民营企业关键流失：送老板四句话
前国企关键流失严重二十年体制机制改革现
关键流失问题现转中国民营企业里
估估算尤中型民营企业（资产超5000万美元）中关键流失十分常见
什关键技术业务骨干加中高级理员
销售理力资源总监研发部项目理等等足
朋友商海搏击二十年资历浅猎头公司介绍进入某民营企业做副总裁
刚公司第天麻烦断两月时已受试期满呆海回某班老板亲电话请干
次深谈问什原唉言难呀说堆问题终结令吃惊：民营企业职业理呆方位老兄回家型国企做总理
似已证明国企业现机制环境民营企业更适合居住啦
年班部投敌民营企业耳闻目睹更
分析职业理民营企业验教训总结出民营企业关键流失原纳四方面： 企业薪酬﹑绩效考核制度合理完善
许民营企业事业高速发展企业天天变老板精力集中做做生意部企业理先着导致制度建立健全企业理许事治—老板嘴说算缺少成文制度规范
者部分规范实际家重视做事情味讲求简单直接公司工作前规模时老惯离企业目前规模报需现代企业理制度距离点远
尤企业薪酬绩效考核制度健全严重影响关键价值体现
价值受漠视走迟早事
二 事业缺乏发展空间
民营企业历史原理事业发展空间限理法干重原
什道理？民营企业家企业成功全部功家族贡献认企业天全亏样老板工养活应该感谢说企业发展少贡献切免谈球缺样转企业样
样关键贡献笔抹杀关键找实现成感没方找
没方找外换方找流失势必然
三 企业文化受工作环境中办公室政治味道太浓
民营企业文化说确实需改造方
？三点：事情永远老板两说算权威义太重
关键力般尊心强感觉民营企业里面格专业意见尊重心情压抑感强
二企业发展变化老板总什强干分工合作长老板职责什历害会长
老板理方式问题属力信授权授足关键象绑样做执行者感受想知
三家族味道家族部成员间利益斗争少存造成企业部关键适常心表达掌握言行关键造成极心理矛盾甚分裂没点忍耐力民营企业干长
四 民营企业老板诚信口头讲讲
民营企业出利益考虑首先重视外部客户诚信企业工作效率效果两掌控老板甚认识员工真正客户服务工作理员工企业整体表现起码半甚60取决员工干样
老板没清醒认识点企业部员工种合理物质精神需直重视特许诺言老种口兑现感觉老板欺骗走气难消走
许老板没醒等走说走错呢
老板部员工讲诚信关键流失直接原导火线
老骗干活处挤边什讲
针情况发现民营企业解决关键流失问题难老板听进四句话企业状况快改观： 老板先改变营理观念：实施现代企业制度法治非治
民营企业老板改造解决问题关键
首先改造老板已落伍观念
企业干成全体员工功劳然老板成功关键素
认企业贡献认应位尊严
没东西留住关键困难
家讨饭帮助发展
二企业想做计划规划战略长远算
营理制度化规范化实施现代化企业理制度制度理两
说话
认识企业中绝权威位降团队作提升
团队然老板
列举
二 企业力资源制度健全：公合理利益均沾言出必行诚信先
员工利益价值薪酬激励回报体现
企业方面制度建设关重
绝想着企业方老板方双赢思维实际体现
总原薪酬激励制度公合理利益分享
劳苦功高全老板利益分配全老板员工关键工具罢
民营企业老板尤警惕工具思想简单员工作实现企业目标工具
应作事业团队中员作企业整体中缺工作伙伴
认工作价值
尤说话算数许诺激励措施定兑现
讲诚信果员工开始算计
互相算计产物劳资矛盾激化结果两败俱伤
三 企业文化建设：等互利民集中老子第笨蛋
老板企业文化导物老板文化观念企业文化导力量
述老板仅改造营理理念更改造世界观价值观结合关键员工文化需造全新性特色企业文化
针民营企业易犯毛病提出民营企业尤注意提倡等互利﹑互相尊重﹑民集中﹑成长文化精神严防出现老板掌控﹑唯独尊﹑封建家族式等级制度文化精神
做起企业需胆略眼光做强企业需精细时间做企业需文化统方
民营企业做点家族毛病必然克服百年企业非时梦想
四 职业生涯规划：予关键信事业发展空间
民营企业果想长久留住优秀予足够信事业发展空间 绝必
生世谁想建功立业社会受敬佩？民营企业家说已接实现样样愿
优秀高级者学专长专业怕力般员工职位高低实需事业感空间感
企业做点关键做完善职业生涯规划予够展示华﹑实现生价值舞台必然助企业留住健康发展
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前国企关键流失严重二十年体制机制改革现
