宏康伟科技限公司
年
度
培
训
计
划
方
案
批 准：
审 核：
编 制：
二〇六年二月二十七日
目 录
第章 2016年度培训计划说明
11公司现状分析
第二章 2016年度培训工作重点
第三章 2016年度培训实施流程
31培训目
32培训原
33培训职责
34培训计划制定
35培训实施
36培训效果评估
37培训档案理
第四章 2016年度培训课程计划
412016年员工入司培训课程计划
422016年职员素质技提升培训课程计划
432016年中高层理员培训课程计划
第五章 2016年度培训费预算
第六章 相关附件
附件1员工培训签表
附件2员工培训考核成绩表
附件3部培训效果评估表
附件4培训预算执行情况表
第章 2016年度培训计划说明
11公司现状分析
宏康伟科技限公司2012年8月筹备已员工269公司员工基素质状况公司相关情况：
111 公司目前269名员工中男性109占40女性160占 60专学历47占172030岁间年龄230占85 数出公司拥支非常年轻团队线员素质业界属中水员工流动性较公司凝聚力吸引力较弱
112 新成立公司高新技术企业求部门强化理意识高度重视技术水产品质量开展系统全面技术工作建立相应工作程序体现规范化专业化水造高素质服务团队
113 公司目前项工作进步细化深化工作程序需优化改进员工制
度化程序化标准化意识淡薄团队精神协观念强级理员理技领
导水提高
114 公司培训工作然直开展未建立相关培训体系培训象培训师资投入
够培训效果评估未落实处
115 公司领导倡导员工通断学培训提高综合素质力力求公司
部造学型企业形成学型团队建立部书库效果明显没切
实行动计划员工全面培训工作没展开
第二章 2016年度培训工作重点
针问题结合公司筹备期特殊情况相关制度计划 2016年培训工作重
点方面：
21 公司培训工作力争全面覆盖重点突出实际培训工作中断丰
富培训容拓展培训形式优化培训流程明确培训目提高培训效果
22 着更新员工加入做入司前岗中工作项培训培养工作计
划帮助度适应期
23 提高员工职业意识职业素养提升动积极工作态度团队合作沟通力增强敬业精神刻苦务实观念加强专业水准
24 针公司理员理水领导力等问题开展中层理员理技提升培训计划外训带动训坚持培训容通理理坚持培训目提高理技坚持培训方式加强互动交流断提升中层理员理力领导水
25 新入司员工力争星期进行入司培训培训容包括公司简介企业文化公司规章制度员工日常行规范等新进员工快速融入公司环境
26 断完善培训制度培训流程加强培训考核激励建立培训反馈效果评估机制健全培训理实施体系
第三章 2016年度培训实施流程
31 培训目
311 改善公司级类员工知识结构提升员工综合素质提高员工工作技
工作态度行模式满足公司快速发展需更完成公司项工作计
划工作目标
312 加强公司级类员工职业素养敬业精神增强员工服务意识服务水
造高绩效团队减少工作失误提升销售额提高工作效率
313 提升公司凝聚力吸引力心力战斗力公司进步发展储备相关
314 提高公司理员理意识理技理力领导水
315 完善公司项培训制度培训流程建立系统培训体系实现项培训工作利效实施
32 培训原
321 公司战略员工需求线
322 素质提升增值服务项目力培养核心
323 针性实性价值型重点
324坚持理实践相结合学总结相结合
325坚持公司部培训重点训外训相结合
326坚持理培训岗位培训相结合
327 实现点线式培训全面系统性培训转变
33 培训职责
331力资源部负责公司项培训工作包括培训制度拟定培训体系建立
培训流程完善培训计划制定培训通知发送培训组织实施培训踪反馈
培训效果评估总结等工作
34 培训计划制定
341力资源部发年度培训计划通知公司培训工作做整体安排部门应积极配合支持
342公司部门时培训需求应提前力资源部说明
35 培训实施
351部培训实施
力资源部根公司年度培训计划负责具体组织实施包括培训教材编制选择培训讲师选择培训场设备准备等培训时填写员工培训签表培训完毕填写部培训效果评估表
36 培训效果评估
361 培训公司必须培训讲师培训组织总体效果等做出评估
362 1时培训受训者学结束应写出培训心总结部门负责审阅交力资源部存入培训档案
363 参加短训班受训员工学结束应受训学容公司部相关员工进行培训扩培训效果
364 力资源部年培训工作进行总评价写出评估报告进行年度评估时应年次评估结果作
37 培训档案理
371 培训档案理
