深圳华为研发人员的素质模型


    






    华研发员素质模型




















    研发素质模型——思维力

    定义:思维力指问题分析纳推理判断等系列认知活动包括分析推理概念思维两方面优秀研发员工身表现素质
    分析推理理解问题时分拆成更部分通步步符合逻辑演绎排相关资料找出事物发生前果分析推理称作演绎推理分析思维思维实践智力等
    概念思维运已概念理作纳性推理种思考问题方式分散信息综合起中出间联系找事物背隐藏问题存模式概念思维称作模式认知悟性批判性思维等
    评价等级:
    0 准确周密考虑事物发生原者根已验知识前面问题作出正确判断
    1 复杂问题分解成部分更容易握根验常识迅速发现问题实质
    2 发现事件种原行果找出复杂事物间联系
    3 恰运已概念方法技术等种手段找出效解决问题方法
    行描述:
    0准确周密考虑事物发生原根已验知识前面问题作出正确判断
    [案例1]时总两部车十鉴定委员坐车里外车少点非鉴定员鉴定代表少点坐部车里时种紧急情况考虑失误实预先布置部车六部手机时手机身闲部车六部手机样呢时确实非常拥挤调换呀切啊种样问题厖想办法手机没想手机搞部车里十二三手机十二三部手机呢容量啊吧设备身点问题确实点问题时容量够啊容量够确实会造成没信道事情等没仔细考虑厖结果事情相点毛燥说没仔细考虑十部手机放车带造成效果外次重点正月十五前天正月十四晚鉴定委唐代表唐科技司安排两测试手机两特殊手机前没种手机两晚概六七点手机出系统切换活动说频率切换频率直观光听听话听出点模模糊糊千九百兆话讲轰轰断话家听效果错吧现着切找麻烦两部手机时呢两部手机电话象现想想悔没天晚派送两手机跑圈试结果中部手机实际行
    [案例2]块控板出控板控制整系统里面板嘛实际时块板实际身已够工作外部接口时候容易受干扰控制板子时候容易产生误动作面做失误方认发现问题时候感觉种现象认什原引起然投第二版时做事情较困难时涉线特十根线做试验马投第二板第二版面问题实际第版分析问题没真正找根原
    1复杂问题分解成部分更容易握根验常识迅速发现问题实质
    [案例3]想呢程序里处插网回读交换写信样信封写址投里交换语言时候两边交换里写数字方写数字读回停读倒换程中值直没改说明网直通
    [案例4]通连接资料型机提供软件啊连接资料嘛on line help sample例子拆果没搞话(二熟话)长时间搞出东西步步基础出应orache部分应起快整理出套应东西容易抓住
    [案例5]里面两部分射频基带时做长时间开始怀疑事情通常规测试发现射频身没问题相信会仅仅射频问题基带问题心理已判断
    2发现事件种原行果找出复杂事物间联系水思维力表现认识事件种原行果研发程中表现够方寻找问题发生原通实验逐步排太相关信息实现问题准确定位
    [案例6]中问题问题谈读太快延迟读第块板总线会保持住段时间读第二板时读太快总线数没变掉读第二板时读出出坏读时第二板拔出根出奇怪纳闷什原厖程序读原理基读清楚然加印程序出程序确定没错原理简单加印读底什值发现会FF会读出前面值样非常怀疑真前面值影响面中间插段代码发现插循环没加空循环吧循环没办?想明白加调试环境加编辑编译成汇编代码根没执行没代码然插意义事情整程序位置换换面没关系需话搬执行反正件事情插中间吧发现