关键流失问题现转中国民营企业里
估估算尤中型民营企业（资产超5000万美元）中关键流失十分常见
什关键技术业务骨干加中高级理员
销售理力资源总监研发部项目理等等足
朋友商海搏击二十年资历浅猎头公司介绍进入某民营企业做副总裁
刚公司第天麻烦断两月时已受试期满呆海回某班老板亲电话请干
次深谈问什原唉言难呀说堆问题终结令吃惊：民营企业职业理呆方位老兄回家型国企做总理
似已证明国企业现机制环境民营企业更适合居住啦
年班部投敌民营企业耳闻目睹更
分析职业理民营企业验教训总结出民营企业关键流失原纳四方面： 企业薪酬﹑绩效考核制度合理完善
许民营企业事业高速发展企业天天变老板精力集中做做生意部企业理先着导致制度建立健全企业理许事治—老板嘴说算缺少成文制度规范
者部分规范实际家重视做事情味讲求简单直接公司工作前规模时老惯离企业目前规模报需现代企业理制度距离点远
尤企业薪酬绩效考核制度健全严重影响关键价值体现
价值受漠视走迟早事
二 事业缺乏发展空间
民营企业历史原理事业发展空间限理法干重原
什道理？民营企业家企业成功全部功家族贡献认企业天全亏样老板工养活应该感谢说企业发展少贡献切免谈球缺样转企业样
样关键贡献笔抹杀关键找实现成感没方找
没方找外换方找流失势必然
三 企业文化受工作环境中办公室政治味道太浓
民营企业文化说确实需改造方
？三点：事情永远老板两说算权威义太重
关键力般尊心强感觉民营企业里面格专业意见尊重心情压抑感强
二企业发展变化老板总什强干分工合作长老板职责什历害会长
老板理方式问题属力信授权授足关键象绑样做执行者感受想知
三家族味道家族部成员间利益斗争少存造成企业部关键适常心表达掌握言行关键造成极心理矛盾甚分裂没点忍耐力民营企业干长
四 民营企业老板诚信口头讲讲
民营企业出利益考虑首先重视外部客户诚信企业工作效率效果两掌控老板甚认识员工真正客户服务工作理员工企业整体表现起码半甚60取决员工干样
老板没清醒认识点企业部员工种合理物质精神需直重视特许诺言老种口兑现感觉老板欺骗走气难消走
许老板没醒等走说走错呢
老板部员工讲诚信关键流失直接原导火线
老骗干活处挤边什讲
针情况发现民营企业解决关键流失问题难老板听进四句话企业状况快改观： 老板先改变营理观念：实施现代企业制度法治非治
民营企业老板改造解决问题关键
首先改造老板已落伍观念
企业干成全体员工功劳然老板成功关键素
认企业贡献认应位尊严
没东西留住关键困难
家讨饭帮助发展
二企业想做计划规划战略长远算
营理制度化规范化实施现代化企业理制度制度理两
说话
认识企业中绝权威位降团队作提升
团队然老板
列举
二 企业力资源制度健全：公合理利益均沾言出必行诚信先
员工利益价值薪酬激励回报体现
企业方面制度建设关重
绝想着企业方老板方双赢思维实际体现
总原薪酬激励制度公合理利益分享
劳苦功高全老板利益分配全老板员工关键工具罢
民营企业老板尤警惕工具思想简单员工作实现企业目标工具
应作事业团队中员作企业整体中缺工作伙伴
认工作价值
尤说话算数许诺激励措施定兑现
讲诚信果员工开始算计
互相算计产物劳资矛盾激化结果两败俱伤
三 企业文化建设：等互利民集中老子第笨蛋
老板企业文化导物老板文化观念企业文化导力量
述老板仅改造营理理念更改造世界观价值观结合关键员工文化需造全新性特色企业文化
针民营企业易犯毛病提出民营企业尤注意提倡等互利﹑互相尊重﹑民集中﹑成长文化精神严防出现老板掌控﹑唯独尊﹑封建家族式等级制度文化精神
做起企业需胆略眼光做强企业需精细时间做企业需文化统方
民营企业做点家族毛病必然克服百年企业非时梦想
四 职业生涯规划：予关键信事业发展空间
民营企业果想长久留住优秀予足够信事业发展空间 绝必
生世谁想建功立业社会受敬佩？民营企业家说已接实现样样愿
优秀高级者学专长专业怕力般员工职位高低实需事业感空间感
企业做点关键做完善职业生涯规划予够展示华﹑实现生价值舞台必然助企业留住健康发展
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