马化腾：腾讯HR3卓越实践
马化腾辅导属？正常赋予高产品理角色马化腾进行关产品交流价值
众周知中国互联网公司CEO身份马化腾时腾讯力资源理执行委员会负责身份难出马化腾部理重视中高级培养理更腾讯力资源理重中重低调务实腾讯刻意追求颠覆性创新理说玩惊天动举务求断优化观察腾讯理策略巨头直审慎中谋求创新辅导年计划简化测评工具匹配高级需求互联网企业理特色
高层辅导
马化腾直言：面挑战奇缺头痛直欢迎优秀加入家起闯番事业解决匮乏问题腾讯年已断引入职业理高级腾讯形成互补弥补腾讯短板腾讯力资源部助理总理陈双华接受理采访时表示马化腾作理工作高BOSS直思考腾讯帮助高级持续成长
2005年起腾讯开始意识寻找职业理马化腾等创始双擅长产品技术马化腾匹配擅长企业运营总裁刘炽成腾讯成功工作搭档马化腾认高层职业理解决公司理专业性公司老’身职业理没优点握户需求等技术层面做优点放弃浪费
面高级传统培训方式已适刻意标新立异腾讯风格酝酿已久概念—辅导年提出马化腾认
谓辅导年求层级领导运力资源团队开发标准化工具流程针属业绩发展提供教练服务先马化腾等高层领导开始总办核心团队中推行效果良两年高层中层逐层普开力资源部设计高层坛定制辅导课部网开设辅导专区工具方法公司创始高层够级现身说法做辅导腾讯没重视辅导年老板重重视Pony（马化腾）没进行辅导陈双华说
马化腾辅导属？正常赋予高产品理角色马化腾进行关产品交流价值
正马化腾参中QQ邮箱早期笨重复杂路演进成天备受赞誉简洁清爽版现流行手机时通信应微信出QQ邮箱腾讯广州研发部充满独特气质产品马称腾讯具文艺范产品年QQ邮箱团队紧密沟通马化腾微信团队间互动频繁
充满激情腾讯副总裁广州研发部总理张龙说马化腾会花心思面意见会提出马化腾常认真发邮件讨微信户体验微信摇摇功真做极致简化手想模仿时候没办法微创新马化腾追求细节完美微信细节字体素话框等等会研发团队带改进灵感形式种直接明确辅导腾讯产品文化思维方式深深传播企业部
公司高领导马化腾开始属实际工作进行悉心辅导腾讯落实辅导年重视程度执行力见斑腾讯推行辅导年项目没支出太成收效果仅公司储备领导时促进腾讯企业文化发展—领导者应该员工发展负责腾讯年成功部分原正益腾讯强力执行辅导年项目断强调领导者团队培养发展企业文化
测评工具简化
做微信户体验腾讯高级力评估执行简单效工具思路雷达图综合力考评坦率说腾讯追求标新立异公司力资源方面腾讯优势持续稳定执行认考评思路年进行机制优化会运基较简单科学工具项目做越越陈双华表示
雷达图法日企业界综合实力进行评估采种财务状况综合评价方法种方法绘制财务率综合图状似雷达名雷达图强维度综合分析力产品竞争力分析等领域广泛应力资源领域年创造力企业雷达图作员工综合力评估工具
腾讯高级综合力全面评估仅张雷达图呈现腾讯高级七维度评估分正直诚信激情团队理培养全局观前瞻变革专业决策关注户体验时4维度横评估分理理工作理团队理战略变革腾讯年度360度力评估邀请考核级级级跨部门合作者维度考评者进行360度全方位评估终横4维度7维度评估结果连接起形成考评结果雷达图
陈双华介绍：说进行考评某项目级考核会均分果分数高均分雷达图会告诉高出分数里带处里家评价果分数低均分雷达图会告诉低出分数里方什家评价
企业运力资源理原理相通腾讯执行持续稳定简单效工具思路雷达图恰满足腾讯需求雷达图维度综合评价方法腾讯够评估综合力动态趋势考评助够清晰解综合力变动情况坏趋势身需努力方
匹配高级需求
着高级断涌入差异化需求愈加明显带新挑战匹配种需求？决定腾讯否高级关键陈双华表示显然考虑种招聘形式性运更灵活合作模式
Steve Gray位享誉全球美国知名游戏制作加盟腾讯形式较特初腾讯SteveGray着长期合作Steve Gray常腾讯学员授课Gray全球游戏领域非常名指环王艺术总监全球范围影响力次课水真高符合腾讯风格想腾讯找合适位置陈双华表示目前SteveGray腾讯担腾讯游戏执行制作首席技术负责游戏品质评审等工作时承担游戏事业群培养该领域重
腾讯高级硅谷者海外国家刚开始普遍中国够解匹配需求尤刚进入腾讯时工作生活适应力资源部做非常细节进沟通安排资深理者作导师提供高层深入交流机会陪解深圳环境学校医疗条件等等
腾讯高级作户断匹配需求优化户体验腾讯便产品思路理
源：理杂志 20120926
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
