生產部技職普通員工績效評價表
〔適於生產部（含ＱＣ收發）組長級普通員工〕
职员
基
资料
姓名
編號
入職日期
年 月 日
评价
性质
[ ] 试期滿評價
[ ] 合约期满評價
[ ] 年度工作評價
[ ] 時特別評價
部門
職務
職責：
（栏評價直屬司填写）
评价
范圍
年 月 日
年 月 日
評分
說明
117個評核項目合計滿分為100分2評分時配給分值前△內畫 √
3對適評價項目請無從觀察前[ ] 中畫√時該評價項目良配分值前△內畫 √
評價項目
評 價 基 準 配 分
工作成果︵30︶
方案︵量化指標︶
1產量情況
（部門組額定均產量目標值為基準進行評價）
[ ]無從觀察
△ 10分（傑出）
符合公司相關質量標準前提產量超過目標產量10
△ 8分（優秀）
符合公司相關質量標準前提產量剛達標超出超出低標準產量10
△ 6分（良）
符合公司相關質量標準前提完成目標產量80低於標準產量
△ 4分（較差）
符合公司相關質量標準前提完成目標產量60低於標準產量80
△ 2分（極差）
符合公司相關質量標準前提完成產量低目標產量60
2產值情況
（部門組額定均產值目標值為基準進行評價）
[ ]無從觀察
△ 10分（傑出）
符合公司相關質量標準前提產值超過目標產值10
△ 8分（優秀）
符合公司相關質量標準前提產值剛達標超出低標準產值10
△ 6分（良）
符合公司相關質量標準前提完成目標產值80低於標準產值
△ 4分（較差）
符合公司相關質量標準前提完成目標產值60低於標準產值80
△ 2分（極差）
符合公司相關質量標準前提完成產值低目標產值60
3質量控制
[ ]無從觀察
△ 10分（傑出）
返工率≤10
△ 8分（優秀）
返工率超過10低15
△ 6分（良）
返工率15～20間
△ 4分（較差）
返工率超過20低25
△ 2分（極差）
返工率≥25
工作成果︵30︶
方案二︵未量化指標︶
1產量情況
（均產量目標值為基準進行評價應權衡工作客觀難度）
[ ]無從觀察
△ 10分（傑出）
相條件個產量遠超均值
△ 8分（優秀）
相條件個產量總夠略高於均水
△ 6分（良）
相條件個產量基維持均水
△ 4分（較差）
相條件個產量略低於均水
△ 2分（極差）
相條件個產量距均水差距較
2產值情況
（均產值目標值為基準進行評價應權衡工作客觀難度）
[ ]無從觀察
△ 10分（傑出）
相條件個產值遠超均值
△ 8分（優秀）
相條件個產值總夠略高於均水
△ 6分（良）
相條件個產值基維持均水
△ 4分（較差）
相條件個產值略低於均水
△ 2分（極差）
相條件個產值距均水差距較
3質量控制
[ ]無從觀察
△ 10分（傑出）
返工率≤10
△ 8分（優秀）
返工率超過10低15
△ 6分（良）
返工率15～20間
△ 4分（較差）
返工率超過20低25
△ 2分（極差）
返工率≥25
工作力︵50︶
4專業技
[ ]無從觀察
△ 10分（傑出）
極豐富專業技完成貨品工藝超卓效果甚佳
△ 8分（優秀）
較豐富專業技總時保質保量完成工作
△ 6分（良）
專業技般對完成職工作尚無阻礙
△ 4分（較差）
技程度稍感足執行務常需司指導事幫助
△ 2分（極差）
對完成工作必須技熟練日常工作難獨立完成
5處理力
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
理解力極強對事務判斷極正確正確迅速處理工作中遇問題
△ 4分（優秀）
理解力較強處事穩重獨立應付工作中般性問題遇缺乏握疑難問題時時報司處置擅處理
△ 3分（良）
理解判斷力般反應遲緩處事少時還算少錯漏未對工作造成太負面影響
△2分（較差）
處事力差般問題尚應付複雜問題難獨立正確處理報急切處理致錯漏百出過於求穩錯失時機
△ 1分（極差）
反應遲鈍理解判斷力極差算面對並複雜問題經常知措
6協調力
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
協調力極強職責范圍內工作從需司出馬妥善處理
△ 4分（優秀）
基獨立協調職責范圍內工作少需司幫助為協調工作
△ 3分（良）
司事前作安排基夠獨立協調工作偶爾需司給予協助
△ 2分（較差）
協調方面經常需司事協助
△ 1分（極差）
基具備獨立協調力
工作力︵50︶
7執行力
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
