薪酬手段特点
薪酬手段
运转方式
实施背景
成功条件
面风险
利润分享
*年分摊次利润
*采形式：
—现金股票
—延期退休时享
—选种期权
*调动员工公司创利润积极性
*尚未达预定财政业绩水
*需降低劳动力成
*需创造种舟济企业文化
*需员工注意力固定应报酬转绩效薪酬
*质取胜
*舟济氛围
*员工理层信
*员工参公司项活动高度积极性
*公开相互交流
*准确真实财务报表
*盈利年度较少导致员工薪酬额较少
*员工营计划视获利手段
*收益团队业绩表现间联系密切
*绩效目标实现
*理者视低工资补充手段
*员工重视短期效应
*存控制素
突出绩效奖金
旨表现突出典型做出奖励
*业务发展迅速
*员工互相信支持责感
*良业绩表现
*赖公司理
*稳定交流机制
*选择性差
*缺乏互相交流
*分配公性较
*调动绝部分员工积极性
机会收入分享
*会形成批互相工作者
*采工作时间销售量研究开发科研成果等标准
*需利团队力量
*员工互相赖性强
*团队效理身工作
*团队部交流融洽
*理措施针团队
*报酬团队业绩标准衡量
*员工信理者
*团队意识强
*团队达终目标
*报酬整公司公司业绩脱钩
*团队间会互相倾轧
*团队间业绩标准单
团队激励
*达质量生产量标准团队进行奖励
*根实现 规定标准分摊利润
*需提高质量产量
*利润正缩减
*强调信息分享团队工作精神
*员工信理者
*充足市场需求员工间相互赖
*理者员工工作够时认
*高理者缺乏责感
*员工参度高
*员工报酬努力脱钩
目标性奖励
*年次
*建立公司业绩基础基金发放
*需达定标准享受奖励
*着重财政措施
*奖励分配公司绩效目标相联系
*重视业绩
*重视公司偿付力
*重视营目标措施
*员工风险爱者
*企业文化已形成
*切实行营目标
*员工工业绩定影响
*团队意识弱
*员工风险收入抵触
*没效决策机制
*公司准确评定业绩
计件工资
*件计算工资
*根产量水规定工资率
*建立业绩薪酬间联系
*强调技情况调动员工积极性
*简单重复性生产流程
*工作业绩较容易衡量
*互相赖性
*互相配合必性
*员工抵触整工资体系
*维持该薪酬体系成较高
计时工资
*固定工资（假产品达预定质量标准）
*种保障收入
*短期发生变化
*适计件工资情况
*理者员工高度责感
*效工作绩效衡量标准
*合理工资结构
*员工创造力会击该标准
*员工压力减轻
*劳动力成升高
贡献者计划
*突出业绩表现（般科研开发方面）受奖励
*奖励方式传统工资方式股票等特殊方式
*员工需等段时间真正奖励
*业务正增长
*强烈需建立种创造性企业文化
*已存样种特殊奖励市场环境
*理者够准确判断公司关重员工
*存着利贡献环境
*效选择奖励受益者
*没奖励员工会受挫
竞争力知识技术基础薪酬
竞争力技知识等标准决定薪酬水
*发展速度较慢
*批专业技术性员工
*需提高员工理灵活性
*健全培训评估机制
*工作进行评估
*准确竞争力定位
*减弱酬劳业绩间联系
*劳动力成高
*员工发展机会限
长期薪酬计划
*员工3年5年表现基础提供薪酬
*必吸引保留公司部高素质
*必须建立正确实施计划
*员工参积极性高
*采股票期权予员工段时间某固定价格购买公司股票权利
*长期激励计划然采现金形式
*需建立种舟济氛围
*需公司股东加强联系
*员工愿意接受风险
*理者员工互相信
*时回产生酬劳均现象
*竞争氛围较差
工作—生活薪酬
*种解决家庭生活工作间矛盾揽子薪酬
*包括童老年护家庭服务便利性服务灵活安排工作时间等
*市场供应紧张
*员工特殊求
*必建立种融洽企业文化
*准确确定员工生活需
*互相沟通较密切
*进行准确成收益分析
*理者员工互相信
*理者力限效实施该措施
*竞争氛围较差
非货币薪酬
*表现突出者奖励
*员工中树立典型建立竞争意识
*针予团队奖励包括商品休假表扬公费旅游等非货币形式
*作货币薪酬种补充
*数员工适
*适营目标常转换企业
*必须员工成绩时予承认
*必须已进行薪酬加说明
*公开透明沟通体制
*频繁进取代货币薪酬
*时会产生薪酬分配公现象
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薪酬手段
运转方式
实施背景