    [案例7]想套系统国外西门子开发套系统应该差证明射频板出问题射频板切系统中分离开然通根根线联西门子基带部分线十根线非常难连根找出觉东西样做没什意义想做趟实验少做强然全部连连电话试哎通外手机通说套系统里射频板西门子部分然手机居然通通超10米方通然远远距离100%子通说表面发现射频问题现定射频问题射频板家系统里非常点快突然然问题已搞出概超时问题解决家定位基带问题
    思维力水表现够分散资料信息中出某种模型趋势复杂情景中敏锐觉察出某种情形
    [案例8]案例出宣传时候资料满意满意呢提出参观方参观参观时候发现事先没准备时市场部推销东西说参观带参观通知知道说需东西资料然结果段时间家说签掉分析问题关键参观时候关心重点市场部清楚具体技术边开完局走掉参观时候重点东西边重点搞时候印象特相信东西说吹东西资料时候号
    [案例9]底做想知道心里非常清楚果直接时心里想什办法说呢样透露点东西出知道点点说特殊技术特殊技术底特殊什点搞清楚系说绝没手相副教授年纪差点里面感觉属属位非常属位俩位啊教授高印度样想接触里面位相低点作技术员作学者吧表现方面力时前提合作解决问题时真合作问题种情况表露出力话定合作什合作时心理优势
    3恰运已概念方法技术等种手段找出效解决问题方法面非常棘手问题运已验已掌握知识技术分析问题产生原终找出解决问题方法
    [案例10]时户感觉头痛说华08机样短暂回铃前样杂音时已电话测试通障电话估测种概率说十分估测时时话务量象没关系测试程晚样然查出问题般厖软件调试手段丰富白天占线时候进行详细观察晚时候实际做种软件调试然停电话家电话拔点象海捞针样子找问题呢100次会查时呢十次会碰两三次概率捉摸局较范围较知模块电路问题会出问题查三四晚四晚连着问题半夜查半夜十二点查四五点样子样连着查问题查断完成问题说断进步说查问题方面原加调制样东西改进做实验加完做估测时晚话务量拔定拔出然想东西放进说等第二天第二天般休息第二天早拔试找出结果发现昨天晚改错没改样断范围缩定位总中程序处理错导致交换网程序处理出问题说时隙没拆掉导致影响样概率情况影响全局定位修改时样断缩说块容易发现块块块样断缩
    [案例11]orachesepece两数库应软件两台做编程方法orache会做sepece没做先做找资料发觉想中难然未做数库相通方分析orache较熟orachesepece编程方法做较详细较较觉sepece底层东西orache样整理套函数出提供界面出口前做orache样样呢orache程序层层数改加中间层sepece部分做部分快移植
    思维力层次表现产品开发中分析证提出种解决方案周密考虑种方案会产品造成影响方案行性进行证基础选定终方案
    [案例12]断讨程中会想办法解决然样产品什贵吧家谈方贵方贵部话机贵户线贵户电路贵然电源更贵整放室外样非常贵想东西放室然
    kangkem公司样干电池供电蓄电池干电池样嘛然根思路想想发现较麻烦灵敏度够够办前端部分卫星样卫星通信系统样前端部分甩出没性甩出底会带问题时提出东西然起讨厖说服
    [案例13]两种做法优缺点进行分析改成单槽位增加位置奔腾处理器发热量功耗框供电限计算供电限制板增加太改单槽增加更板成变化分析方面方面板发展计算机处理力月翻倍根分析现奔腾步月年改奔腾II发热量更散热解决未知数方面更高性处理器单板槽升级时改单槽会受限制第二原原单板升级原考虑外单板换单槽位板优势新SPC板原先板增加功果块新板新功时必须增加外块板系统中面块母板双槽位更换母板单槽位新功更换母板原提出断电情况直接更换升级系统中断考虑细致够发现更换单槽位板新功停电情况进行样说单槽位双槽位优点现说双槽位优点第空间较升级增加高性处理器PII较容量加散热片考虑高度系统性增加浊度性直接相连样性增加方面存条放置改单槽位存条斜置样接触性垂直放差方面单槽位板事测试温度接零界值点认宜双槽位改单槽位


