责：
（1） 负责集团营理工作完成董事会达项济指标理指标
（2） 组织实施董事会会议决议
（3） 负责组织实施集团年度营计划投资方案
（4） 负责持项目立项前期调研证评审工作
（5） 参加重合评审负责合批准
（6） 负责拟定集团部理机构设置方案组织实施
（7） 负责拟定集团基理制度组织实施
（8） 负责处理协调房产开发营关种社会关系
（9） 负责重问题批准
（10）负责总监员考察命
（11）支持监督部门工作时处理监督部门提出问题
副总裁（1）
直接级：总 裁
直接级：财务总监行政总监物业公司总理营公司总理
职工作：项目开拓营理
岗位职责：
（1） 负责项目开发
（2） 负责新项目开发土合洽谈协调处理政府方关单位间关系
（3） 负责集团财务中心领导检查工作
（4） 负责集团行政中心领导检查工作
（5） 负责物业公司领导检查工作
（6） 负责营公司领导检查工作
副总裁（2）
直接级：总 裁
直接级：工程总监营销总监项目理
职工作：产品策划项目前期策划理
岗位职责：
（1）负责项目前期调研策划
（2）负责项目产品策划
（3）负责集团营销中心领导检查工作
（4）负责集团项目中心领导检查工作
（5）负责集团项目部领导检查工作
行政中心—承担企业发展中部资源调配外部资源开发职集团日常事务理日常服务部门行政中心行政总监负责分副总裁领导开展工作领导总裁办公室企业理部
岗位设置：行政总监总裁办公室信息督导行政合副总裁秘书前台文员兼档案理员法律顾问驾驶员企业理部理力资源考核稽核
行政总监
直接级：分副总裁
直接级：总裁办公室企业理部理
职工作：企业规划行政事理
岗位职责：
（1） 负责行政开支审核报分副总裁审批
（2） 负责集团印章监督
（3） 负责集团种理制度审核程序报批
（4） 负责集团中高级理员选聘提名初步审查程序报批
（5） 负责集团重外关系协调维护
（6） 负责集团月度工作计划审核
（7） 负责集团月度绩效考核结果审核
（8） 负责集团稽核报告审核
（9） 负责集团年度工作总结审核
（10）负责集团外宣传口径协调统审核宣传容总裁授权外发布重宣传信息
（11）完成领导交办工作
总裁办公室
总裁办公室总裁办公室负责行政总监领导开展工作承担企业固定资产理档案理勤保障理信息理职岗位设置：总裁办公室名信息督导名行政名副总裁秘书名法律顾问名合名前台文员兼档案理员名司机三名
1总裁办公室职：
（1） 信息理
（2） 合理
（3） 公文理
（4） 会议理
（5） 车辆理
（6） 档案理
（7） 印章理
（8） 固定资产办公品低值易耗品理
（9） 企业品牌形象理
（10）法律事务理
（11）企业信资质理
（12）企业发展关系理
（13）勤保障理
2总裁办公室岗位职责：
总裁办公室
直接级：行政总监
直接级：行政信息督导法律顾问合副总裁秘书前台文员兼档案理员
职工作：日常行政理
岗位职责：
（1） 负责总裁办公室日常事务理
（2） 负责集团行政开支汇总报批工作
（3） 负责集团印章理
（4） 负责集团领导日常事务安排
（5） 负责集团法律事务理
（6） 负责集团行政公文校核程序报批
（7） 负责集团年度工作总结校核
（8） 负责集团类外宣传资料宣传信息校核
（9） 负责集团外事务性工作联系外接
（10）负责总裁办公室规范化建设
（11）完成领导交办工作
信息督导
直接级：总裁办公室
职工作：信息理岗位职责：
（1） 负责集团类行政会议组织记录督办工作
（2） 负责集团部行政资料整理档文书印
（3） 负责总裁办公会会议纪拟订决议执行情况汇总追踪完成周工作安排完成信息反馈
（4） 负责拟订初审集团部类行政公文组织集团领导发言稿
（5） 负责集团新闻宣传组织落实
（6） 负责招申请登记标准复核招预定招费初审协助完成外事接工作
（7） 负责集团办公环境整治文明办公理工作
（8） 完成领导交办工作
行政
直接级：总裁办公室
直接级：司机食堂理员
职工作：固定资产理勤保障
岗位职责：
（1） 负责车辆调度车况鉴定维修理车辆费车辆年审保险理
（2） 负责企业种资质证办理年检
（3） 负责集团固定资产低值易耗品计划采买
（4） 负责集团固定资产低值易耗品实物理负责出入库手续办理资产台帐帐实核查发放工作
（5） 负责员工食堂员工宿舍理种勤保障服务
（6） 完成领导交办工作
副总裁秘书
直接级：副总裁办公室
职工作：贯彻副总裁指令文书整理
岗位职责：
（1） 负责副总裁分部门工作情况进行追踪落实达指令时结果总裁副总裁汇报
（2） 负责协助副总裁做外联系接协调工作做传达
（3） 负责副总裁关资料文件收发印复印类整理工作
（4） 负责副总裁分部门种费支出营业收入统计汇总工作时汇报统计结果
（5） 协助总裁办公室集团项日常理工作进行监督落实
（6） 配合集团项目部做相关行政理工作
（7） 完成领导交办工作
合
直接级：总裁办公室
职工作：日常法律事务理
岗位职责：
（1） 负责审查集团类合
（2） 负责集团诉讼仲裁事项处理收集证方协商
（3） 负责集团部形成法律法规文件收集整理
（4） 完成领导交办工作
法律顾问
直接级：总裁办公室
职工作：法律事务处理
岗位职责：
（1） 负责复核集团类合
（2） 负责集团法律事务咨询诉讼仲裁事项处理收集证代表集团方协商出庭应诉
（3） 负责集团部子公司岗位员法律事务培训工作
（4） 完成领导交办工作
前台文员兼档案理员
直接级：总裁办公室
职工作：前台接档案理办公品理
岗位职责：
（1） 负责办公品实物理负责出入库手续办理帐实核查发放工作
（2） 负责印复印设备日常理工作
（3） 负责接转电话传真求传达容做传达工作
（4） 负责收发通知通告工作传送单位部门文件
（5） 负责集团部门子公司档案理实施指导月度检查监督档保
（6） 负责建立集团档案电子台帐
（7） 负责接迎送访客做集团会议相关服务工作
（8） 负责报刊分发整理工作需报刊信息广告剪贴做细致深入遗漏分类整理实现系统规范便查询
（9） 完成领导交办工作
司机
直接级：行政
职工作：车辆驾驶维修保养
岗位职责：
（1） 根行政调度安排准时出车
（2） 负责车辆定期维修保养养路费保险年审业务具体办理
（3） 负责车辆车容车卫生工作保持车辆外干净舒适
（4） 定期参加司机安全学遇事协助处理交通事
（5） 完成领导交办工作
二企业理部
企业理部企业理部理负责行政总监领导开展工作岗位设置：企业理部理名力资源名考核名稽核名
1企业理部职
（1） 负责拟订集团发展目标发展战略发展规划
（2） 负责拟订集团组织构架部门职岗位职
（3） 负责编制企业年度工作计划营目标拟订绩效考核总体方案相关措施
（4） 负责组织集团月度考核季度考评综合考评
（5） 负责集团年度工作总结
（6） 负责集团力资源状况评估员招聘转正培训激励薪酬晋升等制度制订组织实施进行力资源全面理
（7） 负责监督运营济合作项目进行组织分析调研企业重投资项目
（8） 负责集团部门日常工作进行稽核理控制部风险规范工作流程
（9） 负责集团未做明确界定事务进行理
2企业理部岗位职责
企业理部理
直接级：行政总监
直接级：力资源考核稽核
职工作：企业筹划部理
岗位职责：
（1） 负责集团组织构架设计调整方案拟订
（2） 负责集团部门职岗位职责编制界定
（3） 负责员工岗位职等级拟订调整程序报批
（4） 负责集团员工工资表编制程序报批交财务部发放
（5） 负责集团月度工作计划校核程序报批发
（6） 负责集团月度绩效考核结果校核程序报批执行
（7） 负责集团月度资金计划复核
（8） 负责组织种规章制度汇总汇编程序报批发布
（9） 负责集团类稽核报告审核监督定期行政总监汇报重事项直接总裁报告
（10）负责拟订集团年度工作总结
（11）负责集团员工劳动合理
（12）负责企业理部规范化建设
（13）完成领导交办工作
力资源
直接级：企业理部理
职工作：力资源理培训
岗位职责：
（1） 负责集团年度招聘计划拟订实施
（2） 负责集团员工培训计划拟订实施
（3） 负责集团员工劳动合拟订签定
（4） 负责集团力资源理制度编制修订程序报批
（5） 负责集团员工意见征集沟通负责合理化建议追踪理
（6） 负责集团员工保险办理程序报批
（7） 负责集团员工离职事务办理程序报批
（8） 负责集团员工部档案健全日常理
（9） 负责集团员工通讯名录整理公告发放工作
（10）负责集团员工考勤理
（11）完成领导交办工作
考核
直接级：企业理部理
职工作：制度修订工作考核
岗位职责：
（1） 负责集团总监级员工子公司分公司理目标考核责书拟订级目标考核责书初审程序报批执行
（2） 负责集团月度工作计划汇总程序审核审定提交生产资金计划会讨程序报批执行
（3） 负责集团月度工作考核综合考评组织
（4） 负责集团企业理制度修订程序报批
（5） 负责集团员工考核结果汇总程序报批执行
（6） 负责部门档案理工作
（7） 完成领导交办工作
稽核
直接级：企业理部理
职工作：集团项工作稽查核
岗位职责：
（1） 负责集团部稽核制度稽核工作计划编制修订程序报批执行
（2） 负责集团类济合工程合销售合审查
（3） 负责集团工程设计施工监理采购等招标程监督
（4） 负责非招标项目委托单位评选程监督
（5） 负责集团子公司财务预算执行情况进行审查
（6） 负责销售价格执行情况销售费审查
（7） 负责项工程割算结算审查
（8） 负责工程项目形象进度现场理实检查
（9） 负责集团子公司财务状况营成果例行检查
（10）负责检查集团子公司财产完整性合理情况
（11）负责集团子公司成费支出合理性检查
（12）负责财法规集团规章制度执行情况例行检查
（13）负责集团重济活动进行专项监督审计
（14）负责集团重岗位员离审计监督工作交接
（15）负责集团部门年度预算月度资金计划审查
