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成批领料单NO.制 造 编 号批 量机 型生 产 单 位主 管制 表台项次品名规格编号单位单位用量应领实发补 退 记 录合计单价总额1 ////2//
第十四节 原料供应配料单(一)日期生产命令号码项次件号件名材料规格每件需量材料成本加工成本总成本需 要 日 期 及 数 量数量单位估计实际工时金额估计实际
第六节 供应商记录供应商信用记录卡供应商编号次数采购单号采购物品预 定交货日实 际交货日迟延日数购买数量购买金额抽样数量品质不良记录退货记录备注1.2.3.
材料厂商资料卡建卡日期: 年 月 日 卡号 材料名称编号规格用 途详细说明:蓝图号码供 应厂商记录厂商名称资料卡号供 应 价 格 与 ...
供给链管理跨功能小组〔Cross-functional teams〕、供给链管理〔Supply chain management〕,以及供给商结盟与策略联盟〔Supplier partners...
零售企业供应链管理三大实施模式和应注意的问题 零售企业最接近消费者,在以消费者需求为导向的供应链上处于得天独厚的地位。零售企业供应链管理的关键在于运用现代信息技术将...
供给商管理规程1、 采购部负责供给商寻找和联系,并与本钱核控制部一起对供给商进行评鉴和管理。2、 供给商申请,可能过以下三渠道找3—4家供给商进行选择:(1) 根据具体采购物资品种,由采购部人...
一:供应处管理规定 部门性质:负责采购产品配套件、备品配件等物资; 管理权限:受领导委托,行使对供应的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能:合理...