培训计划

帝音公司理员培训计划
——职业理素质短训

制订计划背景：
公司目前理层员理力较低已法满足公司进步发展公司长期处序混乱营中致公司常出现阶段性危机直公司理处制化理模式中然理员忘辛苦工作公司发展缓慢
目前公司面着严重理危机公司摆脱重重危机早日进入规范化营？方法全面提升理层员职业素质

制订计划目：
1 全面提高理层员职业素质公司学型组织渡达规范化营序计划营定基础
2 明年采绩效考评末尾淘汰做准备
3 公司扩展营域做准备

制订计划思路：
次培训容基参考林正职业理十二项修炼中求力争做易学实避免枯燥理知识包括：
◆ 时间理
◆ 解决问题
◆ 沟通表达
◆ 组织会议
◆ 目标理
◆ 团队建设
◆ 绩效理
◆ 领导力
◆ 企业理
◆ 阅读报表

次计划采教材：
成功理讲座（余世维）
创新营系列讲座（泰俊伦）
目标理（郭伦德）
企业成功八原（宋新宇）
理（高贤峰）
力资源理实务热点问题（周坤）
造高绩效团队（章义伍）
做出色（李德）
时间理（刘敏兴）
分钟理（肯尼思·布兰查德 司宾斯·约翰逊）
财务报表阅读分析（刑峥）
时懂财务报表（卢锐）

计划实施周期：
次学计划周期5月天学强度少２时总学时间少6００时
　　分学期讨实践期：
学期3月讨实践期2月

计划达目标：
1第四代时间理方法提高工作效率
2科学理方法解决问题
3更事部属沟通交流
4组织高效会议
5制订计划目标理
6建立高绩效团队
7部属实施绩效理
8提高身领导力
9更理企业——现动式理转化战略型理
10阅读分析财务报表企业战略结合起



计划具体实施：
１ 计划开始时间2003年4月10日
２ 天学时间固定累计学时间２时
３ 学期家安排时间教学
４ 实战阶段（讨实践期）针10题公司例分写10篇文阐述公司现状公司中推广
５ 学期结束家交10篇文公司组织时间统讨研究

计划实施中遇问题解决方法：
　　１计划制订合理：时间太少容难度太高
　　　　解决方法：阶段结束做次评估合理处做适调整
　　２工作繁忙没时间学
　　　　解决方法：效授权

计划参员：

计划实施中监督考评员：
１ 全员互相监督
２ 考试采互相分方式
３ 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档