正确认识招聘工作
HRM020201
学导航
通学课程够：
● 解直线理重作
● 正确认识错置成概念
● 掌握招聘理规划理广告理现场理
● 树立正确招聘观念
正确认识招聘工作
招聘选做力资源体系理关键环节
1直线理重性
企业做招聘工作仅需力资源专业员需企业部门直线理积极参中
招聘面试程中力资源部门工作包括：第规划整招聘程第二实施整招聘程第三评估整招聘程
直线理招聘面试程中工作包括：第辩识招聘需第二力资源部传达招聘需第三参招聘活动候选简介绍公司信息职位信息
事实直线部门理招聘程中发挥着作专业技综合素质筛选等直线部门理工作职责
2发现合适
力资源理企业竞争中扮演着重角色力资源理会形成竞争中重容通力资源招聘环节招较合适完成公司职模块职责推动相关工作开展岗位招优秀企业形成竞争优势关调查显示企业运营挑战否发现雇佣留合格员工
3面试官专业度
面试官言果专业验足招职位相匹配员外企业面试选程中会出现面试官提问题区分度够效面试程定足够区分度便发现真正合适
二做招聘工作应树立正确观念
1重视招聘工作
企业做招聘工作需HR部门参招聘选员努力招聘工作予高度重视重视够许企业招聘失败首原企业定认识招聘企业竞争力形成重切入点时招聘企业形象展示企业定重视招聘工作
2避免错置成
企业言果招理想合格员会损失培训成理成沟通成时错置成会造成机会成问题例企业机密外泄
3树立正确职责观念
认招聘工作力资源部事情实招聘选程中直线理第责直线理更清楚岗位具体职责职者应具备条件条件企业应握选标准
4注重程序化优
程序化优优更重指企业招聘选结构化问题谓结构化说工作规范化标准化规范化标准化保证工作稳定性致性求HR部门理直线部门理基整公司价值观标准建立套较完善招聘选流程标准工作中断优化
5注意招聘策略
企业招聘渠道部提拔外部招聘外部招聘分般员招聘高端员招聘员底部培养外部招聘企业做法提升企业招聘选质量实际提升招募质量甄选工作质量招聘选程中许企业较重视者面试提问者测评等容易忽略前者重性
三招聘理三重方面
招聘理三方面包括：规划理广告理现场理
1招聘规划理
招聘规划总体分析总结症药报告计划事情实施第步期间涉招聘岗位分析必性说明市场状况预测渠道选择招聘组员分工流程清晰化成预算效果估计等制定全面方案招聘成功首素
般讲招聘规划制定：
适应公司规模扩张发展求
适应公司规模扩张发展求企业制定招聘计划第
岗位补缺
企业制定招聘规划基岗位补缺补缺分两种情况：时性补缺二规律性补缺
储备
基储备求企业需先招聘培养作备员
适应企业特殊需求
述三原外企业方面需求制定招聘规划
点提示
招聘规划制定：
① 适应公司规模扩张发展求
② 岗位补缺
③ 储备
④ 适应企业特殊需求
2招聘广告理
窄口策略
窄口策略指企业发布招聘广告前果预期应聘岗位潜候选较量招聘条件写严格
宽口策略
宽口策略指企业发布招聘广告前果预期潜候选较少吸引更候选应聘招聘广告条件写宽松
般说企业招聘渠道：
招聘会（包括校园招聘）招聘会较传统招聘渠道特点较集中费较合理起企业宣传作
应届生暑期兼职招聘校园直接进行三种方式：张贴招聘广告举办招聘讲座毕分办推荐
案例
宝洁公司校园招聘
宝洁公司校园招聘做非常性化方式包括：
第前期广告宣传发送招聘手册应届毕业生手册达吸引应届毕业生参加校园招聘会目
第二邀请学生参加校园招聘介绍会宝洁公司校园招聘介绍会程序般：校领导讲话播放招聘专题片宝洁公司招聘负责详细介绍公司情况招聘负责答学生问发放宝洁招聘介绍会介绍材料
时宝洁公司会请公司关部门副总监高级理具校友身份公司员工参加校园招聘会
第三网申请2002年开始宝洁原填写邮寄申请表改网申请毕业生通访问宝洁（中国）网站点击网申请填写传式申请表回答相关问题实际宝洁次筛选考试
宝洁公司种招聘活动规范准备充分效果反馈
广告广告企业招聘常方式广告媒体优点：广告招聘建立企业形象二信息传播范围广速度快获应聘员信息量层次丰富
