引言：日常工作中常见情形：单位两力客观条件差工作业绩样时甚出现力差反力强干更出色什原然方面中重原者积极性没调动激发出
理学角度行受定激励产生激励门艺术作领导者应学会艺术方法属进行激励该科学激励属：
明暗分开
激励艺术
激励公开进行暗中交易两者正合理适宜暗中激励失正正途家法想法致易引起众反感公开激励目获家良响应扩影响见仁见智互异非奖赏便暗中进行减少误解满员工行例维护公司信誉外架应该私感谢防群起仿效普遍性公开实施特殊性非众公认否暗中进行宜牵涉荣誉私激励单位团体荣誉公开表扬关苦劳奖赏家差公开关功劳奖赏彼相差颇暗中予举维护较差者面子激励次努力赶公开等撕破脸谓回应失激励作
二公私分明
公家金钱做私情种明暗失算盘受惠方面感激方面样学样公私分明眼里怨心里然公家钱什索性花连顾激励者存心接受回馈然施恩报种私相授受激励持久必须心中没施恩念头更希报答实效然着假公济私致混乱甚私害公私事宜应该明说花钱表明必垫私钱办公事否公私分明私恩怨公报私请托利职权更存心勾结图谋私利公私分激励头必然公私两蒙害时逆激励效果更宏完全逆取见效逆间必须心衡量心着请帮忙会推三阻四勉强答应似天情反激方法意问题说十分困难暗示非力胜激毅然告奋勇老世便着激励先说明长处引起知遇感表示重华请必顾虑太会气勃发鼎力相助关系重交情够宜便逆取够交情逆效场合情况配合着考虑该应逆逆求效果佳遗症优势攻破方弱点逆皆宜
四刚柔幷济
刚硬方式激励半建立利害基础柔软方式激励偏重情谊情谊做出发点实施激励效果较佳柔表示胆怯怕事推拖拉敷衍事柔真诚爱心感应方柔中发出股强烈意愿奋发刚种果敢作具短时间爆发力做非常手段较利刚硬果柔软安抚更心存心杀儆百心惶恐幷没处应处罚什程度难判断轻应赏什程度假难判断优非证确凿宁轻发落宜轻率冤枉刚柔幷济重惩罚教化
五动静幷
动静两种相反状态动中含静态静中动态活动程半较引注意活动前企划准备沟通协调容易忽略激励者见动态便加重视见静态予轻视免厚薄彼招致满动态激励必须掌握时机握重点配合活动进行静态激励定期定期结束程中指定专某交互实施动态静态予合理激励家明白动态静态贡献幷轻重分分努力目标动态应注意机动配合静态普遍应前者重时机者重员动静掌握心力求合理
六幷重
中国见面喜欢分罚遇亲贵容易造成枉法赏遇微贱常常流刻薄兼顾够赏罚衡做赏功罚罪步罚追究位高贵失掩饰开脱赏应普遍基层位低微功忽视遗漏幷重赏罚明快具激励效果功劳隆重示礼遇功劳重视轻忽功劳家会希夺取功致问题乏注意势必酿成祸害事应予特奖励事宜合理奖赏职位高固然礼职位低更宜轻视更宜轻视免引起反感堆场面家起接受激励少数单独妨视实际情况公开予激励
七异
现实中企业员工类型分指挥型关系型智力型工兵型针类型员工领导者应该分析类型特点采取类型激励技巧样取良激励效果
指挥型激励技巧：指挥型员工喜欢命令做事情面层次员工领导者
选取激励方式方法时候应该注意点：
●支持目标赞扬效率
●领导者力胜服气
●帮助通融际关系
●工作中弥补足指责
●避免效率低优柔寡断合作
●容忍请帮忙
●巧妙安排工作觉安排工作
●试图告诉做
●抱怨干时候问想法
关系型激励技巧：关系型员工关注象目标素工作目标通际关系线种类型员工领导者应该考虑采取类似列激励技巧：
●私生活表示兴趣谈话时注意沟通技巧感受尊重
●较缺乏责心应承诺负定责
●安全感
●机会充分分享感受
●感受拒绝会安
●关系视团体利益建设受欢迎
●安排工作时强调工作重性指明完成工作影响会关系努力拼搏
智力型激励技巧：智力型员工擅长思考分析力般强常常想法类员工喜欢事实喜欢数字说话领导者激励部分员工时候应该注意：
●肯定思考力分析表示兴趣
●提醒完成工作目标高追求完美
●避免直接批评思路觉发现错误
●突袭方法扰喜欢惊奇
●诚意运沟通技巧更重够立分析出诚意水
●必须懂样事实数
●指说服非想法样
●赞美发现努力思考结希泼冷水
工兵型激励技巧：工兵型员工特征喜欢埋头苦干类员工做事谨慎细致处理程序性工作表现尤出色样员工领导者采激励技巧点：
●支持工作谨慎心定会出错
●相报酬奖励勤勉保持理规范性
●出意想办法
