精品书摘
停滞员工混没口
文：翁国旗
学毕业工作七八年利话应该够坐部门理类位置部门理位置呆五六年果没升迁四十岁发展生坐标点升跳动会产生困惑面选择前企业时位告诉：混混步青云苦干实干辙职查办 许裁员潮幸存者刚刚喘口气面日复日职场修炼迫加入掉队法升步阿混族
趣事情时间长会心生厌倦老师年复年教年级孩子医生日复日病治病会计师天晚处理帐册长久令厌倦满足型停滞长期事已娴熟工作导致遭遇工作解越深越陷入满足型停滞
长时间做种工作觉重复聊外常埋怨发现态度认工作谁做公司逐渐冷淡会费心栽培存否公司重公司里部分职员职出类拔萃惹事生非员工守成缺乏创新动时容易忽视忽视觉足轻重进觉存心理学讲种感觉说痛苦体验
组织中致分三类：显赫物辈余显赫物正受重晋升潜力接受公司领导权晋升调迁培训等受关注占数辈普普通通克职少出错易晋升保持工作效率余胜工作新员工培训计划受重培训计划余整顿计划唯辈没理睬正默默闻完成公司部分工作保持产出组织易察觉停滞问题等逐渐变成余问题显露出
企业组织占数普通员工集合营生产少忽略长久势必酿成恶果然没特价值集合起价值法衡量尤长期事样工作会觉公司需欣赏甚尊重逃避风险幸时遭遇结构型停滞满足型停滞困种工作时间太长
应该清楚点停滞工作量没关系工作繁重清闲没新事物处理觉天职责问题机械性重复会陷入满足型停滞数说年复年做样工作困岗位似避免会产生工作型停滞实际抑止工作型停滞事先预防事补救非胆怯组织僵化否迎接变革挑战力应设限
工作复杂三年熟悉情况知道件工作驾轻熟变成枯燥乏味需长时间年资历班族熟悉例行公事般重复作业流程已法中获价值肯定
行业组织中找久陷停滞期中年晋升级调动少呆职位年年龄渐长变化然产生抗拒感研究表明二十岁三十出头期改变挑战机会然年40许变喜变化新训练体验想维持现状
事实年龄绩效必然联系拒绝改变年龄失败感许年四十升降静止动感成功渺茫信心渐失希变化处理现状力会现实环境做适应性调整停滞职位太久会觉法处理事务
结构型停滞客观事实存果承认现实意味着晋升调资组织某特定时期存晋升者势必怨艾组织士气低落步步高升者充满嫉妒敌视许虚假承诺衡失意量理员旦意识目前职位发时光表现出特点厌烦职工作神情沮丧失动力感失等等停滞企业带必痛苦阻滞企业前进步伐妨碍企业力发展
公司领导者愿意承认公司已出现停滞现象时现象已造成员工士气低落结果 前相市场似疏远变难接谈话更加简短急促挫折似更容忍公司业务漠关心公司会议发言切中害时甚偏离题工作充满热情公司里明星物现日渐消沉
晋升受阻滞员行特征华理员相信定够察觉整公司缺乏生机接困倦精采事中间没忙乱声音没笑声会感消磨时光
位理已感觉晋升积极动完成务老板做什做什消极动应付工作
心理学家指出：员工果专业工作陷停滞认识公司里会拥更职权时意识生中雄心壮志全部实现心理会产生极挫折感
停滞感孤立援绝开始认业绩受赏识法重新获事尊敬种徒劳感觉会虚入觉样努力工作干会承认成公司高层决策者希渺茫公司发展做出创造性贡献
孤立援感觉外症状令兴奋事情提起兴致变难接难交果身处高级理层苦闷疑沮丧类晋升停滞期高级理员35岁45岁男子女性理通常易阻滞感生活观价值观报偿观象男性理样狭隘尊意识象男子样强烈赖事业
长久男通常仅仅否获升迁判断成功者失败者男性理已建立起整套基工作业绩报偿观系统该系统生活确定独特涵工作岗位工作岗位外种涵会排斥亲际关系传统男性理极争强胜阻碍事征询建议妨碍公司外仁交女性理通常更广泛友情网中工作岗位目标关满足感
二停滞者心态
升职加薪职场拼期结构型停滞美梦成空时会表现出心态行
根采访调查陷入停滞般情况会种心态：
1．事业惧高症
聪明干练总觉够旦提拔反毫信心觉信常说工作真聊心真正感觉做工作
2．相互倾轧
