说企业文化
第问题：什企业文化 企业文化首先文化
概念文化类文明表象化结晶化成果化
种角度文化进行分类例类文化（类学）社会文化民族文化宗教文化域文化等等
里面分出市场文化
谓市场文化基市场济运行发展逐步形成文化形态产生市场济起着完善提升市场济作
完整市场济市场体系宏观调控市场体三者组成
市场文化实际包括三方面文化
企业文化里定位呢 企业文化市场体文化整市场文化重组成部分
文化——市场文化——企业文化
推逻辑
出认识： 企业文化必须企业文化
研究企业文化应该企业出发点企业落脚点
说通俗点企业文化中心目搞企业
二企业文化建设必须围绕企业营发展进行
企业活动种样围绕着企业盈利企业发展进行
企业文化必须围绕协调种利益关系建立起文化必须利企业基宗旨实现建立起文化
2001年春天江泽民志提出德治国时候参加十位私企业家关
财富良心座谈会
会听位企业家精彩发言财富良心关系做概括：良心发财企业家必须精通营道
二良心形成信誉作形资产利发财特利持续发财
三没良心时发财发财风险成太高特持续发财说风险成更高
概括家表示赞成
果说社会公德讲良心够企业文化良心财富关系协调起
三企业文化必须概括性操作性统
企业文化必须形成干规范称文化规范仅具般文化理念形态必须具较强操作性必须成企业成员遵守行规范
仅仅说动听没行规范意义文化说企业文化
四企业文化性文化
企业企业文化企业文化应千篇律
然企业文化性面正切事物样性寓性中
第二问题：企业文化涵外延 企业文化涵外延应该广泛
文化形态概括企业文化应该企业实体文化制度文化理念文化三种形态文化总
第种：企业实体文化
企业实体存定实体文化表现
丰田公司创造零库存理模式种企业文化
第二种：企业制度文化
企业种制度企业建立时章程企业法治理结构企业营理规章制度企业营发展战略等等制度性东西实包含着企业文化种制度文化整企业文化重部分
企业建设企业文化时候忽略制度文化建设甚制度文化建设排企业文化建设外企业文化建设容易出现误区
第三种：企业理念文化
谓理念指意识形态东西
整企业文化中凝练部分虚部分
说凝练企业文化中理念应太果理念思想作企业文化理念等没理念必须反复凝练成精粹东西
说虚直接告诉做什做什原性导具体求
果企业文化做整体话实体文化外躯体制度文化神理念文化思想精神
健全必须三者机统孤立搞某方面成功
第三问题：企业文化处理十矛盾 抓住企业建设企业文化中遇种种矛盾企业文化会建设较扎实
中间什矛盾呢？开列出十矛盾： 第矛盾企业社会矛盾
企业社会矛盾表现企业社会国家关系表现企业消费者关系
企业赚钱赚钱？赚钱干什？企业赚钱社会消费者形成样果？
第二矛盾企业企业矛盾
企业间横关系
核心竞争关系合作关系竞争样合作竞争合作结合起？ 第三矛盾企业（团队）矛盾
企业关系般说集体关系
样简单企业部间差异董事长总理般工企业间关系差讲集体义讲属感问题完全解决甚问题解决
第四矛盾理者理者矛盾
第五矛盾利益风险矛盾
第六矛盾事矛盾
第七矛盾传统文化现代文化矛盾
第八矛盾土文化外文化矛盾
第九矛盾性性矛盾
第十矛盾实虚矛盾
矛盾列行间互相交叉
提出陷入烦琐哲学提供建设企业文化中思考切入点
企业分析文化建设中着力点
第四问题：企业文化建设点 针目前中国企业普遍存问题——解决问题忽略问题认应该抓住三点： 第点企业文化着眼正确处理企业部三者关系
首先认识企业中然许身份讲三者营者劳动者
三者数位作
间关系企业部关系
处理三者关系需遵循20字基原：位行道责机整体
长期计划济影响企业部三者关系清晰
例工企业句话政治完全正确产权角度妥准确
资产国家全民认企业部工企业部第角色劳动者
劳动者轨道应劳分配资产增殖营者样
国企业问题者缺位问题企业部没者合格代表政府外部加干预造成许问题
国企业改革核心问题实简单结句话企业部造者合格代表
总四问题解决企业文化实容
第二点抓住企业社会消费者（群体）三者致性
企业济实体谋求利润单位
全社会角度济效率必须利社会前提获
企业身存发展重条件广消费者信
企业追求必须企业社会消费者三者利益致必须济效益社会效益环境效益三者致
许名牌企业企业文化建设中注意点例海尔口号真诚永远长虹产业报国已TCL消费者创造价值等等属类理念
第三点坚持实虚致性注意虚实间良性循环
方面善企业实际中造升华出企业文化方面善企业文化作企业发展重动力
离开企业发展搞企业文化没源泉没实际意义
第五问题：企业文化企业家 企业文化应该手工程
说企业文化必须企业领导者营者亲抓
许企业设立负责企业文化部门果领导者亲抓必然流形式形成什气候
企业营者应该明白企业领导两种领导
种称权术领导作行作心
种称文化领导文化理作思想征服心
企业什会发生突然变重副手什会突然出走文化理够原
文化理较企业仅利时发展遇风险逆境时候样够继续前进
深刻根源
企业家身素质企业文化建设中居重位企业家仅仅善赚钱应该思想企业家文化哲
企业家身表率作成推行企业文化强动力
然企业家仅提高素质花力气研究实施身素质外化——群体化工作
然企业文化建设需单独工作部门落实时需请社会专家专门机构帮助策划
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第问题：什企业文化 企业文化首先文化
