时代光华理课程——力资源系列
HRM060103
做权力激励
学导航
通学课程够：
●解权力激励作矛盾
● 学会属授权
● 掌握运权力体系方式
● 建立完善权力激励体系
做权力激励
权力激励元素
1性假设前提
权力激励作源性分析玛基雅维里君中提：总追求控制摆脱控制间活动着组织赋予权力高低够成满足衡两者工具权力意味着会获世苦苦追寻名利
企业理中职业理事财务业务控制欲强企业家程中性固缺陷排理滥职权
2权力激励矛盾
企业理中权力激励存矛盾：理者想位点作部属希理者少点
调查显示属心中理想司理方式普遍授权司心中理想属行特征服安排
3权限激励作
权力激励作觑企业理中越授权员工员工越感责重相应控制力度会增理者授权带员工豪感责感会促员工倍加珍惜机会更热情精力投入工作中极少出现徇私舞弊现象
企业中否授权职业理会影响企业财务业务控制力度
案例
签签？
背景：
销售部理面张业务员出差报销单面露难色：公司规定报销标准500元业务员花550元否应该签字呢？
情景：
销售部理授权签字财务部报销
销售部理会业务员说：超标五十块钱掏者奖金里扣
情景二：
销售部理没级授权签字财务部报销
销售理会想：反正签算必罪属呢？签单子
单子传老板手里老板反问：超标签？
销售部理找口属行辩解
情景中销售部理授权工作流畅利情景二中销售部理权签字结果高层控制力度减企业办事效率受影响
二建立权力体系
职务权限包括三块：组织事权财务济权业务开展权三者果统运激励效果非常明显表1示
表1 某公司营销总监职务权限表（部分）
果企业理者紧握权力肯授权行监督权授权劳永逸企业需承担定风险
1组织事权
组织事权包括：营销中心组织架构部门级设置总理直辖员免录薪资确定增减公司员考核等
工资总额变企业授予部门理定工资发放形式权力效控制部门数量避免员冗杂提高部门绩效企业精细化方发展
案例
部门岗位工资影响事
某企业制造部门制定新薪酬计算标准：员工生产产品三块钱产量部门基础工资数然基础工资考核系数率具体包括：出货否时质量合格率否达求等部门少员工企业会该部门定数额工资
新标准出台考虑员工会影响员工均工资少员工会影响部门整体质量制造部理开始动控制员工数量员工工资产品质量间保持衡
部门绩效工资影响组织事
某公司业务部门强调手够求力资源部加
业务部门否缺力资源部核实加形中会加公司成综合考虑力资源部采取新薪酬措施：业务部门数发放岗位工资部门整体产出做绩效工资说方面常发岗位工资起稳定员工作方面绩效工资数发决定会影响部门均收益
果然新措施业务部理强调手够反动减少员
该案例中企业授予部门理行制定工资发放形式权力破传统铁饭碗消员工间懒怠情绪企业绩效身利益直接挂钩真正实现企业员工双赢
2财务济权
财务济权包括销售费预算范围单次报销年度广告促销活动预算预算范围产品广告单次报销营销员单次支标准等
财务济权组织事权相互渗透难分开财务济权薪水发放起导作员工激励作
3业务开展权
业务开展权包括客户销范围（产品区品牌）变更客户外销范围变更取缔货运商评估选择确定次性退货钱数等
业务开展权牵扯细节实施难度例表1中营销总监改变销售产品品牌权改变客户者权限公司总裁前者具体执行起较困难
点提示
职务权限包括：
①组织事权
②财务济权
③业务开展权
三权力体系运
权力体系运包括职务权限部分时授权授权变更
1职务权限
职务权限指权限表中规定理层次相应赋职权具时效性
2部分时授权
部分时授权指级考虑岗位责者运权力力信程度前提予部分时授权方式
部分时授权分两种：
时授权
时授权业务权限通口头方式时交
种授权方式风险性较企业理中切记日常工作授权事权授权
书面授权
起口头授权书面授权定责风险保障重事情重权力
3授权变更
授权目岗位责者更加高效履行职责达成绩效目标企业理者光授权注意前期监督旦发现授权滥权力理者权纠正甚收回该权力重新确定够正确行权力谓授权变更
点提示
权力体系运包括：
①职务权限
②部分时授权
③授权变更
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
