力资源部总理招聘方案
目录
◆职务描述书 3
某外企制造业力资源部理职务描述 3
◆招聘方式发布渠道： 5
部招聘 5
1 布告招标 5
2利技术档案信息 5
二外部招聘 5
1网络招聘 6
2专业期刊杂志中刊登招聘启示 6
3采招聘广告 6
◆岗位胜力力素质指标筛选确定 7
．建立胜模型步骤 ： 7
二．建立胜力模型时采取方法 7
三．获力资源理应具种胜力特征 7
四．构建力资源理胜力模型 8
◆招聘选拔评价 9
流程图： 9
收集整理应聘者提供申请表履历 9
二进行资格审查初选（笔试） 9
三确定参加面试应聘者名单通知面试时间点 13
四结构化面试 13
（）结构化面试参评价员招聘面试记录表： 13
（二）结构化面试提问 13
五采公文筐测试法进行情景模拟 16
六面试完毕留出515分钟时间面试者提问 18
七进行心理测评 18
（）心理测评量表 18
（二）分析统计指标： 21
八专家组讨决定面试合格选 23
附：结构化面试评分表 23
九．专家组讨结束确定准备录员工名单 24
十．准备录员工进行体检发送录通知书 24
附：录取通知书样 24
◆职务描述书
某外企制造业力资源部理职务描述
职位名称：力资源部理 职位代码：XXXXX
属部门：力资源理部门 职务等级：3
职系：理类 工作点：企业办公楼X栋
核准： XXX 编写日期：2007年5月4日
工作关系
直接级：总理
直接级：培训质量理生产制造
部联系：总理职部门负责
外部联系：政府相关部门社会相关士
工作概
规划指导协调企业力资源理组织建设限度开发力资源促进企业营目标实现长远发展
工作容
1辅助总理企业国业务进行指导企业高层决策者提供关力资源战略组织建设等方面建议致力提高企业综合理水
2全面统筹规划企业力资源战略编制企业力资源规划制定完善力资源理制度
3．负责力资源理信息系统建立企业力资源理决策提供
4 负责选拔配置企业中层理员组织企业员招聘
5 员工进行职业生涯规划设计制订员工培训计划组织技考核鉴定岗位培训工作负责企业考勤理
6．编制工资计划核定企业工资总额审查企业工资理制度
7 塑造维护发展传播企业文化
8．做劳动合签订理工作协商解决劳动纠纷代表企业进行劳动诉讼
职资格：
1．年 龄：50岁
2．性 ：限
3．教育背景：
力资源理相关专业科学历硕士优先
4．培训
受现代力资源理技术战略理组织行学理力劳动法开发等方面培训
5．验：
5年相关工作验3年力资源总监力资源部理工作验具备跨国公司合资企业等型企业相关工作验者优先
6．知识技
1）解制造行业历史现状公司历史定认识
2）现代企业力资源理模式系统解实践验积累力资源理职模块均较深入认识够指导职模块工作
3）熟悉国家关劳动法律法规力资源理环节
4）熟悉办公软件办公动化设备
5）较英文听说读写力熟练起草种函件
6）具较亲力强沟通组织协调力
7．体：特殊求
8．特征：
1）企业忠诚敬业乐奉献
2）严谨求实责心强
3）注重细节精益求精
4）强烈进取创新精神
工作条件
工作场部分时间办公室时生产车间视察
环境状况较舒适
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◆招聘方式发布渠道：
部招聘
外企制造业力资源总理招聘先部招聘入手果未选中合适员工担该职务考虑外部招聘首先进行步骤：
1 布告招标
公司企业布告栏发布工作岗位空缺信息具体步骤：第部招聘前周发布永久性工作雇调动员信息第二应该清楚列出工作描述工作规范第三申请收关申请书反馈信息
2利技术档案信息
利现员技术档案中信息查找否合适选然招聘员接触解否想提出申请
◆部招聘种方式◆
1提拔晋升：选择胜项空缺工作优秀员
2工作轮换：企业中具定理员工调配力资源理部门
3员重聘：部分员工进行培训够担力资源部理着职务
二外部招聘
招聘渠道采网络招聘专业期刊杂志中刊登招聘启示两种方法时聘请猎头公司帮忙物色合适员
1网络招聘
网络企业官方页雅虎新浪百度等传统门户网站网络招聘传媒（：智联招聘前程忧中华英网）发布招聘启示
2专业期刊杂志中刊登招聘启示
该制造业属领域寻找发行量较权威专业期刊杂志刊登招聘启示
3采招聘广告
诚 聘
XXXXXX制造业企业招聘力资源部理名
工作性质：全职 招聘数：1名
工作点：XXXXXXX 年龄求：50岁
性求：限 现求：限
学历求：科学历硕士优先
工作验：5年相关工作验3年力资源总监力资源部理工作验
薪资遇：面议
职 位 描 述：
全面负责公司力资源体系建立完善包括规章制度业务流程规划制订贯彻实施组织实施效力资源理工作包括员选择招募薪资福利绩效评估员工培训发展员工关系处理等持公司外公关系理联络事务部门部理部门间工作协调
职 求：
150岁力资源理相关专业科学历
25年相关工作验3年力资源总监力资源部理工作验掌握熟练运现代企业力资源理理实务力资源理丰富实际操作验
3丰富招聘工作验较强招聘渠道拓展整合力熟悉套力资源理系统
4承受较工作压力具前瞻性敏锐观察力较强适应力
5亲力强善沟通协调迅速建立起良际关系
6性格处事稳重坚持原失灵活性承受较强工作压力
联系：XXXX 联系电话：123456789
招聘邮箱：dongxi111 @yahoocomcn（请勿附件形式发送简历）
发布日期：200751 截止日期：2007630
◆岗位胜力力素质指标筛选确定
．建立胜模型步骤 ：
1．定义绩效标准
2．获取绩效标样关胜特征数资料
3建立胜力模型
4证胜特征模型
二．建立胜力模型时采取方法
1行事件访谈法
2观察法
3问卷法
4统计法
三．获力资源理应具种胜力特征
素质
（03）
历
具成功职业纪录良发展潜力
思想品性
具高度忠诚感险精神正直
观察力
关注重问题具敏锐洞察力
弹性
迅速适应环境变化
心理素质
具良心理素质应付种情况
专业知识
力资源理理熟悉
解决问题
力资源理中存问题解决力
专业素养
（02）
操作力
熟练操作项理应软件
业务解
解身行业历史发展
分析力
正确认识问题核心素
计划组织
组织类事件活动提出计划建议
理力
（02）
变革力
引导变革起着动抢先作
领导力
激发员工创造力积极性
说服力
说服影响接受意见建议等
沟通力
善沟通交流见解
集体意识
团体意识强具合作精神
际关系
（02）
表达力
效方式表达复杂想法表达力强
业务相关力
理解财务金融懂市场营销销售
