石化公司干部会讲话
科学 务实 团结 高效 造具竞争力石化企业
志：
天召开公司干部会分析形势明确务凝聚心激励斗志动员公司广干部员工认清肩负责命坚定搞企业信心决心推动公司持续效较快协调发展科学务实团结高效工作造具竞争力石化企业
面讲三方面问题
认清形势公司发展目标落实处
公司已两月段时间里调查研究
先生产装置解情况二级单位公司机关处室领导业务骨干座谈交流工作专业方面工作做布置求
通调研突出感受公司发展潜力广干部员工关心企业发展关注企业理公司发展寄予希公司工作提出许建议思路
公司项工作特专业化理动服务配合注重执行落实讲求务实效率苗头进步
信心决心公司工作搞更
段时间里直思考问题公司持续效较快协调发展面矛盾什？干前公司正处发展关键时期必须面现实实事求科学态度分析形势理清思路制定具体措施办法加快发展步伐发展落实处
公司面形势总体优势差距机遇挑战存
1充分认识发展公司重中重
发展事关公司未
市场竞争逆水行舟进退果抓住发展机遇加快发展会竞争中处动境会失发展空间会市场淘汰
二发展事关中国石油局
中国石油建设流社会义现代化企业建设具国际竞争力跨国企业集团进程中公司作条件率先前发展步企业果努力会客观削弱中国石油发展中国石油发展做贡献
三事关区持续发展
公司发展离开油田区谐稳定
创建百年油田进程中公司发挥身炼油乙烯化工化肥化纤优势充分发挥石油化工区济总量持续增长中带动作该区持续发展求公司身发展必然选择
四发展事关员工切身利益
企业广员工赖生存发展基础企业发展员工生存空间更加广阔基础更加牢固员工利益保障
2充分认识公司着良发展优势
机遇
十六十六届四中全会提出全面建设康社会构建谐社会公司提供良发展环境国国民济持续稳定增长国石油石化市场需求强劲公司提供巨市场空间
集团公司股份公司发展始终高度重视陈耕蒋洁敏传俊郑虎段文德李克成王福成等领导志次公司视察
陈耕总理提出全国优秀中油排头工作目标发展指明方
十五期间股份公司部门炼油化工两板块公司非常关心重视公司作中国石油炼化体化基四乙烯生产基希加快发展
炼油化工股份公司营业务集团公司做四篇文章重组成部分
未时期集团公司股份公司进步加快推进炼化结构调整推动区公司发展进步发展提供良机遇
二条件
公司处油田原油轻烃天然气等原料品质优良俄罗斯着便捷交通条件具天独厚资源优势炼化石化间建成四条原料互供线炼化公司输类裂解原料公司原料源更加丰富
公司炼化体产品品种齐全生产营调整空间综合盈利力强条件集中集合集约集成求运行
特聚乙烯专树脂85万吨年乙烯化肥扩腈纶扩改造完成生产规模进步扩竞争力会进步提高
三基础
企业重组届领导班子懈努力公司生产营业绩断增长增强广干部员工搞企业信心发展奠定基础
四十年造批石油化工理技术技培养支作风硬素质高验丰富干部员工队伍形成较明显优势理优势
做切工作基础谋求发展宝贵财富
3充分认识身存差距较
装置潜力发挥差距
目前公司原油加工力600万吨年乙烯60万吨年已达定规模实力装置潜力没发挥该做工作没做
炼油方面吨油利润股份公司炼化企业中排18位盈利力然较弱化工方面60万吨年乙烯装置改造力没达预期目标
20万吨年高压聚乙烯装置刚刚稳定运行化工装置潜力没充分发挥
股份公司类企业相炼油技术济指标排名2004年综合商品率排19位（倒数第4位）轻油收率排15位（倒数第9位）综合耗排19位（倒数第4
位）
化工系统丙烯腈腈纶耗物耗裂解装置乙烯加丙烯收率外技术济指标均处中水
化肥然股份公司居领先位全国化肥中处中等水
产品结构方面炼油没发挥二次加工力柔性高附加值产品例低化工高质量高档次产品例较低生产稳定性够高市场适应性强