3711 公司建立员工培训档案员工受种培训应培训记录考核结果
相关资料进行汇总力资源部资料整理档进入档案
3712 公司员工受培训情况员工培训记录卡进行登记培训记录卡记载位员工进公司受种培训包括业余专业等种培训培训记录卡容构成力资源档案组成部分员工变动升迁加薪参考
372 课程档案理
次培训结束建立培训档案容包括培训时间点容培训象培训讲师等公司展开类培训课程参加者签记录课程考核试卷等力资源部进行分类登记保次培训档资料应包括容：
3721 培训通知
3722 培训教材讲义
3723 考核试卷
3724 受训员签情况表
3725 培训效果评估
3726 受训学员书面考核成绩心总结
第四章 2016年度培训课程计划
培训计划根公司2015年年度工作计划发展目标力资源部公司部门岗位员工培训需求进行分析预测然制定培训计划方案具体包括2015年新员工入司培训计划2015年度职员职业素质力提升培训计划 2015年度中层理员培训计划等3项培训实际实施程中会调整具体培训容准
2016年新员工入司培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
企业简介企业文化
新进员工
事行政助理
1
部培训
新入职员
工达3
统组
织实施
足3
2月组
织次
书面考试
2
员工手册理制度
新进员工
事行政助理
4
部培训
书面考试
3
劳动合社会保险相关容
新进员工
事行政助理
4
部培训
书面考试
4
岗位职责相关工作容培训
新进员工
部门
2
部培训
新员工入职三天进行培训
书面考试
5
财务支报帐制度培训
新进员工
出纳
1
部培训
新进员工周培训
2016年度职员职业素质力提升培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
劳动合社会保险相关容
全体员工
事行政助理
4
部培训
20153236
书面考试
2
员工企业关系
全体员工
总理助理
2
部培训
2015316320
心总结
3
心态决定切
全体员工
总理助理
2
部培训
2015323327
心总结
4
团队意识培训
全体员工
总理
2
部培训
201541410
心总结
5
时间理培训
全体员工
HR总监
2
部培训
2015413417
心总结
6
团队户外拓展训练
全体员工
HR总监
6
外训
2015420530
心总结
8
销售案例分享讨
销售部员工
销售部负责
4
部培训
2015315320
心总结
9
岗位职责培训
全体员工
部门负责
2
部培训
201533043
书面考试
10
绩效考核培训
全体员工
部门负责
2
部培训
201547410
书面考试
11
服务型企业制胜法
全体员工
总理
4
部培训
201554522
书面考试
2016年度职员职业素质增值服务项目力提升培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
造流团队
全体员工
总理
2
部培训
2015420424
现场考核
心总结
2
工作中进行情绪压力调试
全体员工
HR总监
3
部培训
2015427430
心总结
3
保持积极心态
全体员工
总理助理
3
部培训
20155458
心总结
4
提升执行力
全体员工
总理助理
3
部培训
2015518522
心总结
5
通理力培训
理员
HR总监
8
部培训
201539630
心总结
6
团队户外拓展训练
全体员工
HR总监
6
外训
2015615810
心总结
7
职业规划
全体员工
HR总监
2
部培训
201539313
现场考核
心总结
8
没口
全体员工
总理助理
3
部培训
2015711715
心总结
9
销售力技巧
销售部员工
销售部负责
6
部培训
2015822926
心总结
10
商务礼仪
全体员工
HR总监
3
部培训
201510121212
心总结
第五章 2016年度培训费预算
序号
项 目
培训形式
次数
计划费（元）
备注
1
学书光盘等资料
现场
5
500
2
团队外出拓展训练
外训
2
2000
合计
2500
说明：培训费初步预算具体实施程中会实际情况加适调整
第六章 相关附件
附件1
员工培训签表
部门
培训日期时间：
培训点：
参加培训数：
培训讲师：
培训容：
受训员签名：
未出席员附踪（原）：
备注：
培训负责： 部门： 总理：
附件2
员工培训考核成绩表