明确政府法规种法律条文
相关
（01）
懂计算机信息系统
四．构建力资源理胜力模型
胜力领域 重性排序 具体胜力
(权重)
◆招聘选拔评价
筛选应聘者提供申请表
流程图：
进行初选笔试
确定面试名单
进行结构化面试
专家组讨决定录取员名单
发放录通知书
收集整理应聘者提供申请表履历
二进行资格审查初选（笔试）
笔试部分题目样
注意事项1考生应首先姓名准考证号等钢笔圆珠笔等写试卷册答题卡相应位置铅笔填涂答题卡相应位置处
职业道德知识部分
该部分均选择题题均四备选项中题答案正确
请题意选择确定正确答案答题卡选答案相应字母涂黑
错选少选选该题分
1爱岗敬业具体求（ ）
（A）树立职业理想 （B）强化职业责
（C）提高职业技 （D）抓住择业机遇
2关诚实守信说法认正确（ ）
（A） 诚实守信市场济法
（B） 诚实守信企业形资
（C） 诚实守信
（D） 奉行诚实守信原市场济中必定难立足
3企业生产营活动中员工间加强团结互助求包括（ ）
（A） 讲究合作避免竞争
（B） 等交流等话
（C） 合作竞争竞争合作相统
（D） 互相学提高
4坚持办事公道必须做（ ）
（A）坚持真理 （B）牺牲
（C）舍已 （D）光明磊落
5创新企事业发展作表现（ ）
（A） 企事业持续健康发展巨动力
（B） 企事业竞争取胜重手段
（C） 事业获成功关键素
（D） 提高身职业道德水重条件
6事工作特殊总离开定（ ）约束
（A）明确规定性 （B）定强制性
（C）定弹性 （D）定约束性
7职业纪律具特点（ ）
（A）明确规定性 （B）定强制性
（C）定弹性 （D）定约束性
A_122 卷册职业道德部分(国家职业资格二级) 第1页(5页)
8面关勤劳节俭说法正确（ ）
（A） 消费拉动需求促进济发展提倡节俭合时宜
（B） 勤劳节俭物质匮乏时代产物符合现代企业精神
（C） 勤劳提高效率节俭降低成
（D） 勤劳节俭利持续发展
9列说法中符合语言规范具体求（ ）
（A）说俏皮话 （B）尊称忌语
（C）语速快节省客时间 （D）乱幽默免客误解
10职业道德通（ ）关系增强企业凝聚力
（A）协调企业职工间 （B）调节领导职工
（C）协调职工企业 （D）调节企业市场
二 情况表述部分
答题指导：
该部分均选择题题均四备选项
请题意求根实际情况选择中选项答题卡选答案相应字母涂黑
答案没绝正确错误分建议考生实际情况回答果考生未实际情况回答会影响考生考试成绩
11作名职工描述：准确（ ）
（A） （B）较少 （C）较 （D）总
12说法中认种观点？（ ）
（A） 领导意思办事忠诚企业表现
（B） 敢领导提出批评忠诚企业表现
（C） 严格遵守企业规章制度忠诚企业表现
（D） 忠诚企业胆批评领导
13认做法？（ ）
（A）碗里剩粒米吃光 （B）工作忙时掉块钱拣
（C）水龙头滴水马关紧 （D）印纸完正面反面
14说法中认种观点？（ ）
（A） 现代社会提倡流动爱岗敬业正逐步削弱价值
（B） 爱岗敬业质具统性
（C） 爱岗敬业质具定矛盾
（D） 受岗敬业社会提倡流动矛盾
15失？（ ）
（A） （B）较少 （C）较 （D）总
16关工作关系赞种态度？（ ）
（A）竞争 （B）合作竞争
（C）竞争合作样重 （D）合作竞争
A_122 卷册职业道德部分(国家职业资格二级) 第2页(2页)
17A厂职工朱某恐吓电话等非常手段B厂长期拖欠A厂钱回认列说法？（ ）
（A） 恶制恶正义举
（B） 违反道德行
（C） 特殊情境正确选择采非常手段回欠款
（D） 目正手段欠妥
18作名职工描述：仔细（ ）
（A） （B）较少 （C）较 （D）总
19时企业纷纷采回扣办法增加销售额评价？（ ）
（A） 回扣种正竞争行
（B） 回扣够较调动积极性
（C） 回扣种正手段道德非议
（D） 回扣违反职业道德
20作名职工描述：动性（ ）
（A） （B）较少 （Ｃ）较 （Ｄ）总
三 理知识
21直线制种简单集权式组织结构形式称（ ）
（A） 级式结构
（B）学校式结构
（C）军队式结构
（D）分权制结构
（E） 集权制结构
22直线制结构优点（ ）种
（A） 两 （B）叁 （C）肆 （D）伍 （E）陆
23部门结构模式五种形式较适应型企业应（ ）
（A） 事业部制模拟分权制
（B） 直线制
（C） 矩阵结构制
（D） 事业部制
（E） 直线制事业部制
24岗位分析包括两方面研究务（ ）
（A） 岗位描述岗位求
（B） 岗位名称岗位职责
（C） 岗位力岗位求
（D） 岗位描述岗位职责
（E） 岗位名称岗位职责
22组织决策分析考虑素（ ）
（A）两 （B）三 （C）4 （D）2 （E）6
26组织结构功分工协调保证战略实施（ ）
（A） 般手段
（B） 特殊手段
（C） 根手段
（D） 必手段
（E） 充分手段
27岗位分析容取决岗位分析（ ）
（A）目 （B）求 （C）认识 （D）结果 （E）目求
28岗位分析容（ ）
（A）2 （B）3 （C）4 （D）2 （E）6
29般说某组织中岗位设置该组织（ ）决定（ ）
（A）领导 （B）群众 （C）领导集体 （D）总务 （E）总数
30（ ）设置岗位基原
（A）设岗 （B）定岗 （C）事设岗 （D）事定岗位 （E）职设岗
四问答题
1岗位分析目求致？
2绩效理总结阶段绩效诊断容？
五 例分析题1 李里发展公司等愿协商致2000年8月签订2年期劳动合劳动合应2002年7月30日期工作岗位公司销售统计李里工作表现出色2001年9月1日公司决定送李某统计学校培训提高技培训前公司李里签订培训协议作劳动合附件容2000元培训费公司承担培训期间李里工资发6月培训结束李里应公司服务劳动合期李里提出解劳动合提前1年赔偿公司损失1800元足1年1年计算公司提出解劳动合须承担项义务培训结束李里原岗位事统计工作2002年4月1日李里岗位工作充分发挥公司书面提出辞职公司接李里辞职报告力资源部理专门李里谈话明确表示公司拒绝辞职申请劝公司安心工作表示根公司部薪资制度半年适时间会提薪年五节休假李里公司班公司通电话书信等形式李里联系催履行劳动合义务拒绝该公司遂2002年2月8日申诉劳动争议仲裁委员会请求仲裁机构维护公司利益请述案例提出分析意见
六 方案设计题（题20分）
现许公司校园作招聘点招聘应届毕业生首先请回答校园招聘该公司带处某会计师事务决定某学进行校园招聘招聘岗位会计员般理员请您该公司设计套招聘方案说明设计理应注意问题