成功条件
面风险
利润分享
*年分摊次利润
*采形式：
—现金股票
—延期退休时享
—选种期权
*调动员工公司创利润积极性
*尚未达预定财政业绩水
*需降低劳动力成
*需创造种舟济企业文化
*需员工注意力固定应报酬转绩效薪酬
*质取胜
*舟济氛围
*员工理层信
*员工参公司项活动高度积极性
*公开相互交流
*准确真实财务报表
*盈利年度较少导致员工薪酬额较少
*员工营计划视获利手段
*收益团队业绩表现间联系密切
*绩效目标实现
*理者视低工资补充手段
*员工重视短期效应
*存控制素
突出绩效奖金
旨表现突出典型做出奖励
*业务发展迅速
*员工互相信支持责感
*良业绩表现
*赖公司理
*稳定交流机制
*选择性差
*缺乏互相交流
*分配公性较
*调动绝部分员工积极性
机会收入分享
*会形成批互相工作者
*采工作时间销售量研究开发科研成果等标准
*需利团队力量
*员工互相赖性强
*团队效理身工作
*团队部交流融洽
*理措施针团队
*报酬团队业绩标准衡量
*员工信理者
*团队意识强
*团队达终目标
*报酬整公司公司业绩脱钩
*团队间会互相倾轧
*团队间业绩标准单
团队激励
*达质量生产量标准团队进行奖励
*根实现 规定标准分摊利润
*需提高质量产量
*利润正缩减
*强调信息分享团队工作精神
*员工信理者
*充足市场需求员工间相互赖
*理者员工工作够时认
*高理者缺乏责感
*员工参度高
*员工报酬努力脱钩
目标性奖励
*年次
*建立公司业绩基础基金发放
*需达定标准享受奖励
*着重财政措施
*奖励分配公司绩效目标相联系
*重视业绩
*重视公司偿付力
*重视营目标措施
*员工风险爱者
*企业文化已形成
*切实行营目标
*员工工业绩定影响
*团队意识弱
*员工风险收入抵触
*没效决策机制
*公司准确评定业绩
计件工资
*件计算工资
*根产量水规定工资率
*建立业绩薪酬间联系
*强调技情况调动员工积极性
*简单重复性生产流程
*工作业绩较容易衡量
*互相赖性
*互相配合必性
*员工抵触整工资体系
*维持该薪酬体系成较高
计时工资
*固定工资（假产品达预定质量标准）
*种保障收入
*短期发生变化
*适计件工资情况
*理者员工高度责感
*效工作绩效衡量标准
*合理工资结构
*员工创造力会击该标准
*员工压力减轻
*劳动力成升高
贡献者计划
*突出业绩表现（般科研开发方面）受奖励
*奖励方式传统工资方式股票等特殊方式
*员工需等段时间真正奖励
*业务正增长
*强烈需建立种创造性企业文化
*已存样种特殊奖励市场环境
*理者够准确判断公司关重员工
*存着利贡献环境
*效选择奖励受益者
*没奖励员工会受挫
竞争力知识技术基础薪酬
竞争力技知识等标准决定薪酬水
*发展速度较慢
*批专业技术性员工
*需提高员工理灵活性
*健全培训评估机制
*工作进行评估
*准确竞争力定位
*减弱酬劳业绩间联系
*劳动力成高
*员工发展机会限
长期薪酬计划
*员工3年5年表现基础提供薪酬
*必吸引保留公司部高素质
*必须建立正确实施计划
*员工参积极性高
*采股票期权予员工段时间某固定价格购买公司股票权利
*长期激励计划然采现金形式
*需建立种舟济氛围
*需公司股东加强联系
*员工愿意接受风险
*理者员工互相信
*时回产生酬劳均现象
*竞争氛围较差
工作—生活薪酬
*种解决家庭生活工作间矛盾揽子薪酬
*包括童老年护家庭服务便利性服务灵活安排工作时间等
*市场供应紧张
*员工特殊求
*必建立种融洽企业文化
*准确确定员工生活需
*互相沟通较密切
*进行准确成收益分析
*理者员工互相信
*理者力限效实施该措施
*竞争氛围较差
非货币薪酬
*表现突出者奖励
*员工中树立典型建立竞争意识
*针予团队奖励包括商品休假表扬公费旅游等非货币形式
*作货币薪酬种补充
*数员工适
*适营目标常转换企业
*必须员工成绩时予承认
*必须已进行薪酬加说明
*公开透明沟通体制
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*时会产生薪酬分配公现象
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