薪酬方案必须常更新缘五方面素：
物价指数变化薪酬方案必须维持员工现收入生活水准基准线员工生活水通货膨胀降薪酬方案进行时更新原始求
二市场劳动力资源供需变化劳动力资源变化说瞬时时期劳动力资源着求劳动力市场某类资源稀缺决定着价格（薪水）幅扬然剩会导致价格回落
三企业盈利薪酬支付力然企业盈利支付力时发生变化更新薪酬方案势必然
四企业竞争力企业竞争力包括两部份：产品（服务）二薪水数情况者决定前者说企业产品（服务）竞争力决定薪水吸引力
五企业员工整体水准变化成熟员工增加新手增加企业言会薪酬产生巨影响言员工身促薪酬方案更新巨推进力
时更新更新令伤脑筋
般言年必须物价指数变动市场薪酬行情变化薪酬方案进行更新然存着员变化等素年年分半年两次更新薪酬方案
更新薪酬方案必须破坏整体结构原必须进行全面审视两职位进行微调
值提薪酬方案中结构调整导致产生薪酬挤压现象原先设定等级差距缩产生新衡现象薪酬方案更新中严重问题值研究重点解决问题
更薪调查时企业应关注问题
企业时需进行薪酬调查呢列三种情况发生时企业应考虑引入薪酬调查：
（１）年进行调薪时候前市场薪酬水进行解
（２）企业结构重组产生某新岗位时参考市场数确定新岗位薪酬水
（３）遇特定问题：招募困难时某岗位出现较高流失率时通解市场数合理运薪酬战略达吸引保留激励目
职位描述否清楚
进行薪酬调查时必须调查职位进行明确清楚描述容应包括职位名称职位目该职位公司价值贡献职位职责该职位事活动职者基素质求该职位职者知识学历验力等方面求样职位名称工作容相差特者职者基素质求差尤国职位体系较混乱样行政部理单位事勤保安等工作单位事事工作进行薪酬调查时定注意调查职位职位描述职位描述薪酬调查获结果会没职位描述薪酬
调查结果准确应调查提供职位描述公司相应职位进行较两者重叠度达７０％时根调查职位结果确定公司相应职位薪酬水
职位层次否清晰
某职位族会包括层级职位力资源职位族包括力资源总监力资源理力资源专员等职位公司会职位族样职位族部包括职位层级样薪酬调查包括职位层级数极公司职位层级数致许调查问卷力资源分３层级公司４层级两者职位层级数相层次职位职位描述样实际操作程中定注意薪酬调查报告职位层级说明果薪酬调查包括职位层级公司职位层级完全致应咨询公司协商确定层级职位薪酬水
调查数否新
调查策划实施数处理市场推出薪酬调查结果需段时间时间越长受外界环境变化影响数效性越值怀疑时间越短相说数更效进行薪酬调查时特注意调查时间合理时间完成高质量薪酬调查合格咨询公司责果咨询公司提供时间段薪酬调查结果然根数企业进行分析企业获效果会更理想数
劳动力市场否合适
职位劳动力市场决定薪酬调查域行业低层级职位说文员般技术员半技术员调查区域应该公司理位置较接方中高级职位言调查区域应该更样调查包括行业应该考虑问题低层级职位说行业间差中高级理员技术员说选择公司竞争行业
公司参薪酬调查
理说参调查公司公司产品市场等方面竞争手调查中包括公司竞争公司解市场类职位薪酬水确保公司薪酬方案具外部竞争力调查中包括公司产品市场方面竞争手确保公司薪酬方案公司保持步时解公司劳动力成采薪酬调查结果时定解公司参调查咨询公司应谨慎解释薪酬调查结果
否报告数处理方法
样数采统计处理方法结果样采咨询公司提供薪酬调查结果时定特注意数统计处理方法明显符合情况异常值处理？调查者没填写造成缺省值处理？数进行分组处理？提供终数处理方法调查公司相信调查结果
否报告数搜集方法
数搜集薪酬调查中重环采数搜集方法会结果薪酬调查程中常方法问卷调查法访谈法直接通档案理部门（ＦＥＳＣＯ 国际）获等采什方法搜集数应调查报告中附调查问卷者访谈提纲采薪酬调查结果时应通调查问卷访谈提纲解咨询公司调查信息通什方式获取信息进判断薪酬调查结果准确性性
容忽视验曲线
某公司年发展迅速产值利润连年级数递增着公司发展原套报酬制度明显适应新形势法充分调动员工积极性公司总理找家咨询公司设计套新薪酬制度报告出总理部分容满意认公司发展起十分重作方案中惟总 理解工资涨速度快工资涨少
企业理程中调整薪资普遍现象什岗位员工资调快岗位员工资少调甚根动呢？工资调整什呢？应该验曲线长短
谓验曲线呢？简单说验曲线指着时间增加工作者岗位系统工作熟悉程度必然会增加验项工作理解会越越深利改进工作方法提高工作效率更更合理完成职工作种验永远增加着时间推移验积累越越慢直停止
电脑工程师门卫例电脑工程师工作性质决定验曲线累积效应十分重着验积累进行研究开发力会提升工资应相应增加刚进公司第年工资２０００元／月第二年验增加工资调整３０００元／月第三四年验曲线继续增加工资调整３９００元／月４５００元／月……否工程师会流失寻求更工作门卫言验曲线累积效应第年工资７００元第二年验曲线增加工资调整８００元否门卫会流走第三年门卫验已积累底工资必调整８００元门卫换工作外面８００元
样流动没意义