三确定参加面试应聘者名单通知面试时间点
四结构化面试
（）结构化面试参评价员招聘面试记录表：
1测评专家5名企业高层理者2名负责具体面试项目
2持1名：安排面试流程应聘员面试序
3提供招聘面试记录表份
招聘面试记录表
面试职位
姓名
年龄
面试编号
居住
联系方式
时间
毕业学校
专 业
学历
期月薪
专 长
工作历
问 题
回 答
评价（分数）
1
5 4 3 2 1
理
2
5 4 3 2 1
理
3
5 4 3 2 1
理
综合议价（分数）
A B C D E
考官评语
分数
总计
（二）结构化面试提问
导入语
×××吧请坐（简单寒暄您？交通方便吧 您里里印象？）欢迎参加天面试希通交谈增进直接解面会问问题历关求发表见解希认真实事求回答问题量反应实际情况真实想法请紧张仔细思考问题回答量做握实质证力条理清晰简洁明
1面试者形象作评价
衣着整齐度精神面貌行坐立动作口头禅礼貌语等
2口头表达力
A．请您先35分钟左右时间介绍吧？
B．请您简介绍求学历成长历程
测评素：认知评价专业水历职位符合程度
参考实现：题2－4分钟
评分参考：清醒认识评价较客观扎实专业基础明确未努力方印象深刻行端庄信矫饰炫耀成取较高语言表述清楚精练
3灵活应变力(涉工作态度)
A您选择工作中更重什？(成长空间培训机会发挥台薪酬等答案)
B您觉您前类似司提供岗位工作历中方面做足？
(答问)您算工作中采取改善措施？(回答完毕继续发问)您想想果公司职没补充改善措施？
(答问)您太连续追求卓越您认您胜提供您份工作？
测评素：灵活应变力逻辑思维力语言表达力
参考时限：2－4分钟
评分参考：具较强灵活应变力短时间里组织思维语言
4．兴趣爱(知识广博度)
A您工作余兴趣爱？兴趣中没较手？
B口您理解说说您公司处行业(制造业)前景生存途径
C谈谈您目前想学弥补知识
测评素：应聘者价值取职位理解职业方
测评时限：题2－4分钟
评分参考：未职业清楚认知清楚否适合职业愿意未职业中实现价值
5情绪控制力
A谈谈您职业生涯中压力两件事说说克服
B请您举您亲身历事例说明您困难挫折定承受力？
C您领导您布置项您前未触务您算完成？(果类似历说说完成历)
测评素：压力承受力抗挫折力
测评时限：2－4分钟
评分参考：否直面困难勇气信心
6责感
A请描述您职公司中您认适合您企业文化特点
B 口您集体处竞争劣势时您什想法行动？
C 口跨组织务中涉成员易形成责者缺位现象您果身处境会什心态？
测评素：否具责感属意识
测评时限：2－4分钟
评分参考：未职业中事务责心强弱否精益求精完成件事
7理力
A您工作中约束部属调动积极性？
B您认司部属做什更利成长？
C举例子说明您做成功计划实施程
D口说说您样理解决策方案中优更优关系您决策思想样影响？
E您您部属月里业余沟通频率少？您目前部属？(回答完问)简单说说优缺点？
F您发现您部属目前士气较低沉您般方面调动？
G您部属专业问题您发生争议您种事件？
测评素：领导指挥计划控制决策授权激励
测评时限：2－4分钟
评分参考：力资源理方面专业素质进行考察明确否符合职务工作需求
五采公文筐测试法进行情景模拟
n 某公司招聘副总理例（公司化名）描述文件筐测验应
n 招聘岗位：中信投资公司总理
n 测验时间：150分钟
n 测验点：面试会议厅
n 需物品：测验材料答题册
公文筐测试模拟题
处理文件练目增进您解
总指导语：您角色中信投资公司总理公司关情况请参见背景材料（公司组织结构简图公司部门职简介等）
天11月3日现午8：00
请注意：
假定11月3日前发生国外事件真实您作分析判断决策
您份文件处理意见理必须写答题纸直接写文件予计分
您份文件种处理意见种处理意见果正确分
您必须150分钟 时间处理完文件
外您处境妙：
早刚刚班接总部通知：公司总理已辞职您10：40极重会议需参加
受国际形势影响公司年出现亏损目前亏损资金已达50万美元
文件筐测验等级评定
指标
姓名
关注
秩序
信息
获
际沟通
客户服务意识
指挥
分析性思维
综合性思维
控 力
XX
1
3
ⅹ
1
2
3
1
1
XX
2
ⅹ
2
2
3
4
4
4
XX
4
3
ⅹ
5
5
3
3
3
XX
4
4
5
ⅹ
3
3
1
1
XX
3
5
4
3
3
4
1
1
XX
3
2
1
3
4
5
1
1
XX
2
1
2
3
1
2
2
2
六面试完毕留出515分钟时间面试者提问
七进行心理测评
（）心理测评量表
心理测评量表（ＳＣＬ－９０）
编号________ 姓名________ 性____ 年龄____ 测验日期_________
指导语：列出会问题请仔细阅读条然根星期述情况
影响您实际感觉问题标明该题程度分中没选1轻选2中等选3偏重选4严重选5
_________________________________________________________________
题目 选择
_________________________________________________________________
1头痛 12345
2神敏心中踏实 12345
3头脑中必想法字句盘旋 12345
4头昏昏倒 12345
5异性兴趣减退 12345
6旁责备求全 12345
7感控制您思想 12345
8责怪制造麻烦 12345
9忘记性 12345
10担心衣饰整齐仪态端正 12345
11容易烦恼激动 12345
12胸痛 12345
13害怕空旷场街道 12345
14感精力降活动减慢 12345
15想结束生命 12345
16听旁听声音 12345
17发抖 12345
18感数信 12345
19胃口 12345
20容易哭泣 12345
21异性相处时感害羞 12345
22感受骗中圈套想抓住您 12345
23缘突然感害怕 12345
24控制发脾气 12345
25怕单独出门 12345
26常责怪 12345
27腰痛 12345
28感难完成务 12345
29感孤独 12345
30感苦闷 12345
31分担忧 12345
32事物感兴趣 12345
33感害怕 12345
34您感情容易受伤害 12345
35旁知道您私想法 12345