二身优势发挥差距
厂综合利炼化体化优势没充分发挥致量氢气燃料气蒸汽水资源等浪费
发展身资源优势区域优势认识足发挥够
区裂解原料资源430万吨年公司乙烯计划改造85万吨年裂解原料远远没充分利
果乙烯生产力扩幅度增加乙烯丙烯丁二烯芳烃等化工原料产量
样仅进步做强聚乙烯类树脂机化工炼化公司总厂进步做聚丙烯苯乙烯聚苯乙烯ABS等游原料产品提供条件保障形成区域济规模带动整区石油化工产业链整体发展
三思想观念企业理水差距
单位部门理较粗放口号措施少布置落实少形式实质少般求具体目标少干部事业心责心强善学思进取工作标准低两级机关部门团结协作够推诿扯皮现象然存理存职重叠流程够科学制度执行落实位等问题工作中没公司发展目标真正落实具体行动中缺乏紧迫感显易见工作没做目标代行动缩短差距解决问题作逾越障碍问题困难理性分析积极动解决抱怨历史强调客观消极等职动迎接挑战意识强
针问题必须采取力措施切实加解决
路脚机遇稍逝
必须树立脚踏实真抓实干愚公移山精神坚定移围绕全国优秀中油排头做做强做建设具国际竞争力石化企业发展目标做扎实效工作通身懈努力推进公司断前进
建设美明天公司领导班子认真研究确定三步走发展战略
第步建设中国石油具竞争力石化企业2007年实现中油排头目标
第二步建设国具竞争力石化企业2010年实现全国优秀目标
第三步2015年建设成具国际竞争力石化企业
前时期务实现公司第步发展目标工作重点放练功强化理加快发展石化公司建设成中国石油具竞争力石化企业成股份公司炼化业务重盈利支柱
具体目标：2007年利润率达8股份公司炼化企业中盈利力排名第技术济指标排股份公司炼化企业前三位接国先进水装置规模更趋合理炼化体配置资源力明显增强高附加值产品例幅增长形成具身特色产品优势成控制力断增强资源节约型企业初步形成环保理全面加强环保问题逐步根治创造源环境谐科技进步提高劳动者素质济增长方式转变较进步项理工作更加科学规范高效员工技术业务素质断提高
全面增强企业竞争力盈利力抵御市场风险力
发展硬道理发展第务
公司发展进程中着正确方断前进激烈市场竞争中立败
断加快发展步伐员工根利益保障
做前工作解决公司发展中困难瓶颈问题会断取新进步赢总部市场公司信赖优势化胜势抓住机遇赢未
二规范理推动公司项工作台阶
实现第步发展目标建设中国石油具竞争力石化企业必须练功强化理解决具竞争力石化企业建问题
时期进步加强战略理专业理基层理明确公司理工作方重点提高科学化规范化理水提高执行力公司发展提供保证
（）加强战略理增强工作预见性
加强战略理未雨绸缪动应机遇挑战动应发展应市场应变化中种情况
科学发展观统领牢固树立机遇意识危机意识创新意识通战略理理清思路明确方加快发展
加强事关公司长远发展重课题研究
公司总体发展方阶段目标具体务措施置科学战略理明确企业发展方思路握企业定位运行
目前公司热生产营事务性工作中投放精力较事关公司发展冷全局问题长远问题相关基础技术问题研究够
保证公司种变化环境中始终具竞争力必须高度重视加强战略理
两级机关班子特公司机关班子集中精力搞重决策研究事关公司全局事情住
集中集合集约集成四集求着眼重结构性问题重优化问题重市场产业政策问题资源环境条件变化重理变革问题展开战略研究
握公司发展战略方落实重项目重措施基础技术方案切实转变理方式济增长方式
二搞战略理根增强工作预见性动性
加强项基础工作研究市场研究行业发展研究相关产业研究身条件
加前期工作力度深化项目行性研究动根情况变化时修正项目方容抓住机遇迅速推进