    研发素质模型——成导

    定义:成导指具成功完成务工作中追求卓越愿具高成导希出色完成布置务工作中极力达某种标准愿意承担重具挑战性务种工作中强烈表现力愿断设立更高标准努力懈追求事业进步工商界高成导表现作出更业绩满足已取业绩完成工作设立更高更具挑战性目标产品开发服务中超竞争手动机决心成导表现关注果效率标准追求改进产品服务组织中力求资源优化成导企业家精神中重成份
    评价等级:
    0 安现状追求技术专业修养方面进步产品开发中力达优质标准
    1 努力工作做更达某优秀标准
    2 想法设法提高产品性工作效率设立富挑战性目标达目标付诸行动
    3 仔细权衡代价利益利弊基础作出某种决策公司获较利益甘愿险
    行描述:
    0安现状追求技术专业修养方面进步产品开发中达较高标准
    [案例14]时家作较初步探讨吧没分析非常深入觉点作吧果说时第版基础面第版样情况第板做出面种飞线舒服说包括非常非常十根飞线吧第没CPU作改进飞线非常舒服然时发现板面匹配问题然啦然认概什原然仓促第二版投
    1努力工作做更工作达某优秀标准没求情况够觉工作做容忍工作中存足缺点果工作做 会体验较强烈满足感种感觉驱体改正工作中缺点华公司研发员身表现较强市场意识希开发产品够走市场公司盈利
    [案例15]户投诉然感觉严重非解决家里配合问题理概率相时做做产品负责感觉象眼中钉样舒服象沙子样舒服非查出着样种心理种做开发碰难问题话会找许遍问题找出
    [案例16]目卖出呀较重吧前外边搞搞软件卖呀卖出痛苦部分象学生出会想开发开发完成说种想卖出念头较强烈点吧
    成导水表现仅仅完成务达较高标准
    [案例17]认真样体现出呢?首先检查仔仔细吧说确定方案时候没充分考虑种情况板子做出时候轻易通说考虑种坏情况说高低温然现东西已变成常规公司初期东西握说产品高温面工作低温面工作线路接口板板光线时候正常工作光线断时候正常工作?断次行行?断次断
    10次行行?断100次行行?包括象做ASIC芯片时候出现次种障果说做种工作做出芯片永远留样缺陷芯片会难基功某异常情况麻烦
    [案例18]公司做求智网做求作出做时候点基求希标示制作水包括方案里面答复超竞争手直接站国际水面新技术认充分发动家手中国外竞争手材料遍进行答复
    种行表现努力工作充分展示力水困难面前认输定决心完成项难度务
    [案例19]正时领导出差没明确务熟悉然开始做花两星期加班熬通宵时刚进公司久希力表现出概回时候已东西做开心提出方法短时间实现提高效率整进度超出领导求觉回开始回已基工作完成
    [案例20]样定做出XXXXXX问没握时公司没射频握觉射频力量太薄弱估计做出样概念时弊着股劲非做出
    2想法设法提高产品性工作效率设立富挑战性目标达 目标付诸行动工作中采取新方法程序便成功完成务提 高产品质量加快产品开发速度提高工作效率等
    [案例21]升级时候中断系统进行提出方案发货时候预先留位置新框里预先测试带现场装空位置先电运转起通台软件旧框业务转移新框旧框断电撤掉新框继续工作提出请搞软件软件处理进行完善软件需改动样做整系统增加功升级台做命令旧业务称新移动程软件模块需修改软件工作员帮修改形成报告软件员认种方法行分析提出方案改动身软件支持功旦出现障进行业务倒换台计算机命令
    产品开发程中仅力提高产品性力争开发出产品居行业中领先位产品性压倒竞争手创造竞争优势
    [案例22]会考虑策东西考虑时市场角度果XXX出XXX现竞争手交换机市场会造成影响方面说技术特征成会造成压力方面超新机型属开发阶段机型推出时够备患够超越特征压倒
    3仔细权衡代价利益利弊基础作出某种决策公司获较利益甘愿险作出产品开发决策时考虑成利润风险果认定某项产品够公司带利润定握完成开发务便存较困难风险坚持作
    [案例23]样风险肯定首先技术指标处界状态国外资料研究界状态肯定风险吧短时间够实验局开起没说支持18方案证支持24没全世界没样实验局肯定风险意义帮助市场员面做极推广厖现理直气壮说5月份爱立信没诺基亚没西门子没摩托罗拉没阿尔卡特没?事情没100%握定搞想少样样首先保证基功保证基功保证通话电话什没问题户数少点者全网指标许稍微差点网说支持1万户套系统8千厖果成功项目做起然影响非常首先许诺事没实现然知道公司会处罚肯定事件市场部已事情宣传出局方会追问:说鬃鬃技术什时候啊?果做死责肯定然千方百计会做死时候点风险做出风险觉会超50%相信风险30%厖定风险重GSM公司导产品果项目做死话公司前途会受影响公司年想定希里面解决点问题希样