服务猎头机构企业般难短期通传统招聘方法招重核心高级理等招聘需助猎头机构企业较影响猎头机构建立合作关系般说猎头费较贵成功猎获费企业支付年薪20～50
库公司建立外部库利种机会社会推广吸引公司兴趣类加入公司库备时需企业建立库问题：员流动性太库资料时更新库员保持联络资料时更新企业力资源工作者考虑问题
员工推荐招聘信息发布公司员工公司员工认识较优秀推荐公司推荐通公司规范甄选程序
部招聘企业新工作需岗位空缺时会通部调节弥补弥补直接外部招聘
总体说招聘渠道优缺点表1示
表1 招聘渠道较表
招聘方法
特点
适象
太适
媒体广告
覆盖面宽权威性强
时效性强费合理
中低级员
般职业
中介机构
域性强费高
中低级员
热门高级员
网站
互动性强传播面广速度快
信誉度存定问题
中高级
初级专业员
低级员
猎头公司
专业服务水高费高
热门尖端
中低级员
门招聘
合适选相集中
初级专业员
验员
熟推荐
解情况保证作
易受际关系干扰
专业员
非专业员
3招聘现场理
招聘现场理包括三方面容：
现场控制井然序
招聘现场井然序否现场理混乱会导致阻断现象现场招聘专门负责维持现场秩序尤企业预期应聘者较时更注意现场秩序理
招聘员训练素
招聘员应该训练素：
首先礼仪着装注意形象招聘专员代表着公司形象
次招聘员招聘前应进行系统培训明确该做事情招聘中应注意事项
招聘现场操作规范
现场操作规范指招聘时招聘员规范操作统口径注意讲话分寸薪酬职业发展机会等敏感问题便回答
总企业定重视招聘理工作树立正确招聘观念选拔适合企业发展断提高企业竞争力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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通学课程够：
● 解直线理重作
● 正确认识错置成概念
● 掌握招聘理规划理广告理现场理
● 树立正确招聘观念
正确认识招聘工作
招聘选做力资源体系理关键环节
1直线理重性
企业做招聘工作仅需力资源专业员需企业部门直线理积极参中
招聘面试程中力资源部门工作包括：第规划整招聘程第二实施整招聘程第三评估整招聘程
直线理招聘面试程中工作包括：第辩识招聘需第二力资源部传达招聘需第三参招聘活动候选简介绍公司信息职位信息
事实直线部门理招聘程中发挥着作专业技综合素质筛选等直线部门理工作职责
2发现合适
力资源理企业竞争中扮演着重角色力资源理会形成竞争中重容通力资源招聘环节招较合适完成公司职模块职责推动相关工作开展岗位招优秀企业形成竞争优势关调查显示企业运营挑战否发现雇佣留合格员工
3面试官专业度
面试官言果专业验足招职位相匹配员外企业面试选程中会出现面试官提问题区分度够效面试程定足够区分度便发现真正合适
二做招聘工作应树立正确观念
1重视招聘工作
企业做招聘工作需HR部门参招聘选员努力招聘工作予高度重视重视够许企业招聘失败首原企业定认识招聘企业竞争力形成重切入点时招聘企业形象展示企业定重视招聘工作
2避免错置成
企业言果招理想合格员会损失培训成理成沟通成时错置成会造成机会成问题例企业机密外泄
3树立正确职责观念
认招聘工作力资源部事情实招聘选程中直线理第责直线理更清楚岗位具体职责职者应具备条件条件企业应握选标准
4注重程序化优
程序化优优更重指企业招聘选结构化问题谓结构化说工作规范化标准化规范化标准化保证工作稳定性致性求HR部门理直线部门理基整公司价值观标准建立套较完善招聘选流程标准工作中断优化
5注意招聘策略
企业招聘渠道部提拔外部招聘外部招聘分般员招聘高端员招聘员底部培养外部招聘企业做法提升企业招聘选质量实际提升招募质量甄选工作质量招聘选程中许企业较重视者面试提问者测评等容易忽略前者重性
三招聘理三重方面
