让员工“服气”的年度调薪方案

员工服气年度调薪方案

效年度调薪公司留住骨干员优秀反会成引爆员流失导火线年度调薪走样真正发挥激励作直企业困惑设计调薪方案时仅考虑部公外部市场竞争关键保留激励等诸素更需调薪方案量化直观评价原样方满意信服

三素前提

1年度综合考评综合考评员工年方面表现情况包括年度绩效考核结果日常种表现绩效考核结果占权重

2职位簇根员工职位簇调整幅度会差异进设定调薪系数代性强岗位设定调薪系数相反调薪系数相涉关键核心岗位会考虑关键市场稀缺性等调薪系数较果般岗位调薪系数1话关键核心岗位力资源部评估设定115间增强公司力资源市场中稀缺岗位吸引力

3员工工资薪点表中位置作调薪分析基础数源薪点数仅测算调薪例幅度重会减少名拍脑门带意性A公司薪酬分15职位等级职位分13档次带宽已宽岗位宽跑道（表1）员工工资薪点表中位置目前岗
位薪酬岗位等级中位值值（CR值）表示值综合考评调薪幅度相值综合考评差调薪幅度目遵循步快跑原逐步缩部存薪酬差距

表1 A公司薪点表


备注：职等职位价值评价等级职档职位档次等级分13档

调薪矩阵关键

根什调调少涉调薪矩阵调薪矩阵包括考评结果CR值范围应CR值范围调整例（表2）

调薪矩阵中百分薪酬调整例公司整体绩效情况等制定薪酬策略般调薪范围530间然综合考评较差薪点表中居高位调整具体数值保持定相公性CR值作员工调薪参值原CR值越等条件调薪例越高：某员工年度综合评价结果ACR值80职位簇调薪系数11该员工调薪例：15×11165出调薪系数11考虑相关职位簇关系产企业设计系列等相关岗位市场稀缺考虑该职位簇系数稍微放满足市场竞争需


根调薪矩阵相关系数计算出调薪例参考值原会设置浮动范围设定浮动区间15针面员工指导调薪例165×（1±15）浮动范围部门力资源部起协调作修正

测算分析保障

调薪矩阵确定步测算总体调薪额度问题根调薪矩阵岗位员调薪数值已确定算出总薪酬增量年度总薪酬额度薪酬预算进行较果差异该矩阵出增量基准B提出外AC增量方案A方案预算25C方案预算少25公司高层选择数情况客观方案观选择运作模式容易高层接受

然需补充公司花钱薪酬包砸什方岗位面关键进行分析核心层例占少关键岗位例占少应该明细领导目然该砸方没砸者该砸方砸力资源部做心中数确保限资源放刀刃（表3）

表3 A公司调薪分布情况表



表3出A公司核心层调薪占例3886例较次薪酬包重点核心层部分部门理总监分布层次

果公司战略意图提高基层员工收入基础层骨干层占例相应该

样测算分析仅调薪方案薪酬总量心中数高层拍脑门部门更容易接受
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