    研发素质模型——团队合作

    定义:团队合作指愿意作群体中成员群体中起协作完成务单独采取竞争方式事工作里谓团队实现某某目标工作群体部门部产品开发组行销组满足顾客需结合成跨部门工作群体
    评价等级:
    0 工作中单独作业沟通
    1 愿意合作群体中成员交流分享信息知识
    2 愿意帮助工作群体中成员解决遇见问题保留掌握技传授成员
    3 动成员进行沟通积极寻求尊重问题法意见鼓励群体中成员促进群体成员间合作提高群体合作气氛
    行描述:
    0工作中单独作业交换信息表现部门成员间产品开发销售环节中缺乏沟通
    [案例24]时做MAP部分接口时数库接口呼处理呀移动理呀接口时基接口模块开始定接口家变变出现偏差没想沟通时模块面写没意识呢没加强方面检查没意识方容易出错现会定谁动什方改互相评审方什改严格控制说开发员方变结果接口程中发现问题太根改程序互相定新接口家调整次重新调浪费月时间
    [案例25]时想市场部案例案例话分析方重样板机时提出样板机问题问题案例出宣传时候资料满意满意呢提出参观方参观参观时候发现事先没准备时市场部推销东西说参观带参观通知知道说需东西资料然结果段时间家说签掉分析问题关键参观时候关心重点市场部清楚具体技术边开完局走掉参观时候重点东西边重点搞时候印象特相信东西说吹东西资料时候号时针情况提出建议市场中试中研组成样板局工作组吧市场部提供资料全国选三样板局较体现特色
    1愿意合作群体中成员交流分享获新信息新知识 者成员交换思想法便问题取识
    [案例26]做XX果换目前状况会提出什呢?直早时候喜欢资料发现项技术时新年96年时候国没家公司做东西时提出技术时想新技术技术时项目理拉出拉出起讨家笑久久技术时项目理召集讨样东西专业东西做什途做起会技术难度时讨现想起十分笑时画方框图想法特点()完全想事情技术概念公司部概念提出实施应做事觉作射频部理方面享新技术方面享

    [案例27]常说晚班想起时候哎东西重时没考虑马电话然讨半天者说说XXX突然间资料部资料较详细然集中力量分析时觉点震惊XXX步马发展程度应该办呢马会讨然东西128项目部说提出什更高求
    [案例28]时直接想法说时考虑知道整市场知道充分沟通情况讲清楚充分解需求方说XXX找听某件事情充分沟通事情讲清楚厖量段时间里做做沟通段时间压力司市场部没什矛盾合作觉点局形势掌握样情况应付
    2愿意帮助工作群体中成员解决遇见问题保留掌握技传授成员
    [案例29]太网象碰问题说整芯片身提供太网接口然面太网工作呢首先分析硬件觉硬件性作硬件开发嘛时软件原说软件工作应该做确确实实耽误控板进度样参然现会编带分析东西样控制集成器软件员起分析吧找种集成器组合啊事情反正终解决包括关太网方面资料厂家提供应资料花长时间太网面
    [案例30]时整指导开发时指导XXX做时做交换机机部分XXX做语音邮箱时公司卡做外面部分时XXX刚刚陪调时常帮程序指导
    [案例31]拍叉转移转通时候样查出教XXX会招现基会招
    3保持成员沟通动寻求尊重问题法意见鼓励群体中成员促进群体成员间合作提高群体合作气氛水表现意识鼓励群体成员相互合作时刻感群体存促进团队精神
    [案例32]项目组发会议通知求样做现家种识做什东西特会影响市场话征求家意见
    [案例33]时直接想法说时考虑知道整市场知道充分沟通情况讲清楚充分解需求方说陈晖找听某件事情充分沟通事情讲清楚厖量段时间里做做沟通段时间压力司市场部没什矛盾合作觉点局形势掌握样情况应付
    [案例34]中试相关负责员沟通达成致说统步调致事情做更快点事程中基旧样测试计划进行方面测试原中试部测试计划计划差六月份出计划边计划相差太沟通全部统中间出问题通现阶段工作慢慢中试计划开发市场计划统起次山东智网活动完全承担工作工作现工作较衔接起说程中出现挫折应该通沟通吧重视基较确保