36感理解您情您 12345
37感您友喜欢您 12345
38做事必须做慢保证做正确 12345
39心跳厉害 12345
40恶心胃部舒服 12345
41感 12345
42肌肉酸痛 12345
43感监视您谈您 12345
44难入睡 12345
45做事必须反复检查 12345
46难作出决定 12345
47怕电车公汽车铁火车 12345
48呼吸困难 12345
49阵阵发冷发热 12345
50感害怕避开某东西场合活动 12345
51脑子变空 12345
52身体发麻刺痛 12345
53喉咙梗塞感 12345
54感前途没希 12345
55集中注意 12345
56感身体某部分软弱力 12345
57感紧张容易紧张 12345
58感手脚发重 12345
59想死亡事 12345
60吃太 12345
61着您谈您时感 12345
62属您想法 12345
63想伤害动 12345
64醒太早 12345
65必须反复洗手点数目触摸某东西 12345
66睡稳深 12345
67想摔坏破坏东西动 12345
68没想法念头 12345
69感神敏 12345
70商店电影院等方感 12345
71感事情困难 12345
72阵阵恐惧惊恐 12345
73感公场合吃东西舒服 12345
74常争 12345
75单独时神紧张 12345
76您成绩没作出恰评价 12345
77起感孤单 12345
78感坐立安心神定 12345
79感没什价值 12345
80感熟悉东西变成陌生象真 12345
81摔东西 12345
82害怕会公场合昏倒 12345
83感想占您便宜 12345
84关性想法苦恼 12345
85您认应该错受惩罚 12345
86感快事情做完 12345
87感身体严重问题 12345
88未感亲 12345
89感罪 12345
90感脑子毛病 12345
_________________________________________________________________
（二）分析统计指标：
A．总分
1总分90项目分
2总症状指数称总均分总分90(＝总分÷90)
3阳性项目数指评1－4分项目数阳性症状痛苦水指总分阳性项目数(＝总分÷阳性项目数)
4阳性症状均分指总分减阴性项目(评0项目)总分阳性项目数
B．子分
SCL－90包括9子子反映出病某方面症状痛苦情况通子分解症状分布特点
子分＝组成某子项目总分／组成某子项目数
9子含义包含项目：
1躯体化：包括141227404248495253565812项该子反映身体适感包括心血胃肠道呼吸系统诉适头痛背痛肌肉酸痛焦虑躯体表现
2强迫症状：包括39102838454651556510项指明知没必法摆脱意义思想动行较般认知障碍行征象子中反映
3际关系敏感：包括621343637416169739项指某卑感特相较时更加突出际交中卑感心神安明显际交流中意识消极期方面症状典型原
4抑郁：包括514152022262930313254717913项苦闷情感心境代表性症状生活兴趣减退动力缺乏活力丧失等特征反映失悲观抑郁相联系认知躯体方面感受外包括关死亡思想杀观念
5焦虑：包括217233339577278808610项般指烦躁坐立安神敏紧张产生躯体征象震颤等测定游离定焦虑惊恐发作子容包括项解体感受项目
6敌：包括1124636774816项三方面反映敌表现：思想感情行项目包括厌烦感觉摔物争直控制脾气暴发等方面
7恐怖：包括日2547507075827项恐惧象包括出门旅行空旷场群公场交通工具外反映社交恐怖项目
8偏执：包括818436876836项子围练偏执性思维基特征制订：指投射性思维敌猜疑关系观念妄想动体验夸等
9精神病性：包括716356277848587889010项反映式样急性症状行限定严精神病性程指征外反映精神病性行继发征兆分裂性生活方式指征
外194459606466897项目未入子反映睡眠饮食情况分析时7项作附加项目作第10子处理便子分等总分
子子分计算方法：子项目分数子项目数例强迫症状子项目分数假设3010项目子分315评分制中粗略简单判断方法子分否超3分超3分表明该子症状已达中等严重程度面正常成SCL－90子分常模果子分超常模异常 项目 X+SD 项目 X+SD
躯体化 137+048 敌性 146+055
强迫 162+058 恐怖 123+041
际关系 165+061 偏执 143+057
抑郁 15+059 精神病性 129+042
焦虑 139+043
八专家组讨决定面试合格选
员设置：评委专家组组5－7持1工作员1名
1评委专家组：组长：XXX
成员：XXX
2评委专家二组：组长：XXX
成员：XXX
表格：
结构化面试评分表
面试评分表
测评求
逻辑
思维
创新
意识
组织
协调
营
决策
仪表
气质
专业
知识
专业
技
综合应
力
合
计
权重分数
01
01
01
02
01
01
01
02
1
评分点
言语表达：
理创新：
团队建设：
决策程序：
外表言语亲力：
理岗位需专业理知识……
理岗位需行业验……
够综合应掌握知识技实际验……
思维品质：
针变化：
际交：
策略原：
感染力：
分
考官评语
考官签字：
年 月 日
九．专家组讨结束确定准备录员工名单
十．准备录员工进行体检发送录通知书
录取通知书样
——————————————————————————————
录 取 通 知 书
先生姐：
您诚意应聘公司 职位审核合格公司规定予录取谒诚欢迎您加入公司行列关报事项敬请参办理
报日期x年 x月 x日（星期 ）时 分正报点：xxxxxxxxxxx
二携带资料：
（）录通知书
（二）居民身份证
（三）高学历证书原件
（四）资历资格证书（岗证）
（五）体检合格证明（区医院血液肝功体验证明）
（六）非市户口需携带外出业证明未婚证(计生证)
（七）寸相片三张
（八）需公司解决住宿请带床品
三公司规定新进员工必须先行试x月
四前列事项疑问困难请公司力资源理部门联系：
联系电话：xxxxxxxxxxxxxxxx
年 月 日
次招聘力资源理部理招聘活动全部结束
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力资源部总理招聘方案