培训容
培训时间
培训讲师
培训点
培训方式
考核方式
序号
部 门
姓 名
理分
应分
序号
部 门
姓 名
理分
应分
1
11
2
12
3
13
4
14
5
15
6
16
7
17
8
18
9
19
10
20
说明：员工入职培训考核分书面考核（70）应考核（30）两部分考核标准：60分合格6070分合格7080分般8090分良90分优
附件3
部培训效果评估表
部 门___________ 姓 名______________ 培训容___________ 培训时间______________
请面项进行评价请相应分数√：
课程容
差
差
般
优秀
1课程目标否符合工作发展需
5
6
7
8
9
10
2课程知识否深度适中易理解
5
6
7
8
9
10
3课程容否切合实际便应
5
6
7
8
9
10
培 训 师
4培训师表达否清楚态度友善
5
6
7
8
9
10
5培训师培训容否独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6培训师否鼓励学员参现场气氛
5
6
7
8
9
10
7培训师学员提问否作出回答指导
5
6
7
8
9
10
培训收获
8获适新知识新理念
5
6
7
8
9
10
9获工作应效技巧技术
5
6
7
8
9
10
10促进客观审视工作帮助工作进行总结思考
5
6
7
8
9
10
收获：
11整体您次课程满意程度： A．满 B 普通 C满意 D非常满意
12您予次培训总评分（100分计）：
13次培训认容帮助
14您认课程讲师应改进方？
15请您提出培训建议培训需求：
说明 1填写完整时表交力资源部
2请予您真实评估意见帮助断提高培训水
附件4
培训预算执行情况表
培训基情况：
培训题目：
培训时间：
参加数：
培训点：
培训方式：
预算执行情况：
序号
预算项目
预算金额
实际金额
差额差额发生原
1
培训费
2
住宿餐饮费
3
交通费
4
教材费
5
培训组织费
6
7
合计
预算审核
部门负责：
力资源部：
总理：
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年
度
培
训
计
划
方
案
批 准：
审 核：
编 制：
二〇六年二月二十七日
目 录
第章 2016年度培训计划说明
11公司现状分析
第二章 2016年度培训工作重点
第三章 2016年度培训实施流程
31培训目
32培训原
33培训职责
34培训计划制定
35培训实施
36培训效果评估
37培训档案理
第四章 2016年度培训课程计划
412016年员工入司培训课程计划
422016年职员素质技提升培训课程计划
432016年中高层理员培训课程计划
第五章 2016年度培训费预算
第六章 相关附件
附件1员工培训签表
附件2员工培训考核成绩表
附件3部培训效果评估表
附件4培训预算执行情况表
第章 2016年度培训计划说明
11公司现状分析
宏康伟科技限公司2012年8月筹备已员工269公司员工基素质状况公司相关情况：
111 公司目前269名员工中男性109占40女性160占 60专学历47占172030岁间年龄230占85 数出公司拥支非常年轻团队线员素质业界属中水员工流动性较公司凝聚力吸引力较弱
112 新成立公司高新技术企业求部门强化理意识高度重视技术水产品质量开展系统全面技术工作建立相应工作程序体现规范化专业化水造高素质服务团队
113 公司目前项工作进步细化深化工作程序需优化改进员工制
度化程序化标准化意识淡薄团队精神协观念强级理员理技领
导水提高
114 公司培训工作然直开展未建立相关培训体系培训象培训师资投入
够培训效果评估未落实处
115 公司领导倡导员工通断学培训提高综合素质力力求公司
部造学型企业形成学型团队建立部书库效果明显没切
实行动计划员工全面培训工作没展开
第二章 2016年度培训工作重点
针问题结合公司筹备期特殊情况相关制度计划 2016年培训工作重
点方面：
21 公司培训工作力争全面覆盖重点突出实际培训工作中断丰
富培训容拓展培训形式优化培训流程明确培训目提高培训效果
22 着更新员工加入做入司前岗中工作项培训培养工作计
划帮助度适应期
23 提高员工职业意识职业素养提升动积极工作态度团队合作沟通力增强敬业精神刻苦务实观念加强专业水准