    研发素质模型——学力

    定义:学力工作程中积极获取工作关信息知识获取信息进行加工理解断更新知识结构提高工作技学力强事物具较强奇心希事物较深入解善利切机会获取工作帮助信息专业方新发展动较解够意识新方法技术事产品开发整产业产生影响
    评价等级:
    0 专业停滞前愿意更新知识结构工作中注意学
    1 工作中愿意善事学
    2 事太熟悉务时够钻研资料获必备工作知识技 快适应新工作求
    3 深入解前新知识技术够意识产业界应
    行描述:
    0专业停滞前愿意更新知识结构工作中注意学 产品开发程中忽视行业发展状况产品开发出落 行
    [案例35]没什讲时懵懵懂懂做东西时想产品做知道应该市场导觉做出市场吻合时做前做做学没想市场发展快时96年GSM受欢迎97年疯狂发展户需求胃口变北展交流厖国外竞争手时国没国外爱立信呀Motorola呀落相9596年水97年推出新知道
    1工作中愿意善事学具强烈奇心希解工作中细节技术积极交流求助观察工作学解必知识技术
    [案例36]时说奇学想解东西程序读早模块觉神密时做旁边维护模块较偏模块电话通非常感兴趣特做中继环通中继电话会会振铃加起非常感兴趣环节踪外做话务台呼实际普通话机电话样想解程程样整呼基熟模块CVB模块中继模块模拟中继模块户模块
    [案例37](进时知识足话想呢?)方面资料关电信方面资料外验请教厖说工具首先会工具学校完全接触种工具具体电路实现时候技巧吧技巧东西想出东西项目理者说更高层理请教
    2事太熟悉务时够钻研资料获必备工作知识技快适应新工作求产品开发中善吸收利前已取工作成果解行业产品信息吸收产品长处惯性搜集业界新信息追踪行业技术发展动态积极解产业产生影响新工具新方法新技术
    [案例38]原做开发测试全新领域时搜集国外理测试专业书籍部头啃起较费劲开始篇篇测试较全面解
    [案例39]户角度说户反馈需命令行97年半年事情已迫切求项目组开发命令行厖实际做出部分户数做出点点部分基满足户日常需求应急应急接想开发整交换机命令想种思路想做出目标做出什方法时干预说做什呢?交换机说
    MAL非常成熟东西国外交换机提供提供年十年成熟东西目前项目组公司国外交换机部分技术部分东西做清楚盲目做做前必须先东西稿清楚非常成熟东西接东西太没必什东西想开发验想东西闭门造车造出东西满足户求结果反工机率时求读两种措施出调研终机组项目组成员起北京正时参加北京展起参加完北京展然北京办事处联系北京参观郊区方XXX发现XXX命令行提供全部命令行基命令行然XXX交换机户起聊觉XXX维护方便简单觉XXX命令行做出交换操作维护系统工作量够满足户需求台条条命令浏览遍发现确定然工作量性角度说觉XXX特点XXX然更EWST西门子然西门子沟通然跑天津NEC西格玛机翻手册出调研工作呢项目组做方案开始MA命令行开始说急想做出写方案然开方案评审会想方案快落实然进入具体开发具体产品做出否定掉样做相关技术解情况做求搞然北京办事处EDOST整套命令函数书成套先春节期全部遍春节期间遍根结果种技术较完整解方案做修订样春节回方案基考虑较全面较完整时进行评审
    [案例40]常网搜集资料网页开私申请E-mail帐户网进RF-Globe-Net射频全球网面发现东西常发现公司做什事情知道然联系联系知道美国三家公司做做较英国家公司做较
    3深入解前新知识技术基础意识产业界应够新知识技术客户需联系起时应新知识技术事产品开发制定产品发展战略
    [案例41]感觉方握交换持续长时间面肯定数通信结合觉方交换机东西身没少先进东西电话交换家十二十年前已实现功现数通信发展越越快已话音交换领域渗透反话音交换数通信反溶合服务器普通交换机提供
    Internet接入作电信厂家数通信领域渗透样霸住网位三网合电信网优势网直处垄断位普通交换机提供数通信华公司产品保持相长段时间里领先位
    [案例42]讨程发现现决定DECT生死存亡成啦然提出方案提出方案讨程慢慢产生想法成较高时想见kangdem公司MEST产品CDMA做呢做做FSU样加电源外面带电话机然样整起电话机实际里面已包括线部分时问成高原什方首先电源百块钱然加户电路部分全部加起价格较高提出许时提出射频里面做射频说分成两部分部分电路高频前端部分设室外然做成话机形式整FSU放电话机放家里面外面室外加源天线孔样干电池供电电池甩掉话机电路甩掉话机甩掉样差时算省掉1000块钱左右系统起名字DECTPHONE现量生产DECTphone已量生产样成差时认降低1000元钱DECT产品具获利产品现没样200美金线产品