目录
◆职务描述书 3
某外企制造业力资源部理职务描述 3
◆招聘方式发布渠道： 5
部招聘 5
1 布告招标 5
2利技术档案信息 5
二外部招聘 5
1网络招聘 6
2专业期刊杂志中刊登招聘启示 6
3采招聘广告 6
◆岗位胜力力素质指标筛选确定 7
．建立胜模型步骤 ： 7
二．建立胜力模型时采取方法 7
三．获力资源理应具种胜力特征 7
四．构建力资源理胜力模型 8
◆招聘选拔评价 9
流程图： 9
收集整理应聘者提供申请表履历 9
二进行资格审查初选（笔试） 9
三确定参加面试应聘者名单通知面试时间点 13
四结构化面试 13
（）结构化面试参评价员招聘面试记录表： 13
（二）结构化面试提问 13
五采公文筐测试法进行情景模拟 16
六面试完毕留出515分钟时间面试者提问 18
七进行心理测评 18
（）心理测评量表 18
（二）分析统计指标： 21
八专家组讨决定面试合格选 23
附：结构化面试评分表 23
九．专家组讨结束确定准备录员工名单 24
十．准备录员工进行体检发送录通知书 24
附：录取通知书样 24
◆职务描述书
某外企制造业力资源部理职务描述
职位名称：力资源部理 职位代码：XXXXX
属部门：力资源理部门 职务等级：3
职系：理类 工作点：企业办公楼X栋
核准： XXX 编写日期：2007年5月4日
工作关系
直接级：总理
直接级：培训质量理生产制造
部联系：总理职部门负责
外部联系：政府相关部门社会相关士
工作概
规划指导协调企业力资源理组织建设限度开发力资源促进企业营目标实现长远发展
工作容
1辅助总理企业国业务进行指导企业高层决策者提供关力资源战略组织建设等方面建议致力提高企业综合理水
2全面统筹规划企业力资源战略编制企业力资源规划制定完善力资源理制度
3．负责力资源理信息系统建立企业力资源理决策提供
4 负责选拔配置企业中层理员组织企业员招聘
5 员工进行职业生涯规划设计制订员工培训计划组织技考核鉴定岗位培训工作负责企业考勤理
6．编制工资计划核定企业工资总额审查企业工资理制度
7 塑造维护发展传播企业文化
8．做劳动合签订理工作协商解决劳动纠纷代表企业进行劳动诉讼
职资格：
1．年 龄：50岁
2．性 ：限
3．教育背景：
力资源理相关专业科学历硕士优先
4．培训
受现代力资源理技术战略理组织行学理力劳动法开发等方面培训
5．验：
5年相关工作验3年力资源总监力资源部理工作验具备跨国公司合资企业等型企业相关工作验者优先
6．知识技
1）解制造行业历史现状公司历史定认识
2）现代企业力资源理模式系统解实践验积累力资源理职模块均较深入认识够指导职模块工作
3）熟悉国家关劳动法律法规力资源理环节
4）熟悉办公软件办公动化设备
5）较英文听说读写力熟练起草种函件
6）具较亲力强沟通组织协调力
7．体：特殊求
8．特征：
1）企业忠诚敬业乐奉献
2）严谨求实责心强
3）注重细节精益求精
4）强烈进取创新精神
工作条件
工作场部分时间办公室时生产车间视察
环境状况较舒适
———————————————————————————————————————
◆招聘方式发布渠道：
部招聘
外企制造业力资源总理招聘先部招聘入手果未选中合适员工担该职务考虑外部招聘首先进行步骤：
1 布告招标
公司企业布告栏发布工作岗位空缺信息具体步骤：第部招聘前周发布永久性工作雇调动员信息第二应该清楚列出工作描述工作规范第三申请收关申请书反馈信息
2利技术档案信息
利现员技术档案中信息查找否合适选然招聘员接触解否想提出申请
◆部招聘种方式◆
1提拔晋升：选择胜项空缺工作优秀员
2工作轮换：企业中具定理员工调配力资源理部门
3员重聘：部分员工进行培训够担力资源部理着职务
二外部招聘
招聘渠道采网络招聘专业期刊杂志中刊登招聘启示两种方法时聘请猎头公司帮忙物色合适员
1网络招聘
网络企业官方页雅虎新浪百度等传统门户网站网络招聘传媒（：智联招聘前程忧中华英网）发布招聘启示
2专业期刊杂志中刊登招聘启示
该制造业属领域寻找发行量较权威专业期刊杂志刊登招聘启示
3采招聘广告
诚 聘
XXXXXX制造业企业招聘力资源部理名
工作性质：全职 招聘数：1名
工作点：XXXXXXX 年龄求：50岁
性求：限 现求：限
学历求：科学历硕士优先
工作验：5年相关工作验3年力资源总监力资源部理工作验
薪资遇：面议
职 位 描 述：
全面负责公司力资源体系建立完善包括规章制度业务流程规划制订贯彻实施组织实施效力资源理工作包括员选择招募薪资福利绩效评估员工培训发展员工关系处理等持公司外公关系理联络事务部门部理部门间工作协调
职 求：
150岁力资源理相关专业科学历
25年相关工作验3年力资源总监力资源部理工作验掌握熟练运现代企业力资源理理实务力资源理丰富实际操作验
3丰富招聘工作验较强招聘渠道拓展整合力熟悉套力资源理系统
4承受较工作压力具前瞻性敏锐观察力较强适应力
5亲力强善沟通协调迅速建立起良际关系
6性格处事稳重坚持原失灵活性承受较强工作压力
联系：XXXX 联系电话：123456789
招聘邮箱：dongxi111 @yahoocomcn（请勿附件形式发送简历）
发布日期：200751 截止日期：2007630
◆岗位胜力力素质指标筛选确定
．建立胜模型步骤 ：
1．定义绩效标准
2．获取绩效标样关胜特征数资料
3建立胜力模型
4证胜特征模型
二．建立胜力模型时采取方法
1行事件访谈法
2观察法
3问卷法
4统计法
三．获力资源理应具种胜力特征
素质
（03）
历
具成功职业纪录良发展潜力
思想品性
具高度忠诚感险精神正直
观察力
关注重问题具敏锐洞察力
弹性
迅速适应环境变化
心理素质
具良心理素质应付种情况
专业知识
力资源理理熟悉
解决问题
力资源理中存问题解决力
专业素养
（02）
操作力
熟练操作项理应软件
业务解
解身行业历史发展
分析力
正确认识问题核心素
计划组织
组织类事件活动提出计划建议
理力
（02）
变革力
引导变革起着动抢先作
领导力
激发员工创造力积极性
说服力
说服影响接受意见建议等
沟通力
善沟通交流见解
集体意识
团体意识强具合作精神
际关系
（02）
表达力
效方式表达复杂想法表达力强
业务相关力
理解财务金融懂市场营销销售
明确政府法规种法律条文
相关