對司指示決議計畫总坚决时保质完成动汇报完成情况
△ 4分（優秀）
對司指示決議計畫够作时贯彻落实动汇报完成情况执行效果完全達預期
△ 3分（良）
够效时间執行司指示方式方法還需改進行動效果欠理想
△ 2分（較差）
司指示常时作出反应
△ 1分（極差）
常司指示阳奉阴违出现执行力情况总种口推诿责
8計劃力
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
對項工作輕重緩急實施時間詳細規劃然後條紊實施並工作過程中靈活調整達高工作效率
△ 4分（優秀）
做事計劃條理工作輕重緩急限期內完成項工作務
△ 3分（良）
做事計劃性條理性差於貽誤工作
△ 2分（較差）
做事計劃性條理性差經常貽誤工作
△ 1分（極差）
工作無計劃無條理項工作搞亂七八糟
9學習力
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
需司詳細解釋理解超尋常學習速度完全掌握並運於工作
△ 4分（優秀）
學習快速司教授後較吸收掌握
△ 3分（良）
學習速度尚基夠掌握偶爾還需司請教後真正吸收
△ 2分（較差）
學習緩慢通常記住似吸收實際並沒真正消化
△ 1分（極差）
非教導無法理解消化
10成意識
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
成意識極強物料損耗總控制允許范圍內並還做廢物利
△ 4分（優秀）
成意識較強物料損耗控制允許范圍內從浪費
△ 3分（良）
成意識般偶損耗超標情況均超出部分低於損耗值5
△ 2分（較差）
成意識較差物料損耗經常超標均超出部分高於允許損耗值5
△ 1分（極差）
成意識淡薄經常發現浪費物料行為期間損耗值超過標準10
11安全意識
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
安全意識極強未產品遺失工傷事發生僅謹守操作規程交收時手續清晰做離箱鎖還提醒
△ 4分（優秀）
安全意識頗強未產品遺失工傷事發生謹守操作規程交收時手續清晰做離箱鎖
△ 3分（良）
安全意識較強未產品遺失工傷事發生基謹守操作規程做交收時手續清晰 離箱鎖偶疏忽意
△ 2分（較差）
安全意識欠缺經常發現未遵守相關操作規程作業
△ 1分（極差）
安全意識差未遵守操作規程身疏忽導致產品遺失發生工作事
12團隊精神
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
服從司領導與事合作無間接受新觀念總為工作順利完成盡努力當個利益與集體利益發生衝突時計個利益維護集體利益
△ 4分（優秀）
合作良願意接受新方法愛護團體顧全局常動協助
△ 3分（良）
致與相處愉快肯應別求幫助
△ 2分（較差）
時常合作經常表現意態度難相處
△ 1分（極差）
精神散漫願接受新事物肯與別合作缺乏集體榮譽感私利
13工作環境
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
△ 4分（優秀）
合作良願意接受新方法愛護團體顧全局常動協助
△ 3分（良）
致與相處愉快肯應別求幫助
△ 2分（較差）
時常合作經常表現意態度難相處
△ 1分（極差）
精神散漫願接受新事物肯與別合作缺乏集體榮譽感私利
工作態度︵40︶
14素质
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
謙虛謹慎堅持真理接物诚恳礼动修正身缺点衣着扮整洁体
△ 4分（優秀）
堅持實事求原則接物诚恳礼衣着扮整洁体
△ 3分（良）
尚實事求礼衣着扮整洁体
△ 2分（較差）
作風浮誇云云衣着扮經常违犯公司求
△ 1分（極差）
表裏陽奉陰違挑撥離間衣着扮修边幅經常口吐污言穢語
15責感
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
勞怨工作始終總竭盡完成務
△ 4分（優秀）
極少需監督動完成份內工作並注意改進
△ 3分（良）
責心動發完成工作新事物需監督
△2分（較差）
交付工作需督促方完成
△ 1分（極差）
無責感做事粗心意工作敷衍事
16勤懇度
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
浪費時間畏勞苦搶先完成工作