    研发素质模型——坚韧性

    定义: 坚韧性指够非常艰苦利情况克服外部身困难坚持完成事务具强坚韧性够受挫折情况控制良情绪会采取消极行动面敌意时保持冷静稳定情绪状态够忍受艰苦工作条件较压力工作业绩受外界压力挫折消极情绪干扰利情形没怨言恶意事物积极方面便受反会意见计划坚持事情做坚韧性称作耐受力压力忍受力控制意志力等
    评价等级:
    0 受批评挫折压力
    1 面挫折时克制消极情绪(愤怒焦急失等)保持情绪稳定
    2 较艰苦情况巨压力坚持工作
    3 效控制压力通建设性工作解压力
    行描述:
    0受批评挫折压力遇挫折时便感悲观失甚逃避面困难时想退缩出现情绪波动意张时 便认张正确放弃争取理解支持努力例
    [案例43]测想想领导时XX已实际领导硬件理(没命)想承认第二炫耀辛辛苦苦做久程测结果子完全相反结果没面子时觉沮丧
    [案例43]公司领导包括项目理时XX情况解觉专家相信做实际做时发现中问题明显问题提出没坚持方案恐怖事情现想起悔
    1面挫折时克制消极情绪(愤怒焦急失等)保持情绪稳定 受挫折批评时够抑制消极想法动时反思行 意识身足够正确错误错误中吸取教训冷静处 理工作中产生矛盾例
    [案例44]次开会领导领导骂领导转头骂事情压根没关系时觉厖肯定没什表现肯定样点头话承认错误实知道事情没关系急件事情开始负责没完全接手事情知道认接手应该知道接手两三天事情没完全理骂感觉什呢?方面觉委屈方面觉应该加倍工作熟悉
    [案例45]时批评确实点受委屈吧协议做时写检讨想起种说法然做面做东西准确性负责象操作系统选windowsUNIX发现windowsUNIX问题说windows问题做出问题没办法问题时什选呢啊说关
    [案例46]觉做领导直接属汇报果没说明没心知干什事情报激起矛盾实际线测试矛盾集中身两边没矛盾矛盾线边协调说矛盾焦点
    2较艰苦情况巨压力坚持工作接困难务克服种困 难通种方法完成务例
    [案例47]考虑想想应该较果断首先先考虑户需求局方需求决定天晚升级然已准备责承担户承诺负责
    [案例48]时感觉时间紧出产品办法'苦'生活没什规律白天设计晚东西全部收整理汇总动第二天早放回般作晚直天亮工作量白天作必须等着采样行处理方式
    3效控制压力通建设性工作解压力非常压力够保 持冷静注意力放解决问题例
    [案例49]想着事情踢两骂两知道喜欢骂没谓厖反正直接着隔层呢反正样谓时倒没想时谓做事情先事情解决掉吧处理处理没关系嘛岗编程序挺高兴更轻松啦样时挺着急
    [案例50]时连市局通辑令次机会假说割接行话机器扛回时压力严密理分析软件加保护措施样种情况工程模块配置中断连接种工程变需种改变调整完需种理计算确认性厖复杂准备工作说6月两星期21号左右次切割厖成功失败时总说总关心事情老板惊动局汇接局面接智台整套系统刚开始说连成功否改进连市场战略意义重做准备天晚操作心谨慎胆战心惊


