指标务
基
目标
期
目标
权重
加减分描述
完成情况简述
力资源部评分
总理评分
KPI
1
生产计划达成率
95
98
30
X<95
95≤X<98
X≥98
20分
减少03扣1分
超01奖励1分
2
重质量事次数
0
20
发生次扣5分扣完止
3
采购计划达成率
95
98
15
X<98
98≤X<100
X100
9分
减少05扣3分
15
4
质量问题处理完成率
98
100
10
X<98
98≤X<100
X100
6分
减少05扣1分
10
5
部客户满意度
80分
90分
20
X<80
80≤X<90
X≥90
12分
减少1分扣08分
20分加分
6
仓库帐实差错次数
0
5
查出项扣05分扣完止
合计
100
KPI外特殊事项加分评价扣分评价(加分扣分超20分)
加扣分事项
理描述
加扣分
签名
1
果部门动提出KPI考核指标审批执行奖110分项
果级领导者部门提出该部门KPI考核指标审批执行扣110分项
加扣( )分
2
加扣( )分
说明:
加分事项包括:超KPI规定完成工作务总理批准加分事项
减分事项包括:KPI范围工作失误公司造成额外济非济损失等总理批准减分事项
编制: 时间:2007年 月 日 考核部门负责: 时间: 审核: 时间:
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