员考核表（普通理员）
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
分
业绩
（25分）
目标达成度指理部门计划预算执行情况
超目标5分达目标4分尚3分欠佳2分落1分
工作品质指理部门办公秩序否良处理事务否规章制度程序进行求档文件报告资料理否完全齐整序
5分良4分尚3分欠佳2分差1分
工作方法指完成目标采取方式方法否科学合理合法规范
领5分领4分尚3分欠佳2分领1分
进度检查指理部门政令达督办复命否时序进行种检查体制建立否齐全种检查否规定执行检查结果否时处理
追根究底5分较4分尚3分欠佳2分差1分
绩效增加率指理员领导责执行情况属绩效进步情况
高5分高4分尚3分欠佳2分差1分
力
（25分）
领导力合理组织属完成工作务力
领导力5分稍强4分尚3分欠佳2分差1分
企划力正确握问题提出解决问题客观效计划方案力
行富创意5分客观行4分尚3分欠佳2分愿头脑1分
应变力机敏灵活处乱慌容力
机敏5分机敏4分尚3分欠佳2分差1分
执行力指级命令达计划布置工作力时贯彻时复命力
彻底执行5分执行4分尚3分欠佳2分差1分
判断力握关键立足全局迅速全面做出判断力
极强5分正确4分尚3分欠佳2分差1分
品性
（25分）
际关系受欢迎5分受欢迎4分尚3分欠佳2分差1分
修养修养5分修养4分尚3分欠佳2分太差1分
协作性5分4分尚3分欠佳2分太差1分
受职员尊重度受敬重5分受敬重4分尚3分欠佳2分受尊重1分
公司态度相忠诚5分忠诚4分尚3分欠佳2分较差1分
学识
（25分）
理常识指理基础知识般技巧
丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
专业知识指事职工作应掌握专业基知识国家颁布相应法律法规政策等
丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
般知识指常识性基知识包括然科学社会科学基础性知识
丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
进取心指学态度积极气势
进5分进4分普通3分足2分太差1分
发展潜力富潜力5分潜力4分普通3分足2分太差1分
奖惩意见
考评签字
总 分
员考核表（高级理员）
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
分
业绩
（20分）
目标达成度指理部门计划预算执行情况
超目标5分达目标4分尚3分欠佳2分落1分
工作品质指理部门办公试验监理秩序否良处理事务否规章制度程序进行求档文件报告资料理否完全齐整序
5分良4分尚3分欠佳2分差1分
工作方法指完成目标采取方式方法否科学合理合法规范
领5分领4分尚3分欠佳2分领1分
进度检查指工程政令达督办复命否时序进行种检查体制建立否齐全种检查否规定执行检查结果否时处理
追根究底5分较4分尚3分欠佳2分差1分
力
（35分）
理统率力否具握部性格干培养属力进组织全体员统行动力
统率力5分稍强4分尚3分欠佳2分差1分
企划创新力指握问题提出效切合实际规划方案力
极强5分稍强4分尚3分欠佳2分差1分
判断决断力指立足全局握关键迅速全面做出判断力
极佳5分正确4分尚3分欠佳2分差1分
洞察交际力手解公司意图圆满妥善处理事务力
运作5分较4分尚3分欠佳2分差1分
培训激励力合格理者合格培训者时够调动属积极性属动接受完成务力
水极佳5分稍高4分尚3分欠佳2分较差1分
指导协调力热情指导帮助属提高属工作力合理分配务提高集体成果力
指导力5分较4分尚3分欠佳2分较差1分
应变表达力思维敏捷处乱慌言简意赅表达意图力
表现出色5分较4分尚3分欠佳2分较差1分
品性
（20分）
际关系受欢迎5分受欢迎4分尚3分欠佳2分差1分
修养修养5分修养4分尚3分欠佳2分太差1分
协作性配合较5分稍4分尚3分欠佳2分太差1分
受职员尊重度受敬重5分受敬重4分尚3分欠佳2分受尊重1分
学识
（25分）
理技包括理基常识理技巧
丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
专业知识指事职工作应掌握专业基知识国家颁布相应法律法规政策等
丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
般知识指常识性基识包括然科学社会科学基础性知识
丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
行业知识指公司事行业相关知识行政理员业务理员均需掌握定行业 (公路监理)知识
丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
发展潜力极富潜力5分潜力4分普通3分足2分太差1分
奖惩意见
考评签字
总分
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考核日期：