加强战略理生产运行市场营销队伍建设安全稳定等方面工作进行前瞻性预见性研究
握规律性动解决消苗头性倾性问题掌握生产营企业理维护稳定动权
（二）加强专业理提高运行效性
生产营环节理水直接决定着公司效益
公司项理工作相辅相成项工作位会影响公司营业绩
细化理专业理住两道关口强化三体系形成运行科学高效保障监督控制位生产营理体系推进理水
第住物资采购产品销售两道关口
物资采购理控制公司生产营成重关口
规范采购理加强验收考核建立采购物资质量价格踪评价制度
保证类物资品质优良价格合理起横时间检验
坚决杜绝形式公实质效果差良采购行
严格界定理废旧物资
合理定价公开招标减少效益流失
紧生产建设节奏握市场变化工作前移提高物资采购预见性
突出销售理生产营中关口作做市场信息收集反馈工作领导决策生产优化新产品开发提供决策炼油化工两板块领导加强区公司铁路运输部门沟通协调扩区销量保证销售路畅通紧市场变化准确定价实现量价配合限产品收入化做新产品推广工作扩公司高附加值产品市场占率
第二理生产营运行理体系
建立计划营生产运行财务监督龙头生产营运行综合统筹三条线理体系
突出计划营理公司生产营中统领全局作
市场导效益化目标制定科学合理计划目标优化方案指导全公司生产营工作
二突出生产运行理公司生产全程执行层面指挥控制协调作
实现安稳长满优生产资源源效利目标制定具前瞻性指导性行性生产实施方案加强执行落实
三突出财务理公司生产营中指导监督作
成会计理会计转化盯住收入支出现金变化中间程费控制建立成效益测算动态监控体系生产营环节延伸动核算转变生产营活动动指导监督
生产车间装置通三表板三条线理体系生产线联系起
时突出理办日程事务统筹协调作强化督办检查提高工作效率确保政令畅通工作落实
第三强化生产营支持保障体系
深入开展强三基反三违隐患题安全生产基础年活动牢安全生产根基
通加强安全监督理着力解决安全生产工作中制度执行严责心强保护意识弱等问题努力实现质安全杜绝重特事发生建立稳定质量控制踪理体系加
强原料三剂进厂质量控制中间产品工艺流程中间控制产成品质量控制遵循业务流程业务质抓环保理坚持源头治理全程监督理实现污染物达标排放创造源环境谐围绕建立健康式设备理体系抓设备正确精心维护优质检修全员全程理强化设备状态监测障诊断工作提高设备质性安全性加强技术理发挥级技术专家技带头作整合公司技术力量落实级技术责制深入开展装置达标工作加技术攻关新产品开发新技术应工作力度公司发展提供技术支撑加强力资源理建立员工培训培养工作机制尊重知识尊重尊重劳动尊重创造
逐步建立素质力业绩贡献考核标准激励机制合理拉开收入差距激励员工干职工作提高身素养
第四健全生产营监督控制体系
设计效执行力求加强控体系建设断完善风险控制工作流程强化部门职责岗位职责建立职清晰权责致流程规范控体系
进步细化控制环节实现项理工作制度化标准化程序化
加强执行落实控制落实职理部门控制结果生产营企业理绩效考评等机结合起效防范营活动风险提高理水
法律理公司项理业务密切融合法规范生产营行维护保障公司合法权益
审计理加事前事中审计力度完善部控制堵塞种漏洞规避营风险断推进规范化理
预算造价理立足前期介入源头控制投资控制关加工程招标力度做工程项目投资控制分析动态控制工程造价
（三）加强基层理发挥二级单位车间理动性
二级单位基层车间作公司项工作实施者公司项工作基础必须发挥二级单位车间理动性实现公司发展目标奠定坚实基础
第查找差距树立科学工作目标
二级单位车间针理专业装置特点五标准认真查找装置技术济指标资源优化节降耗部理等方面存差距