官场司空见惯显非常正常尤相互竞争者间耗法关心升官外事情甭想类员常心态常会成绩报功荣誉位加薪工作企业员更位企业里政治家
3．表现
总快表明立场果没注意会变加厉直注意止通常觉喜欢哗众取宠
4．
求笑脸迎纳请帮忙总放职工作支持手头落工作外加班少真正赏识领导面前敢坦陈意见受委屈家中发泄种惜切代价避免突回避突压抑感情种解决突蔓延婚姻亲子手足关系
5．非黑白
眼中世界非黑白相信切事物应该标准答案总觉捍卫信念坚持原企业种容忍度正降低难相处
6．杞忧天
典型悲观义者杞忧天采取行动前会想象切负面结果感焦虑安种担会害怕承担风险遇事拖延进退维谷
7．胜
勤工作技术华长时间困某种工作升职学知识完全新工作号举例说具高超技术提升技术非学理方面技接受方面培训否会升更高职位种境遇早满敢胆陈述拐弯抹角讲讲信息传达根司忽视
8．迷茫措
觉失方走路底？样怀疑觉空虚感角色趟没属感
9．
种毛病做工作充分发挥潜心时工作流认努力法改变现状处事态度开始变伴娘样想喧宾夺想发挥动性
10．仇视司
种工作干表现足够信甚说信头起事怀疑司力出嫉妒原总敌视态度相处意刁难司点意见突
11．满腹牢骚
边埋头工作边工作满意边完成务边愁眉苦脸总觉处动爱发牢骚司认制造混乱干扰工作结果永远没升级加薪机会正确处理关系缺乏信心观动性受挫伤
种种良工作心态会组织生产力造成极破坏造成员工士气低落恶果然公司里认识问题总裁没愿意直接处理陷入困境员工问题公司发展作出巨贡献现辉煌业绩已失应光彩坏情况会作企业包袱情况认填补空缺充数备轮胎罢
三理停滞员工
决策层应做事
旦企业出现停滞问题首先必须决策阶层开始决定着影响员工行组织政策基观念
理心理学家常常建议：减少停滞理责范围机会力工作中聚集量 适增加工作压力重受滞理知道处心遭遇挫折时期公司然实现目标特需知道通工作努力完成目标
验丰富中层理作企业里恐龙总提出事情法完成理决策层通常相信法愿意中层理作值信赖见顾问
明白中层理天生拒绝改变装作倾听（甚宣称中层理应该包括进战略性考虑高层理少样花言巧语化作行动）反中层理知道意见听取选择抱怨童角色创造改革切努力掩藏起知道果失败遭受惩罚愿引起高层理注意
果已晋升顶点理头脑中价值观企业文化技艺传授年轻职员年轻代受益迅速成长起公司极处希组织重视贡献公司精神财富通常寄托身
组织形式予报酬时应该设计更新更样更价值奖励员工追求老式奖励时组织更应该提供新机会陷停滞必须尊重关重获尊重时开创新前景中找做出贡献机会现时生活中获形式满足
停滞痛苦话题刚开始讨总充满压力常种解脱果拒绝讨话题会事实浑沌清员工知措理者必须清楚事实事实真相呈现出创造种轻松讨气氛帮助员工正视问题建立晋升机会较实际期
公司决策者停滞问题应该明确表示态度忽略问题断扩造成员工挫折恐惧降低效率产出
决策阶层需：
1摆清事实说明真相
2通教育改变组织文化
3建立套程序公正公公开事制度
4增加挑战价值
5组织结构变革
6位员工作价值体尊重停滞量产出员工
7适增加压力
理层应做事
着知识快速更新组织结构日益扁化组织少存晋升停滞员工升员工部分员工工作绩效达预期标准者没实现承诺工作投入挑手工作做做事固步封面状况想办法维持激发起兴趣斗志提升技身推托职责
身造保持高绩效组织气氛提升团队整体绩效必须晋升停滞属创造新梦想强调达成目标然目标包括职级权势金钱衡量晋升发展
理者应该快做件事情：
1 先说服接受停滞事实
2 员工真诚沟通
3 部招聘岗位轮换
4 组建时团队
5 鼓励创新
6 员工工作度
7 予真诚评价
8 做令尊敬信赖司
摘突破停滞：职业心理助手册翁国旗著清华学出版社出版
请发表时注明
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
