世界五百强表格——工作计划6Ｗ2Ｈ执行分析表

工作计划6Ｗ2Ｈ执行分析表


ＷＨＹ

执行？
问题原理？
（原理）

□已检讨
□指示
□确认

ＷＨＡＴ

否接目标？
问题？
（目标问题）

□已检讨
□指示
□确认

ＷＨＥＲＥ

里发生问题？
执行种程度？
（场区单位）

□已检讨
□指示
□确认

ＷＨＯ

事者谁？
谁出问题？
（事者负责）

□已检讨
□指示
□确认

ＷＨＩＣＨ

挑选？
检查？
（选择挑选）

□已检讨
□指示
□确认

ＷＨＥＮ

期限否问题？
时发生问题？（期限完成日期时期）

□已检讨
□指示
□确认

ＨＯＷ

执行？
处理？
（方法处理方案）

□已检讨
□指示
□确认

ＨＯＷ
ＭＵＣＨ
问题程度？
损失少？
（预算价格）

□已检讨
□指示
□确认

问题点
　纳

问题点？
缺点
否扩？
否波？

□已检讨
□指示
□确认

策

考虑检讨发生问题

□已检讨
□指示
□确认


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