般说越简单易做工作验积累越快种验快达顶峰继续增加果工作身难度高需较强创新精神种验积累速度十分缓慢长期种验稍微增加必极促进员工力幅提升工作效率提高工资调般原验曲线效应越强工作工资越需涨验曲线效应强简单工作工资少调整工资调整果验积累力增长必导致流失着（）验力完全市场更高报酬
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物价指数变化薪酬方案必须维持员工现收入生活水准基准线员工生活水通货膨胀降薪酬方案进行时更新原始求
二市场劳动力资源供需变化劳动力资源变化说瞬时时期劳动力资源着求劳动力市场某类资源稀缺决定着价格（薪水）幅扬然剩会导致价格回落
三企业盈利薪酬支付力然企业盈利支付力时发生变化更新薪酬方案势必然
四企业竞争力企业竞争力包括两部份：产品（服务）二薪水数情况者决定前者说企业产品（服务）竞争力决定薪水吸引力
五企业员工整体水准变化成熟员工增加新手增加企业言会薪酬产生巨影响言员工身促薪酬方案更新巨推进力
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般言年必须物价指数变动市场薪酬行情变化薪酬方案进行更新然存着员变化等素年年分半年两次更新薪酬方案
更新薪酬方案必须破坏整体结构原必须进行全面审视两职位进行微调
值提薪酬方案中结构调整导致产生薪酬挤压现象原先设定等级差距缩产生新衡现象薪酬方案更新中严重问题值研究重点解决问题
更薪调查时企业应关注问题
企业时需进行薪酬调查呢列三种情况发生时企业应考虑引入薪酬调查：
（１）年进行调薪时候前市场薪酬水进行解
（２）企业结构重组产生某新岗位时参考市场数确定新岗位薪酬水
（３）遇特定问题：招募困难时某岗位出现较高流失率时通解市场数合理运薪酬战略达吸引保留激励目
职位描述否清楚
进行薪酬调查时必须调查职位进行明确清楚描述容应包括职位名称职位目该职位公司价值贡献职位职责该职位事活动职者基素质求该职位职者知识学历验力等方面求样职位名称工作容相差特者职者基素质求差尤国职位体系较混乱样行政部理单位事勤保安等工作单位事事工作进行薪酬调查时定注意调查职位职位描述职位描述薪酬调查获结果会没职位描述薪酬
调查结果准确应调查提供职位描述公司相应职位进行较两者重叠度达７０％时根调查职位结果确定公司相应职位薪酬水
职位层次否清晰
某职位族会包括层级职位力资源职位族包括力资源总监力资源理力资源专员等职位公司会职位族样职位族部包括职位层级样薪酬调查包括职位层级数极公司职位层级数致许调查问卷力资源分３层级公司４层级两者职位层级数相层次职位职位描述样实际操作程中定注意薪酬调查报告职位层级说明果薪酬调查包括职位层级公司职位层级完全致应咨询公司协商确定层级职位薪酬水
调查数否新
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劳动力市场否合适
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公司参薪酬调查
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数搜集薪酬调查中重环采数搜集方法会结果薪酬调查程中常方法问卷调查法访谈法直接通档案理部门（ＦＥＳＣＯ 国际）获等采什方法搜集数应调查报告中附调查问卷者访谈提纲采薪酬调查结果时应通调查问卷访谈提纲解咨询公司调查信息通什方式获取信息进判断薪酬调查结果准确性性
容忽视验曲线
某公司年发展迅速产值利润连年级数递增着公司发展原套报酬制度明显适应新形势法充分调动员工积极性公司总理找家咨询公司设计套新薪酬制度报告出总理部分容满意认公司发展起十分重作方案中惟总 理解工资涨速度快工资涨少
企业理程中调整薪资普遍现象什岗位员工资调快岗位员工资少调甚根动呢？工资调整什呢？应该验曲线长短
谓验曲线呢？简单说验曲线指着时间增加工作者岗位系统工作熟悉程度必然会增加验项工作理解会越越深利改进工作方法提高工作效率更更合理完成职工作种验永远增加着时间推移验积累越越慢直停止
电脑工程师门卫例电脑工程师工作性质决定验曲线累积效应十分重着验积累进行研究开发力会提升工资应相应增加刚进公司第年工资２０００元／月第二年验增加工资调整３０００元／月第三四年验曲线继续增加工资调整３９００元／月４５００元／月……否工程师会流失寻求更工作门卫言验曲线累积效应第年工资７００元第二年验曲线增加工资调整８００元否门卫会流走第三年门卫验已积累底工资必调整８００元门卫换工作外面８００元
样流动没意义
般说越简单易做工作验积累越快种验快达顶峰继续增加果工作身难度高需较强创新精神种验积累速度十分缓慢长期种验稍微增加必极促进员工力幅提升工作效率提高工资调般原验曲线效应越强工作工资越需涨验曲线效应强简单工作工资少调整工资调整果验积累力增长必导致流失着（）验力完全市场更高报酬
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