薪酬绩效职位说明书
岗位描述
岗位名称
薪酬绩效
属部门
力资源部
职等
直接级
力资源部理
部门编制
直辖数
业务相关部门
公司部门
工作点
公司总部办公楼
岗位说明书编号
制作日期
2005112
批准日期
批准
工作概
根公司营战略部门工作目标合理效部门力资源进行配置整合开发部门绩效考核工作实施提出建议监督公司薪酬体系绩效考核体系建立完善
岗位公司组织架构中位置
详见公司组织架构图
工作职责描述
规 划
目 标
1 根公司整体发展方目标制定岗位年度目标工作项目改进开发
2 确保公司绩效理制度薪酬理制度健康运营
组织制度建设
起草拟定事相关理制度
业务理
绩效理
1 公司绩效考评理制度发现改进问题科学合理开展绩效理日常运营工作
2 监督部门考核考核日常考核中否悖公司绩效理制度发现问题时予沟通指导接受考核投诉处理调查
3 负责绩效理绩效考核绩效访谈等执行程中信息采集汇总草拟统计报告交部门理阶段绩效改进提供
4 月时部门职员考核表进行统计汇总部门时沟通职员考核情况
二薪酬理
1 根公司薪资理制度试转正事变动调薪员进行相应绩效评估考核提供支持
2 新进部门职员试转正职员转岗职员进行薪资定等时期考核数提出科学评估建议供级领导参考
3 负责受理登记企业级员调薪申请调薪申请合理性予建议呈报级领导批示意调薪申请发放调薪通知单
4 参年度工资总预算员工薪酬动态记录分析负责年次企业部薪资满意度调查区行业岗位市场薪资水调查调查统计分析结果报领导企业年调薪幅度薪资政策改革提供参考
关系理
1 直接级保持良沟通配合关系
2 组织宣贯公司力资源政策程序部门提供相关咨询
3 适时保持组织相关部门沟通
4 时回应部门力资源需求
队伍建设
员理
1 负责部门工作分工安排
2 合理提拔甑选属指导培养属促进属职位胜发展力提高
1 办理劳资关系手续等外联络活动时动维护公司形象
2 完成级领导交办工作务
权限
1 员工绩效考核监督权薪酬调整建议权
2 直接属聘解聘建议权公司聘解聘员免建议权
3 员工手册等关工制度解释权
4 直接属奖惩建议权员工关奖惩申述调查权
5 直接属理水业务水业绩考核评价权
基职资格
教育程度：专学历
专业： 力资源理企业理相关专业
专业知识技求
a) 必备专业知识：力资源理知识劳动济学企业理知识劳动法规知识等
b) 必备专业技： 熟练操作办公软件
c) 相关专业知识：企业生产销售产品基知识企业部门相关业务工作流程基知识基网络知识
职业验求：二年制造业企业薪酬绩效理实务工作验服装类企业相关工作验者优先考虑
职业力求
序号
力名称
力等级
分级说明
1
亲力
5 4 3 2 1
1基需
2较重
3般
4较重
5非常重
根该职位需力求相应等级代码√
2
领导力
5 4 3 2 1
3
激励力
5 4 3 2 1
4
学力
5 4 3 2 1
5
计划力
5 4 3 2 1
6
沟通力
5 4 3 2 1
7
协调力
5 4 3 2 1
8
组织事力
5 4 3 2 1
9
公文写作力
5 4 3 2 1
10
信息理力
5 4 3 2 1
11
指导力
5 4 3 2 1
12
突理力
5 4 3 2 1
13
时间理力
5 4 3 2 1
品性素质求：原性责心公正性缜密性
必培训：薪酬绩效理实激励法实心理学公司部理制度
工作环境工具特性
1工作点环境：公司总部办公室（室）
2工作工具设备：计算机般办公设备（电话传真网络等）
3工作特性：琐碎事务较际关系复杂
职务发展变化方：
1 晋升：具丰富验理力薪酬绩效晋升力资源部理
2职务轮换： 转部门工作岗前需接受专业知识培训
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岗位描述