（16）参集团财产清查债权债务清算工作
（17）完成领导交办工作
财务中心—承担企业发展中财务理财务监督会计核算资金控制职财务中心财务总监负责分副总裁领导开展工作领导财务部审算部
岗位设置：财务总监财务部理会计会计出纳员项目会计项目出纳员物业（营）公司会计出纳员审算部理造价师文员（兼职档案理员）
财务总监
直接级：分副总裁
直接级：财务部理审算部理
职工作：财务筹划理
岗位职责：
（1） 负责拟订集团部财务理制度程序报批
（2） 负责集团财务规划集团营活动规模水进行衡调整促进企业资金成费收益衡协调
（3） 负责项支出费审核批准报销
（4） 负责审核集团财务年度预决算报告程序报批
（5） 负责财政税务审计银行等部门重事务协调联系
（6） 负责集团资金筹集运新项目资金筹措方案制订程序报批
（7） 负责集团月度资金计划审核报总裁批准监督执行
（8） 负责工程预算结算报告审核报总裁批准执行
（9） 参加集团财务决策包括投资决策融资决策股权分配决策
（10）负责审核投资项目行性研究报告程序报批
（11）完成领导交办工作
财 务 部
财务部财务部理负责财务总监领导开展工作岗位设置：财务部理名会计名会计名出纳员名项目会计名项目出纳员名物业（营）公司会计名出纳名
1财务部职
（1） 集团年度预算理
（2） 集团年度决算理
（3） 集团阶段营状况分析理
（4） 集团日常收入理
（5） 集团日常支出理
（6） 集团部资金衡控制
（7） 集团发展资金筹备储备
（8） 集团营成理实施监督控制
（9） 集团营费控制
2财务部岗位职责
财务部理
直接级：财务总监
直接级：会计会计出纳项目会计项目出纳物业（营）公司会计出纳
职工作：财务理监督
岗位职责：
（1） 负责完善集团财务理制度
（2） 负责拟订集团费理制度项支出费校核费支出实施监督控制
（3） 负责编制集团财务预决算报告程序报批执行
（4） 负责财政税务审计银行等部门日常事务协调联系
（5） 负责财产清查工作复核记账证账薄报表纳税申报材料程序报批执行
（6） 负责投资项目新开发项目行性研究报告编制程序报批执行
（7） 负责集团月度资金计划校核程序审核复核审定提交月度生产资金计划会研究修订程序报批执行
（8） 负责债权债务清算结算校核
（9） 负责编制项税费缴纳计划缴纳规定期限前报财务总监审核程序报批缴纳
（10）负责定期检查库存现金帐实相符情况
（11）负责办理政府部门税费返工作
（12）负责财务部规范化建设
（13）完成领导交办工作
会计
直接级：财务部理
职工作：会计核算理
岗位职责：
（1） 负责集团成工程类帐簿登记理帐实清查工作
（2） 负责集团材料帐簿登记理建立公司库存材料设备台帐负责材料
（设备）工程款拨付统计工作
（3） 负责处理施工单位材料（设备）核算达施工单位材料（设备）转帐通知单编制材料（设备）超（欠）量结算表
（4） 负责工程类债权债务清算结算
（5） 负责理济合施工企业开具发票控制
（6） 负责项目成分析拟订项目成策划方案拟订项目成控制实施细
（7） 负责项目总成控制负责施工企业进行财务清算编制项目实际成控制表
（8） 负责施工企业材料（设备）供应商常性事务协调
（9） 负责工程类款项核工作
（10）负责工程竣工财务决算
（11）负责报表编制纳税申报工作审核记账证
（12）负责支出款项审查
（13）负责集团月度资金计划编制汇总
（14）部门安全负责
（15）完成领导交办工作
会计
直接级：财务部理
职工作：会计核算理
岗位职责：
（1） 负责监督售房合履行督办房款进账时限报逾期应措施做房款100入账交房
（2） 负责工程外债权债务清算结算工作
（3） 负责销售合理销售台帐统计
（4） 负责行政费支出核统计控制
（5） 负责固定资产低值易耗品台帐登记
（6） 负责会计证档案装订理工作
（7） 完成领导交办工作
出纳员
直接级：财务部理
职工作：货币资金核算票审查
岗位职责：
（1） 负责现金银行存款收支业务审查收支证合法性控制库存现金余额定期清查盘点库存现金
（2） 负责月末核银行存款余额协助会计做出银行存款余额调节表时清理未达账项款时清理
（3） 负责银行常性事务协调
（4） 负责部日资金收支存情况编制日报表程序报
（5） 负责房款收缴工作
（6） 负责工资发放税款缴纳工作
（7） 完成领导交办工作
项目会计
直接级：财务部理项目理
职工作：财务理监督
岗位职责：
（1） 负责项目部财务制度执行落实
（2） 负责审查项目部项财务支出关证监督项目运作
（3） 负责会计制度建账记账算账报账结帐现金理制度进行货币资金收支处理帐务清算债权债务
（4） 负责定期进行项目成分析时反映项目计划成执行情况
（5） 负责项目月度资金计划编制程序审核审定交财务部汇总
（6） 负责财政税务审计银行工商等部门日常事务联系
（7） 负责监督售房合履行督办房款进账时限报逾期应措施做房款100入账交房
（8） 负责编制项税费缴纳计划缴纳规定期限前报财务总监审核程序报批缴纳
（9） 负责办理政府部门税费返工作
（10）负责项目部固定资产工程类帐簿登记理帐实清查工作
（11）负责项目部甲供材料（设备）帐簿登记理建立库存材料设备台帐
（12）负责处理施工单位材料（设备）核算达施工单位材料（设备）转帐通知单编制材料（设备）超（欠）量结算表
（13）负责编制项目关成费报表正确实完整反映项目开发程中项耗费
（14）负责项目成策划方案进行初审执行项目成控制实施细
（15）负责会计证档案装订理工作
（16）负责工程竣工财务决算
（17）负责建立销售收入台帐
（18）负责定期检查库存现金帐实相符情况做帐实相符
（19）完成领导交办工作
项目出纳
直接级∶项目理财务部理
职工作：货币资金核算票审查
岗位职责：
（1） 负责现金银行存款收支业务审查收支证合法性控制库存现金余额定期清查盘点库存现金
（2） 负责月末核银行存款余额协助会计做出银行存款余额调节表时清理未达账项款时清理
（3） 负责银行常性事务协调
（4） 负责部日资金收支存情况编制日报表电子邮件形式报财务中心
（5） 负责做工资发放税款缴纳工作
（6） 负责房款收缴工作
（7） 完成领导交办工作
二审 算 部
审算部审算部理负责财务总监领导开展工作岗位设置：审算部理名造价师二名文员（兼档案理员）名
1审算部职
（1） 负责项目预算编制委编审核监督执行
（2） 负责项目招投标程中济造价复核
（3） 负责项目材料设备供应程中济造价复核
（4） 负责项目进度割算
（5） 负责项目结算档案存档台帐建立成分析
（6） 负责项目进度款支付复核
（7） 负责项目决算编制委编审核
（8） 负责决算资料进行专册登记档整理
（9） 负责项目清盘工程审计工作
（10）完成领导交办工作
2审算部岗位职责
审算部理
直接级：财务总监
职工作：工程造价编制审核
岗位职责：
（1） 负责项目招投标程中济造价复核
（2） 负责施工图变更预算校核程序报批
（3） 负责复核项目建安成策划方案项目成控制实施细
（4） 负责定期检查项目施工图预算执行情况形成检查报告程序报批
（5） 负责校核项目进度割算报告程序报批
（6） 负责校核竣工图结算资料熟悉合约定结算程序结算进行校核程序报批
（7） 负责程序关部门工作进行复核
（8） 负责程序关文件进行会签
（9） 负责审算部规范化建设
（10）参工程施工监理设计装修材料（设备）采购招投标
（11）参项目工程验收
（12）完成领导交办工作
造价师
直接级：审算部理
职工作：工程造价编制审核
岗位职责：
（1） 负责施工图预算编制
（2） 负责专业范围工程进度进行割算初审
（3） 负责项目竣工结算初审
（4） 负责专业工程成分析台帐建立
（5） 熟悉招投标程序市场行情提供必信息合理化建议
（6） 负责项目销售面积公摊面积计算结果复核
（7） 参项目工程验收
（8） 完成领导交办工作
文员
直接级：审算部理
职工作：资料理
岗位职责：
（1） 负责结算资料分专业进行专册登记档整理
（2） 负责部门档案理
（3） 负责部门勤工作
（4） 完成领导交办工作
项目理中心—承担企业产品前期研发理设计理工程招投标理工程项目报建理承担工程材料（设备）招标工作合实施承担异工程材料（设备）招标工作材料（设备）供应实施监督理承担售理工作项目中心工程总监负责分副总裁领导开展工作领导工程技术部采购部
岗位设置：工程总监工程技术部理设备工程师计划工程师景观（装饰）工程师土建工程师售服务工程师工程资料员采购部理材料工程师材料统计员
工程总监
直接级：分副总裁
直接级：工程技术部理采购部理
职工作：项目前期理质量监督
岗位职责：
（1） 负责新建项目建安费配套费前期费开发理费预见费等成测算测算书程序报批
（2） 负责项目前期产品研发成果审核程序报批
（3） 负责组织施工图纸审工作
（4） 负责审核项目销售面积公摊面积计算结果
（5） 负责审核质勘察合设计合（面设计媒体设计）环评合监理合施工合材料（设备）采购合程序报批
（6） 负责审核设计成果评审意见
（7） 负责集团招标领导组领导组织项目设计施工材料（设备）采购招标工作
（8） 负责领导工程技术部办理项目开工前种建设手续
（9） 负责审核工程设计变更
（10）负责审核项目乙供调材料（设备）价格认价异项目超万元材料（设备）价格认价
（11）负责审核甲供材料（设备）供应计划价格
（12）负责项目售服务领导工作
（13）负责复核工程济签证
（14）负责复核新项目开发计划
（15）负责复核项目部工程进度拨款计划
（16）负责复核工程进度割算工程竣工决算
（17）参拟开发项目策划定位行性研究
（18）参检查督导项目部项目建设程种理工作落实项目部目标考核
（19）完成领导交办工作
工程技术部