24 针公司理员理水领导力等问题开展中层理员理技提升培训计划外训带动训坚持培训容通理理坚持培训目提高理技坚持培训方式加强互动交流断提升中层理员理力领导水
25 新入司员工力争星期进行入司培训培训容包括公司简介企业文化公司规章制度员工日常行规范等新进员工快速融入公司环境
26 断完善培训制度培训流程加强培训考核激励建立培训反馈效果评估机制健全培训理实施体系
第三章 2016年度培训实施流程
31 培训目
311 改善公司级类员工知识结构提升员工综合素质提高员工工作技
工作态度行模式满足公司快速发展需更完成公司项工作计
划工作目标
312 加强公司级类员工职业素养敬业精神增强员工服务意识服务水
造高绩效团队减少工作失误提升销售额提高工作效率
313 提升公司凝聚力吸引力心力战斗力公司进步发展储备相关
314 提高公司理员理意识理技理力领导水
315 完善公司项培训制度培训流程建立系统培训体系实现项培训工作利效实施
32 培训原
321 公司战略员工需求线
322 素质提升增值服务项目力培养核心
323 针性实性价值型重点
324坚持理实践相结合学总结相结合
325坚持公司部培训重点训外训相结合
326坚持理培训岗位培训相结合
327 实现点线式培训全面系统性培训转变
33 培训职责
331力资源部负责公司项培训工作包括培训制度拟定培训体系建立
培训流程完善培训计划制定培训通知发送培训组织实施培训踪反馈
培训效果评估总结等工作
34 培训计划制定
341力资源部发年度培训计划通知公司培训工作做整体安排部门应积极配合支持
342公司部门时培训需求应提前力资源部说明
35 培训实施
351部培训实施
力资源部根公司年度培训计划负责具体组织实施包括培训教材编制选择培训讲师选择培训场设备准备等培训时填写员工培训签表培训完毕填写部培训效果评估表
36 培训效果评估
361 培训公司必须培训讲师培训组织总体效果等做出评估
362 1时培训受训者学结束应写出培训心总结部门负责审阅交力资源部存入培训档案
363 参加短训班受训员工学结束应受训学容公司部相关员工进行培训扩培训效果
364 力资源部年培训工作进行总评价写出评估报告进行年度评估时应年次评估结果作
37 培训档案理
371 培训档案理
3711 公司建立员工培训档案员工受种培训应培训记录考核结果
相关资料进行汇总力资源部资料整理档进入档案
3712 公司员工受培训情况员工培训记录卡进行登记培训记录卡记载位员工进公司受种培训包括业余专业等种培训培训记录卡容构成力资源档案组成部分员工变动升迁加薪参考
372 课程档案理
次培训结束建立培训档案容包括培训时间点容培训象培训讲师等公司展开类培训课程参加者签记录课程考核试卷等力资源部进行分类登记保次培训档资料应包括容：
3721 培训通知
3722 培训教材讲义
3723 考核试卷
3724 受训员签情况表
3725 培训效果评估
3726 受训学员书面考核成绩心总结
第四章 2016年度培训课程计划
培训计划根公司2015年年度工作计划发展目标力资源部公司部门岗位员工培训需求进行分析预测然制定培训计划方案具体包括2015年新员工入司培训计划2015年度职员职业素质力提升培训计划 2015年度中层理员培训计划等3项培训实际实施程中会调整具体培训容准
2016年新员工入司培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
企业简介企业文化
新进员工
事行政助理
1
部培训
新入职员
工达3
统组
织实施
足3
2月组
织次
书面考试
2
员工手册理制度
新进员工
事行政助理
4
部培训
书面考试
3
劳动合社会保险相关容
新进员工
事行政助理
4
部培训
书面考试
4
岗位职责相关工作容培训
新进员工
部门
2
部培训
新员工入职三天进行培训
书面考试
5
财务支报帐制度培训
新进员工
出纳
1
部培训
新进员工周培训
2016年度职员职业素质力提升培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
劳动合社会保险相关容
全体员工
事行政助理
4
部培训
20153236
书面考试
2
员工企业关系
全体员工
总理助理
2
部培训
2015316320
心总结
3
心态决定切
全体员工
总理助理
2
部培训
2015323327
心总结
4
团队意识培训
全体员工
总理
2
部培训
201541410
心总结
5
时间理培训
全体员工
