战略理座谈会发言材料：健全完善理制度全面推行战略理
健全完善理制度全面推行战略理 战略理座谈会发言材料 2005年羊场湾二矿推进战略理实施三年战略规划第年羊场湾煤矿实现跨越式发展关键年
否实现年生产原煤150万吨目标务未三年战略目标缺批懂理会排疑难障高技术
设备障影响时间时缩十分钟目前工作重头戏
队逐步短期行理转变战略理理体制
队员构成情况分析 队现员工190名中长期合工11名短期合工179名取高级资格证书3名中级资格证书2名初级资格证书30名专学历4高中文化程度员工10初中文化程度员工138名
学文化程度员工30名属文盲员工8名中反映出生产线技术操作员工例严重足员结构严重失衡素质参差齐岗匹配矛盾异常突出解决述问题根途径员工技术培训核心切实加强实效性更强员工培训工作
二2005年力资源工作规划 2005年35名员工已取技培训资格证基础11名初级工中级工证书37名城镇户口长期短期合工中16名证员工初级工证书
力争取资格证书员工达职工总数30
淘汰35名文化层次低操作技差愿学求进员工 二现7名电钳工中2名已取采煤初级资格证书
年进行转岗培训求电钳工初级资格证书余5名3名电钳工初级资格证书力争3年7名电工中2名员工取高级资格证书4名员工取初级资格证书时利公司2005年职业技鉴定机会求7名维修工8名料工中4名维修工初级资格证书4名料工绞车工初级资格证书3年4名维修工4名料工中级资格证书余初级资格证书 三结合传导型绩效理办法分劳动纪律工序操作生产务工作质量机电设备安全生产文明生产学培训八项进行层层分解层层传递压力
全力引导员工干件事做起提高员工战略理意识战略理工作班组加强岗位体现作业环节渗透切实发挥鼓舞士气凝聚心调动积极性作
扭转日日题注重程忽视结果弊端注重职工培训实效性班前会提出问题工作面落实80员工掌握日题培训方法
培训工作重心移落实班组责工长班组长身书记技术员重点指导考核审查关
四改变考试方式：班前会发卷回答卷改集中考试统阅卷
样检查学效果检查班组落实效果中职工掌握学效果真实性
五加培训效果考核力度实行奖罚分明层层分解绩效考核中提高职工积极性
六学练强争容着重引导职树立四观念实现四转变
四观念：断学终生学观念知识财富技身份观念知识会力量观念实力学力观念
四转变：观念纸文定终身终身学转变容单岗位技培训提升学力转变方式缺什补什动学超前跨岗学知识学领转变逐步建立支适应羊场湾煤矿生产运营需专复合型队伍
三2005年安全生产工作规划 截止2004年年底Y262（1）采煤工作面均进尺320米剩余11789米（北翼第二切眼）三班生产98循环率计算月进尺882米采期128月预计放假时间87天预计Y262（1）采煤工作面2006年四月旬收尾
矿2006年安全质量标准化标准达标规划采煤专业达安全质量标准化二级标准求采煤工作面安全工程质量分80分优良品率100
队严格煤矿安全质量标准化标准考核评级办法矿规划求开展工作
具体采取措施： 1
严格执行矿建立质量标准化周检制度定时定员参加出现问题五定求进行落实处理
22005年开展系列质量标准化专项会战活动根矿求开展矿井防治水会战活动通三防理会战活动机电运输理会战采煤工作面顶板理爆破会战活动
队根活动具体安排成立活动领导组落实负责落实时间落实处理措施
3队生产技术基础理工作完善安全质量标准化达标业表格数字形式传达信息
严格落实规程措施编制审批贯彻落实关技术负责工作面现场检查执行情况时反馈矿安全生产理部门
4针采煤工作面通三防炮三检三联锁放炮制度落实监督理工作落实采煤工作面班组长工长安全生产责制
5采煤工作面日常理工作落实谁入井谁检查谁负责工作机制
6狠反三违三违员决姑息容惯性违章作业现象采取戒勉方法次予警告二次予培训学进三违学班培训