△ 4分（優秀）
守時守規偷懶勤奮工作
△ 3分（良）
通常堅守工作偶爾會開差
△ 2分（較差）
班後常動達工作崗位藉逃避繁重工作堅守崗位
△ 1分（極差）
時常遲早退工作力時常遠離工作崗位機會偷懶
17紀律性
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
奉公守法積極參與支持公司項活動正面帶動性足為楷模
△ 4分（優秀）
遵守公司規章制度從違反紀律服從性強
△ 3分（良）
通常遵守公司紀律偶爾會犯錯誤與產生糾紛
△ 2分（較差）
經常會違反公司紀律與產生糾紛約束力弱紀律性差
△ 1分（極差）
蔑視公司紀律僅經常違紀還唆違紀帶頭鬧事
終分 ＝項分總 + 獎勵 次×5 – 遲早退 次×05 – 曠工 次×2 – 勸告信 次×3
– 警告信 次×5 ＝ 分 （遲早退獎勵處罰次數行政力資源部負責統計並填寫）
評審結論
對該職員整體評價&升職加薪理（位置敷應請加附頁）
[ ] 95分
[ ] 85分 ～ 94分
[ ] 75分 ～ 84分
[ ] 61分 ～ 74分
[ ] 60分
表現杰出遠超職位求
表現優秀超職位求
表現稱職合職位求
表現尚達職位低求
表現欠佳合職位求
部門司負責： 日期：
職員培訓發展規劃
提高現工作表現建議該職員參加培訓課程：
該職員晉升個職位前應具備工作力知識條件：
評核確認
報告內容點已經評核者解釋清楚明白需會與部門司作討論
職員意見：
職員確認： 日期：
機密數據請與職員面談後填寫
職務
薪資異動
據次評價特決定該職員（請 √選選）：
[ ]轉正（ 部 職）
[ ]升職（ 部 職）
[ ]調職（ 部 職）
[ ]加薪為 月 （加薪前總薪為： 月）
[ ]職務與薪資暫調動
[ ]續簽勞動合（ 年 月 日 年 月 日）
[ ]辭退（離職日期 年 月 日）
部門司負責： 直屬司：
生產經理廠 長：
審
批
□批 準
□批準
生效
日期：
新職務： 部 職
新月薪：
番禺行政力資源部：
簽名： 日期：
集團部門負責：
簽名： 日期：
集團理層：
簽名： 日期：
集團行政力資源部審批
簽名： 日期：
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〔適於生產部（含ＱＣ收發）組長級普通員工〕
职员
基
资料
姓名
編號
入職日期
年 月 日
评价
性质
[ ] 试期滿評價
[ ] 合约期满評價
[ ] 年度工作評價
[ ] 時特別評價
部門
職務
職責：
（栏評價直屬司填写）
评价
范圍
年 月 日
年 月 日
評分
說明
117個評核項目合計滿分為100分2評分時配給分值前△內畫 √
3對適評價項目請無從觀察前[ ] 中畫√時該評價項目良配分值前△內畫 √
評價項目
評 價 基 準 配 分
工作成果︵30︶
方案︵量化指標︶
1產量情況
（部門組額定均產量目標值為基準進行評價）
[ ]無從觀察
△ 10分（傑出）
符合公司相關質量標準前提產量超過目標產量10
△ 8分（優秀）
符合公司相關質量標準前提產量剛達標超出超出低標準產量10
△ 6分（良）
符合公司相關質量標準前提完成目標產量80低於標準產量
△ 4分（較差）
符合公司相關質量標準前提完成目標產量60低於標準產量80
△ 2分（極差）
符合公司相關質量標準前提完成產量低目標產量60
2產值情況
（部門組額定均產值目標值為基準進行評價）
[ ]無從觀察
△ 10分（傑出）
符合公司相關質量標準前提產值超過目標產值10
△ 8分（優秀）
符合公司相關質量標準前提產值剛達標超出低標準產值10
△ 6分（良）
符合公司相關質量標準前提完成目標產值80低於標準產值
△ 4分（較差）
符合公司相關質量標準前提完成目標產值60低於標準產值80
△ 2分（極差）
符合公司相關質量標準前提完成產值低目標產值60
3質量控制
[ ]無從觀察
△ 10分（傑出）
返工率≤10
△ 8分（優秀）
返工率超過10低15
△ 6分（良）
返工率15～20間
△ 4分（較差）
返工率超過20低25
△ 2分（極差）
返工率≥25
工作成果︵30︶
方案二︵未量化指標︶
1產量情況
（均產量目標值為基準進行評價應權衡工作客觀難度）
[ ]無從觀察
△ 10分（傑出）
相條件個產量遠超均值
△ 8分（優秀）
相條件個產量總夠略高於均水
△ 6分（良）
相條件個產量基維持均水
△ 4分（較差）
