课程详细容
第部分伟企业执行秘诀
1 关执行学问：信念利益更重速度完美更重胜利公更重结果理更重
2 执行八字方针：认真第聪明第二
3 执行十六字原：结果提前退锁定目标简单重复
4 执行二十四字战略：决心第成败第二速度第完美第二结果第理第二
5 执行文化三：敢快
第二部分狼性原：缔造强执行团队领导哲学
第卧薪尝胆：领导者必须懂结果导牺牲程
第二整体：领导者命员工听公司强声音中份
第三知明：领导者懂专注点成领域老虎
第四水行舟：领导者永远懂时势造英雄英雄造时势
第五绝处逢生：领导者懂斗志鲜血激发出
第六表里：领导者懂谓职业化法容情
第七知知彼：领导者明白胜利说明强说明手更心
第八授渔：领导者绝精力放落员工身精力放表现错员工身
第九团队精神：领导者懂通尊重鼓励成员表现整集体定会变强令敬畏
第十持续基：领导者懂超越利益文化团队凝聚核心
第三部分猴子理法高效执行理七点
责猴子性中始终重复着永恒题：回避风险
第 始终猴子属肩
第二 员工顾猴子
第三 千万忘猴子
第四 属猴子养
第五 猴子累死
第六 猴子需快乐
第七 检查指导猴子进化
第四部分执行难根源：总理常犯九执行错误
第 追求完美：100放弃结果0干成功验挫折告诉：01>0
第二 考核A奖励B：宣布讲究实绩注重实效奖励专会做表面文章投机取巧
第三 眼睛里明星员工：果眼里明星员工话反会明星处敌环境致形中牵制成长阻碍发挥长
第四 没客户竞争：永远群永远某种需求永远找机会满足战略否两败俱伤价格战典型没客户竞争
第五 乐观速效：开始跑快（乐观速效）选手基长跑中获胜获胜定困难留足够余选手
第六 做说重：营理感觉贡献种贡献见摸着数清杰克韦尔奇
第七 放弃机会：果项目首先考虑没做果没做放弃必条件柳传志
第八 理艺术：考验工作成效时员工工作成效
第九 出路创新：创新质说赌注时候条件资格赌摩托罗拉CEO高尔文
第五部分执行门战胜手学问：世界优秀公司十执行纲领
第 危机创造出：做伟企业成永远战战兢兢履薄冰——张瑞敏
第二 行动力淘汰出：重工作差员工变成表现错员工表现错变成——韦尔奇
第三 已决定：决定错通执行事情做回头讨——哥伦布
第四 会做希会做检查果强调什检查什检查等重视——IBM总裁郭士纳
第五 没会拒绝改变拒绝改变果强调什培养惯解决——DELL总裁戴尔
第六 开政客式物：公司转型时候会半理层会适应新形式时候避免成政客式物——柳传志
第七 备忘录：高级理员部提拔果想升迁先学会写——宝洁CEO雷富礼
第八 亲作出表率：没什总理时间安排更告诉家公司战略重点什？
第九 流程说话：流程说转做唯出路——姜汝祥
第十 制度固化问题改进结果：问题解决方法固化企业执行力转化组织执行力——姜汝祥
第六部分强力执行套独立系统4R执行系统
R1执行驱动系统：制定目标计划务层层分解年度计划落实部门具体行动
R2执行职责系统（KPI）：明确岗位责权利识关键业绩（KPI）提出整套业绩标准
R3执行效果检查系统通制度化质询会议事实数基础层次行动程纳入公司目标理系统
R4执行结果考核系统通业绩考核方案业绩薪酬挂钩保证劳提拔明星员工淘汰格员工
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第部分伟企业执行秘诀
1 关执行学问：信念利益更重速度完美更重胜利公更重结果理更重
2 执行八字方针：认真第聪明第二
3 执行十六字原：结果提前退锁定目标简单重复
4 执行二十四字战略：决心第成败第二速度第完美第二结果第理第二
5 执行文化三：敢快
第二部分狼性原：缔造强执行团队领导哲学
第卧薪尝胆：领导者必须懂结果导牺牲程
第二整体：领导者命员工听公司强声音中份
第三知明：领导者懂专注点成领域老虎
第四水行舟：领导者永远懂时势造英雄英雄造时势
第五绝处逢生：领导者懂斗志鲜血激发出
第六表里：领导者懂谓职业化法容情
第七知知彼：领导者明白胜利说明强说明手更心
第八授渔：领导者绝精力放落员工身精力放表现错员工身
第九团队精神：领导者懂通尊重鼓励成员表现整集体定会变强令敬畏
第十持续基：领导者懂超越利益文化团队凝聚核心
第三部分猴子理法高效执行理七点
责猴子性中始终重复着永恒题：回避风险
第 始终猴子属肩
第二 员工顾猴子
第三 千万忘猴子
第四 属猴子养
第五 猴子累死
第六 猴子需快乐
第七 检查指导猴子进化
第四部分执行难根源：总理常犯九执行错误
第 追求完美：100放弃结果0干成功验挫折告诉：01>0
第二 考核A奖励B：宣布讲究实绩注重实效奖励专会做表面文章投机取巧
第三 眼睛里明星员工：果眼里明星员工话反会明星处敌环境致形中牵制成长阻碍发挥长
第四 没客户竞争：永远群永远某种需求永远找机会满足战略否两败俱伤价格战典型没客户竞争
第五 乐观速效：开始跑快（乐观速效）选手基长跑中获胜获胜定困难留足够余选手
第六 做说重：营理感觉贡献种贡献见摸着数清杰克韦尔奇
第七 放弃机会：果项目首先考虑没做果没做放弃必条件柳传志
第八 理艺术：考验工作成效时员工工作成效
第九 出路创新：创新质说赌注时候条件资格赌摩托罗拉CEO高尔文
第五部分执行门战胜手学问：世界优秀公司十执行纲领
第 危机创造出：做伟企业成永远战战兢兢履薄冰——张瑞敏
第二 行动力淘汰出：重工作差员工变成表现错员工表现错变成——韦尔奇
第三 已决定：决定错通执行事情做回头讨——哥伦布
第四 会做希会做检查果强调什检查什检查等重视——IBM总裁郭士纳
第五 没会拒绝改变拒绝改变果强调什培养惯解决——DELL总裁戴尔
第六 开政客式物：公司转型时候会半理层会适应新形式时候避免成政客式物——柳传志
第七 备忘录：高级理员部提拔果想升迁先学会写——宝洁CEO雷富礼
第八 亲作出表率：没什总理时间安排更告诉家公司战略重点什？
第九 流程说话：流程说转做唯出路——姜汝祥
第十 制度固化问题改进结果：问题解决方法固化企业执行力转化组织执行力——姜汝祥
第六部分强力执行套独立系统4R执行系统
R1执行驱动系统：制定目标计划务层层分解年度计划落实部门具体行动
R2执行职责系统（KPI）：明确岗位责权利识关键业绩（KPI）提出整套业绩标准
R3执行效果检查系统通制度化质询会议事实数基础层次行动程纳入公司目标理系统
R4执行结果考核系统通业绩考核方案业绩薪酬挂钩保证劳提拔明星员工淘汰格员工
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