工程技术部工程技术部理负责工程总监领导开展工作岗位设置：工程技术部理名设备工程师名计划工程师名景观（装饰）工程师名土建工程师名售服务工程师名工程资料员名
1工程技术部职
（1） 负责项目前期成核算
（2） 负责产品研发设计务书制订项目规划设计理程序报批
（3） 负责办理征购事宜
（4） 负责办理工程项目相关手续：建设规划许证土证建设工程规划许证建设工程施工许证商品房预售许证负责房产确权工作
（5） 负责组织项目工程建设招投标事宜组织工程设计招标勘察招标工程监理招标材料（设备）采购招标事宜程序报批
（6） 负责工程合签订程序报批
（7） 负责部工程技术资料理
（8） 负责项目销售面积公摊面积计算
（9） 负责项目销售服务
（10）负责制定工程设计变更务书
（11）参检查项目部项理工作落实项目部目标考核
（12）参项目定位
（13）参工程竣工验收工作
（14）参项目清盘审计工作
（15）完成领导交办工作
2工程技术部岗位职责
工程技术部理
直接级：工程总监
直接级：设备工程师计划工程师景观（装饰）工程师土建工程师售服务工程师工程资料员
职工作：工程技术理协调
岗位职责：
（1） 负责工程部日常理事务事宜
（2） 负责产品研发设计务书制订程序报批
（3） 负责项目前期成核算
（4） 负责项目规划设计理校核设计成果程序报批
（5） 负责组织项目工程建设设计施工监理招投标事宜
（6） 负责工程合签订工作程序报批
（7） 负责校核项目销售面积公摊面积
（8） 负责校核工程设计变更务书
（9） 负责项目售服务理工作
（10）负责部门车安全车辆日常调配理
（11）负责工程技术部规范化建设
（12）参检查项目工程质量
（13）参工程竣工验收移交工作
（14）参项目清盘审计事宜
（15）参工程济签证复核
（16）参工程项目竣工决算
（17）完成领导交办工作
计划工程师
直接级：工程技术部理
职工作：承办报建报批手续
岗位职责：
（1） 负责办理征购事宜
（2） 负责办理建设规划许证土证
（3） 负责办理建设工程规划许证
（4） 负责办理建设工程施工许证负责办理商品房预售许证房产确权工作
（5） 负责报建报审手续包括水电暖通等
（6） 完成领导交办工作
设备工程师
直接级：工程技术部理
职工作：工程设备技术理
岗位职责：
（1） 负责专业设计方案初审优化方案符合设计求
（2） 负责工程施工图专业初审重点专业功成审查
（3） 负责专业设计变更初审程序报批
（4） 负责专业合拟订程序报批
（5） 负责拟订专业设计变更务书程序报批
（6） 参检查项目部专业理工作落实专业目标考核
（7） 参工程招投标工作
（8） 参工程验收工作
（9） 参工程竣工移交工作
（10）参施工图技术交底
（11）完成领导交办工作
景观（装饰）工程师
直接级：工程技术部理
职工作：景观（装饰）技术理
岗位职责：
（1） 负责专业设计方案初审优化方案符合设计求
（2） 负责工程施工图专业初审重点专业功成审查
（3） 负责专业设计变更初审程序报批
（4） 负责专业合拟订程序报批
（5） 负责拟订专业设计变更务书
（6） 参工程招投标工作
（7） 参检查项目部专业理工作落实专业目标考核
（8） 参工程验收工作
（9） 参工程竣工移交工作
（10）参施工图技术交底
（11）完成领导交办工作
土建工程师
直接级：工程技术部理
职工作：土建技术理
岗位职责：
（1） 负责专业设计方案初审优化方案符合设计求
（2） 负责工程施工图专业初审重点专业功成审查
（3） 负责专业设计变更初审
（4） 负责专业合拟订
（5） 负责拟订专业设计变更务书
（6） 负责协助房局房屋面积测量
（7） 负责计算项目建筑面积销售面积确权面积
（8） 参工程招投标工作
（9） 参检查项目部专业理工作落实专业目标考核
（10）参工程竣工验收工作
（11）参工程竣工移交工作
（12）参施工图技术交底
（13）完成领导交办工作
售服务工程师
直接级：工程技术部理
职工作：保修期工程检查维修售服务
岗位职责：
（1） 负责组织保修期工程缺陷处理保修期见部位设施设备月检报
（2） 负责业工程质量问题投诉接登记联系落实工作
（3） 负责建立售服务台帐
（4） 负责组织保修项目质量验收确认保修项目保修责否结束
（5） 负责退付工程质保金初审
（6） 负责报批维修计划核算维修费分摊维修费
（7） 完成领导交办工作
工程资料员
直接级：工程技术部理
职工作：工程资料理
岗位职责：
（1） 负责工程合整理档
（2） 负责部门招标文件整理档存档
（3） 负责工程技术资料收集整理档存档
（4） 负责收集工程质量检查资料档
（5） 负责建立档案资料台帐集团规定定期电子台帐提交集团档案理员
（6） 负责批准盖章施工图纸发放监理单位施工单位集团关部门
（7） 负责工程技术部会议记录整理档
（8） 负责部门勤工作
（9） 完成领导交办工作
二采 购 部
采购部采购部理负责工程总监领导开展工作岗位设置：采购部理名材料工程师名材料统计员名
1采购部职
（1） 负责材料（设备）总成理
（2） 负责材料（设备）采购计划理
（3） 负责材料（设备）进度款支付理
（4） 负责项目工程材料设备招标事务组织实施
（5） 负责库存理
（6） 负责材料（设备）供应体系建设台账理
（7） 负责编制竣工项目材料（设备）结算工作负责建项目进度割算中材料
（设备）割算工作报表
（8） 负责异项目乙方采供需甲方认价价值万元零星材料
（设备）价格复核
（9） 负责工程进度甲供材割算工程竣工甲供材结算校核程序报批
（10）负责甲供材台帐校核
（11）定期提交材料（设备）市场行情报告相关部门
（12）完成领导交办工作
2采购部岗位职责
采购部理
直接级：工程总监
直接级：材料工程师材料统计员
职工作：采购部日常理协调
岗位职责：
（1） 负责采购部日常事务理事宜
（2） 负责乙供材料（设备）（指甲方应承担价差材料设备）认价校核程序报批
（3） 组织甲供材料（设备）招投标事宜
（4） 负责甲供材料（设备）合签订工作程序报批
（5） 根技术部门技术支持负责材料（设备）供应商储备预选筛选
（6） 负责编制月度工程材料（设备）采购计划
（7） 负责工程进度甲供材割算工程竣工甲供材结算校核程序报批
（8） 负责甲供材台帐校核
（9） 负责部门部行政理外部协调
（10）负责采购部规范化建设
（11）参制订项目前期成核算
（12）完成领导交办工作
材料工程师
直接级：采购部理
职工作：材料信息收集采购
岗位职责：
（1） 负责材料（设备）市场信息收集定期拟办材料报告提报级
（2） 负责建立供应商信息库
（3） 负责工程材料（设备）采购合起草拟订程序报批
（4） 负责拟订材料（设备）采购计划采购
（5） 负责工程进度甲供材割算工程竣工甲供材结算
（6） 负责组织项目材料（设备）验收
（7） 参异材料（设备）验收
（8） 参材料（设备）招投标
（9） 完成领导交办工作
材料统计员
直接级：采购部理
职工作：材料出入库理档案理
岗位职责：
（1） 负责部门资料理
（2） 负责合理资料档工作
（3） 负责建立甲供材台帐
（4） 负责部门勤工作
（5） 完成领导交办工作
营销中心—承担企业项目策划营销策划销售理职营销中心营销总监负责分副总裁领导开展工作领导策划部销售部
岗位设置：营销总监策划师面设计师策划师销售部理项目销售客服专员销售秘书置业顾问
营销总监
直接级：分副总裁
直接级：策划师面设计师销售部理
职工作：策划营销理
岗位职责：
（1） 负责项目策划策划报告外委独立完成策划报告程序报批
（2） 负责销售合文审核
（3） 负责审核销售业绩（新签合回收资金销售收入）
（4） 负责房款清欠工作理
（5） 负责销售营状况关统计报表审核定期进行销售济活动分析报告程序报批执行
（6） 负责审核营销推广策略形成报告程序报批执行
（7） 负责审核广告宣传活动策划程序报批实施
（8） 负责审核公关促销活动策划程序报批实施
（9） 负责审核销售案场样板房设计装修装饰建议书程序报批执行
（10）负责审核项目年度月度广告计划费预算
（11）完成领导交办工作
策划部
策划部策划师负责营销总监领导开展工作岗位设置：策划师名面设计师名策划师名
1策划部职
（1） 负责市场调研理
（2） 负责项目前期证理
（3） 负责项目全程策划理
2策划部岗位职责
策划师
直接级：营销总监
直接级：面设计师策划师
职工作：项目策划
岗位职责：
（1） 负责拟订市场调研报告委托调研取成果进行初验
（2） 负责策划委托策划成果进行校验
（3） 负责项目策划实施进行全程踪监督确保项目策划思想贯彻
（4） 负责制订项目年度月度广告计划费预算
（5） 负责制订营销推广策略形成报告程序报批
（6） 负责制订广告宣传活动策划程序报批
（7） 负责制订公关促销活动策划程序报批
（8） 负责制订销售案场样板房设计装修装饰建议书程序报批
（9） 负责组织执行广告计划
（10）完成领导交办工作
面设计师
直接级：策划师
职工作：面设计
岗位职责：
（1） 负责媒体广告设计制作协调程序报批
（2） 负责面设计制作协调程序报批
（3） 参项目策划
（4） 完成领导交办工作
策划师
直接级：策划师
职工作：协助策划师工作
岗位职责：
（1） 负责项目策划文案拟办
（2） 负责解收集关土房产政策市场行情
（3） 负责定期市场调研统计分析出结提交部门理
（4） 协助策划师执行项广告计划
（5） 完成领导交办工作
二销 售 部
销售部销售部理负责营销总监领导开展工作岗位设置：销售部理名项目销售三名客服专员三名销售秘书三名置业顾问数名
1销售部职
（1） 负责项目日常销售程理
（2） 负责项目销售收入理
（3） 负责项目销售资源控制理
（4） 负责外销售项目委托理
（5） 负责销售合理