确立科学工作目标制定切实行措施快缩先进水间差距
技术济指标够真实反映出实物量效益水方面潜力挖掘出
第二强化制度执行
企业制度理执行制度严格
根企业运行实质求进步明晰简化制度
四集求加强专业化理规范业务流程搞制度建设
关注细节注重执行现项理制度进步整理简化完善重点解决规章制度操作标准存指标清职责明执行困难等问题制度标准更具科学性操作性
第三HSE理理念控体系建设真正落实处
HSE体系实质种事先计划准备事中核实事检查改进基素行规范种非常严谨理办法适项工作
体系实质求根专业理特点简化规范工作项素建立简洁高效实理体系HSE理理念融入公司项理制度中
觉HSE体系规范项理制度摒弃形式义彻底解决体系实际工作两层皮问题
股份公司控体系建设作构建符合现代企业制度求理体制运行机制项全新工作提高理水规范理行规避营风险重举措
切实握控体系精髓处理HSE体系已规章制度关系避免重复工作消理盲区
第四加强基层建设企业文化建设
集团公司基层建设纲求领导班子坚强支部作突出队伍结构合理员工素质优良理科学规范确保安全稳定工作业绩突出济效益良标准全面加强基层建设
结合单位实际围绕加强基层领导班子建设支部建设基础理队伍建设做扎实效工作进步固强基促进企业发展
坚持力弘扬爱国创业求实奉献企业精神全面贯彻诚实创新业绩谐安全核心营理理念努力实践奉献源创造谐企业宗旨
企业文化建设抓住生产营行质求关注生产工作生活氛围求集团公司统文化理念创造性融入公司企业文化项工作中感受种清新舒畅简单质朴奋进气息增强企业创造力凝聚力战斗力培育健康团队精神营造环境社会企业部谐氛围
第五加强建设思想政治工作群团工作
围绕生产营深入开展岗双责创建等活动做建工作业务工作相互促进发展提高员素质加强基层组织建设增强组织活力
三贴原贴实际贴生活贴群众思想政治工作融入生产营实践中
充分发挥工会职保障员工民权利
加强青团工作发挥青团组织生力军作
三求真务实发挥级干部表率作
级领导干部公司项工作直接领导者组织者
干部队伍建设着力解决干部责心执行力问题
（）振奋精神肩负起推动公司发展重
公司正处发展关键时期级领导干部必须振奋精神肩负重增强紧迫感责感带领广员工努力提高整体素质理水
牢固树立盘棋观念努力公司事情做
级领导班子领导干部善政治全局高度问题
认识公司国控股企业中国石油具国际竞争力跨国企业集团迈进中缺员
公司成坚定执行路线方针政策集团公司组股份公司理层项求楷模
首先树立中油盘棋局观念公司发展纳入集团公司股份公司区整体发展中制定规划具体操作充分考虑中国石油整体衡科学确定身定位发展目标
第二树立石化公司盘棋全局观念
坚持四原总厂做石化区发展规划谋求整体协调发展
全球化市场化形势公司总厂处竞争环境勇敢面市场竞争断提高身竞争力激烈竞争中求生存求发展
否方败阵方会拖垮
着眼公司长远利益总厂面市场竞争承担营风险提高市场竞争力
动换位思考真诚态度出实招办实事努力总厂发展创造条件争取利双方产业衔接互补项目实现互利双赢发展
时总厂支持帮助总厂精诚合作长期程应该做暂时做事情量力行动沟通取理解
第三树立全公司盘棋整体观念
破条块分割公司整体利益出发加强公司部门二级单位间沟通协作提高公司整体理水
级干部抓局议事办实事讲团结讲协作讲奉献相互尊重相互理解相互配合工作做
建设美明天许工作做时间精力限绝允
许精力耗更推诿扯皮影响工作进程
必须发扬盘棋精神做份工作赢事尊敬公司赢总部信赖企业赢发展机遇
二牢记责切实增强责感
权力责
领导干部责感
树立正确权力观始终牢记权力组织员工赋予牢记全心全意民服务宗旨牢记肩责觉掌权权