概念文化类文明表象化结晶化成果化
种角度文化进行分类例类文化（类学）社会文化民族文化宗教文化域文化等等
里面分出市场文化
谓市场文化基市场济运行发展逐步形成文化形态产生市场济起着完善提升市场济作
完整市场济市场体系宏观调控市场体三者组成
市场文化实际包括三方面文化
企业文化里定位呢 企业文化市场体文化整市场文化重组成部分
文化——市场文化——企业文化
推逻辑
出认识： 企业文化必须企业文化
研究企业文化应该企业出发点企业落脚点
说通俗点企业文化中心目搞企业
二企业文化建设必须围绕企业营发展进行
企业活动种样围绕着企业盈利企业发展进行
企业文化必须围绕协调种利益关系建立起文化必须利企业基宗旨实现建立起文化
2001年春天江泽民志提出德治国时候参加十位私企业家关
财富良心座谈会
会听位企业家精彩发言财富良心关系做概括：良心发财企业家必须精通营道
二良心形成信誉作形资产利发财特利持续发财
三没良心时发财发财风险成太高特持续发财说风险成更高
概括家表示赞成
果说社会公德讲良心够企业文化良心财富关系协调起
三企业文化必须概括性操作性统
企业文化必须形成干规范称文化规范仅具般文化理念形态必须具较强操作性必须成企业成员遵守行规范
仅仅说动听没行规范意义文化说企业文化
四企业文化性文化
企业企业文化企业文化应千篇律
然企业文化性面正切事物样性寓性中
第二问题：企业文化涵外延 企业文化涵外延应该广泛
文化形态概括企业文化应该企业实体文化制度文化理念文化三种形态文化总
第种：企业实体文化
企业实体存定实体文化表现
丰田公司创造零库存理模式种企业文化
第二种：企业制度文化
企业种制度企业建立时章程企业法治理结构企业营理规章制度企业营发展战略等等制度性东西实包含着企业文化种制度文化整企业文化重部分
企业建设企业文化时候忽略制度文化建设甚制度文化建设排企业文化建设外企业文化建设容易出现误区
第三种：企业理念文化
谓理念指意识形态东西
整企业文化中凝练部分虚部分
说凝练企业文化中理念应太果理念思想作企业文化理念等没理念必须反复凝练成精粹东西
说虚直接告诉做什做什原性导具体求
果企业文化做整体话实体文化外躯体制度文化神理念文化思想精神
健全必须三者机统孤立搞某方面成功
第三问题：企业文化处理十矛盾 抓住企业建设企业文化中遇种种矛盾企业文化会建设较扎实
中间什矛盾呢？开列出十矛盾： 第矛盾企业社会矛盾
企业社会矛盾表现企业社会国家关系表现企业消费者关系
企业赚钱赚钱？赚钱干什？企业赚钱社会消费者形成样果？
第二矛盾企业企业矛盾
企业间横关系
核心竞争关系合作关系竞争样合作竞争合作结合起？ 第三矛盾企业（团队）矛盾
企业关系般说集体关系
样简单企业部间差异董事长总理般工企业间关系差讲集体义讲属感问题完全解决甚问题解决
第四矛盾理者理者矛盾
第五矛盾利益风险矛盾
第六矛盾事矛盾
第七矛盾传统文化现代文化矛盾
第八矛盾土文化外文化矛盾
第九矛盾性性矛盾
第十矛盾实虚矛盾
矛盾列行间互相交叉
提出陷入烦琐哲学提供建设企业文化中思考切入点
企业分析文化建设中着力点
第四问题：企业文化建设点 针目前中国企业普遍存问题——解决问题忽略问题认应该抓住三点： 第点企业文化着眼正确处理企业部三者关系
首先认识企业中然许身份讲三者营者劳动者
三者数位作
间关系企业部关系
处理三者关系需遵循20字基原：位行道责机整体
长期计划济影响企业部三者关系清晰
例工企业句话政治完全正确产权角度妥准确
资产国家全民认企业部工企业部第角色劳动者
劳动者轨道应劳分配资产增殖营者样
国企业问题者缺位问题企业部没者合格代表政府外部加干预造成许问题
国企业改革核心问题实简单结句话企业部造者合格代表
总四问题解决企业文化实容
第二点抓住企业社会消费者（群体）三者致性
企业济实体谋求利润单位
全社会角度济效率必须利社会前提获
企业身存发展重条件广消费者信
企业追求必须企业社会消费者三者利益致必须济效益社会效益环境效益三者致
许名牌企业企业文化建设中注意点例海尔口号真诚永远长虹产业报国已TCL消费者创造价值等等属类理念
第三点坚持实虚致性注意虚实间良性循环
方面善企业实际中造升华出企业文化方面善企业文化作企业发展重动力
离开企业发展搞企业文化没源泉没实际意义
第五问题：企业文化企业家 企业文化应该手工程
说企业文化必须企业领导者营者亲抓
许企业设立负责企业文化部门果领导者亲抓必然流形式形成什气候
企业营者应该明白企业领导两种领导
种称权术领导作行作心
种称文化领导文化理作思想征服心
企业什会发生突然变重副手什会突然出走文化理够原
文化理较企业仅利时发展遇风险逆境时候样够继续前进
深刻根源
企业家身素质企业文化建设中居重位企业家仅仅善赚钱应该思想企业家文化哲
企业家身表率作成推行企业文化强动力
然企业家仅提高素质花力气研究实施身素质外化——群体化工作
然企业文化建设需单独工作部门落实时需请社会专家专门机构帮助策划
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