停滞员工混没口
文：翁国旗
学毕业工作七八年利话应该够坐部门理类位置部门理位置呆五六年果没升迁四十岁发展生坐标点升跳动会产生困惑面选择前企业时位告诉：混混步青云苦干实干辙职查办 许裁员潮幸存者刚刚喘口气面日复日职场修炼迫加入掉队法升步阿混族
趣事情时间长会心生厌倦老师年复年教年级孩子医生日复日病治病会计师天晚处理帐册长久令厌倦满足型停滞长期事已娴熟工作导致遭遇工作解越深越陷入满足型停滞
长时间做种工作觉重复聊外常埋怨发现态度认工作谁做公司逐渐冷淡会费心栽培存否公司重公司里部分职员职出类拔萃惹事生非员工守成缺乏创新动时容易忽视忽视觉足轻重进觉存心理学讲种感觉说痛苦体验
组织中致分三类：显赫物辈余显赫物正受重晋升潜力接受公司领导权晋升调迁培训等受关注占数辈普普通通克职少出错易晋升保持工作效率余胜工作新员工培训计划受重培训计划余整顿计划唯辈没理睬正默默闻完成公司部分工作保持产出组织易察觉停滞问题等逐渐变成余问题显露出
企业组织占数普通员工集合营生产少忽略长久势必酿成恶果然没特价值集合起价值法衡量尤长期事样工作会觉公司需欣赏甚尊重逃避风险幸时遭遇结构型停滞满足型停滞困种工作时间太长
应该清楚点停滞工作量没关系工作繁重清闲没新事物处理觉天职责问题机械性重复会陷入满足型停滞数说年复年做样工作困岗位似避免会产生工作型停滞实际抑止工作型停滞事先预防事补救非胆怯组织僵化否迎接变革挑战力应设限
工作复杂三年熟悉情况知道件工作驾轻熟变成枯燥乏味需长时间年资历班族熟悉例行公事般重复作业流程已法中获价值肯定
行业组织中找久陷停滞期中年晋升级调动少呆职位年年龄渐长变化然产生抗拒感研究表明二十岁三十出头期改变挑战机会然年40许变喜变化新训练体验想维持现状
事实年龄绩效必然联系拒绝改变年龄失败感许年四十升降静止动感成功渺茫信心渐失希变化处理现状力会现实环境做适应性调整停滞职位太久会觉法处理事务
结构型停滞客观事实存果承认现实意味着晋升调资组织某特定时期存晋升者势必怨艾组织士气低落步步高升者充满嫉妒敌视许虚假承诺衡失意量理员旦意识目前职位发时光表现出特点厌烦职工作神情沮丧失动力感失等等停滞企业带必痛苦阻滞企业前进步伐妨碍企业力发展
公司领导者愿意承认公司已出现停滞现象时现象已造成员工士气低落结果 前相市场似疏远变难接谈话更加简短急促挫折似更容忍公司业务漠关心公司会议发言切中害时甚偏离题工作充满热情公司里明星物现日渐消沉
晋升受阻滞员行特征华理员相信定够察觉整公司缺乏生机接困倦精采事中间没忙乱声音没笑声会感消磨时光
位理已感觉晋升积极动完成务老板做什做什消极动应付工作
心理学家指出：员工果专业工作陷停滞认识公司里会拥更职权时意识生中雄心壮志全部实现心理会产生极挫折感
停滞感孤立援绝开始认业绩受赏识法重新获事尊敬种徒劳感觉会虚入觉样努力工作干会承认成公司高层决策者希渺茫公司发展做出创造性贡献
孤立援感觉外症状令兴奋事情提起兴致变难接难交果身处高级理层苦闷疑沮丧类晋升停滞期高级理员35岁45岁男子女性理通常易阻滞感生活观价值观报偿观象男性理样狭隘尊意识象男子样强烈赖事业
长久男通常仅仅否获升迁判断成功者失败者男性理已建立起整套基工作业绩报偿观系统该系统生活确定独特涵工作岗位工作岗位外种涵会排斥亲际关系传统男性理极争强胜阻碍事征询建议妨碍公司外仁交女性理通常更广泛友情网中工作岗位目标关满足感
二停滞者心态
升职加薪职场拼期结构型停滞美梦成空时会表现出心态行
根采访调查陷入停滞般情况会种心态：
1．事业惧高症
聪明干练总觉够旦提拔反毫信心觉信常说工作真聊心真正感觉做工作
2．相互倾轧