（01）
懂计算机信息系统
四．构建力资源理胜力模型
胜力领域 重性排序 具体胜力
(权重)
◆招聘选拔评价
筛选应聘者提供申请表
流程图：
进行初选笔试
确定面试名单
进行结构化面试
专家组讨决定录取员名单
发放录通知书
收集整理应聘者提供申请表履历
二进行资格审查初选（笔试）
笔试部分题目样
注意事项1考生应首先姓名准考证号等钢笔圆珠笔等写试卷册答题卡相应位置铅笔填涂答题卡相应位置处
职业道德知识部分
该部分均选择题题均四备选项中题答案正确
请题意选择确定正确答案答题卡选答案相应字母涂黑
错选少选选该题分
1爱岗敬业具体求（ ）
（A）树立职业理想 （B）强化职业责
（C）提高职业技 （D）抓住择业机遇
2关诚实守信说法认正确（ ）
（A） 诚实守信市场济法
（B） 诚实守信企业形资
（C） 诚实守信
（D） 奉行诚实守信原市场济中必定难立足
3企业生产营活动中员工间加强团结互助求包括（ ）
（A） 讲究合作避免竞争
（B） 等交流等话
（C） 合作竞争竞争合作相统
（D） 互相学提高
4坚持办事公道必须做（ ）
（A）坚持真理 （B）牺牲
（C）舍已 （D）光明磊落
5创新企事业发展作表现（ ）
（A） 企事业持续健康发展巨动力
（B） 企事业竞争取胜重手段
（C） 事业获成功关键素
（D） 提高身职业道德水重条件
6事工作特殊总离开定（ ）约束
（A）明确规定性 （B）定强制性
（C）定弹性 （D）定约束性
7职业纪律具特点（ ）
（A）明确规定性 （B）定强制性
（C）定弹性 （D）定约束性
A_122 卷册职业道德部分(国家职业资格二级) 第1页(5页)
8面关勤劳节俭说法正确（ ）
（A） 消费拉动需求促进济发展提倡节俭合时宜
（B） 勤劳节俭物质匮乏时代产物符合现代企业精神
（C） 勤劳提高效率节俭降低成
（D） 勤劳节俭利持续发展
9列说法中符合语言规范具体求（ ）
（A）说俏皮话 （B）尊称忌语
（C）语速快节省客时间 （D）乱幽默免客误解
10职业道德通（ ）关系增强企业凝聚力
（A）协调企业职工间 （B）调节领导职工
（C）协调职工企业 （D）调节企业市场
二 情况表述部分
答题指导：
该部分均选择题题均四备选项
请题意求根实际情况选择中选项答题卡选答案相应字母涂黑
答案没绝正确错误分建议考生实际情况回答果考生未实际情况回答会影响考生考试成绩
11作名职工描述：准确（ ）
（A） （B）较少 （C）较 （D）总
12说法中认种观点？（ ）
（A） 领导意思办事忠诚企业表现
（B） 敢领导提出批评忠诚企业表现
（C） 严格遵守企业规章制度忠诚企业表现
（D） 忠诚企业胆批评领导
13认做法？（ ）
（A）碗里剩粒米吃光 （B）工作忙时掉块钱拣
（C）水龙头滴水马关紧 （D）印纸完正面反面
14说法中认种观点？（ ）
（A） 现代社会提倡流动爱岗敬业正逐步削弱价值
（B） 爱岗敬业质具统性
（C） 爱岗敬业质具定矛盾
（D） 受岗敬业社会提倡流动矛盾
15失？（ ）
（A） （B）较少 （C）较 （D）总
16关工作关系赞种态度？（ ）
（A）竞争 （B）合作竞争
（C）竞争合作样重 （D）合作竞争
A_122 卷册职业道德部分(国家职业资格二级) 第2页(2页)
17A厂职工朱某恐吓电话等非常手段B厂长期拖欠A厂钱回认列说法？（ ）
（A） 恶制恶正义举
（B） 违反道德行
（C） 特殊情境正确选择采非常手段回欠款
（D） 目正手段欠妥
18作名职工描述：仔细（ ）
（A） （B）较少 （C）较 （D）总
19时企业纷纷采回扣办法增加销售额评价？（ ）
（A） 回扣种正竞争行
（B） 回扣够较调动积极性
（C） 回扣种正手段道德非议
（D） 回扣违反职业道德
20作名职工描述：动性（ ）
（A） （B）较少 （Ｃ）较 （Ｄ）总
三 理知识
21直线制种简单集权式组织结构形式称（ ）
（A） 级式结构
（B）学校式结构
（C）军队式结构
（D）分权制结构
（E） 集权制结构
22直线制结构优点（ ）种
（A） 两 （B）叁 （C）肆 （D）伍 （E）陆
23部门结构模式五种形式较适应型企业应（ ）
（A） 事业部制模拟分权制
（B） 直线制
（C） 矩阵结构制
（D） 事业部制
（E） 直线制事业部制
24岗位分析包括两方面研究务（ ）
（A） 岗位描述岗位求
（B） 岗位名称岗位职责
（C） 岗位力岗位求
（D） 岗位描述岗位职责
（E） 岗位名称岗位职责
22组织决策分析考虑素（ ）
（A）两 （B）三 （C）4 （D）2 （E）6
26组织结构功分工协调保证战略实施（ ）
（A） 般手段
（B） 特殊手段
（C） 根手段
（D） 必手段
（E） 充分手段
27岗位分析容取决岗位分析（ ）
（A）目 （B）求 （C）认识 （D）结果 （E）目求
28岗位分析容（ ）
（A）2 （B）3 （C）4 （D）2 （E）6
29般说某组织中岗位设置该组织（ ）决定（ ）
（A）领导 （B）群众 （C）领导集体 （D）总务 （E）总数
30（ ）设置岗位基原
（A）设岗 （B）定岗 （C）事设岗 （D）事定岗位 （E）职设岗
四问答题
1岗位分析目求致？
2绩效理总结阶段绩效诊断容？
五 例分析题1 李里发展公司等愿协商致2000年8月签订2年期劳动合劳动合应2002年7月30日期工作岗位公司销售统计李里工作表现出色2001年9月1日公司决定送李某统计学校培训提高技培训前公司李里签订培训协议作劳动合附件容2000元培训费公司承担培训期间李里工资发6月培训结束李里应公司服务劳动合期李里提出解劳动合提前1年赔偿公司损失1800元足1年1年计算公司提出解劳动合须承担项义务培训结束李里原岗位事统计工作2002年4月1日李里岗位工作充分发挥公司书面提出辞职公司接李里辞职报告力资源部理专门李里谈话明确表示公司拒绝辞职申请劝公司安心工作表示根公司部薪资制度半年适时间会提薪年五节休假李里公司班公司通电话书信等形式李里联系催履行劳动合义务拒绝该公司遂2002年2月8日申诉劳动争议仲裁委员会请求仲裁机构维护公司利益请述案例提出分析意见
六 方案设计题（题20分）
现许公司校园作招聘点招聘应届毕业生首先请回答校园招聘该公司带处某会计师事务决定某学进行校园招聘招聘岗位会计员般理员请您该公司设计套招聘方案说明设计理应注意问题