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理学角度行受定激励产生激励门艺术作领导者应学会艺术方法属进行激励该科学激励属：
明暗分开
激励艺术
激励公开进行暗中交易两者正合理适宜暗中激励失正正途家法想法致易引起众反感公开激励目获家良响应扩影响见仁见智互异非奖赏便暗中进行减少误解满员工行例维护公司信誉外架应该私感谢防群起仿效普遍性公开实施特殊性非众公认否暗中进行宜牵涉荣誉私激励单位团体荣誉公开表扬关苦劳奖赏家差公开关功劳奖赏彼相差颇暗中予举维护较差者面子激励次努力赶公开等撕破脸谓回应失激励作
二公私分明
公家金钱做私情种明暗失算盘受惠方面感激方面样学样公私分明眼里怨心里然公家钱什索性花连顾激励者存心接受回馈然施恩报种私相授受激励持久必须心中没施恩念头更希报答实效然着假公济私致混乱甚私害公私事宜应该明说花钱表明必垫私钱办公事否公私分明私恩怨公报私请托利职权更存心勾结图谋私利公私分激励头必然公私两蒙害时逆激励效果更宏完全逆取见效逆间必须心衡量心着请帮忙会推三阻四勉强答应似天情反激方法意问题说十分困难暗示非力胜激毅然告奋勇老世便着激励先说明长处引起知遇感表示重华请必顾虑太会气勃发鼎力相助关系重交情够宜便逆取够交情逆效场合情况配合着考虑该应逆逆求效果佳遗症优势攻破方弱点逆皆宜
四刚柔幷济
刚硬方式激励半建立利害基础柔软方式激励偏重情谊情谊做出发点实施激励效果较佳柔表示胆怯怕事推拖拉敷衍事柔真诚爱心感应方柔中发出股强烈意愿奋发刚种果敢作具短时间爆发力做非常手段较利刚硬果柔软安抚更心存心杀儆百心惶恐幷没处应处罚什程度难判断轻应赏什程度假难判断优非证确凿宁轻发落宜轻率冤枉刚柔幷济重惩罚教化
五动静幷
动静两种相反状态动中含静态静中动态活动程半较引注意活动前企划准备沟通协调容易忽略激励者见动态便加重视见静态予轻视免厚薄彼招致满动态激励必须掌握时机握重点配合活动进行静态激励定期定期结束程中指定专某交互实施动态静态予合理激励家明白动态静态贡献幷轻重分分努力目标动态应注意机动配合静态普遍应前者重时机者重员动静掌握心力求合理
六幷重
中国见面喜欢分罚遇亲贵容易造成枉法赏遇微贱常常流刻薄兼顾够赏罚衡做赏功罚罪步罚追究位高贵失掩饰开脱赏应普遍基层位低微功忽视遗漏幷重赏罚明快具激励效果功劳隆重示礼遇功劳重视轻忽功劳家会希夺取功致问题乏注意势必酿成祸害事应予特奖励事宜合理奖赏职位高固然礼职位低更宜轻视更宜轻视免引起反感堆场面家起接受激励少数单独妨视实际情况公开予激励
七异
现实中企业员工类型分指挥型关系型智力型工兵型针类型员工领导者应该分析类型特点采取类型激励技巧样取良激励效果
指挥型激励技巧：指挥型员工喜欢命令做事情面层次员工领导者
选取激励方式方法时候应该注意点：
●支持目标赞扬效率
●领导者力胜服气
●帮助通融际关系
●工作中弥补足指责
●避免效率低优柔寡断合作
●容忍请帮忙
●巧妙安排工作觉安排工作
●试图告诉做
●抱怨干时候问想法
关系型激励技巧：关系型员工关注象目标素工作目标通际关系线种类型员工领导者应该考虑采取类似列激励技巧：
●私生活表示兴趣谈话时注意沟通技巧感受尊重
●较缺乏责心应承诺负定责
●安全感
●机会充分分享感受
●感受拒绝会安
●关系视团体利益建设受欢迎
●安排工作时强调工作重性指明完成工作影响会关系努力拼搏
智力型激励技巧：智力型员工擅长思考分析力般强常常想法类员工喜欢事实喜欢数字说话领导者激励部分员工时候应该注意：
●肯定思考力分析表示兴趣
●提醒完成工作目标高追求完美
●避免直接批评思路觉发现错误
●突袭方法扰喜欢惊奇
●诚意运沟通技巧更重够立分析出诚意水
●必须懂样事实数
●指说服非想法样
●赞美发现努力思考结希泼冷水
工兵型激励技巧：工兵型员工特征喜欢埋头苦干类员工做事谨慎细致处理程序性工作表现尤出色样员工领导者采激励技巧点：
●支持工作谨慎心定会出错
●相报酬奖励勤勉保持理规范性
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