    研发素质模型——动性

    定义: 动性指工作中惜投入较精力善发现创造新机会提前预计事件发生性计划采取行动提高工作绩效避免问题发生创造新机遇具种品质称决断力策略性未导前瞻性等
    评价等级:
    0 会觉完成工作务需督促提前计划思考问题直问 题发生意识事情严重性(优秀员工访问中没发现够说明层次行事例)
    1 觉投入更努力事工作
    2 时发现某种机遇问题快速作出行动
    3 提前行动便创造机会避免问题发生
    行描述:
    1觉投入更努力事工作工作中需督促完成工 作没求情况工作中加班加点(利晚休息时间周末工 作)动承担属事情动帮助解决技术问题尤公司部 分工尚明确情况够力量做事情动承担责
    [案例51]实际没布置务动提出求厖排队机首先安排务已基完成时产品Intess产品现存智业务台时产品协议部分牵头制订出协议慢慢引申出样做工作站更高位置现产品提供导字时公司基础加新机型追求吧动工作余开始接触分析手头资料
    [案例52](问:想问东西测试想做时观点XX什样想呢?)觉家做事情现理完善事情没责谁做事情正力做做事情时感觉没什时没完全脱离线部分
    2时发现某种机遇问题快速作出行动知公司发展关事件政策够时作出反应意识公司存某种会生产开发造成阻碍问题够迅速采取措施时纠正者通某种安排阻碍作降低程度
    [案例53](新规范出台知道?)月电话信息知道厖赶紧新规范手厖立安排员新规范老规范作分析差设置里面加解决进行补测边做测试边进行规范答复外联系电总安排落实测试设备员三步时走测试走全国前面
    [案例54]时样想华公司供货差流程慢家知道想假说会做天利通样公司方面什肯定慢扯皮扯清楚什扯皮扯清楚部门间缺乏协调缺乏直接责事情时求整开发部负责产品市场工程等
    3提前行动便创造机会避免问题发生研究开发程中提前意识 没想问题采取必步骤解决问题华公司里典型表现 产品开发具前瞻性目前产品问题计划开发具更优 性更高质量更竞争力产品例
    [案例55]射频成高时想方案想行年春节知道年辽宁谈GSM卖意时发现家种配置觉较时灵活做较早国做较早仿西门子早期产品做模块化分离式问题说时解求副双极化天线支持
    12载频目前做法部双极化天线目前支持12载频支持8载频实际难辽宁户提出种趋势代表种趋势户代表种趋势公司发现目前实现方案做会实现市场宣传会动家相信产品说爱立信够解决问题办早期想东西年(98)年45月份知道会问题会问题什知道呢产品里知道问题ETS里知道问题ETS会碰问题年45月份提出做种新产品鬃鬃
    公司尚发展关研究开发规范没建立起种情况具动性员工够提出建立研发规范张付诸实施
    [案例56]公司家知道说开发硬件软件没提射频射频实际属种硬件硬件已完全根走线元件种设计走线乱走认象做画样公司没方面规范整公司开发生产中试服没方面规范较麻烦春节时组织十较验工程师集中起进行协助射频东西普通电路板处理知道历史注意样处理出现问题射频射频根线元件直着走许行定弯着走非常讲究出规范公司线发展利线公司重头戏射频里面占部分成讲GSM整套系统70%射频成射频东西必须套规范包括物料选型规范现搞套规范组织起较验工程师写



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    华为公司优秀研发员工的素质模型

     华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用 研发素质模型--------思维能力

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    华为素质模型及其在招聘中的应用

    华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用1999 年 6月 研发素质模型---

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    「华为」业务领导给HRBP的一封信(附:华为的HRBP模型)

    【标杆】华为业务领导给HRBP的一封信(附:华为的HRBP模型) 导读紧随财务体系的转型,华为人力资源体系也全面转型为“业务伙伴”。人力资源的角色职责变革由传统的人力资源功能变革为服务业务和...

