部门关键职责衡量指标KPI
部门：生产部电脑板车间 部门负责：邹俊 填表日期： 2004年7月1日
部门关键职责
关键职责衡量指标KPI
安全健康环境（安全控制费目标：500元）
危险源识表预防措施
项安全活动培训参率100
安全提案年≥3件（采）
季度安全控制费≤50元
百台维修数≤5台
修理日报表
合格品分析报告措施
解决措施实施率
车间员工工作质量考核制度
发货（成品复检）检查良率≤5‰
合格品记录单
车间质量考核制度
产品防护堆放搬运规定
顾客投诉目标：组装车间＼物流部投诉次数<1次季度
生产计划达成率100
物流部发放配件信息收集（1次月）
库存周转率：≤30
生产月报表月末库存表
月末库存表
质量目标：部质量损失<1000元
2
工制造费成降50
生产工艺改进方案实施
生产效率提高20（2003年12月基础）
说明：
表请2004629日（周二）午5：00前充分讨基础部门（总监部长等）部门名义提交
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部门：生产部电脑板车间 部门负责：邹俊 填表日期： 2004年7月1日
部门关键职责
关键职责衡量指标KPI
安全健康环境（安全控制费目标：500元）
危险源识表预防措施
项安全活动培训参率100
安全提案年≥3件（采）
季度安全控制费≤50元
百台维修数≤5台
修理日报表
合格品分析报告措施
解决措施实施率
车间员工工作质量考核制度
发货（成品复检）检查良率≤5‰
合格品记录单
车间质量考核制度
产品防护堆放搬运规定
顾客投诉目标：组装车间＼物流部投诉次数<1次季度
生产计划达成率100
物流部发放配件信息收集（1次月）
库存周转率：≤30
生产月报表月末库存表
月末库存表
质量目标：部质量损失<1000元
2
工制造费成降50
生产工艺改进方案实施
生产效率提高20（2003年12月基础）
说明：
表请2004629日（周二）午5：00前充分讨基础部门（总监部长等）部门名义提交
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