相條件個產量略低於均水
△ 2分（極差）
相條件個產量距均水差距較
2產值情況
（均產值目標值為基準進行評價應權衡工作客觀難度）
[ ]無從觀察
△ 10分（傑出）
相條件個產值遠超均值
△ 8分（優秀）
相條件個產值總夠略高於均水
△ 6分（良）
相條件個產值基維持均水
△ 4分（較差）
相條件個產值略低於均水
△ 2分（極差）
相條件個產值距均水差距較
3質量控制
[ ]無從觀察
△ 10分（傑出）
返工率≤10
△ 8分（優秀）
返工率超過10低15
△ 6分（良）
返工率15～20間
△ 4分（較差）
返工率超過20低25
△ 2分（極差）
返工率≥25
工作力︵50︶
4專業技
[ ]無從觀察
△ 10分（傑出）
極豐富專業技完成貨品工藝超卓效果甚佳
△ 8分（優秀）
較豐富專業技總時保質保量完成工作
△ 6分（良）
專業技般對完成職工作尚無阻礙
△ 4分（較差）
技程度稍感足執行務常需司指導事幫助
△ 2分（極差）
對完成工作必須技熟練日常工作難獨立完成
5處理力
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
理解力極強對事務判斷極正確正確迅速處理工作中遇問題
△ 4分（優秀）
理解力較強處事穩重獨立應付工作中般性問題遇缺乏握疑難問題時時報司處置擅處理
△ 3分（良）
理解判斷力般反應遲緩處事少時還算少錯漏未對工作造成太負面影響
△2分（較差）
處事力差般問題尚應付複雜問題難獨立正確處理報急切處理致錯漏百出過於求穩錯失時機
△ 1分（極差）
反應遲鈍理解判斷力極差算面對並複雜問題經常知措
6協調力
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
協調力極強職責范圍內工作從需司出馬妥善處理
△ 4分（優秀）
基獨立協調職責范圍內工作少需司幫助為協調工作
△ 3分（良）
司事前作安排基夠獨立協調工作偶爾需司給予協助
△ 2分（較差）
協調方面經常需司事協助
△ 1分（極差）
基具備獨立協調力
工作力︵50︶
7執行力
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
對司指示決議計畫总坚决时保质完成动汇报完成情况
△ 4分（優秀）
對司指示決議計畫够作时贯彻落实动汇报完成情况执行效果完全達預期
△ 3分（良）
够效时间執行司指示方式方法還需改進行動效果欠理想
△ 2分（較差）
司指示常时作出反应
△ 1分（極差）
常司指示阳奉阴违出现执行力情况总种口推诿责
8計劃力
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
對項工作輕重緩急實施時間詳細規劃然後條紊實施並工作過程中靈活調整達高工作效率
△ 4分（優秀）
做事計劃條理工作輕重緩急限期內完成項工作務
△ 3分（良）
做事計劃性條理性差於貽誤工作
△ 2分（較差）
做事計劃性條理性差經常貽誤工作
△ 1分（極差）
工作無計劃無條理項工作搞亂七八糟
9學習力
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
需司詳細解釋理解超尋常學習速度完全掌握並運於工作
△ 4分（優秀）
學習快速司教授後較吸收掌握
△ 3分（良）
學習速度尚基夠掌握偶爾還需司請教後真正吸收
△ 2分（較差）
學習緩慢通常記住似吸收實際並沒真正消化
△ 1分（極差）
非教導無法理解消化
10成意識
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
成意識極強物料損耗總控制允許范圍內並還做廢物利
△ 4分（優秀）
成意識較強物料損耗控制允許范圍內從浪費
△ 3分（良）
成意識般偶損耗超標情況均超出部分低於損耗值5
△ 2分（較差）
成意識較差物料損耗經常超標均超出部分高於允許損耗值5
△ 1分（極差）
成意識淡薄經常發現浪費物料行為期間損耗值超過標準10
11安全意識
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
安全意識極強未產品遺失工傷事發生僅謹守操作規程交收時手續清晰做離箱鎖還提醒
△ 4分（優秀）
安全意識頗強未產品遺失工傷事發生謹守操作規程交收時手續清晰做離箱鎖
△ 3分（良）