（6） 负责销售费理
（7） 负责揭办理房产证事务理
（8） 负责售服务协调
（9） 参项目调研策划
2销售部岗位职责
销售部理
直接级：营销总监
直接级：销售客服专员销售秘书
职工作：销售日常理
岗位职责：
（1） 负责拟订销售策略价格策略程序报批
（2） 负责校核销售策略价格策略实施效果报告程序报批
（3） 负责销售委托合拟订程序报批
（4） 负责销售销控计划校核程序报批
（5） 负责销售合样拟订程序报批
（6） 负责监督销售合校核监督执行
（7） 负责制订销售员培训计划组织实施
（8） 负责策划部规范化建设
（9） 参项目调研策划
（10）完成领导交办工作
项目销售
直接级：销售部理
直接级：置业顾问
职工作：单项项目销售理
岗位职责：
（1） 负责销售案场日常理
（2） 负责制订项目阶段性价格销售计划销售方案程序报批负责执行
（3） 负责初审销售合
（4） 负责考核置业顾问工作业绩初审销售业绩程序报批
（5） 负责外委销售单位协调理
（6） 负责销售策略价格策略实施效果报告拟订
（7） 负责置业顾问培训计划实施
（8） 负责初审销售秘书制订销售日报表
（9） 负责收集市场信息反馈周汇总分析形成市场反馈信息周报程序提交级
（10）负责客户关系维护延展
（11）负责制订置业顾问销售理规定程序报批
（12）负责初审销项目客户提出求程序报批
（13）参房屋验收交接工作
（14）完成领导交办工作
客服专员
直接级：销售部理
职工作：销售合理揭办理房产证办理
岗位职责：
（1） 负责复核置业顾问草签商品房销售合程序报批总裁办公室办理印手续时合理规定发放完成存档签合空白合进行日常理
（2） 负责协客户办理住房贷款手续提供购房揭服务
（3） 负责客户办理房产证
（4） 负责销售样合制订程序报批
（5） 负责房局领取格式合填制标准销售合程序报登记领
（6） 负责样合标准合保发放登记编号程序报批
（7） 负责复核销售合
（8） 协助完成房屋测量
（9） 完成领导交办工作
销售秘书
直接级：销售部理
职工作：销售资料收集理
岗位职责：
（1） 负责理客户资料
（2） 负责销售信息资料统计
（3） 负责报销售报表负责销售资源日常控制理确保集团资源信息安全
（4） 负责级指令交付工作传达
（5） 负责销售活动服务支持工作
（6） 完成领导交办工作
置业顾问
直接级：销售
职工作：产品销售
岗位职责：
（1） 负责房屋销售
（2） 负责协客户财务部交款
（3） 负责商品房销售合签订已正式签定合业送达
（4） 负责监督销售合执行情况督促合双方履行合义务
（5） 负责已售房屋回访相关售服务工作
（6） 负责市场调研信息收集程序报批
（7） 负责催办住房贷款手续
（8） 完成领导交办工作
项 目 部—承担项目建设程中质量成进度安全理职项目部项目理负责分副总裁领导开展工作岗位设置：项目理名预算工程师名土建工程师二名设备工程师名项目材料工程师名资料员名
1项目部职
（1） 负责实施施工监理合
（2） 负责编制项目开发计划程序报批
（3） 负责项目开工前三通工作
（4） 负责编制项目开发进度计划程序报批组织实施
（5） 负责审核监理公司提报监理规划监理实施细监理月报监理总结程序报批
（6） 负责审核施工单位提交施工组织设计施工方案程序报批
（7） 负责组织施工图设计交底图纸会审
（8） 负责分析项目施工程中风险制订相应风险策计划
（9） 负责确认标高坐标点等基础技术资料程序报批
（10）负责施工单位工程进度质量理工作
（11）负责施工现场安全文明生产工作
（12）负责施工单位现场济签证事宜
（13）负责审核提供甲供材料（设备）采购计划组织乙方接收甲供材料（设备）进场
（14）负责组织项目阶段验收
（15）负责审核施工单位监理提交变更申请施工图设计变更理办法处理
（16）负责组织竣工单体工程整项目移交工作
（17）负责工程项目种资料收集整理移交档
（18）协助物业公司市场营销部门做营销售服务工作
（19）参工程项目行性研究阶段工作参项目初步设计扩初设计施工图设计工作
（20）参工程策划设计监理施工装修材料（设备）采购招标工作
（21）完成领导交办工作
2项目部岗位职责
项目理
直接级：分副总裁
直接级：土建工程师预算工程师设备工程师项目材料工程师资料员
职工作：项目部日常理
岗位职责：
（1） 负责编制项目开发计划程序报批
（2） 负责编制项目开发进度计划程序报批实施
（3） 负责审核施工单位施工组织设计施工方案程序报批
（4） 负责组织施工图设计交底审核图纸会审记录程序报批分发相关部门
（5） 负责审定监理公司监理规划细监理月报月度汇总提交相关部门
领导审核监理总结程序报批
（6） 负责项目施工程中风险分析制定相应风险策措施程序报批
（7） 负责审核施工单位工程济签证工程济签证理办法规定实施
（8） 负责施工现场安全文明施工
（9） 负责审核施工单位提报监理初审工程进度程序报批
（10）负责施工单位工程进度款拨付理
（11）负责审核乙方提交甲供材计划提报采购部采购
（12）负责协调甲方监理施工单位供应商工作关系合监督工作状况
（13）负责组织工程项目阶段验收
（14）负责审核施工单位监理提交变更申请施工图设计变更理办法处理
（15）负责组织竣工项目物业公司移交
（16）负责项目部规范化建设
（17）负责处理突发事件处理接重安全质量事合作单位间重纠纷
群众访区局级领导视察
（18）参工程竣工决算
（19）参项目关招投标工作参项目前期项目行性研究产品定位设计工作
（20）协助物业销售部门做销售售服务工作
（21）完成领导交办工作
土建工程师
直接级：项目理
职工作：土建施工理
岗位职责：
（1） 负责施工图土建专业设计交底图纸会审
（2） 负责监理施工单位提供开工基础资料
（3） 负责项目开工前道路场整
（4） 负责初审监理规划监理细中关土建部分
（5） 负责初审汇总施工组织设计施工方案
（6） 负责初审乙方提交甲供材料（设备）采购计划
（7） 负责甲乙双方采购材料（设备）检查验收
（8） 负责施工单位监理工作进行理协调
（9） 负责初审施工工程土建部分济文件
（10）负责初审施工单位监理提交土建部分变更申请施工图设计变更
理办法处理
（11）负责初审施工单位提交工作量完成报表
（12）负责土建部分施工资料收集整理
（13）负责工程土建遗留问题处理
（14）负责土建工程竣工决算资料收集汇总
（15）参项目前期行性研究设计工作
（16）参项目济技术分析项目开发计划编制
（17）参施工现场定位放线高程测设
（18）参项目中间验收竣工验收综合验收
（19）参单体整体项目工程物业公司移交工作
（20）协助物业市场营销部门工作做营销售服务工作
（21）完成领导交办工作
预算工程师
直接级：项目理
职工作：工程预算项目成审核
岗位职责：
（1） 负责项目济签证审查（校核）
（2） 负责竣工结算资料收集整理
（3） 负责工程进度审查（校核）工程进度结算资料收集整理
（4） 负责工程成理时提出设计施工优化方案
（5） 参项目工程进度割算工程竣工决算
（6） 协助专业工程师工作
（7） 完成领导交办工作
设备工程师
直接级：项目理
职工作：设备安装理
岗位职责：
（1） 负责项目开工前专业三通工作
（2） 负责初审监理规划监理细中关设备工程部分
（3） 负责施工图设备专业设计交底图纸会审
（4） 负责初审施工单位设备安装济签证
（5） 负责初审施工单位提交工程量计量表
（6） 负责初审乙方提交甲供材设备采购计划
（7） 负责初审施工单位提交甲供材计划检查乙方购材料质量
（8） 负责施工单位监理项目进行监控协调
（9） 负责初审施工单位监理单位提交关设备变更申请施工图设计变
更理办法办理
（10）负责单体整体项目物业公司移交工作
（11）负责工程竣工决算资料收集汇总
（12）负责初审施工单位施工组织设计施工方案
（13）负责项目设备方面遗留问题处理
（14）协助物业公司市场营销部门做营销售服务工作
（15）配合采购部进行项目设备选型
（16）参工程项目行性研究阶段工作参项目前期设计工作
（17）参项目济技术指标分析项目开发进度计划编制
（18）参项目阶段验收
（19）完成领导交办工作
项目材料工程师
直接级：项目理
职工作：工程材料（设备）供应理
岗位职责：
（1） 负责乙供调价格材料（设备）单项价值万元认价建立台帐程序报批
（2） 负责甲供材计划初审建立台帐程序报批
（3） 负责组织材料（设备）验收
（4） 负责万元甲供材零星采购建立台帐
（5） 负责甲供材料（设备）现场调配
（6） 参甲供材招标工作
（7） 完成领导交办工作
资料员
直接级：项目理
职工作：工程资料理
岗位职责：
（1） 负责项目工程资料收集理档
（2） 负责施工图交底情况进行专题记录收集整理保存批准盖章发放
相关单位
（3） 负责做项目部会议记录
（4） 负责项目部办公品计划领取负责理项目部固定资产
（5） 负责做资料保密提供利
（6） 负责部门勤工作
（7） 完成领导交办工作
招聘理办法
第章 总
第条 规范员工招聘试转正理制定办法
第二条 办法适怡企业(集团)公司房产事业部（简称集团 ）全体理员（含属子公司理员）劳务员（工勤员聘员）招聘理参执行
第三条 企业理部员工招聘试转正工作部门
第二章 员工招聘
第四条 招聘原：公公开公正择优
第五条 员工招聘标准房产事业部部门职岗位设置中职
求执行
第六条 企业理部根集团达年度工作计划集团营发展需编制招聘员工方案报总裁批准实施招聘部门日常工作需增补员时部门单位填写员增补申请表交企业理部核实衡报总裁批准制定招聘方案组织实施
第七条 招聘程序
1 公布招聘员录条件关事项
2 符合条件者填写员工登记表力资源面谈应聘员提交材料校验关效证件（身份证学历证明学位证书技术职称执业资格证书等合法证明）