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部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
分
业绩
（25分）
目标达成度指理部门计划预算执行情况
超目标5分达目标4分尚3分欠佳2分落1分
工作品质指理部门办公秩序否良处理事务否规章制度程序进行求档文件报告资料理否完全齐整序
5分良4分尚3分欠佳2分差1分
工作方法指完成目标采取方式方法否科学合理合法规范
领5分领4分尚3分欠佳2分领1分
进度检查指理部门政令达督办复命否时序进行种检查体制建立否齐全种检查否规定执行检查结果否时处理
追根究底5分较4分尚3分欠佳2分差1分
绩效增加率指理员领导责执行情况属绩效进步情况
高5分高4分尚3分欠佳2分差1分
力
（25分）
领导力合理组织属完成工作务力
领导力5分稍强4分尚3分欠佳2分差1分
企划力正确握问题提出解决问题客观效计划方案力
行富创意5分客观行4分尚3分欠佳2分愿头脑1分
应变力机敏灵活处乱慌容力
机敏5分机敏4分尚3分欠佳2分差1分
执行力指级命令达计划布置工作力时贯彻时复命力
彻底执行5分执行4分尚3分欠佳2分差1分
判断力握关键立足全局迅速全面做出判断力
极强5分正确4分尚3分欠佳2分差1分
品性
（25分）
际关系受欢迎5分受欢迎4分尚3分欠佳2分差1分
修养修养5分修养4分尚3分欠佳2分太差1分
协作性5分4分尚3分欠佳2分太差1分
受职员尊重度受敬重5分受敬重4分尚3分欠佳2分受尊重1分
公司态度相忠诚5分忠诚4分尚3分欠佳2分较差1分
学识
（25分）
理常识指理基础知识般技巧
丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
专业知识指事职工作应掌握专业基知识国家颁布相应法律法规政策等
丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
般知识指常识性基知识包括然科学社会科学基础性知识
丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
进取心指学态度积极气势
进5分进4分普通3分足2分太差1分
发展潜力富潜力5分潜力4分普通3分足2分太差1分
奖惩意见
考评签字
总 分
员考核表（高级理员）
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
分
业绩
（20分）
目标达成度指理部门计划预算执行情况
超目标5分达目标4分尚3分欠佳2分落1分
工作品质指理部门办公试验监理秩序否良处理事务否规章制度程序进行求档文件报告资料理否完全齐整序
5分良4分尚3分欠佳2分差1分
工作方法指完成目标采取方式方法否科学合理合法规范
领5分领4分尚3分欠佳2分领1分
进度检查指工程政令达督办复命否时序进行种检查体制建立否齐全种检查否规定执行检查结果否时处理
追根究底5分较4分尚3分欠佳2分差1分
力
（35分）
理统率力否具握部性格干培养属力进组织全体员统行动力
统率力5分稍强4分尚3分欠佳2分差1分
企划创新力指握问题提出效切合实际规划方案力
极强5分稍强4分尚3分欠佳2分差1分
判断决断力指立足全局握关键迅速全面做出判断力
极佳5分正确4分尚3分欠佳2分差1分
洞察交际力手解公司意图圆满妥善处理事务力
运作5分较4分尚3分欠佳2分差1分
培训激励力合格理者合格培训者时够调动属积极性属动接受完成务力
水极佳5分稍高4分尚3分欠佳2分较差1分
指导协调力热情指导帮助属提高属工作力合理分配务提高集体成果力
指导力5分较4分尚3分欠佳2分较差1分
应变表达力思维敏捷处乱慌言简意赅表达意图力
表现出色5分较4分尚3分欠佳2分较差1分
品性
（20分）
际关系受欢迎5分受欢迎4分尚3分欠佳2分差1分
修养修养5分修养4分尚3分欠佳2分太差1分
协作性配合较5分稍4分尚3分欠佳2分太差1分
受职员尊重度受敬重5分受敬重4分尚3分欠佳2分受尊重1分
学识
（25分）
理技包括理基常识理技巧
丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
专业知识指事职工作应掌握专业基知识国家颁布相应法律法规政策等
丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
般知识指常识性基识包括然科学社会科学基础性知识
丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
行业知识指公司事行业相关知识行政理员业务理员均需掌握定行业 (公路监理)知识
丰富5分丰富4分普通3分足2分太差1分
发展潜力极富潜力5分潜力4分普通3分足2分太差1分
奖惩意见
考评签字
总分
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