    12年前   
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    华为研发部绩效管理方案

    目录摘 要 3第一章:总则 4第二章:绩效管理与绩效考核的程序 5第三章:绩效管理作业流程 7第四章:员工考核类别及考核内容 10第五章:考核监督及反馈路径 12第六章:考核结果的应用...

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    管理人员8大素质模型

    管理人员素质模型 管理人员的个人素质主要反映在以下八大方面: 沟通能力 、创新能力、开拓能力、控制能力、协调能力、决策能力、组织能力、领导能力 1 沟通能力 编号 有效行为特征...

    7年前   
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    客户服务部人员胜任素质模型

    第9章 客户服务部胜任素质模型9.1 客户服务部人员胜任素质模型公司知识、产品知识语言知识、客服知识知识主动性、服务意识、团队意识原则性、诚信意识、忠诚意识职业素养客户服务部胜任素质模型沟...

    4年前   
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    064中高层管理人员的素质模型

    中高层管理人员的素质模型 要想有效的提高空降兵招聘的成功率,我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外,还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的,也就是说,我...

    14年前   
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    素质模型

    序号类型编码类型名称指标编码素质指标指标级别级别说明级别备注是否被引用1HDT.01.01 适应性 HDT.01.01.01 适应性 第1级 害怕工作环境出现任何变动,对变化不是很敏感,而且在...

    10年前   
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    关于素质模型

    关于素质模型素质模型,也叫胜任力模型,是时下极其流行的人事评价工具。做素质模型最有名的公司大概因该是HAY公司,它收购了哈佛大学著名心理学家麦克里兰的商业研究机构,同时聘请麦克里兰为该公司顾问...

    11年前   
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    清晰流程,构建素质模型

    清晰流程,构建素质模型 随着高新技术的兴起,越来越多的企业在选择薪酬支付依据的时候都放弃了传统的以职位定薪,而不约而同地选择了以能力作为薪酬的支付依据。众多知识型员工如IT人员薪酬的支付,不...

    11年前   
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    能力素质模型词典

    胜任特征辞典的起源与发展胜任特征辞典的维度与结构 2成就与行动族 41、成就导向ACHAchievement Orientation 42、重视次序品质与精确(CO) 63、主动性(INT)I...

    12年前   
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    认识能力素质模型

    认识能力素质模型能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。著名的心理学家、哈佛大学教授大卫.麦克里兰(...

    9年前   
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    管理者素质模型构建

     管理者素质模型构建之道 发布日期:2006-8-23 16:49:44 被阅览数:89      华夏基石/荆小娟 孙雪飞 A公司是一家从事高新技术研发的年轻的合资公司,凭...

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    领导者素质模型

    领导者素质模型领导政绩的高低,撇开客观因素,从主观条件来说,主要取决于领导者的素质和作风,以及领导班子的团结协作程度。现代领导者只有具备一定的基本素质,才能为领导活动取得好的绩效打下坚实的基础...

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    领导力素质模型的反思 作者:杰伊·康格 道格拉斯·莱德---------------------------------------------------------------------...

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    胜任素质模型的运用分析

    胜任素质模型的运用分析 胜任素质模型介绍 胜任素质的研究始于20世纪60年代后期,直到1973年,心理学家麦克利兰在《美国心理学家》杂志上发表文章《测量胜任特征而非智力》认为,从第一...

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    能力素质模型案例与文章

    能力素质模型 业绩的评估和行为的管理是通过绩效考核的财务指标和过程性指标体现的。一个组织为了实现其战略目标、获得成功,对组织内个体所需具备的素质、技能和知识的综合要求,就是能力素质。在这样的...

    9年前   
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    素质模型的建立及应用

    素质模型的建立及应用这是一家国际著名的制造型企业。近年来,随着市场竞争的加剧,这家企业在客户满意度方面有一定幅度的下降。经过多方的研究和调查,该公司的管理层认识到,造成这种现象的主要原因是该公...

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    根治素质模型的“水土不服”近几年,我国企业界掀起了一场素质模型热潮,几乎所有的咨询公司都将开发素质模型作为自己的一个重要咨询项目,有七成以上效益良好的大中型企业都已经建立或准备建立自己的素质模...

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