HR总监
2
部培训
2015413417
心总结
6
团队户外拓展训练
全体员工
HR总监
6
外训
2015420530
心总结
8
销售案例分享讨
销售部员工
销售部负责
4
部培训
2015315320
心总结
9
岗位职责培训
全体员工
部门负责
2
部培训
201533043
书面考试
10
绩效考核培训
全体员工
部门负责
2
部培训
201547410
书面考试
11
服务型企业制胜法
全体员工
总理
4
部培训
201554522
书面考试
2016年度职员职业素质增值服务项目力提升培训计划
序号
培训题
培训象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
造流团队
全体员工
总理
2
部培训
2015420424
现场考核
心总结
2
工作中进行情绪压力调试
全体员工
HR总监
3
部培训
2015427430
心总结
3
保持积极心态
全体员工
总理助理
3
部培训
20155458
心总结
4
提升执行力
全体员工
总理助理
3
部培训
2015518522
心总结
5
通理力培训
理员
HR总监
8
部培训
201539630
心总结
6
团队户外拓展训练
全体员工
HR总监
6
外训
2015615810
心总结
7
职业规划
全体员工
HR总监
2
部培训
201539313
现场考核
心总结
8
没口
全体员工
总理助理
3
部培训
2015711715
心总结
9
销售力技巧
销售部员工
销售部负责
6
部培训
2015822926
心总结
10
商务礼仪
全体员工
HR总监
3
部培训
201510121212
心总结
第五章 2016年度培训费预算
序号
项 目
培训形式
次数
计划费（元）
备注
1
学书光盘等资料
现场
5
500
2
团队外出拓展训练
外训
2
2000
合计
2500
说明：培训费初步预算具体实施程中会实际情况加适调整
第六章 相关附件
附件1
员工培训签表
部门
培训日期时间：
培训点：
参加培训数：
培训讲师：
培训容：
受训员签名：
未出席员附踪（原）：
备注：
培训负责： 部门： 总理：
附件2
员工培训考核成绩表
培训容
培训时间
培训讲师
培训点
培训方式
考核方式
序号
部 门
姓 名
理分
应分
序号
部 门
姓 名
理分
应分
1
11
2
12
3
13
4
14
5
15
6
16
7
17
8
18
9
19
10
20
说明：员工入职培训考核分书面考核（70）应考核（30）两部分考核标准：60分合格6070分合格7080分般8090分良90分优
附件3
部培训效果评估表
部 门___________ 姓 名______________ 培训容___________ 培训时间______________
请面项进行评价请相应分数√：
课程容
差
差
般
优秀
1课程目标否符合工作发展需
5
6
7
8
9
10
2课程知识否深度适中易理解
5
6
7
8
9
10
3课程容否切合实际便应
5
6
7
8
9
10
培 训 师
4培训师表达否清楚态度友善
5
6
7
8
9
10
5培训师培训容否独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6培训师否鼓励学员参现场气氛
5
6
7
8
9
10
7培训师学员提问否作出回答指导
5
6
7
8
9
10
培训收获
8获适新知识新理念
5
6
7
8
9
10
9获工作应效技巧技术
5
6
7
8
9
10
10促进客观审视工作帮助工作进行总结思考
5
6
7
8
9
10
收获：
11整体您次课程满意程度： A．满 B 普通 C满意 D非常满意
12您予次培训总评分（100分计）：
13次培训认容帮助
14您认课程讲师应改进方？
15请您提出培训建议培训需求：
说明 1填写完整时表交力资源部
2请予您真实评估意见帮助断提高培训水
附件4
培训预算执行情况表
培训基情况：
培训题目：
培训时间：
参加数：
培训点：
培训方式：
预算执行情况：
序号
预算项目
预算金额
实际金额
差额差额发生原
1
培训费
2
住宿餐饮费
3
交通费
4
教材费
5
培训组织费
6
7
合计
预算审核
部门负责：
力资源部：
总理：
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