减少必应酬搞表面文章真抓实干专心致志心思工作
时候情况权力权谋私
种手抓权力手推卸责干部称职干部组织员工容忍
三加强班子干部队伍建设做员工表率
领导干部形象影响着员工行动求员工做领导干部首先做
级班子领导干部身做起练硬素质外树优秀形象
觉实践三代表重思想断强化政治意识局意识责意识带头提高身素质带头做职工作带头遵守项规章制度成工作勤勉求真务实艰苦奋斗表率成廉洁业遵纪守法诚实守信表率成善学勤思考勇实践表率
级领导班子奋发开拓进取团结合作谅解宽容法办事
困难面前挺身出勇承担责广干部员工真切感受级领导班子表率作
四增强拒腐防变力做廉洁业
级领导干部觉执行廉洁律廉洁业项规定动接受级组织广员工监督
级组织履行风廉政建设责制分工加强源头预防治理腐败抓责区风廉政建设理保证员干部犯少犯错误
级纪检监察部门通教育诫勉谈话等措施帮助干部认清违法违纪前途家庭幸福名誉名节造成影响
时更理薄弱环节关键环节重点岗位进行检查监督违规违纪问题时发现处理防止问题聚少成铸成错
（二）求真务实扎实做职工作
级领导干部扎实做职工作辜负组织重托员工信肩负起带领员工推进企业发展重
增强工作动性
工作动性领导干部敬业精神具体体现
增强工作动性脚踏实做职工作严细效落实项务
工作动性强强表现否级求单位部门实际相结合困难问题面前抱怨回避动思考积极进取实干精神科学态度相结合锲舍抓工作落实
增强工作动性必须单位部门工作心中数提高调查研究掌握实情分析解决问题力
生产中瓶颈问题单位发展问题安全问题优化问题深层次剖析原寻找策明确目标量化指标制定措施落实责检查效果
资源技术装置现状进行排查摸底研究彻底解决家底清问题详方明措施力等问题
二追求卓越树立更高工作标准
树立更高工作标准企业负责工作负责领导干部素质更高求
追求卓越体现工作标准体现领导干部事业重劳动美德做事情具体标准事情做公司提倡次做求数高标准带动理水工作台阶
果名领导干部工作始终处低标准状态专业素养低职业道德高
支队伍果低标准工作成流文化相互传染相互影响支队伍没战斗力
提倡追求卓越工作高标准
三善握实质
前领导干部特班子领导单位部门工作思路清握准说明部分领导干部没抓住理实质
善握问题核心实质研究生产工作中存问题客观分析原找出问题症结根加解决
生产理方面反复出现问题事事应工艺流程操作理方法方面进行排查系统寻求突破点寻找根原解决办法
生产营日常理中出现亮点创造出生产记录耗物耗水分析环境条件素握规律抓住质工作建立新起点
握实质心中数放矢
（三）凝聚力量广员工创谐
员工公司财富
真心实意关爱员工广员工举面旗戮力谋发展
关爱员工员工创造良工作环境
位领导干部必须致力员工创造健康安全工作环境
岗位特生产线岗位工作条件艰苦员工长期毒害岗位工作身体受影响
前段时间装置作业条件十分艰苦
热电厂燃料车间车间整空间黑色然热电厂车间做量工作起装置条件然差员工够坚守样岗位工作值尊敬
级领导干部关心员工员工改善工作环境
员工提出问题够解决立解决
够改进立改进
暂时解决立答复
二关爱员工帮助员工提高专业技
生产营实际出发针岗位求制定培训方案
名员工清楚应该掌握什技样掌握掌握什程度
员工认识做职工作必须具备硬技术业务素质
果员工岗位流程1％掌握100％合格
否独立顶岗否精通岗名合格员工基求
级领导干部帮助员工提高业务素质培训真功夫
员工学岗位真正东西员工岗位技实质性提高
求岗位员工必须达岗精基础岗通努力
鼓励员工终身学激励员工互相学造学型企业
员工提高身技实现价值机结合起
三关爱员工营造公竞争环境
