力资源数分析
刘建华
HR绩效考核里常性会指标招聘达率培训完成率等等
底力资源分析指标指标底设计？
01基运营力资源数分析
首先第核心点果HR操作力资源工作时候没数化没进行量化操作东西难获认量化天HR基础特位写年度工作计划总结时定量化清楚第二底量化什指标HR做半年度分析时候部门员占分析工作员结构占年龄占认东西意义真正分析基公司运营数导出力资源分析意义
效分析岗位单位产出分析力成分析牛占分析培训效性分析认较意义数
02效分析
第数效分析公司里基数效分析知道公司目
前营情况效公式较简单公司收入数月加起12月
均收入均毛利算认收入分析效值决定公司里
均贡献值
第种情况公司产值偏低样1000创造十亿收入公司做亿收入产值什较低？仔细分析会发现产品较低端卖价格样公司肯定产品线产品水行第二种员力够般公司里效值偏低时候公司初级员偏导致整公司战斗力行产值第三种公司产品线赚钱做太原公司堆赚钱业务认控制业务数量谷歌思想72170做营业务20做成长型业务10做新业务样占较健康控制合理度
03力成分析
分析力成占效密切相关公司力成公司财务确认收入力成分析算呢？般力成占收入收入占毛利认占20左右例合适
说力成控制方式什公司玩法涨工资认取控制力成核心动作必须减员增效公司里浪费力成呢？第高第二工资低没产值降低力成种办法降低工资总额种办法提高收入值提高？找牛进牛做更高收入找牛降低力成办法
04员结构分析
第三员结构分析里指年龄性学历分析种盘点价值高什样分析意义？
第分析公司理员占第二台员占分析财务力资源等等岗位问岗位越少越？觉公司台加起维持
1215公司里员结构研发员占分析前课讲华46做产品解决方案中国3G根没想商业化时候2004年时候华开始招时3G1万左右7000华研发储备量特高
05营销团队力水分析
分析营销员产出进行分析第组织单元分析门店产出情况门店均产出少钱公司效什样第二分析销售员业绩情况做分析核心点公司里销售员业绩进行排名然等级分出
认真剖析整公司员构成业务部门做少前13做少13干掉中间13培养销售里分析特重必须水进行深度分析
06定做员综合力满足预期业绩分析
分析里重分析公司现员工满足未预期业绩求匹配度分析半年目标定出基未业务求现员满足样求员进行分类分级前面讲力资源盘点里面包括基业务力评估态度盘点价值观匹配发展潜质匹配等等
样公司会分出三类员类表现业绩关潜质错完全胜岗位求第二类勉强业绩中等般达格线第三类根达求更深层次分析老板希分析公司部底少真正胜够满足公司业绩求
牛力资源部门熟实际情况清楚样力资源干较狠部门员匹配较清楚部门行行清楚步调清楚作HR说公司部门员指掌重业务部门步工作目标业务计划指掌
07运营角度进行招聘分析
分析专项数分析招聘渠道分析分析？
原分析数时候招聘岗率招聘完岗分析招仅简单招进确定牛年部门招少岗周期时间进行分析然针招聘结果进行分析满足岗位求部门提少需求HR少天搞定招转正通率少转正优秀率少样剖析招聘数较说服力
HR总掉模块思维中做分析时候先分析招聘渠道完成情况通知少少面试通率少数点意义没百招进录取招聘录取更重呢？认通知招聘岗
08分类细分流失率分析
关员工流失率分析应简单算流失率第数动淘汰员数做目非常清楚知道动淘汰少核心数第二动流失员工少说动流失（动离职）少
里进行精细分析什精细分析？优秀员工牛流失率分析值定控制果没控制话特怕公司里牛走组织损失建议立体性进行分析统流失率动动流失率进行分析牛流失率
实数体现效提升做招少进走少
分析数优势引进少牛干掉少行样工作效反说招
没效果牛走样力资源工作问题
09培训分析总结
培训数分析第课程开发数量年少准确认真
开发课程数量第二认证部讲师少第三年做效
培训针公司岗位工作——量化进行剖析发现培训完团队业
绩明显增长培训前数分析值厉害力资源价值感
做分析总结什？第体现运营接第二 HR
贡献值关系拉出力资源贡献什年效提升薪酬成降低牛招
聘入职率高牛流失率低培训少牛出时候 HR 获重机会必
须数化分析数字证明功劳否苦劳没功劳干半天白
干
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刘建华