三次建议力资源部予解劳动合
四充分发挥理激励机制培养脱颖出创造条件 通技术武岗位练兵职业技竞赛等形式提高员工安全技中技术尖子业务破格提拔重奖手段激励学业务提高学技术动性
二员工接受职业教育技术培训情况列入班组考核容学员学期间工资奖金考核成绩挂钩学成绩优异学员完成培训计划情况良班组全队超额工资分配予奖励员工岗位技考试中成绩作班组员工年终评先选优考核标准学成员工名利双收
三彻底破长期合工短期合工身份界线生产骨干中短期合工提供学
深造机会消顾忧扎根矿山奉献煤海文化水低操作技差敬业精神强员工进行培训筛选淘汰产生压力动力事提高员工整体素质队伍整体素质
五创建学型区队加快区队文化建设步伐 羊场湾二矿创建学型企业实施意见结合队实际情况2005年作队区队文化建设推进年完善创建学型区队班组家庭整体规划通学日班前会黑板报等种形式员工进行学型组织理宣传教育启发员工增强学意识树立终身学理念
着重解决什学问题
二着重解决 学什问题
三什时候学问题 四着重解决 样学问题
五着重解决学干什 问题
六队现理流程理制度方面尚空白需进步完善
1 区队战略理流程理制度 2 力资源理流程理制度 3 职工教育培训理流程理制度 4 员工职业技鉴定理流程理制度 5 劳动力理流程理制度 6 区队文化建设理制度 7 员工奖惩21条劳动合配套理制度 空白理制度力争6月底前完善
七新薪酬制度优缺点操作实施中存困难应该握重点环节
优点：工酬体现公原调动青年员工工作积极性
缺点：工龄补贴差距偏影响15年老志工作积极性工作验丰富技术硬应考虑带负面效应
操作实施中存问题：薪酬制度没进入实质性运行阶段法预计存什问题
应该握重点环节：认调动15年老志工作积极性重点
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健全完善理制度全面推行战略理 战略理座谈会发言材料 2005年羊场湾二矿推进战略理实施三年战略规划第年羊场湾煤矿实现跨越式发展关键年
否实现年生产原煤150万吨目标务未三年战略目标缺批懂理会排疑难障高技术
设备障影响时间时缩十分钟目前工作重头戏
队逐步短期行理转变战略理理体制
队员构成情况分析 队现员工190名中长期合工11名短期合工179名取高级资格证书3名中级资格证书2名初级资格证书30名专学历4高中文化程度员工10初中文化程度员工138名
学文化程度员工30名属文盲员工8名中反映出生产线技术操作员工例严重足员结构严重失衡素质参差齐岗匹配矛盾异常突出解决述问题根途径员工技术培训核心切实加强实效性更强员工培训工作
二2005年力资源工作规划 2005年35名员工已取技培训资格证基础11名初级工中级工证书37名城镇户口长期短期合工中16名证员工初级工证书
力争取资格证书员工达职工总数30
淘汰35名文化层次低操作技差愿学求进员工 二现7名电钳工中2名已取采煤初级资格证书
年进行转岗培训求电钳工初级资格证书余5名3名电钳工初级资格证书力争3年7名电工中2名员工取高级资格证书4名员工取初级资格证书时利公司2005年职业技鉴定机会求7名维修工8名料工中4名维修工初级资格证书4名料工绞车工初级资格证书3年4名维修工4名料工中级资格证书余初级资格证书 三结合传导型绩效理办法分劳动纪律工序操作生产务工作质量机电设备安全生产文明生产学培训八项进行层层分解层层传递压力
全力引导员工干件事做起提高员工战略理意识战略理工作班组加强岗位体现作业环节渗透切实发挥鼓舞士气凝聚心调动积极性作
扭转日日题注重程忽视结果弊端注重职工培训实效性班前会提出问题工作面落实80员工掌握日题培训方法