三确定参加面试应聘者名单通知面试时间点
四结构化面试
（）结构化面试参评价员招聘面试记录表：
1测评专家5名企业高层理者2名负责具体面试项目
2持1名：安排面试流程应聘员面试序
3提供招聘面试记录表份
招聘面试记录表
面试职位
姓名
年龄
面试编号
居住
联系方式
时间
毕业学校
专 业
学历
期月薪
专 长
工作历
问 题
回 答
评价（分数）
1
5 4 3 2 1
理
2
5 4 3 2 1
理
3
5 4 3 2 1
理
综合议价（分数）
A B C D E
考官评语
分数
总计
（二）结构化面试提问
导入语
×××吧请坐（简单寒暄您？交通方便吧 您里里印象？）欢迎参加天面试希通交谈增进直接解面会问问题历关求发表见解希认真实事求回答问题量反应实际情况真实想法请紧张仔细思考问题回答量做握实质证力条理清晰简洁明
1面试者形象作评价
衣着整齐度精神面貌行坐立动作口头禅礼貌语等
2口头表达力
A．请您先35分钟左右时间介绍吧？
B．请您简介绍求学历成长历程
测评素：认知评价专业水历职位符合程度
参考实现：题2－4分钟
评分参考：清醒认识评价较客观扎实专业基础明确未努力方印象深刻行端庄信矫饰炫耀成取较高语言表述清楚精练
3灵活应变力(涉工作态度)
A您选择工作中更重什？(成长空间培训机会发挥台薪酬等答案)
B您觉您前类似司提供岗位工作历中方面做足？
(答问)您算工作中采取改善措施？(回答完毕继续发问)您想想果公司职没补充改善措施？
(答问)您太连续追求卓越您认您胜提供您份工作？
测评素：灵活应变力逻辑思维力语言表达力
参考时限：2－4分钟
评分参考：具较强灵活应变力短时间里组织思维语言
4．兴趣爱(知识广博度)
A您工作余兴趣爱？兴趣中没较手？
B口您理解说说您公司处行业(制造业)前景生存途径
C谈谈您目前想学弥补知识
测评素：应聘者价值取职位理解职业方
测评时限：题2－4分钟
评分参考：未职业清楚认知清楚否适合职业愿意未职业中实现价值
5情绪控制力
A谈谈您职业生涯中压力两件事说说克服
B请您举您亲身历事例说明您困难挫折定承受力？
C您领导您布置项您前未触务您算完成？(果类似历说说完成历)
测评素：压力承受力抗挫折力
测评时限：2－4分钟
评分参考：否直面困难勇气信心
6责感
A请描述您职公司中您认适合您企业文化特点
B 口您集体处竞争劣势时您什想法行动？
C 口跨组织务中涉成员易形成责者缺位现象您果身处境会什心态？
测评素：否具责感属意识
测评时限：2－4分钟
评分参考：未职业中事务责心强弱否精益求精完成件事
7理力
A您工作中约束部属调动积极性？
B您认司部属做什更利成长？
C举例子说明您做成功计划实施程
D口说说您样理解决策方案中优更优关系您决策思想样影响？
E您您部属月里业余沟通频率少？您目前部属？(回答完问)简单说说优缺点？
F您发现您部属目前士气较低沉您般方面调动？
G您部属专业问题您发生争议您种事件？
测评素：领导指挥计划控制决策授权激励
测评时限：2－4分钟
评分参考：力资源理方面专业素质进行考察明确否符合职务工作需求
五采公文筐测试法进行情景模拟
n 某公司招聘副总理例（公司化名）描述文件筐测验应
n 招聘岗位：中信投资公司总理
n 测验时间：150分钟
n 测验点：面试会议厅
n 需物品：测验材料答题册
公文筐测试模拟题
处理文件练目增进您解
总指导语：您角色中信投资公司总理公司关情况请参见背景材料（公司组织结构简图公司部门职简介等）
天11月3日现午8：00
请注意：
假定11月3日前发生国外事件真实您作分析判断决策
您份文件处理意见理必须写答题纸直接写文件予计分
您份文件种处理意见种处理意见果正确分
您必须150分钟 时间处理完文件
外您处境妙：
早刚刚班接总部通知：公司总理已辞职您10：40极重会议需参加
受国际形势影响公司年出现亏损目前亏损资金已达50万美元
文件筐测验等级评定
指标
姓名
关注
秩序
信息
获
际沟通
客户服务意识
指挥
分析性思维
综合性思维
控 力
XX
1
3
ⅹ
1
2
3
1
1
XX
2
ⅹ
2
2
3
4
4
4
XX
4
3
ⅹ
5
5
3
3
3
XX
4
4
5
ⅹ
3
3
1
1
XX
3
5
4
3
3
4
1
1
XX
3
2
1
3
4
5
1
1
XX
2
1
2
3
1
2
2
2
六面试完毕留出515分钟时间面试者提问
七进行心理测评
（）心理测评量表
心理测评量表（ＳＣＬ－９０）
编号________ 姓名________ 性____ 年龄____ 测验日期_________
指导语：列出会问题请仔细阅读条然根星期述情况
影响您实际感觉问题标明该题程度分中没选1轻选2中等选3偏重选4严重选5
_________________________________________________________________
题目 选择
_________________________________________________________________
1头痛 12345
2神敏心中踏实 12345
3头脑中必想法字句盘旋 12345
4头昏昏倒 12345
5异性兴趣减退 12345
6旁责备求全 12345
7感控制您思想 12345
8责怪制造麻烦 12345
9忘记性 12345
10担心衣饰整齐仪态端正 12345
11容易烦恼激动 12345
12胸痛 12345
13害怕空旷场街道 12345
14感精力降活动减慢 12345
15想结束生命 12345
16听旁听声音 12345
17发抖 12345
18感数信 12345
19胃口 12345
20容易哭泣 12345
21异性相处时感害羞 12345
22感受骗中圈套想抓住您 12345
23缘突然感害怕 12345
24控制发脾气 12345
25怕单独出门 12345
26常责怪 12345
27腰痛 12345
28感难完成务 12345
29感孤独 12345
30感苦闷 12345
31分担忧 12345
32事物感兴趣 12345
33感害怕 12345
34您感情容易受伤害 12345
35旁知道您私想法 12345
36感理解您情您 12345
37感您友喜欢您 12345