3 企业理部根实际需决定否进行笔试统组织实施
4 笔试成绩合格者参加部门面试部门理企业理部门提出初录意见确定初试选（面试名额计划名额31）
5 复试分副总裁行政总监企业理部相关部门负责参加
6 通复试员总裁批准方录
7 录员应参加集团统组织体检
第八条 初录员工正式试前必须参加入职培训（般25天）解集团发展情况企业文化组织架构相关制度等
第九条 列情形录：
1 隐瞒资料真实情况者
2 犯罪前科者
3 法判处刑罚尚未结案通缉者
4 吸食毒品贩毒赌博劣迹者
5 贪污受贿挪公款行受前职公司惩处予免职处分者
6 体检合格者
7 未满18周岁者
第十条 录员工核实第九条情形者集团权立终止签定劳动合
第三章 员工试
第十条 集团新聘员工实行试制度试期般两月试期根员工表现延长缩短试期长般超六月
第十二条 试期企业理部应进行试员外调工作外调核实隐瞒资料真实情况者试关系立终止
第十三条 入职培训员工持企业理部开具事调配通知单部门报进入试期
第十四条 集团部门新聘员工试期开始进行考核考核成绩记入员工转正申批表装入集团部档案
第十五条 员工试期违纪胜工作者集团予辞退
第十六条 试期员工表现突出成绩优异集团重贡献部门提出书面申请先进材料企业理部校核行政总监审核分副总裁审定报请总裁批准提前转正
第十七条 试员工试期执行试工资试工资标准根薪酬理规定中相关规定执行
第四章 员工转正
第十八条 试期满集团总监级理员（含属子公司外派财务理外派财务）写出工作总结填写员工转正申请表部门理出具鉴定材料企业理部门提出具体意见分总监审核行政总监复核分行政副总裁审定总裁批准正式转正总监级员工试期满填写员工转正申请表集团考评领导组参季度考评办法进行转正考核考核结果提出具体意见意转正者考核分适入职月起次季度考评止月绩效工资发放
第十九条 属子公司负责外派财务理（外派财务）外理员试期考核转正员工子公司事部门负责转正结果子公司负责签署意见总裁批准报企业理部备案执行属子公司劳务员试转正子公司事部门负责报集团企业理
部备案执行
第二十条 员工转正集团劳动合理办法规定签定劳动合
第二十条 签定劳动合起90天员工应该事档案社会保险关系调入集团调入月起集团缴纳社会保险调入集团者须集团签定协议书企业理部核准协议书留存员工部档案
第二十二条 员工转正企业理部根员工学历工作历岗位集团相关制度确定岗位职等薪酬标准转正报批时提请总裁批准
第五章 岗位异动
第二十三条 晋升
企业理部拟晋升员工进行德勤绩等方面进行综合考评确认符合晋升条件者填写员工异动申请表企业理部理校核行政总监审核分行政副总裁审定总裁批准执行
总裁批准晋升员工企业理部理行政总监分行政副总裁进行晋升会谈晋升员工持企业理部开具事调配通知单相关部门报
第二十四条 级调动
企业理部根员工德勤绩等综合考评情况集团岗位求拟调岗员工提出调岗意见企业理部理校核行政总监审核分行政副总裁审定总裁批准企业理部开具事调配通知单派遣该员工新岗位工作
第二十五条 降职
企业理部拟降职员工提出降职意见企业理部理校核行政总监审核分行政副总裁审定总裁批准通知该员工企业理部报企业理部降职员工实施统理：
1 结合岗位需求情况重新安排工作岗位
2 部解聘员工进行培训培训调岗
3 员工降职重新岗期间岗员岗员享受基工资部分福利
4 部降职员工岗期限超两月
第二十六条 辞退离职理办法中关规定执行
第六章 附
第二十七条 办法企业理部负责解释
第二十八条 已发布理规定办法相抵触办法准
第二十九条 办法总裁批准发日起执行
招 聘 流 程 图
公布招聘条件关事项
符合条件
填写员工登记表收集应聘资料力资源面谈
根情况决定否笔试
笔试合格
校验证件真实性部门面试
合 格
核决领导复试
合 格
体检岗前培训
合格
录进入试期
试合格
转正定岗定薪
淘汰
辞退
否
否
否
否
否
否
笔 试
否
面谈合格
否
考勤理办法
第章 总
第条 规范怡企业（集团）公司房产事业部（简称集团）考勤理维护员工休息休假权利制定办法
第二条 办法适集团全体员工考勤理属子公司参办法执行
第三条 企业理部力资源负责员工考勤日常理工作
第二章 出勤规定
第四条 集团考勤周期月1日日
第五条 集团实行手工考勤卡考勤相结合制度集团指定点设置卡机员工卡求进行卡严禁代卡代卡现象发生发现次月绩效考核分中相关员扣1分考勤结果次月初集团企业理部力资源汇总企业理部理审核行政总监审定分副总裁批准交工资表制作作核发工资项目部项目公司未集团总部集中办公部门根实际情况制定考勤办法集团企业理部备案单独考勤
第六条 部门根工作需安排部门员工加班集团没加班求员工常休息加班求须求加班加班考勤日常工作考勤
第七条 迟早退
班时间15分钟计迟请假提前15分钟离岗计早退迟早退超
15分钟旷工处理迟早退次企业理部力资源月提出警告月累计两次通知部门负责月累计三次计旷工半天四次计天次类推月累计迟早退超8次者集团该员工解劳动合直接级意出示书面证明回集团取规定请假条未时卡员工迟早退旷工计算
第八条 旷工
请假离岗正理岗计旷工旷工计半天天等整数天旷工旷工时间双倍处理旷工期间停发工资福利月旷工超三天（含）者年累计旷工超十天集团该员工解劳动合
第九条 出差
员工公出差应填写出差申请表直接领导审核财务部根资金计划复核隔级领导批准力资源处备案方出差
第十条 类假规定
1 事假：集团严格控制员工请事假员工必须请假时应填写请假单批准交企业理部备案请假1天（含）部门理批准请假13天（含）部门理审核分总监批准请假35天（含）部门理审核分总监审定分副总裁批准超5天须报总裁批准全年事假超10天
2 病假：员工病享受休息权利病假三天（含）填写请假单部门理审核分总监批准交企业理部备案方休假病假310天（含）须出具医院开具诊断证明书部门理审核分总监审定分副总裁批准交企业理部备案方休假病假10天须报总裁批准
3 婚假：员工结婚结婚证提前星期办理婚假手续部门理审核分总监审定分副总裁批准企业理部备案方休假
员工婚假三天（符合晚婚规定者享受婚假七天）
4 丧假：员工直系亲属死亡(岳父母公公婆婆直系亲属）请三天丧假
5 产假：女员工产假九十天
6 哺乳假：婴哺乳期间（365天）女员工享受哺乳假哺乳假日两次次30分钟两次次
7 年休假：集团工作满两年者享受年休假天超两年增加年增加天假期计算超5天年休假必须提前1月提出申请部门理校核分总监审核分副总裁审定总裁批准交企业理部备案方休假
8 调休：员工休息日加班者30日根部门工作安排选择时间调休调休批准程序参事假相关规定
9 请假单均需交企业理部备案
10法定假：集团列节日期间根实际情况安排员工休假（具体假期时国家公布期限准）
(1) 元旦
(2) 春节
(3) 国际劳动节
(4) 国庆节
(5) 法律法规规定节日
第十条 假期均扣休假路途中时间年休假计算时包含公休日包含法定假假期计算时均包含公休日法定假
第十二条 种假期工资发放规定：
1事假：天数核算停发假期工资
2病假：1月天数核算扣发假期基工资401月扣发全部基工资
3婚假丧假产假哺乳假年休假期间基工资全额发放
4月累计事假超五天员工参加绩效考核（停发绩效工资）
第三章 附
第十三条 办法企业理部负责解释
第十四条 已发布理规定办法相抵触办法准
第十五条 办法总裁批准发日起执行
薪酬理办法
第章 总
第条 建立高效激励分配机制建设创新精干员工队伍体现怡企业（集团）公司房产事业部（简称集团 ）关薪酬实行总额调控求 制定办法
第二条 办法适集团理员（含工勤员聘员工）
第三条 集团薪酬体系三部分构成
1 工资集团房产开发企业特点全体员工提供标准工资包含法定工作日劳动工资法定节假日全额加班工资岗位分干工资单元（具体构成见年薪构成表）
2 福利包括部福利外部福利
3 奖金包括营效益奖年终奖
第四条 集团根国家济发展水国家关政策员工工资适时进行调整
年薪构成表
岗位职等
年薪构成
备 注
基工资
绩效工资
企龄工资
福利
奖 金
总裁
基工资
企龄工资
福利
营效益奖
含副总裁
总监
基工资
月度绩效工资
年度绩效工资
企龄工资
福利
营效益奖
含项目理
理
基工资
月度绩效工资
企龄工资
福利
基工资
绩效工资
企龄工资
福利
年终奖
办
基工资
绩效工资
企龄工资
福利
办事员
基工资
企龄工资
第三章执行
第二章 工 资
第五条 基工资：
1 基工资岗位该岗位职条件符合度确定般试期满转正定岗予确定
2 基工资月兑现兑现集团考勤结果缺勤天扣三十分事病假等考核办法参集团考勤理办法
3 基工资岗位职等分6等36级具体标准董事会年确定次
4员工等级级列表：
职 等
员
职 级
1等
集团总裁（副总裁）
15级
2等
总监（含项目理）
15级
3等
理
15级
4等
18级
5等
办
18级
6等
办事员
15级
5岗位职等确定程序表：
职 位
办
理
总 监
总 裁
核 决
核 决
核 决
总 监
核 决
提 名
提 名
理
提 名
提 名
第六条 绩效工资：
1 绩效工资分月度绩效工资年度绩效工资
2 月度绩效工资适总监级办级员工年度绩效工资适总监理级员工
3 月度绩效工资般月兑现兑现集团考勤结果（参基工资兑现办法）考核结果（理办级员工集团月度绩效考核结果计算总监级员工转正考核结果季度考评结果计算）月度绩效考核季度考评办法参综合考评理办法执行月度绩效工资岗位职等分4等26级具体标准董事会年确定次
理级办级员工月度绩效工资发放额公式计算：
出勤天数
月度考核分
30
100
月度绩效工资发放金额 标准月绩效工资 × ×
总监级员工（部晋升者）月度绩效工资未进行季度考评时季度考评结果100分计算发放实施季度考评采季考评结果计算发放季度月月绩效工资总监级员工月度绩效工资公式计算：
出勤天数
季度考评（转正考核）分
30
100