培训工作重心移落实班组责工长班组长身书记技术员重点指导考核审查关
四改变考试方式：班前会发卷回答卷改集中考试统阅卷
样检查学效果检查班组落实效果中职工掌握学效果真实性
五加培训效果考核力度实行奖罚分明层层分解绩效考核中提高职工积极性
六学练强争容着重引导职树立四观念实现四转变
四观念：断学终生学观念知识财富技身份观念知识会力量观念实力学力观念
四转变：观念纸文定终身终身学转变容单岗位技培训提升学力转变方式缺什补什动学超前跨岗学知识学领转变逐步建立支适应羊场湾煤矿生产运营需专复合型队伍
三2005年安全生产工作规划 截止2004年年底Y262（1）采煤工作面均进尺320米剩余11789米（北翼第二切眼）三班生产98循环率计算月进尺882米采期128月预计放假时间87天预计Y262（1）采煤工作面2006年四月旬收尾
矿2006年安全质量标准化标准达标规划采煤专业达安全质量标准化二级标准求采煤工作面安全工程质量分80分优良品率100
队严格煤矿安全质量标准化标准考核评级办法矿规划求开展工作
具体采取措施： 1
严格执行矿建立质量标准化周检制度定时定员参加出现问题五定求进行落实处理
22005年开展系列质量标准化专项会战活动根矿求开展矿井防治水会战活动通三防理会战活动机电运输理会战采煤工作面顶板理爆破会战活动
队根活动具体安排成立活动领导组落实负责落实时间落实处理措施
3队生产技术基础理工作完善安全质量标准化达标业表格数字形式传达信息
严格落实规程措施编制审批贯彻落实关技术负责工作面现场检查执行情况时反馈矿安全生产理部门
4针采煤工作面通三防炮三检三联锁放炮制度落实监督理工作落实采煤工作面班组长工长安全生产责制
5采煤工作面日常理工作落实谁入井谁检查谁负责工作机制
6狠反三违三违员决姑息容惯性违章作业现象采取戒勉方法次予警告二次予培训学进三违学班培训
三次建议力资源部予解劳动合
四充分发挥理激励机制培养脱颖出创造条件 通技术武岗位练兵职业技竞赛等形式提高员工安全技中技术尖子业务破格提拔重奖手段激励学业务提高学技术动性
二员工接受职业教育技术培训情况列入班组考核容学员学期间工资奖金考核成绩挂钩学成绩优异学员完成培训计划情况良班组全队超额工资分配予奖励员工岗位技考试中成绩作班组员工年终评先选优考核标准学成员工名利双收
三彻底破长期合工短期合工身份界线生产骨干中短期合工提供学
深造机会消顾忧扎根矿山奉献煤海文化水低操作技差敬业精神强员工进行培训筛选淘汰产生压力动力事提高员工整体素质队伍整体素质
五创建学型区队加快区队文化建设步伐 羊场湾二矿创建学型企业实施意见结合队实际情况2005年作队区队文化建设推进年完善创建学型区队班组家庭整体规划通学日班前会黑板报等种形式员工进行学型组织理宣传教育启发员工增强学意识树立终身学理念
着重解决什学问题
二着重解决 学什问题
三什时候学问题 四着重解决 样学问题
五着重解决学干什 问题
六队现理流程理制度方面尚空白需进步完善
1 区队战略理流程理制度 2 力资源理流程理制度 3 职工教育培训理流程理制度 4 员工职业技鉴定理流程理制度 5 劳动力理流程理制度 6 区队文化建设理制度 7 员工奖惩21条劳动合配套理制度 空白理制度力争6月底前完善
七新薪酬制度优缺点操作实施中存困难应该握重点环节
优点：工酬体现公原调动青年员工工作积极性
缺点：工龄补贴差距偏影响15年老志工作积极性工作验丰富技术硬应考虑带负面效应
操作实施中存问题：薪酬制度没进入实质性运行阶段法预计存什问题
应该握重点环节：认调动15年老志工作积极性重点
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