招聘理三方面包括：规划理广告理现场理
1招聘规划理
招聘规划总体分析总结症药报告计划事情实施第步期间涉招聘岗位分析必性说明市场状况预测渠道选择招聘组员分工流程清晰化成预算效果估计等制定全面方案招聘成功首素
般讲招聘规划制定：
适应公司规模扩张发展求
适应公司规模扩张发展求企业制定招聘计划第
岗位补缺
企业制定招聘规划基岗位补缺补缺分两种情况：时性补缺二规律性补缺
储备
基储备求企业需先招聘培养作备员
适应企业特殊需求
述三原外企业方面需求制定招聘规划
点提示
招聘规划制定：
① 适应公司规模扩张发展求
② 岗位补缺
③ 储备
④ 适应企业特殊需求
2招聘广告理
窄口策略
窄口策略指企业发布招聘广告前果预期应聘岗位潜候选较量招聘条件写严格
宽口策略
宽口策略指企业发布招聘广告前果预期潜候选较少吸引更候选应聘招聘广告条件写宽松
般说企业招聘渠道：
招聘会（包括校园招聘）招聘会较传统招聘渠道特点较集中费较合理起企业宣传作
应届生暑期兼职招聘校园直接进行三种方式：张贴招聘广告举办招聘讲座毕分办推荐
案例
宝洁公司校园招聘
宝洁公司校园招聘做非常性化方式包括：
第前期广告宣传发送招聘手册应届毕业生手册达吸引应届毕业生参加校园招聘会目
第二邀请学生参加校园招聘介绍会宝洁公司校园招聘介绍会程序般：校领导讲话播放招聘专题片宝洁公司招聘负责详细介绍公司情况招聘负责答学生问发放宝洁招聘介绍会介绍材料
时宝洁公司会请公司关部门副总监高级理具校友身份公司员工参加校园招聘会
第三网申请2002年开始宝洁原填写邮寄申请表改网申请毕业生通访问宝洁（中国）网站点击网申请填写传式申请表回答相关问题实际宝洁次筛选考试
宝洁公司种招聘活动规范准备充分效果反馈
广告广告企业招聘常方式广告媒体优点：广告招聘建立企业形象二信息传播范围广速度快获应聘员信息量层次丰富
服务猎头机构企业般难短期通传统招聘方法招重核心高级理等招聘需助猎头机构企业较影响猎头机构建立合作关系般说猎头费较贵成功猎获费企业支付年薪20～50
库公司建立外部库利种机会社会推广吸引公司兴趣类加入公司库备时需企业建立库问题：员流动性太库资料时更新库员保持联络资料时更新企业力资源工作者考虑问题
员工推荐招聘信息发布公司员工公司员工认识较优秀推荐公司推荐通公司规范甄选程序
部招聘企业新工作需岗位空缺时会通部调节弥补弥补直接外部招聘
总体说招聘渠道优缺点表1示
表1 招聘渠道较表
招聘方法
特点
适象
太适
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时效性强费合理
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般职业
中介机构
域性强费高
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低级员
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初级专业员
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解情况保证作
易受际关系干扰
专业员
非专业员
3招聘现场理
招聘现场理包括三方面容：
现场控制井然序
招聘现场井然序否现场理混乱会导致阻断现象现场招聘专门负责维持现场秩序尤企业预期应聘者较时更注意现场秩序理
招聘员训练素
招聘员应该训练素：
首先礼仪着装注意形象招聘专员代表着公司形象
次招聘员招聘前应进行系统培训明确该做事情招聘中应注意事项
招聘现场操作规范
现场操作规范指招聘时招聘员规范操作统口径注意讲话分寸薪酬职业发展机会等敏感问题便回答
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