月度绩效工资发放金额 标准月绩效工资× ×
总监级员工试期试期满次季度考评期间月绩效工资参招聘理规定第十八条规定容执行
4 年度绩效工资般年兑现兑现全年效月度绩效工资实际发放金额集团年度综合考评结果年度绩效考核办法参综合考评理办法执行年度绩效工资发放额公式计算：
职月数
年度综合考评分
100
12
年度绩效工资发放金额年度标准绩效工资 × ×
年度绩效工资适总监理级员工年度标准绩效工资公式计算：
（年月实领基工资总+年月实领绩效工资总）×调整系数
职月数
年度标准绩效工资
年度绩效工资调整系数岗位职等分2等10级具体标准董事会年确定
次
第七条 企龄工资：
1 企龄工资月发放
2 企龄工资年20元入职日起开始计算满半年企龄工资10元半年满年年计算
第八条 试工资：
试期员工根拟聘岗位领取试期工资试期工资包含法定工作日劳动工资法定节假日全额加班工资具体标准：办事员月400元办月600元理月800元总监（含）面议试期工资考勤计算试合格者转正定岗次性补发试期间工资差额试合格者予录确定岗位职等
第九条 发放时间根集团考核流程般月25日前发放月度工资
第三章 福 利
第十条 部福利集团员工提供工作午餐级外员工提供食宿列岗位员提供通讯补贴
第十条 外部福利外部福利指五险养老保险医疗保险（含病统筹）失业保险工伤保险生育保险
1 集团试期满试合格事档案社会保险关系调入集团办级员工提供五险集团部分补助缴纳部分集团月员工工资中扣集团力资源根实际情况办理相关保险缴纳手续缴纳基数限额：（含）1000元办702元（缴纳基数国家规定做相应调整）
2 办事员工资包含外部福利试合格事档案社会保险关系调入集团缴纳基数进行限定费全额承担
岗位通讯费补贴标准
部 门
职 务
补贴费
部 门
职 务
补贴费
高 层
300
财
财务总监
200
务
部
总
裁
办
公
室
200
理
100
行政
100
财务
50
司 机
50
审
算
部
理
130
信息督导
50
审算工程师
50
合
50
项
目
部
理
300
企
业
理
部
理
150
工程师
100
力资源
75
营
销
中
心
营销总监
300
考核
75
理
200
稽核
75
销售
100
工
程
技
术
部
工程总监
300
面设计师
50
理
200
营
公
司
理
150
工程师
100
招商
100
采
购
部
理
200
采购
150
物业公司
理
200
第四章 奖 金
第十二条 奖金构成
1 总裁副总裁总监奖金指营效益奖
2 办级员工奖金指年终奖
第十三条 营效益奖：
1 营效益奖奖金额度董事会根集团年营目标务完成情况营 效益确定控制年度销售收入7‰总裁营效益奖奖金发放金额时间董事会决定副总裁营效益奖奖金发放时间总裁发放时间奖金额度控制总裁营效益奖奖金额度
50—80间具体标准董事会确定进行分配营效益奖奖金总监级员工行分配
2 总监级员工分配营效益奖具体办法：
[1] 总监级员工营效益奖年计算次两年发放次
[2] 总监职务满半年者参分配次营效益奖
[3] 总监职务半年者公式计算：
年度考评分
职月数
分配奖金总额
参分配员总职月数
100
应奖金额＝ × ×
[4] 总监职务满18月集团终止劳动关系者参考计算分配额度予发放营效益奖降级提拔总监职务者计算时间次时间开始计算
第十四条 年终奖：
1 年终奖转正满三月年度考评分低70分者予发放年终奖
2 应受奖员工发放金额参公式计算：
×
职月数
职等受奖员工月标准工资总
×
年度考评分
×
12
×
职等受奖员工总数
调整系数
职等受奖员工年度考评均分
调整系数
发放数额
年终奖调整系数受奖员工月标准工资构成：
职 等
受奖员工月标准工资
标准调整系数
年度考核分
月标准基工资+月标准绩效工资
0
70
1
90
2
95
3
98
办
月标准基工资+月标准绩效工资
0
70
1
90
2
95
3
98
分值 限分值
年度考核分列表分数间时调整系数计算公式：
+
限分值限分值
调整系数 ＝ 标准调整系数
94 90
95 90
例：某员工年度考核分94分员工调整系数 1+ 18
第五章 附
第十五条 办法企业理部负责解释
第十六条 已发布理规定办法相抵触办法准
第十七条 办法总裁批准发日起执行
综合考评理办法
第章 总
第条 建立完善怡企业（集团）公司房产事业部（简称集团 ）考评理系统形成良企业文化员工贡献确认提高员工绩效制定办法
第二条 办法适集团全体理员考核评定
第三条 基原制度考评基础绩效考评核心效率提升导企业效益目标
第四条 考评体系集团综合考评体系月度绩效考核季度考评年度综合考评构成
第五条 考评容集团综合考评包括德勤绩四方面容方面相具体涵权重具体表：
考核方面
考核容
权 重
德
体现集团觉悟观指标构成集团未企业文化流意识具体指标认企业营理念全身心投入工作勇承担责等
15
体现集团力观指标影响集团员工学重点努力方具体指标执行力专业力协调力创新力等
13
勤
体现集团观指标影响员工行价值观集团办事风格具体指标急事快办抓住重点身体力行章办事等
12
绩
体现集团效益观指标影响集团营成果员工收益具体指标根工作计划确定致分重点工作日常工作两类
60
第六条 考评周期绩效考核月次德勤考评季度次综合考评年次
第七条 考评组织集团保障类考评公正性效性责成组织分工履行考评职
1 考评领导组：参加月度绩效考核季度考评审议考评结果审批综合考评办法考评领导组组长：集团总裁成员：副总裁行政总监企业理部理
2 企业理部：组织月度绩效考核季度考评年度综合考评
3 部门：组织部门员工考核完成部门评参加部门互评
第二章 绩效考核
第八条 绩效考核容部门工作计划考核容包括工作计划考核领导考核总裁办公会会议纪执行情况考核部门互评日常工作检查五项容员工绩效考核容包括工作计划考核领导考核日常工作检查三项容：
1 工作计划考核
工作计划考核容月工作计划方面构成
（1） 部门（部门负责）月工作计划容构成权重表：
× 年 × 月份工作计划
部门
工作计划
分值
责
月未完成工作
重点工作
日常理
制 表： 审 核： 批 准：
（2） 员工月工作计划容构成权重表：
_____月工作计划表
类
工作容描 述
工作成果描述
责
协助
物力支持
启动时间
完成时间
考核分值
备注
重点工作
日常工作
制 表： 审 核： 批 准：
部门月度工作计划部门负责根部门职责集团安排工作进行编制（月25日前提报月工作计划）分总监审核分副总裁审定交企业理部汇总衡调整意见企业理部通知相关部门修改部门工作计划企业理部汇总形成月度工作计划初稿企业理部理校核行政总监审核分副总裁复核总裁初步审定企业理部部门修改意见反馈部门负责总监分副总裁生产资金计划会讨确定月度工作计划部门负责签字确认报集团总裁批准执行般月
5日前审定发部门员工月度工作计划员工根岗位职责级领导交办工作编制部门负责审核分总监批准执行
（3） 工作计划变更工作计划确定原允许变更特殊情况确需变更应填写工作计划变更申请表部门负责申报分总监审核企业理部理复核行政总监复核分副总裁审定副总裁会签总裁批准份交企业理部备案份留工作计划变更免责部门责工作计划外部原进行变更扣办部门项全部工作15分值集团部部门原影响工作进度已完成部分效延续视工作进度情况办部门该项工作未完成部分承担60责协办部门承担40责否办部门该项全部工作承担60责协办部门承担40责
工作计划变更申请表
年 月 日
部 门
部门理
责
原工作计划
变更
工作计划
变更原
企业理部理
行政总监
分副总裁
副 总 裁
总 裁
备 注：请工作计划原定完成时间截止日期前表交企业理部
2 领导考核
分总监部门（部门负责）员工领导考核直接级进行部门负责总监级员工领导考核满分15分员工领导考核满分20分领导考核中时工作安排考核占5分时工作月度工作计划未列示总裁办公会会议纪求外重工作时工作接受工作员工直接级达时工作安排表工作完成完成者时工作完成情况反馈表交回直接级作时工作安排考核扣分未完成工作数量月时工作数量*5分计算
3 总裁办公会会议纪执行情况考核
总裁办公室根总裁办公会会议纪执行情况进行考核
4 部门互评
部门互评考核分值5分互评分数掉高分掉低分剩余分均分作部门互评分数
5 日常工作检查
日常工作检查集团规定集团职部门职权范围事项进行检查检查结果提交总裁办公会总裁办公会根具体情况作出批评扣分决定交企业理部执行
第九条 绩效考核表
1 部门考核汇总
××年××月部门考核结果汇总表
部门
工作计划考核 （75）
领导考核（15）
总裁办公会会议纪执行情况 （5）
部门 互评 （5）
日常工作检查情况
综合 分
时工作安排 （5）
（10）
制 表： 校 核： 审 核： 审 定： 批 准：
2 总监级员工考核结果汇总
总 监
工作计划考核 （80）
领导考核（15）
总裁办公会会议纪执行情况 （5）
日常工作检查情况
综合 分
时工作安排 （5）
（10）
制 表： 校 核： 审 核： 审 定： 批 准：
（3）员工考核分汇总
员工考核结果汇总表
姓名
岗位
工作考核（80）
领导考核（20）
日常工作检查情况
综合考核结果
备 注
时工作安排（5）
（15）
制 表： 校 核： 审 核： 审 定： 批 准：
第十条 绩效考核办法
1 考评领导组代表集团月月底前部门计划完成情况部门考核分企部汇总考核结果形成初步考核等级报集团考评领导组复核批准般月5日前企业理部考核结果通知部门
2 领导部门负责领导考核分月2号前完成
3 部门负责根部门月考核结果考核等级员工考核分控制例部门员工分月7日前交企业理部
4 总裁办公会会议纪执行情况考核分总裁办公会核定
第十条 绩效考核结果应：
1 员工岗位调整职等职级调整月度考评分连续两月低75分者企业理部15日通知员工降职降级工作岗位调整果连续三月月度考评分低75分企业理部15日通知该员工岗处理调岗岗降职降级员工招聘理办法第二十六条执行