HRM060103
做权力激励
学导航
通学课程够：
●解权力激励作矛盾
● 学会属授权
● 掌握运权力体系方式
● 建立完善权力激励体系
做权力激励
权力激励元素
1性假设前提
权力激励作源性分析玛基雅维里君中提：总追求控制摆脱控制间活动着组织赋予权力高低够成满足衡两者工具权力意味着会获世苦苦追寻名利
企业理中职业理事财务业务控制欲强企业家程中性固缺陷排理滥职权
2权力激励矛盾
企业理中权力激励存矛盾：理者想位点作部属希理者少点
调查显示属心中理想司理方式普遍授权司心中理想属行特征服安排
3权限激励作
权力激励作觑企业理中越授权员工员工越感责重相应控制力度会增理者授权带员工豪感责感会促员工倍加珍惜机会更热情精力投入工作中极少出现徇私舞弊现象
企业中否授权职业理会影响企业财务业务控制力度
案例
签签？
背景：
销售部理面张业务员出差报销单面露难色：公司规定报销标准500元业务员花550元否应该签字呢？
情景：
销售部理授权签字财务部报销
销售部理会业务员说：超标五十块钱掏者奖金里扣
情景二：
销售部理没级授权签字财务部报销
销售理会想：反正签算必罪属呢？签单子
单子传老板手里老板反问：超标签？
销售部理找口属行辩解
情景中销售部理授权工作流畅利情景二中销售部理权签字结果高层控制力度减企业办事效率受影响
二建立权力体系
职务权限包括三块：组织事权财务济权业务开展权三者果统运激励效果非常明显表1示
表1 某公司营销总监职务权限表（部分）
果企业理者紧握权力肯授权行监督权授权劳永逸企业需承担定风险
1组织事权
组织事权包括：营销中心组织架构部门级设置总理直辖员免录薪资确定增减公司员考核等
工资总额变企业授予部门理定工资发放形式权力效控制部门数量避免员冗杂提高部门绩效企业精细化方发展
案例
部门岗位工资影响事
某企业制造部门制定新薪酬计算标准：员工生产产品三块钱产量部门基础工资数然基础工资考核系数率具体包括：出货否时质量合格率否达求等部门少员工企业会该部门定数额工资
新标准出台考虑员工会影响员工均工资少员工会影响部门整体质量制造部理开始动控制员工数量员工工资产品质量间保持衡
部门绩效工资影响组织事
某公司业务部门强调手够求力资源部加
业务部门否缺力资源部核实加形中会加公司成综合考虑力资源部采取新薪酬措施：业务部门数发放岗位工资部门整体产出做绩效工资说方面常发岗位工资起稳定员工作方面绩效工资数发决定会影响部门均收益
果然新措施业务部理强调手够反动减少员
该案例中企业授予部门理行制定工资发放形式权力破传统铁饭碗消员工间懒怠情绪企业绩效身利益直接挂钩真正实现企业员工双赢
2财务济权
财务济权包括销售费预算范围单次报销年度广告促销活动预算预算范围产品广告单次报销营销员单次支标准等
财务济权组织事权相互渗透难分开财务济权薪水发放起导作员工激励作
3业务开展权
业务开展权包括客户销范围（产品区品牌）变更客户外销范围变更取缔货运商评估选择确定次性退货钱数等
业务开展权牵扯细节实施难度例表1中营销总监改变销售产品品牌权改变客户者权限公司总裁前者具体执行起较困难
点提示
职务权限包括：
①组织事权
②财务济权
③业务开展权
三权力体系运
权力体系运包括职务权限部分时授权授权变更
1职务权限
职务权限指权限表中规定理层次相应赋职权具时效性
2部分时授权
部分时授权指级考虑岗位责者运权力力信程度前提予部分时授权方式
部分时授权分两种：
时授权
时授权业务权限通口头方式时交
种授权方式风险性较企业理中切记日常工作授权事权授权
书面授权
起口头授权书面授权定责风险保障重事情重权力
3授权变更
授权目岗位责者更加高效履行职责达成绩效目标企业理者光授权注意前期监督旦发现授权滥权力理者权纠正甚收回该权力重新确定够正确行权力谓授权变更
点提示
权力体系运包括：
①职务权限
②部分时授权
③授权变更
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
