员工年度目标设定表
李阳
业绩目标 权重:70%
业绩目标
行动计划
衡量标准
记分方法
1
2
3
4
5
控制采购物流成
略
RMB25亿
未达2
RMB2625亿
RMB25亿
RMB225亿
RMB2亿
提高常规产品率缩短均备货时间
略
95产品8工作日备货
未达2
93产品9工作日备货
95产品8工作日备货
97产品7工作日备货
99产品6工作日备货
订单处理准确率
略
98
未达2
97
98
99
995
完善采购储运SOP
略
流程符合度90
未达2
流程符合度80
流程符合度90
流程符合度95
流程符合度100
降低库存量
略
均天数4周
4周情况少8次
8周情况
未达2
均天数4周
4周情况少16次
8周情况
均天数4周
4周情况少8次
8周情况
均天数35周
4周情况少6次
8周情况
均天数3周
4周情况少4次
8周情况
续页
业绩目标 权重:70%
业绩目标
信息源
需资源
配合部门
障碍
开始时间
完成时间
权重
控制采购物流成
财务
财务业务伙伴支持
财务
研发
关键原材料市场价格波动
1月
12月
35
提高常规产品率缩短均备货时间
销售
稳定ERP系统
销售预测
制造
销售预测次变化
1月
12月
20
订单处理准确率
销售
1月
12月
5
完善采购储运SOP
审计
市场标杆信息
销售
制造
重视够
3月
6月
5
降低库存量
部门
销售预测
销售低预测
供应商力
1月
12月
5
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