2 部门理办级员工月绩效工资发放
3 部门员工考核分例控制具体表：
员工考核分数例控制表
部门等级
数
分值
A
B
C
D
E
F
A100
95≤B<100
90≤C<95
85≤D<90
80≤E<85
F<80
3
4
5
6
7
3
4
5
6
7
4
5
6
7
3
4
5
6
7
3
4
5
6
7
3
4
5
6
7
A
A100
2
3
4
4
5
1
1
1
2
3
B
95≤B<100
1
1
1
2
2
1
2
3
3
3
1
1
1
2
3
C
90≤C<95
1
1
1
1
1
1
2
3
3
2
1
1
1
2
3
D
85≤D<90
1
1
1
1
2
1
2
3
3
2
1
1
1
2
3
E
80≤E<85
1
1
1
1
2
1
2
3
3
2
1
1
1
2
3
F
F<80
1
1
1
1
2
2
3
4
4
4
说 明：
1部门高考核等级例控制分
2分须整数
第三章 季度考评
第十二条 季度考评容季度考评月度考核基础实施阶段性考评包括德勤绩四方面容
第十三条德考评标准具体表：
考 评 容
权 重
认企业营理念企业运行策略重规章制度妄加评尤发动参会议
30
服分工全身心投入工作精益求精讲奉献干私活
20
实事求推诿责滥权利（职权投诉权员工身份相关权利）
15
爱护集团财产维护集团形象保守集团机密
15
谦虚谨慎诚实工作弄虚作假
10
顾全局讲团结矛盾通组织程序解决
10
第十四条 考评标准具体表：
考评容
权 重
已决定行动方案司指令迅速付诸行动做日事日毕（天阶段性工作成果）
30
熟练掌握岗位应知应会理者较带领属员完成工作培训专业技
20
熟悉集团部部门职工作岗位相关社会部门情况熟悉司工作风格
15
墨守成规通创新提高工作效率增加企业效益职相关工作常提出合理化建议
15
努力学断提高工作技短期犯样错误总监职员应定行业位
10
积极沟通努力职权责制度更具亲力客户事配合时感愉悦
10
第十五条 勤 考评标准具体表：
考 评 容
权 重
司交办客户投诉事情立处理时处理结果动通报方
30
编制工作计划目标清晰重点明确体现效率洽谈签订履行合（承诺）时细致认真
20
司交办客户投诉月计划重点工作亲手办理亲场指挥完成
15
遵守集团项规章制度操作流程办事工作程成果查
15
遵守作息制度约定会议（会面）时间参加集团部门组织种节日活动
10
动做日志周总结月计划理者均月属做次非工作话题沟通
10
第十六条 绩 考评参月度绩效考核结果方法计算：
1 理员工绩 考评分季度月考核分均分
2 总监级员工绩 考评分辖部门季度绩考评分均分
第十七条 季度考评办法：
1 总监级员工季度考评集团考评领导组考评总监互评评构成例分6：2：2权重计算考评结果
2 身兼总监部门理两职员工季度考评结果适作总监身份考核分部门理身份考核分两者占50
3 部门理季度考评集团考评领导组考评部门互评部门评构成例分6：2：2具体参容逐项考评先权重计算评互评结果相应权重计算考评结果
4 企业理部理季度考评考核领导组考评部门评构成例 7：3具体参容逐项考评先权重计算评互评结果相应权重计算考评结果
5 部门员工季度考评理评定企部考评员工评构成例分6：2：2具体参容逐项考评先权重计算评评定结果相应权重计算考评结果
6 涉互评部分互评分数掉高分掉低分剩余分均分作互评分数
7 季度结束10日企业理部相应表格发放级考评参加员
相关员求完成考评填表格交企业理部企业理部协助计算考评结果报总裁批准月通告全体员工
第十八条 季度考评结果应
1 制定员工培训方案企业理部根季度考核情况编制相应培训方案整体改进员工知识技结构性缺陷
2 总监级员工月度绩效工资发放
3 半年年度综合考评
第四章 综合考评
第十九条 全年四季度考评结果均分年度综合考评分足两季度全年足四季度实际季度考核均分计算考评结果
第二十条 年度综合考评结果入职半年总监级员工级升降级员工全年综合考评分进行序排名前
20晋升级级工资10降低级级工资 年度排名次年度调整次工资
第二十条 年度综合考评结果应
1 办级员工年终奖发放
2 部门理年度绩效工资发放
3 总监年度绩效工资发放年度营效益奖计算两年度营效益奖发放
第五章 附
第二十二条 办法集团企业理部负责解释
第二十三条 已发布理规定办法相抵触办法准
第二十四条 办法总裁批准发日起执行
月度工作计划流程图
月25日前 月月底前 月3日前 月5日前
审核集团次月
工作计划
Y
总 裁
生产计划会讨确定月度工作计划
工作计划
N
发集团月工作计划
汇总衡集团次月工作计划
工作计划
企业理部
初审部门次
月工作计划
Y Y
总监分副总裁 N
N
确定执行部门
月工作计划
编制部门次
月工作计划
初审员工次
月工作计划
Y
部门负责
N
Y
编制次月工作计
划报部门理
确定执行月工作计划
部门员工
月度绩效考核流程图
月月底前 月3日前 月5日前 月25日前
审核批准部
门考核结果
考评领导组 Y Y
Y N
编制月
绩效工资
审核员工分控制例
公布考核结果修
订月工作计划
Y
检查部门工作
报考核结果
企业理部
N
Y公布员工月考核结果
检查员工工作报考核结果
Y
修订部门
月工作计划
部门负责
修订月工作计划
部门员工
劳动合理办法
第章 总
第条 规范怡企业（集团）公司房产事业部（简称集团 ）劳动合理明确合签订变更解终止争议等事宜保障员工权益制定办法
第二条 办法适集团属子公司全体员工
第三条 企业理部集团劳动合理部门力资源负责员工劳动合日常理工作
第二章 劳动合理
第四条 集团劳动合实行两类合二级理两类合理员劳动合劳务员劳动合级理集团全体理员属子公司负责外派财务理() 属子公司理员劳动合集团企业理部理二级理属子公司劳务员劳动合子公司事理部门直接理应定期接受集团企业理部监督检查
集团属子公司全部理员应签订理员劳动合子公司劳务员应签订劳务员劳动合
第五条 类劳动合双方签字（盖章）企业理部统编号登记份送达员工份企业理部门档保存
第六条 理员劳动合期终止解集团劳动合存入事档案离职手续办理完毕该员工事档案关系转出集团
第七条 集团企业理部应定期定期劳动合履行情况进行检查时督促双方认真履行合
第三章 劳动合文确定
第八条 集团劳动合分理员劳动合劳务员劳动合两种文：
1 理员劳动合适集团理员期限般年
2 劳务员劳动合适技工协防保洁绿化等岗位(工种)业员销售代表服务员工勤员期限般超年
第九条 理员劳动合企业理部根国家关规定结合集团实际情况初步拟订广泛征求集团领导员工（职工代表）意见基础进行修订终形成统规范合文
劳务员劳动合集团企业理部属子公司事部门根相关法律法规政策结合子公司实际情况制订
第十条 劳动合应书面形式订立包括：工作岗位工作容合期限工作时间双方权利义务合变更解终止续订违约责争议处理等基容
第十条 劳动合中特殊条款集团员工双方协商产生
第四章 劳动合签订
第十二条 新聘员工试期满考核合格集团签订劳动合（式两份）合期限含试期限（试期般超两月）
第十三条 集团全体理员属子公司负责外派财务理()劳动合总裁委托代理签订属子公司理员劳动合总裁授权子公司负责签订属子公司劳务员劳动合子公司负责委托签订
第十四条 劳动合双方签字盖章具法律效力双方应全面履行
第五章 劳动合变更终止续订
第十五条 集团员工双方协商致劳动合变更合变更应书面形式确定变更容双方签字盖章生效
第十六条 劳动合期满双方方愿意续签合双方约定劳动合终止条件出现劳动合行终止
第十七条 合期满前双方协商致意续签应提前月续签劳动合续签劳动合设定试期果合期满双方未提出终止时视原合继续履行
第十八条 员工集团连续工作满五年双方意延续劳动合员工提出集团签定固定期限劳动合
第六章 劳动合解
第十九条 集团员工双方协商致解劳动合
第二十条 员工解劳动合应提前三十日书面形式通知集团集团未意前员工擅终止工作
第二十条 列情况员工单方提出解劳动合：
1 涉集团秘密特殊岗位工作调离述岗位尚满保密期
2 集团事重公务尚未处理完毕重点科研开发营项目尚未完成
3 集团造成济损失尚未处理完毕问题正接受审查
第二十二条 列情况集团单方提出解劳动合：
1 员工工负伤劳动鉴定委员会认定患集团业务范围职业病丧失部分丧失劳动力
2 员工患病非工负伤规定医疗期
3 女职工孕期产期哺乳期
4 法律法规规定情形
第二十三条 集团员工解劳动合劳动合相应条款离职理办法规定执行
第二十四条 双方解劳动合员工离职前必须办理完离职手续离职手续包括：
1 集团离职理办法规定办理完毕类济技术办公通讯品资料工作移交等手续
2 集团签订合（协议）合（协议）约定办理
3 第负责重岗位理员离职集团安排离职审计
4 办理完手续集团员工出具解终止劳动合证明办理事档案社会保险调转手续
第七章 违约责
第二十五条 合双方方违约造成劳动合履行完全履行时错方承担法律责属双方错根实际情况双方分承担相应法律责
第二十六条 集团劳动合约定条款外员工解劳动合国家关规定支付员工相月基工资济补偿金
第二十七条 员工劳动合约定条款外集团解劳动合差年集团支付相员工年月均工资违约金（六月年计六月半年计）
第二十八条 员工违约集团造成损失员工应实际损失予赔偿
第八章 争议处理
第二十九条 集团劳动争议事项企业理部协调解决
第三十条 员工集团发生劳动争议时双方应协商解决愿协商协商成劳动争议仲裁委员会申请仲裁仲裁裁决服民法院起诉
第九章 附
第三十条 办法企业理部负责解释
第三十二条 已发布理规定办法相抵触办法准
第三十三条 办法总裁批准发日起执行
离职理办法
第章 总
第条 规范怡企业（集团）公司房产事业部（简称集团 ）员工辞职辞退理工作制定办法
第二条 办法适集团属子公司理员属子公司员离职参办法执行