38做事必须做慢保证做正确 12345
39心跳厉害 12345
40恶心胃部舒服 12345
41感 12345
42肌肉酸痛 12345
43感监视您谈您 12345
44难入睡 12345
45做事必须反复检查 12345
46难作出决定 12345
47怕电车公汽车铁火车 12345
48呼吸困难 12345
49阵阵发冷发热 12345
50感害怕避开某东西场合活动 12345
51脑子变空 12345
52身体发麻刺痛 12345
53喉咙梗塞感 12345
54感前途没希 12345
55集中注意 12345
56感身体某部分软弱力 12345
57感紧张容易紧张 12345
58感手脚发重 12345
59想死亡事 12345
60吃太 12345
61着您谈您时感 12345
62属您想法 12345
63想伤害动 12345
64醒太早 12345
65必须反复洗手点数目触摸某东西 12345
66睡稳深 12345
67想摔坏破坏东西动 12345
68没想法念头 12345
69感神敏 12345
70商店电影院等方感 12345
71感事情困难 12345
72阵阵恐惧惊恐 12345
73感公场合吃东西舒服 12345
74常争 12345
75单独时神紧张 12345
76您成绩没作出恰评价 12345
77起感孤单 12345
78感坐立安心神定 12345
79感没什价值 12345
80感熟悉东西变成陌生象真 12345
81摔东西 12345
82害怕会公场合昏倒 12345
83感想占您便宜 12345
84关性想法苦恼 12345
85您认应该错受惩罚 12345
86感快事情做完 12345
87感身体严重问题 12345
88未感亲 12345
89感罪 12345
90感脑子毛病 12345
_________________________________________________________________
（二）分析统计指标：
A．总分
1总分90项目分
2总症状指数称总均分总分90(＝总分÷90)
3阳性项目数指评1－4分项目数阳性症状痛苦水指总分阳性项目数(＝总分÷阳性项目数)
4阳性症状均分指总分减阴性项目(评0项目)总分阳性项目数
B．子分
SCL－90包括9子子反映出病某方面症状痛苦情况通子分解症状分布特点
子分＝组成某子项目总分／组成某子项目数
9子含义包含项目：
1躯体化：包括141227404248495253565812项该子反映身体适感包括心血胃肠道呼吸系统诉适头痛背痛肌肉酸痛焦虑躯体表现
2强迫症状：包括39102838454651556510项指明知没必法摆脱意义思想动行较般认知障碍行征象子中反映
3际关系敏感：包括621343637416169739项指某卑感特相较时更加突出际交中卑感心神安明显际交流中意识消极期方面症状典型原
4抑郁：包括514152022262930313254717913项苦闷情感心境代表性症状生活兴趣减退动力缺乏活力丧失等特征反映失悲观抑郁相联系认知躯体方面感受外包括关死亡思想杀观念
5焦虑：包括217233339577278808610项般指烦躁坐立安神敏紧张产生躯体征象震颤等测定游离定焦虑惊恐发作子容包括项解体感受项目
6敌：包括1124636774816项三方面反映敌表现：思想感情行项目包括厌烦感觉摔物争直控制脾气暴发等方面
7恐怖：包括日2547507075827项恐惧象包括出门旅行空旷场群公场交通工具外反映社交恐怖项目
8偏执：包括818436876836项子围练偏执性思维基特征制订：指投射性思维敌猜疑关系观念妄想动体验夸等
9精神病性：包括716356277848587889010项反映式样急性症状行限定严精神病性程指征外反映精神病性行继发征兆分裂性生活方式指征
外194459606466897项目未入子反映睡眠饮食情况分析时7项作附加项目作第10子处理便子分等总分
子子分计算方法：子项目分数子项目数例强迫症状子项目分数假设3010项目子分315评分制中粗略简单判断方法子分否超3分超3分表明该子症状已达中等严重程度面正常成SCL－90子分常模果子分超常模异常 项目 X+SD 项目 X+SD
躯体化 137+048 敌性 146+055
强迫 162+058 恐怖 123+041
际关系 165+061 偏执 143+057
抑郁 15+059 精神病性 129+042
焦虑 139+043
八专家组讨决定面试合格选
员设置：评委专家组组5－7持1工作员1名
1评委专家组：组长：XXX
成员：XXX
2评委专家二组：组长：XXX
成员：XXX
表格：
结构化面试评分表
面试评分表
测评求
逻辑
思维
创新
意识
组织
协调
营
决策
仪表
气质
专业
知识
专业
技
综合应
力
合
计
权重分数
01
01
01
02
01
01
01
02
1
评分点
言语表达：
理创新：
团队建设：
决策程序：
外表言语亲力：
理岗位需专业理知识……
理岗位需行业验……
够综合应掌握知识技实际验……
思维品质：
针变化：
际交：
策略原：
感染力：
分
考官评语
考官签字：
年 月 日
九．专家组讨结束确定准备录员工名单
十．准备录员工进行体检发送录通知书
录取通知书样
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录 取 通 知 书
先生姐：
您诚意应聘公司 职位审核合格公司规定予录取谒诚欢迎您加入公司行列关报事项敬请参办理
报日期x年 x月 x日（星期 ）时 分正报点：xxxxxxxxxxx
二携带资料：
（）录通知书
（二）居民身份证
（三）高学历证书原件
（四）资历资格证书（岗证）
（五）体检合格证明（区医院血液肝功体验证明）
（六）非市户口需携带外出业证明未婚证(计生证)
（七）寸相片三张
（八）需公司解决住宿请带床品
三公司规定新进员工必须先行试x月
四前列事项疑问困难请公司力资源理部门联系：
联系电话：xxxxxxxxxxxxxxxx
年 月 日
次招聘力资源理部理招聘活动全部结束
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