提高队伍战斗力确保员工利益受侵害真正帮助员工实现身价值必须建立效部竞争机制营造公竞争环境
竞争机制包括激励约束两方面精神物质激励纪律制度约束
类型成长搭建台名操作员技术员理员够阶梯成长成
公司三级技术专家队伍三级技专家队伍建设原定标准限数
时逐步增加操作员职级职级确定相应遇激励员工提高技
员工感受技遇
四关爱员工切实维护员工利益
维护员工利益维护公司利益
现许员工公司新届班子全体员工带什解决问题特涉员工切身利益问题什算十分关心
领导干部尊重关心员工物质利益
公司新届领导班子重点做三件事：规划企业发展方发展战略
确保公司未时期够持续效较快协调发展广员工创造稳定生存空间
二解决思想观念问题
明确倡导什反什凝聚广干部员工着正确方断前进
三采取什行动方法断提高理水员工工作更价值企业取更效益公司营业绩惠位员工
志公司潜力巨前景美
建设美石化公司理想愿
实现目标需广干部员工努力
团结心扎实工作着目标懈努力定会凝聚强力量战胜前进道路切困难实现持续效较快协调发展创造更加美明天
高专业技
生产营实际出发针岗位求制定培训方案
名员工清楚应该掌握什技样掌握掌握什程度
员工认识做职工作必须具备硬技术业务素质
果员工岗位流程1％掌握100％合格
否独立顶岗否精通岗名合格员工基求
级领导干部帮助员工提高业务素质培训真功夫
员工学岗位真正东西员工岗位技实质性提高
求岗位员工必须达岗精基础岗通努力
鼓励员工终身学激励员工互相学造学型企业
员工提高身技实现价值机结合起
三关爱员工营造公竞争环境
提高队伍战斗力确保员工利益受侵害真正帮助员工实现身价值必须建立效部竞争机制营造公竞争环境
竞争机制包括激励约束两方面精神物质激励纪律制度约束
类型成长搭建台名操作员技术员理员够阶梯成长成
公司三级技术专家队伍三级技专家队伍建设原定标准限数
时逐步增加操作员职级职级确定相应遇激励员工提高技
员工感受技遇
四关爱员工切实维护员工利益
维护员工利益维护公司利益
现许员工公司新届班子全体员工带什解决问题特涉员工切身利益问题什算十分关心
领导干部尊重关心员工物质利益
公司新届领导班子重点做三件事：规划企业发展方发展战略
确保公司未时期够持续效较快协调发展广员工创造稳定生存空间
二解决思想观念问题
明确倡导什反什凝聚广干部员工着正确方断前进
三采取什行动方法断提高理水员工工作更价值企业取更效益公司营业绩惠位员工
志公司潜力巨前景美
建设美石化公司理想愿
实现目标需广干部员工努力
团结心扎实工作着目标懈努力定会凝聚强力量战胜前进道路切困难实现持续效较快协调发展创造更加美明天
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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科学 务实 团结 高效 造具竞争力石化企业
志：
天召开公司干部会分析形势明确务凝聚心激励斗志动员公司广干部员工认清肩负责命坚定搞企业信心决心推动公司持续效较快协调发展科学务实团结高效工作造具竞争力石化企业
面讲三方面问题
认清形势公司发展目标落实处
公司已两月段时间里调查研究
先生产装置解情况二级单位公司机关处室领导业务骨干座谈交流工作专业方面工作做布置求
通调研突出感受公司发展潜力广干部员工关心企业发展关注企业理公司发展寄予希公司工作提出许建议思路
公司项工作特专业化理动服务配合注重执行落实讲求务实效率苗头进步
信心决心公司工作搞更
