沟通为上、目标次之

沟通目标次
理师彼德鲁克世纪6070年代竭力倡导目标理时候恐怕没想半世纪力推切竟已成老生常谈

        事实迄止没理者知道目标理物

        然追问句目标理实际效果究竟？恐怕鲜理者予正面回答

         先通常谓目标理吧规范目标理流程通常目标制订目标分解目标调整目标发表目标执行情况监控目标执行结果评估总结等六环节组成

        理基础企业中目标理少遵循规范流程取皮毛纸表格完成整目标理效果然想知

        遗憾许理相较规范企业致力规范理企业目标理方面实乏善陈

        许理者心里纳闷岁末年初召开计划会议制定公司目标规范表格进行分解甚部门目标装订成册进行考核总结什结果

        家认认真真走场已

        理者扪心问：领导重视？员工参？员工熟悉？显然少原

         时候找原什麽目标理变鸡肋般？ 亲历企业部理沟通会历觉似找原

         年二月天幸参加家企业部沟通会议

        会议该企业行政部牵头召开题讨半年部门目标

        前该企业力资源部行政部做充分准备提前告知部门理会议议题家发定稿2004年公司目标务书部门半年目标理卡草案


        会议该企业老总首先公司年度目标次重申意见尤针年关键目标改善服务质量提高生产力等谈法

        接着部门理根手里部门半年目标理卡发表意见

         印象深刻该公司销售部理发言

        位工作出色年轻女士

        刚开口知道天会议重头戏已演

        时手里样份空白目标理卡中关键项目包括考核目标占权重评价周期衡量标准考核细等

        位女士发言基围绕项

        针考核目标会提出法包括目标否合理？修改？完成需样配合？考核标准合理否合理？感兴趣需部门领导配合表述

        谈客户份额考核目标时告诉生产部理果部门完成客户份额生产部客户订单排产时必须优先

        生产部理位干练男士

        显然业务熟悉

        解释生产部排产时困难时表示够做客户订单优先需销售部较规范单计划时公司高层量减少生产计划直接干预

        时老总插话进公司销售生产部门间协调配合谈观点时表态订单计划生产计划分销售部生产部全权负责

        时销售部理转目标知道想承诺

        生产部财务部等部门理般发表意见

        次会议 历时久局外招架住座然热烈讨着

         次会议热烈讨察觉目标理沦落原恰恰缺少沟通


         想想吧少次理者填写安排属填写计数表格报告年度季度月度计划报告年度季度月度总结

        意识认表格流转沟通

        错沟通非仅仅通报信息更重达成识

        回目标理妨省公司目标致认成员工工作指导？目标理层事抑属建设性质询？告诉员工目标进度情况提出时针性建议？员工解目标调整？果回答话需认真检视正进行目标理

         希通沟通提升目标理理者言关键许建立起规范沟通台

        沟通台起作目标理流程中接受信息发表意见道

        譬公司年度目标必须总理办公会议接受质询会者发表意见

        部门目标必须公司专题会议接受质询

        仅够 目标理中沟通必须良框架进行否变成言堂清谈会

        良沟通框架少包括明确议题充足背景资料预先思考效争议解决机制明确沟通成果准确沟通纪等等

        舍谓目标理纸空谈聊胜罢

        
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