浙江新成股份限公司
2008年届营团队考核激励方案
考核象
方案指营团队包括公司总裁副总裁财务负责总监等员考核期间2008～2010年度期
二考核指标
考核指标包含核心指标发展指标两部分核心指标根期审计报告计算确定期届满否发放期激励奖金发展指标董事会成员听取营团队关战略执行情况等工作专题汇报进行评分评分百分制
指标类型 指标 期达成标准 权重
核心指标 期实现净利润总额 少 20 亿 —
期实现营业收入总额 低 100亿 40
发展指标 期科研费投入 少营业收入总额 3 30
战略执行情况 完成产业布局 30
述权重进行计算董事会成员评分进行均根表出奖金折算系数折算系数影响期激励奖金实际发放总额
评价分数 折算系数
[85100］ 10
[6085） 08
[060） 05
三激励办法
1奖金提取
提取方式：期激励奖金分年度采取分段累进方式进行预提年度预提标准年度净利润超年初净资产 10超 10净利润超额利润作提奖基数年度未达预提标准预提
年度预提金额：表分段计算段预提金额期激励奖金总额符合年度预提标准年度中提取年度预提金额总
年度预提奖金∑（提奖基数*预提例）
年度净利润年初 提奖基数 预提例
净资产值
（10100] 超额利润（ A 表示） 提奖基数 1提取
（100+∞） 超额总利润A 提奖基数 11提取
2奖金发放
发放条件：达期考核核心指标标准未达成该目标发放（已预提）
发放总额：期年度预提奖金总折算系数
发放方式：期末发放期激励总额50余金额届满两年违反列事项情况分两年3020额度发放
（1) 严重违反市公司监关规定受公开谴责责令整改
（2) 严重违反公司项规章制度受公司部处分
（3) 严重损害公司利益
（4) 发现营数实虚假情况
期分配奖金方案总裁制定报董事会备案
浙江新成股份限公司董事会
二○○八年八月十四日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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2008年届营团队考核激励方案
考核象
方案指营团队包括公司总裁副总裁财务负责总监等员考核期间2008～2010年度期
二考核指标
考核指标包含核心指标发展指标两部分核心指标根期审计报告计算确定期届满否发放期激励奖金发展指标董事会成员听取营团队关战略执行情况等工作专题汇报进行评分评分百分制
指标类型 指标 期达成标准 权重
核心指标 期实现净利润总额 少 20 亿 —
期实现营业收入总额 低 100亿 40
发展指标 期科研费投入 少营业收入总额 3 30
战略执行情况 完成产业布局 30
述权重进行计算董事会成员评分进行均根表出奖金折算系数折算系数影响期激励奖金实际发放总额
评价分数 折算系数
[85100］ 10
[6085） 08
[060） 05
三激励办法
1奖金提取
提取方式：期激励奖金分年度采取分段累进方式进行预提年度预提标准年度净利润超年初净资产 10超 10净利润超额利润作提奖基数年度未达预提标准预提
年度预提金额：表分段计算段预提金额期激励奖金总额符合年度预提标准年度中提取年度预提金额总
年度预提奖金∑（提奖基数*预提例）
年度净利润年初 提奖基数 预提例
净资产值
（10100] 超额利润（ A 表示） 提奖基数 1提取
（100+∞） 超额总利润A 提奖基数 11提取
2奖金发放
发放条件：达期考核核心指标标准未达成该目标发放（已预提）
发放总额：期年度预提奖金总折算系数
发放方式：期末发放期激励总额50余金额届满两年违反列事项情况分两年3020额度发放
（1) 严重违反市公司监关规定受公开谴责责令整改
（2) 严重违反公司项规章制度受公司部处分
（3) 严重损害公司利益
（4) 发现营数实虚假情况
期分配奖金方案总裁制定报董事会备案
浙江新成股份限公司董事会
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