官场司空见惯显非常正常尤相互竞争者间耗法关心升官外事情甭想类员常心态常会成绩报功荣誉位加薪工作企业员更位企业里政治家
3．表现
总快表明立场果没注意会变加厉直注意止通常觉喜欢哗众取宠
4．
求笑脸迎纳请帮忙总放职工作支持手头落工作外加班少真正赏识领导面前敢坦陈意见受委屈家中发泄种惜切代价避免突回避突压抑感情种解决突蔓延婚姻亲子手足关系
5．非黑白
眼中世界非黑白相信切事物应该标准答案总觉捍卫信念坚持原企业种容忍度正降低难相处
6．杞忧天
典型悲观义者杞忧天采取行动前会想象切负面结果感焦虑安种担会害怕承担风险遇事拖延进退维谷
7．胜
勤工作技术华长时间困某种工作升职学知识完全新工作号举例说具高超技术提升技术非学理方面技接受方面培训否会升更高职位种境遇早满敢胆陈述拐弯抹角讲讲信息传达根司忽视
8．迷茫措
觉失方走路底？样怀疑觉空虚感角色趟没属感
9．
种毛病做工作充分发挥潜心时工作流认努力法改变现状处事态度开始变伴娘样想喧宾夺想发挥动性
10．仇视司
种工作干表现足够信甚说信头起事怀疑司力出嫉妒原总敌视态度相处意刁难司点意见突
11．满腹牢骚
边埋头工作边工作满意边完成务边愁眉苦脸总觉处动爱发牢骚司认制造混乱干扰工作结果永远没升级加薪机会正确处理关系缺乏信心观动性受挫伤
种种良工作心态会组织生产力造成极破坏造成员工士气低落恶果然公司里认识问题总裁没愿意直接处理陷入困境员工问题公司发展作出巨贡献现辉煌业绩已失应光彩坏情况会作企业包袱情况认填补空缺充数备轮胎罢
三理停滞员工
决策层应做事
旦企业出现停滞问题首先必须决策阶层开始决定着影响员工行组织政策基观念
理心理学家常常建议：减少停滞理责范围机会力工作中聚集量 适增加工作压力重受滞理知道处心遭遇挫折时期公司然实现目标特需知道通工作努力完成目标
验丰富中层理作企业里恐龙总提出事情法完成理决策层通常相信法愿意中层理作值信赖见顾问
明白中层理天生拒绝改变装作倾听（甚宣称中层理应该包括进战略性考虑高层理少样花言巧语化作行动）反中层理知道意见听取选择抱怨童角色创造改革切努力掩藏起知道果失败遭受惩罚愿引起高层理注意
果已晋升顶点理头脑中价值观企业文化技艺传授年轻职员年轻代受益迅速成长起公司极处希组织重视贡献公司精神财富通常寄托身
组织形式予报酬时应该设计更新更样更价值奖励员工追求老式奖励时组织更应该提供新机会陷停滞必须尊重关重获尊重时开创新前景中找做出贡献机会现时生活中获形式满足
停滞痛苦话题刚开始讨总充满压力常种解脱果拒绝讨话题会事实浑沌清员工知措理者必须清楚事实事实真相呈现出创造种轻松讨气氛帮助员工正视问题建立晋升机会较实际期
公司决策者停滞问题应该明确表示态度忽略问题断扩造成员工挫折恐惧降低效率产出
决策阶层需：
1摆清事实说明真相
2通教育改变组织文化
3建立套程序公正公公开事制度
4增加挑战价值
5组织结构变革
6位员工作价值体尊重停滞量产出员工
7适增加压力
理层应做事
着知识快速更新组织结构日益扁化组织少存晋升停滞员工升员工部分员工工作绩效达预期标准者没实现承诺工作投入挑手工作做做事固步封面状况想办法维持激发起兴趣斗志提升技身推托职责
身造保持高绩效组织气氛提升团队整体绩效必须晋升停滞属创造新梦想强调达成目标然目标包括职级权势金钱衡量晋升发展
理者应该快做件事情：
1 先说服接受停滞事实
2 员工真诚沟通
3 部招聘岗位轮换
4 组建时团队
5 鼓励创新
6 员工工作度
7 予真诚评价
8 做令尊敬信赖司
摘突破停滞：职业心理助手册翁国旗著清华学出版社出版
请发表时注明
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