第三条 企业理部员工辞职辞退部门
第二章 核决程序
第四条 离职种类
1 辞职：员工原离职
2 辞退：章第六条关规定处理
3 动离职：员工月旷工3日（含）动离职处理
第五条 辞职
1 员工提出辞职企业理部发离职申请表部门理校核
分总监审核企业理部理复核行政总监复核分行政副总裁审
定总裁批准通
2 离职面谈
员工离职前集团根员工意愿安排企业理部员工级进行离
职面谈听取员工意见
第六条 辞退列行者集团予辞退：
1 年连续三次考核成绩低60分者
2 部解聘时间（岗时间）超两月者
3 连续两次部解聘者
4 旷工正理岗累计超三（含）工作日者年累计超十（含）工作日
5 严重违犯集团纪律劝告教育警告改
6 违抗命令擅离职守造成重事
7 聚众罢工怠工造谣惑众破坏正常工作生产秩序
8 失职营私舞弊集团造成严重损失
9 泄露集团商业秘密集团造成严重损失
10法追究刑事责
11劳动合期满集团研究决定适宜续签
12违反劳动合情形
情形员工企业理部审核报总裁批准企业理
部解聘员开具解聘通知书通知集团办理相关手续
第三章 工作移交离职手续办理
第七条 工作移交事项
1 实物移交离职员应原领固定资产（电脑等）低值易耗品（办
公桌椅等）数退回损毁丢失财务部记载资产净值赔偿调岗转岗员工需交名固定资产低值易耗品应总裁办公室办理相应变动手续领述物品调帐调部门
2 资料移交离职员调岗转岗员工均应交理技术文件图纸片图书公章等类纸质磁盘光盘资料原部门指定接交
3 信息移交离职员调岗转岗员工均应交理相关业务单位信息联系方式原部门指定接交
4 手头工作务等应交办事项移交离职员调岗转岗员工均应关部门未完成工作等应交办事项交原部门指定接交
5 济手续移交离职员须结清原部门财务部济手续名款调岗转岗员工须结清原部门济手续
第八条 工作移交程序离职手续办理
1 员工提出离职时企业理部书面通知财务部支付该员工款额集团规定结算日方进行款项结算
2 员工获准离职离职员持离职交接单交接明细单部门办理工作移交手续员工集团部调动时企业理部发员异动表原部门资产理员处办理工作移交手续
3 离职员填写完毕离职申请表离职交接单交接明细单交企业理部企业理部办理档案转移社会保险（试期员工外）工资结算等手续
第四章 附
第九条 办法企业理部负责解释
第十条 已发布理规定办法相抵触办法准
第十条 办法总裁批准发日起执行
离 职
领取员工离职申请表
企业理部办理档案转移社会保险工资结算等事宜
领导批准
离职面谈
工作移交完毕
增补员
持事调配通知单新部门报
事原工作
工作移交完毕
否
企部校核
否
领取员异动表
部门提出调岗意见
员异动流程图
继续工作
新岗少年宫
领取离职交接单交接明细表
逐级领导审核
离 职 流 程 图
增补员
总裁批准
否
员工职业行规范
四标准
● 诚实敬业
● 勇承担
● 量择岗
● 回馈企业
六项修炼
● 坚持实事求作风讲真话办实事
● 弘扬艰苦创业精神少花钱办事
● 牢记天道酬勤古训快行动勤耕耘
● 崇尚谦虚谨慎学风骄傲武断
● 养成批评惯勤反思推诿
● 培养良沟通力顾局讲团结
员工礼仪规范
第条 员工班时保持精神饱满仪容洁净男员工面容洁净须发规整发角长度盖耳衣领宜女员工保持淡雅清妆浓妆艳抹
第二条 工作时间禁止佩戴首饰确须佩戴者符合基社交礼仪规范
第三条 员工须注意清洁卫生留长指甲
第四条 着装：着装整齐干净周周五男员工应着西装领带黑色皮鞋（短袜）女员工应着领袖职业装周六周日着休闲装专业岗位应专业岗位着装求着装正式会议外交活动应日常求着装团队活动着装整齐显示良团队精神
第五条 谈话文明办公礼貌语工作时间工作场合讲普通话接听电话礼貌语：您怡企业
第六条 车级应坐司机右侧车时应先领导开车门先行走时应落领导半步步遇领导迎面时应动路
第七条 名片般名片放衬衫左侧口袋西装侧口袋司旁边时先递交名片等司递名片名片递
员工工作秩序规范
第条 员工日常班律佩戴胸卡（左胸前）
第二条 亲友关员带入集团工作场
第三条 工作场声喧哗影响办公
第四条 班期间(中午夜班)禁止喝酒严禁工作场吸烟属公务接需者应适控制
第五条 妥善保办公品办公桌物品摆放序班前必须文稿放置妥防止遗失泄密
第六条 爱护集团财物办公具生产设施设备办公电脑专负责未允许意添加删类程序未允许部门电脑
第七条 天工作结束未领导批准集团财物资料带出工作场
第八条 保持办公室工作场宿舍整洁天扫次办公桌面面行政办公员周彻底清扫次卫生防止粉尘害液体气体噪音危害做工作场岗位辖区卫生清洁工作
第九条 节约办公品节约电水养成勤俭节约良惯
第十条 电话语应量简洁禁止员工集团拔接听私电话类信息台电话确需接听私电话者应控制5分钟
第十条 未允许印复印资料严禁拷贝集团资料集团设备工具干私活办私事
员工工作安全规范
第条 注意防火防盗发现事隐患异常情况立报关部门处理消隐患
第二条 学消防器材解般灭火知识便动消防器材
第三条 发现形迹疑明身份时报告
第四条 接班前应先察交接班记录解需班次处理注意事项做心中数
第五条 严格工作流程岗位安全规程操作作业减少预防事发生违章行造成事责承担
第六条 位员工应熟练掌握岗位应知应会
第七条 根工作需佩戴劳动保护品
第八条 班前认真检查水电等闸门种设施设备安全装置消隐患确保企业员工生命财产安全
员工职务行规范
第条 员工应守法诚实履行职责私理应成职务行动机
第二条 维护集团利益员工义务员工事参支持容集团现实潜危害行发现集团利益受损害员工应集团汇报拖延隐瞒
第三条 未授权情况员工超越职业务职权范围事营活动
第四条 职日常业务外未集团授权批准员工事列活动：
1 集团名义进行考察谈判签约招投标竞拍等
2 集团名义提供担保证明
3 集团名义新闻媒介发表意见消息
4 代表集团出席公众活动
第五条 员工须严格执行集团颁布项制度员工认集团制度明显适应时司制定解释该制度部门反映集团鼓励员工工作充分发表意见提出合理化建议
第六条 遵循理流程接受司领导员工职责员工认司指示违反法律商业道德危害集团利益权越级汇报
第七条 遇工作职责交叉模糊事项集团鼓励勇承担责集团利益重行倡导动积极行动推动工作完成工作紧急重情况员工分工明推诿
第八条 严禁员工超出集团授权范围客户业务关联单位做出书面口头承诺集团部员工应实事求工作做出承诺努力兑现
第九条 员工侵占挪受贿作假欺骗集团行集团造成损失
否集团均条件解劳动合
员工资源规范
第条 员工未批准集团资产赠转出租出抵押单
位者
第二条 员工集团办公设备交通工具通讯网络系统资产违反规定做适途
第三条 集团切书面电子教材培训资料等均知识产权员工未授权外传播
第四条 员工职务行取商业技术信息发明创造研究成果等权益集团
第五条 员工集团财产包括配备办公桌保险柜橱柜储存集团设备电子资料具隐私权集团权进行检查调配
员工保密义务规范
第条 集团切未公开披露业务信息财务资料事信息招投标资料合文件客户资料调研统计信息技术文件（含设计方案等）企业策划营销方案理文件会议容等均属企业秘密员工保守该秘密义务确定某具体容否企业秘密时应集团鉴定性质
第二条 员工薪酬属隐私员工公开私询问议掌握信息员工方式泄露
第三条 员工接受外部邀请进行演讲交流授课应事先征司批准涉关集团业务重容征求司意见
第四条 员工应种工作密码保密外提供泄露严禁盗密码
员工外交规范
第条 员工须谨慎处理外部种宴请交际应酬活动应谢绝参加活动包括：
1 施工单位材料（设备）供应商投标单位宴请娱乐活动
2 设彩头牌局具赌博性质活动
3 涉违法良行活动
第二条 集团外交际应酬活动应着礼貌方简朴务实原应铺张浪费集团部接工作应务实简朴员工安排交际活动时须考虑重素：
1 否属工作需
2 费频率时机否恰
3 消费项目否合法
第三条 集团外部单位支付佣金回扣酬金提供招馈赠等应坚持列原：
1 违反相关法律法规
2 符合般道德标准商业惯例
第四条 员工名义形式索取者收受业务关联单位利益方馈赠礼物价值较（公认标准）接受会影响正确处理方业务关系拒绝会视失礼情况接受应事时报告司员工外活动中遇业务关联单位予回扣佣金奖励律缴企业理部处理
第五条 尊重客户业务关联单位事基职业准员工场合诋毁单位
员工行规范
第条 兼职员工未集团安排批准外兼获取报酬工作集团鼓励员工业余时间参加社会公益活动利集团资源影响工作员工应事先获集团批准情况禁止列情形兼职（包括获取报酬活动）：
1 集团事外部兼职工作
2 兼职集团业务关联单位客户者商业竞争手
3 兼工作构成集团商业竞争
4 兼职影响职工作损集团形象
5 理级员工兼职
第二条 投资员工集团利益发生突前提事合法投资活动进行列情形投资活动：
1 参营理
2 集团客户业务关联单位商业竞争手进行直接投资
3 职务便投资象提供利益
4 假名义事述三项投资行
第三条 员工利幕消息进行集团资源买卖指提示进行买卖
第四条 投诉举报集团部投诉举报企业理部该事项高层理员提出受理部门员应认真调查处理投诉举报投诉举报保密
员工行督导规范
第条 员工判断行否违反准简易标准该行否毫保留集团公开谈
第二条 员工责难作判断行情形司企业理部咨询接受咨询部门员应予时明确指导事保密
第三条 司属应教导理责司未责致产生良果属时受处分司未教导理责情形包括：
1 默认属违反项行规范
2 未集团规定保证属定期接受项行规范培训
3 未采取效措施防止补救理漏洞
4 未严格遵守集团规章制度进行理
第四条 集团员工项行规范体现怡企业价值观基求员工应熟知遵守
第五条 集团尊重员工正权益通项行规范界定集团利益员工利益避免二者发生突
第六条 员工违反项行规范导致集团解劳动合
第七条 员工违反项行规范集团造成济损失集团法追索济赔偿员工行涉嫌刑事犯罪集团报告司法机关处理
员工项行规范解释权集团企业理部
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