马化腾辅导属？正常赋予高产品理角色马化腾进行关产品交流价值
众周知中国互联网公司CEO身份马化腾时腾讯力资源理执行委员会负责身份难出马化腾部理重视中高级培养理更腾讯力资源理重中重低调务实腾讯刻意追求颠覆性创新理说玩惊天动举务求断优化观察腾讯理策略巨头直审慎中谋求创新辅导年计划简化测评工具匹配高级需求互联网企业理特色
高层辅导
马化腾直言：面挑战奇缺头痛直欢迎优秀加入家起闯番事业解决匮乏问题腾讯年已断引入职业理高级腾讯形成互补弥补腾讯短板腾讯力资源部助理总理陈双华接受理采访时表示马化腾作理工作高BOSS直思考腾讯帮助高级持续成长
2005年起腾讯开始意识寻找职业理马化腾等创始双擅长产品技术马化腾匹配擅长企业运营总裁刘炽成腾讯成功工作搭档马化腾认高层职业理解决公司理专业性公司老’身职业理没优点握户需求等技术层面做优点放弃浪费
面高级传统培训方式已适刻意标新立异腾讯风格酝酿已久概念—辅导年提出马化腾认
谓辅导年求层级领导运力资源团队开发标准化工具流程针属业绩发展提供教练服务先马化腾等高层领导开始总办核心团队中推行效果良两年高层中层逐层普开力资源部设计高层坛定制辅导课部网开设辅导专区工具方法公司创始高层够级现身说法做辅导腾讯没重视辅导年老板重重视Pony（马化腾）没进行辅导陈双华说
马化腾辅导属？正常赋予高产品理角色马化腾进行关产品交流价值
正马化腾参中QQ邮箱早期笨重复杂路演进成天备受赞誉简洁清爽版现流行手机时通信应微信出QQ邮箱腾讯广州研发部充满独特气质产品马称腾讯具文艺范产品年QQ邮箱团队紧密沟通马化腾微信团队间互动频繁
充满激情腾讯副总裁广州研发部总理张龙说马化腾会花心思面意见会提出马化腾常认真发邮件讨微信户体验微信摇摇功真做极致简化手想模仿时候没办法微创新马化腾追求细节完美微信细节字体素话框等等会研发团队带改进灵感形式种直接明确辅导腾讯产品文化思维方式深深传播企业部
公司高领导马化腾开始属实际工作进行悉心辅导腾讯落实辅导年重视程度执行力见斑腾讯推行辅导年项目没支出太成收效果仅公司储备领导时促进腾讯企业文化发展—领导者应该员工发展负责腾讯年成功部分原正益腾讯强力执行辅导年项目断强调领导者团队培养发展企业文化
测评工具简化
做微信户体验腾讯高级力评估执行简单效工具思路雷达图综合力考评坦率说腾讯追求标新立异公司力资源方面腾讯优势持续稳定执行认考评思路年进行机制优化会运基较简单科学工具项目做越越陈双华表示
雷达图法日企业界综合实力进行评估采种财务状况综合评价方法种方法绘制财务率综合图状似雷达名雷达图强维度综合分析力产品竞争力分析等领域广泛应力资源领域年创造力企业雷达图作员工综合力评估工具
腾讯高级综合力全面评估仅张雷达图呈现腾讯高级七维度评估分正直诚信激情团队理培养全局观前瞻变革专业决策关注户体验时4维度横评估分理理工作理团队理战略变革腾讯年度360度力评估邀请考核级级级跨部门合作者维度考评者进行360度全方位评估终横4维度7维度评估结果连接起形成考评结果雷达图
陈双华介绍：说进行考评某项目级考核会均分果分数高均分雷达图会告诉高出分数里带处里家评价果分数低均分雷达图会告诉低出分数里方什家评价
企业运力资源理原理相通腾讯执行持续稳定简单效工具思路雷达图恰满足腾讯需求雷达图维度综合评价方法腾讯够评估综合力动态趋势考评助够清晰解综合力变动情况坏趋势身需努力方
匹配高级需求
着高级断涌入差异化需求愈加明显带新挑战匹配种需求？决定腾讯否高级关键陈双华表示显然考虑种招聘形式性运更灵活合作模式
Steve Gray位享誉全球美国知名游戏制作加盟腾讯形式较特初腾讯SteveGray着长期合作Steve Gray常腾讯学员授课Gray全球游戏领域非常名指环王艺术总监全球范围影响力次课水真高符合腾讯风格想腾讯找合适位置陈双华表示目前SteveGray腾讯担腾讯游戏执行制作首席技术负责游戏品质评审等工作时承担游戏事业群培养该领域重
腾讯高级硅谷者海外国家刚开始普遍中国够解匹配需求尤刚进入腾讯时工作生活适应力资源部做非常细节进沟通安排资深理者作导师提供高层深入交流机会陪解深圳环境学校医疗条件等等
腾讯高级作户断匹配需求优化户体验腾讯便产品思路理
源：理杂志 20120926
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
