安盛—委托诊断协议书


    委托诊断协议书

    委托方(甲方)
    诊断方(乙方) 长沙安盛企业理顾问公司
    甲乙双方友协商甲方提出关诊断课题达成协议:
    甲方诊断项目容:

    二乙方承担述诊断项目通调查研究分析证甲方配合提出诊断报告供甲方决策时参考
    三诊断时间进度
    协议签订乙方拟定诊断实施方案甲方商定便进行工作全部诊断项目 年 月 日 完成
    四违约责:
    协议签订甲乙双方遵守方违约应承担相应责
    五诊断费:
    全部诊断费 元预付 余款项诊断结束次付清
    六协议式两份甲乙双方备份
    协议签字盖章日起生效


    甲方 乙方
    (公章) (公章)
    负责: 负责:
    年 月 日

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    安盛—诊断的目的

    诊断的目的1、得到专门的知识、新的管理技术或方法,乃至决窍。特别是当企业内缺少某种特定的专业技术人才,就可借助于咨询服务。不能要求自己的企业是个人才大宝库,于是,最低成本的做法就是:借助外力。...

    10年前   
    621    0

    安盛—市场环境诊断点

    市场环境诊断点1、 你所在的行业体系是什么样的?2、 行业将会如何发展?3、 公司在本行业中属于哪一种类?4、 需求为什么会发生变化?5、 需求变化的长期趋势是什么?6、 对你的产品的需求是在...

    8年前   
    386    0

    安盛—诊断回访记录表

    诊断回访记录表企业名称地址及电话诊断课题完成日期回访人员回访目的诊断建议诊断建议采纳情况诊断方案实施情况存在的主要问题企业意见招待人姓名职务及电话年 月 ...

    8年前   
    461    0

    安盛—企业营销现状安盛管理诊断系统

    企业营销现状安盛管理诊断系统如何判别企业不同营销状态根据营销原理,accenture把一个企业的综合营销能力归纳为三种状态:分析状态 AS (Analysis State)企划状...

    10年前   
    535    0

    安盛—简化的营销诊断模型

    简化的营销诊断模型企业营销病症紧急程序的判定企业基本性格的判定追溯企业未发挥效率的潜在原因并谋求其诊断与预防的可能性根据显在因素来加以诊断研定改善方案本文档由香当网(https://www.x...

    9年前   
    584    0

    安盛—企业营销诊断程序图

    企业营销诊断程序图诊断受理阶段诊断准备阶段l 诊断邀请l 诊断受理l 诊断日期安排准备阶段l 收集内外资料l 整理分析资料l 确定诊断类别l 组织诊断领导小组l 听取企业情况介绍l 实地参观l...

    12年前   
    513    0

    安盛—营销诊断专家的工作程序

    营销诊断专家的工作程序1、客户洽询顾问服务工作2、初次会议(1) 了解顾问服务项目(2) 决定顾问人选或拒绝接案(3) 接受委托3、初步诊断4、检审初步诊断结果5、诊断报告提交客户6、客户检审...

    9年前   
    528    0

    安盛—营销诊断申请书

    企业营销诊断申请书企业名称地 址法人代表主营业务开业时间上级主管部门年销售额年利润额产品种类销售范围人员状况存在的主要问题对诊断人员的要求联系人姓名职务及电话年 月 ...

    10年前   
    398    0

    安盛—识别客户

    识别客户客户从本公司购买量占销售额百分比去 年今 年去 年今 年12345所有其他客户总 计本文档由香当网(https://www.xiangda...

    10年前   
    638    0

    安盛—营销战略审查

    营销战略审查(1)公司经营是否以市场为导向;(2)营销目标是否明确;(3)公司营销战略与公司的竞争地位、资源状况和市场机会是否相适应;(4)在指导营销计划执行和实绩评估上起到什么作用;(5)公...

    11年前   
    712    0

    安盛—万用提问法

    万用提问法1、 为什么说这是个问题?2、 它真是问题吗?3、 还有重要的问题吗?4、 这个问题发生在什么部门?5、 这个问题发生在什么地方?6、 这个问题是何时发生的,现在依然存在吗?7、 这...

    10年前   
    536    0

    安盛—竞争定位表

    竞争定位表 与竞争者相比,你怎样确定自己的位置?若比竞争者强,在左边作个记号;若比竞争者弱,在右边作个记号。管理 强 ...

    12年前   
    425    0

    安盛—建立MIS的应知事项

    建立MIS的应知事项信息的适当公开是难免的,这是换取效率和效果的必要代价。但这种风险可借MIS的精确设计而降到最低限度。在调查信息需要时,要特别注意那些强烈的需要和抱怨。许多管理人员区分不出什...

    12年前   
    672    0

    安盛—营销目标审查

    营销目标审查本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

    8年前   
    481    0

    安盛—有关市场调研的检核表

    有关市场调研的检核表1、 是否认识到了市场调查的必要性?应分别调查经营者、销售负责人、开发部门、销售计划部门是否都认识到了市场调查的必要性。2、 迄今为止,是否对主要产品进行过市场调查?3、 ...

    10年前   
    514    0

    安盛—竞争者分析表

    竞 争 者 分 析 表l 每个竞争者在市场上寻求什么?l 它的行业地位如何?l 它的市场地位如何?l 什么是竞争者行动的动力?l 它有什么样的战略本文档由香当网(https://www.xia...

    10年前   
    547    0

    安盛—营销经理自我检核表

    营销经理自我检核表项 目Y/N备 注每天应做的事1每天把工作上的重要事项记录下来吗?2每天收集全体推销人员的销售日报吗?3顾客资料卡做了吗?4全体推销员都熟悉了主要产品类别的销...

    9年前   
    519    0

    安盛—需要营销顾问的时机

    需要营销顾问的时机1、当公司的幕僚中缺乏具有专门技能及知识的专家,而又要处理一些自身无法解决的问题的时候;2、当问题发生,却缺乏足够的时间去设法解决的时候;3、当某项工作是属于专案策划而且需要...

    9年前   
    555    0

    安盛—新产品失败的5大原因

    新产品失败的5大原因1、目标市场及定位策略不够清晰,因此而失败的例子占30%;2、产品或服务满意度不够,不足以达到或超过消费者的期望及竞争对手产品的卖点,因此而失败的例子占30%;3、新产品的...

    11年前   
    526    0

    安盛八种基本的战略目标

    八种基本战略目标1、 短期盈利与长期盈利2、 盈利幅度和竞争地位3、 直接推销努力和市场开发努力4、 现有市场渗透和新市场发展5、 作为长期成长源泉的相关与非相关机遇6、 盈利与非盈利目的7、...

    11年前   
    528    0