岗位名称
薪酬绩效
属部门
力资源部
职等
直接级
力资源部理
部门编制
直辖数
业务相关部门
公司部门
工作点
公司总部办公楼
岗位说明书编号
制作日期
2005112
批准日期
批准
工作概
根公司营战略部门工作目标合理效部门力资源进行配置整合开发部门绩效考核工作实施提出建议监督公司薪酬体系绩效考核体系建立完善
岗位公司组织架构中位置
详见公司组织架构图
工作职责描述
规 划
目 标
1 根公司整体发展方目标制定岗位年度目标工作项目改进开发
2 确保公司绩效理制度薪酬理制度健康运营
组织制度建设
起草拟定事相关理制度
业务理
绩效理
1 公司绩效考评理制度发现改进问题科学合理开展绩效理日常运营工作
2 监督部门考核考核日常考核中否悖公司绩效理制度发现问题时予沟通指导接受考核投诉处理调查
3 负责绩效理绩效考核绩效访谈等执行程中信息采集汇总草拟统计报告交部门理阶段绩效改进提供
4 月时部门职员考核表进行统计汇总部门时沟通职员考核情况
二薪酬理
1 根公司薪资理制度试转正事变动调薪员进行相应绩效评估考核提供支持
2 新进部门职员试转正职员转岗职员进行薪资定等时期考核数提出科学评估建议供级领导参考
3 负责受理登记企业级员调薪申请调薪申请合理性予建议呈报级领导批示意调薪申请发放调薪通知单
4 参年度工资总预算员工薪酬动态记录分析负责年次企业部薪资满意度调查区行业岗位市场薪资水调查调查统计分析结果报领导企业年调薪幅度薪资政策改革提供参考
关系理
1 直接级保持良沟通配合关系
2 组织宣贯公司力资源政策程序部门提供相关咨询
3 适时保持组织相关部门沟通
4 时回应部门力资源需求
队伍建设
员理
1 负责部门工作分工安排
2 合理提拔甑选属指导培养属促进属职位胜发展力提高
1 办理劳资关系手续等外联络活动时动维护公司形象
2 完成级领导交办工作务
权限
1 员工绩效考核监督权薪酬调整建议权
2 直接属聘解聘建议权公司聘解聘员免建议权
3 员工手册等关工制度解释权
4 直接属奖惩建议权员工关奖惩申述调查权
5 直接属理水业务水业绩考核评价权
基职资格
教育程度：专学历
专业： 力资源理企业理相关专业
专业知识技求
a) 必备专业知识：力资源理知识劳动济学企业理知识劳动法规知识等
b) 必备专业技： 熟练操作办公软件
c) 相关专业知识：企业生产销售产品基知识企业部门相关业务工作流程基知识基网络知识
职业验求：二年制造业企业薪酬绩效理实务工作验服装类企业相关工作验者优先考虑
职业力求
序号
力名称
力等级
分级说明
1
亲力
5 4 3 2 1
1基需
2较重
3般
4较重
5非常重
根该职位需力求相应等级代码√
2
领导力
5 4 3 2 1
3
激励力
5 4 3 2 1
4
学力
5 4 3 2 1
5
计划力
5 4 3 2 1
6
沟通力
5 4 3 2 1
7
协调力
5 4 3 2 1
8
组织事力
5 4 3 2 1
9
公文写作力
5 4 3 2 1
10
信息理力
5 4 3 2 1
11
指导力
5 4 3 2 1
12
突理力
5 4 3 2 1
13
时间理力
5 4 3 2 1
品性素质求：原性责心公正性缜密性
必培训：薪酬绩效理实激励法实心理学公司部理制度
工作环境工具特性
1工作点环境：公司总部办公室（室）
2工作工具设备：计算机般办公设备（电话传真网络等）
3工作特性：琐碎事务较际关系复杂
职务发展变化方：
1 晋升：具丰富验理力薪酬绩效晋升力资源部理
2职务轮换： 转部门工作岗前需接受专业知识培训
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