HR绩效考核里常性会指标招聘达率培训完成率等等
底力资源分析指标指标底设计？
01基运营力资源数分析
首先第核心点果HR操作力资源工作时候没数化没进行量化操作东西难获认量化天HR基础特位写年度工作计划总结时定量化清楚第二底量化什指标HR做半年度分析时候部门员占分析工作员结构占年龄占认东西意义真正分析基公司运营数导出力资源分析意义
效分析岗位单位产出分析力成分析牛占分析培训效性分析认较意义数
02效分析
第数效分析公司里基数效分析知道公司目
前营情况效公式较简单公司收入数月加起12月
均收入均毛利算认收入分析效值决定公司里
均贡献值
第种情况公司产值偏低样1000创造十亿收入公司做亿收入产值什较低？仔细分析会发现产品较低端卖价格样公司肯定产品线产品水行第二种员力够般公司里效值偏低时候公司初级员偏导致整公司战斗力行产值第三种公司产品线赚钱做太原公司堆赚钱业务认控制业务数量谷歌思想72170做营业务20做成长型业务10做新业务样占较健康控制合理度
03力成分析
分析力成占效密切相关公司力成公司财务确认收入力成分析算呢？般力成占收入收入占毛利认占20左右例合适
说力成控制方式什公司玩法涨工资认取控制力成核心动作必须减员增效公司里浪费力成呢？第高第二工资低没产值降低力成种办法降低工资总额种办法提高收入值提高？找牛进牛做更高收入找牛降低力成办法
04员结构分析
第三员结构分析里指年龄性学历分析种盘点价值高什样分析意义？
第分析公司理员占第二台员占分析财务力资源等等岗位问岗位越少越？觉公司台加起维持
1215公司里员结构研发员占分析前课讲华46做产品解决方案中国3G根没想商业化时候2004年时候华开始招时3G1万左右7000华研发储备量特高
05营销团队力水分析
分析营销员产出进行分析第组织单元分析门店产出情况门店均产出少钱公司效什样第二分析销售员业绩情况做分析核心点公司里销售员业绩进行排名然等级分出
认真剖析整公司员构成业务部门做少前13做少13干掉中间13培养销售里分析特重必须水进行深度分析
06定做员综合力满足预期业绩分析
分析里重分析公司现员工满足未预期业绩求匹配度分析半年目标定出基未业务求现员满足样求员进行分类分级前面讲力资源盘点里面包括基业务力评估态度盘点价值观匹配发展潜质匹配等等
样公司会分出三类员类表现业绩关潜质错完全胜岗位求第二类勉强业绩中等般达格线第三类根达求更深层次分析老板希分析公司部底少真正胜够满足公司业绩求
牛力资源部门熟实际情况清楚样力资源干较狠部门员匹配较清楚部门行行清楚步调清楚作HR说公司部门员指掌重业务部门步工作目标业务计划指掌
07运营角度进行招聘分析
分析专项数分析招聘渠道分析分析？
原分析数时候招聘岗率招聘完岗分析招仅简单招进确定牛年部门招少岗周期时间进行分析然针招聘结果进行分析满足岗位求部门提少需求HR少天搞定招转正通率少转正优秀率少样剖析招聘数较说服力
HR总掉模块思维中做分析时候先分析招聘渠道完成情况通知少少面试通率少数点意义没百招进录取招聘录取更重呢？认通知招聘岗
08分类细分流失率分析
关员工流失率分析应简单算流失率第数动淘汰员数做目非常清楚知道动淘汰少核心数第二动流失员工少说动流失（动离职）少
里进行精细分析什精细分析？优秀员工牛流失率分析值定控制果没控制话特怕公司里牛走组织损失建议立体性进行分析统流失率动动流失率进行分析牛流失率
实数体现效提升做招少进走少
分析数优势引进少牛干掉少行样工作效反说招
没效果牛走样力资源工作问题
09培训分析总结
培训数分析第课程开发数量年少准确认真
开发课程数量第二认证部讲师少第三年做效
培训针公司岗位工作——量化进行剖析发现培训完团队业
绩明显增长培训前数分析值厉害力资源价值感
做分析总结什？第体现运营接第二 HR
贡献值关系拉出力资源贡献什年效提升薪酬成降低牛招
聘入职率高牛流失率低培训少牛出时候 HR 获重机会必
须数化分析数字证明功劳否苦劳没功劳干半天白
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