安全意識較強未產品遺失工傷事發生基謹守操作規程做交收時手續清晰 離箱鎖偶疏忽意
△ 2分（較差）
安全意識欠缺經常發現未遵守相關操作規程作業
△ 1分（極差）
安全意識差未遵守操作規程身疏忽導致產品遺失發生工作事
12團隊精神
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
服從司領導與事合作無間接受新觀念總為工作順利完成盡努力當個利益與集體利益發生衝突時計個利益維護集體利益
△ 4分（優秀）
合作良願意接受新方法愛護團體顧全局常動協助
△ 3分（良）
致與相處愉快肯應別求幫助
△ 2分（較差）
時常合作經常表現意態度難相處
△ 1分（極差）
精神散漫願接受新事物肯與別合作缺乏集體榮譽感私利
13工作環境
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
△ 4分（優秀）
合作良願意接受新方法愛護團體顧全局常動協助
△ 3分（良）
致與相處愉快肯應別求幫助
△ 2分（較差）
時常合作經常表現意態度難相處
△ 1分（極差）
精神散漫願接受新事物肯與別合作缺乏集體榮譽感私利
工作態度︵40︶
14素质
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
謙虛謹慎堅持真理接物诚恳礼动修正身缺点衣着扮整洁体
△ 4分（優秀）
堅持實事求原則接物诚恳礼衣着扮整洁体
△ 3分（良）
尚實事求礼衣着扮整洁体
△ 2分（較差）
作風浮誇云云衣着扮經常违犯公司求
△ 1分（極差）
表裏陽奉陰違挑撥離間衣着扮修边幅經常口吐污言穢語
15責感
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
勞怨工作始終總竭盡完成務
△ 4分（優秀）
極少需監督動完成份內工作並注意改進
△ 3分（良）
責心動發完成工作新事物需監督
△2分（較差）
交付工作需督促方完成
△ 1分（極差）
無責感做事粗心意工作敷衍事
16勤懇度
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
浪費時間畏勞苦搶先完成工作
△ 4分（優秀）
守時守規偷懶勤奮工作
△ 3分（良）
通常堅守工作偶爾會開差
△ 2分（較差）
班後常動達工作崗位藉逃避繁重工作堅守崗位
△ 1分（極差）
時常遲早退工作力時常遠離工作崗位機會偷懶
17紀律性
[ ]無從觀察
△ 5分（傑出）
奉公守法積極參與支持公司項活動正面帶動性足為楷模
△ 4分（優秀）
遵守公司規章制度從違反紀律服從性強
△ 3分（良）
通常遵守公司紀律偶爾會犯錯誤與產生糾紛
△ 2分（較差）
經常會違反公司紀律與產生糾紛約束力弱紀律性差
△ 1分（極差）
蔑視公司紀律僅經常違紀還唆違紀帶頭鬧事
終分 ＝項分總 + 獎勵 次×5 – 遲早退 次×05 – 曠工 次×2 – 勸告信 次×3
– 警告信 次×5 ＝ 分 （遲早退獎勵處罰次數行政力資源部負責統計並填寫）
評審結論
對該職員整體評價&升職加薪理（位置敷應請加附頁）
[ ] 95分
[ ] 85分 ～ 94分
[ ] 75分 ～ 84分
[ ] 61分 ～ 74分
[ ] 60分
表現杰出遠超職位求
表現優秀超職位求
表現稱職合職位求
表現尚達職位低求
表現欠佳合職位求
部門司負責： 日期：
職員培訓發展規劃
提高現工作表現建議該職員參加培訓課程：
該職員晉升個職位前應具備工作力知識條件：
評核確認
報告內容點已經評核者解釋清楚明白需會與部門司作討論
職員意見：
職員確認： 日期：
機密數據請與職員面談後填寫
職務
薪資異動
據次評價特決定該職員（請 √選選）：
[ ]轉正（ 部 職）
[ ]升職（ 部 職）
[ ]調職（ 部 職）
[ ]加薪為 月 （加薪前總薪為： 月）
[ ]職務與薪資暫調動
[ ]續簽勞動合（ 年 月 日 年 月 日）
[ ]辭退（離職日期 年 月 日）
部門司負責： 直屬司：
生產經理廠 長：
審
批
□批 準
□批準
生效
日期：
新職務： 部 職
新月薪：
番禺行政力資源部：
簽名： 日期：
集團部門負責：
簽名： 日期：
集團理層：
簽名： 日期：
集團行政力資源部審批
簽名： 日期：
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