段时间里直思考问题公司持续效较快协调发展面矛盾什？干前公司正处发展关键时期必须面现实实事求科学态度分析形势理清思路制定具体措施办法加快发展步伐发展落实处
公司面形势总体优势差距机遇挑战存
1充分认识发展公司重中重
发展事关公司未
市场竞争逆水行舟进退果抓住发展机遇加快发展会竞争中处动境会失发展空间会市场淘汰
二发展事关中国石油局
中国石油建设流社会义现代化企业建设具国际竞争力跨国企业集团进程中公司作条件率先前发展步企业果努力会客观削弱中国石油发展中国石油发展做贡献
三事关区持续发展
公司发展离开油田区谐稳定
创建百年油田进程中公司发挥身炼油乙烯化工化肥化纤优势充分发挥石油化工区济总量持续增长中带动作该区持续发展求公司身发展必然选择
四发展事关员工切身利益
企业广员工赖生存发展基础企业发展员工生存空间更加广阔基础更加牢固员工利益保障
2充分认识公司着良发展优势
机遇
十六十六届四中全会提出全面建设康社会构建谐社会公司提供良发展环境国国民济持续稳定增长国石油石化市场需求强劲公司提供巨市场空间
集团公司股份公司发展始终高度重视陈耕蒋洁敏传俊郑虎段文德李克成王福成等领导志次公司视察
陈耕总理提出全国优秀中油排头工作目标发展指明方
十五期间股份公司部门炼油化工两板块公司非常关心重视公司作中国石油炼化体化基四乙烯生产基希加快发展
炼油化工股份公司营业务集团公司做四篇文章重组成部分
未时期集团公司股份公司进步加快推进炼化结构调整推动区公司发展进步发展提供良机遇
二条件
公司处油田原油轻烃天然气等原料品质优良俄罗斯着便捷交通条件具天独厚资源优势炼化石化间建成四条原料互供线炼化公司输类裂解原料公司原料源更加丰富
公司炼化体产品品种齐全生产营调整空间综合盈利力强条件集中集合集约集成求运行
特聚乙烯专树脂85万吨年乙烯化肥扩腈纶扩改造完成生产规模进步扩竞争力会进步提高
三基础
企业重组届领导班子懈努力公司生产营业绩断增长增强广干部员工搞企业信心发展奠定基础
四十年造批石油化工理技术技培养支作风硬素质高验丰富干部员工队伍形成较明显优势理优势
做切工作基础谋求发展宝贵财富
3充分认识身存差距较
装置潜力发挥差距
目前公司原油加工力600万吨年乙烯60万吨年已达定规模实力装置潜力没发挥该做工作没做
炼油方面吨油利润股份公司炼化企业中排18位盈利力然较弱化工方面60万吨年乙烯装置改造力没达预期目标
20万吨年高压聚乙烯装置刚刚稳定运行化工装置潜力没充分发挥
股份公司类企业相炼油技术济指标排名2004年综合商品率排19位（倒数第4位）轻油收率排15位（倒数第9位）综合耗排19位（倒数第4
位）
化工系统丙烯腈腈纶耗物耗裂解装置乙烯加丙烯收率外技术济指标均处中水
化肥然股份公司居领先位全国化肥中处中等水
产品结构方面炼油没发挥二次加工力柔性高附加值产品例低化工高质量高档次产品例较低生产稳定性够高市场适应性强
二身优势发挥差距
厂综合利炼化体化优势没充分发挥致量氢气燃料气蒸汽水资源等浪费
发展身资源优势区域优势认识足发挥够
区裂解原料资源430万吨年公司乙烯计划改造85万吨年裂解原料远远没充分利
果乙烯生产力扩幅度增加乙烯丙烯丁二烯芳烃等化工原料产量
样仅进步做强聚乙烯类树脂机化工炼化公司总厂进步做聚丙烯苯乙烯聚苯乙烯ABS等游原料产品提供条件保障形成区域济规模带动整区石油化工产业链整体发展
三思想观念企业理水差距
单位部门理较粗放口号措施少布置落实少形式实质少般求具体目标少干部事业心责心强善学思进取工作标准低两级机关部门团结协作够推诿扯皮现象然存理存职重叠流程够科学制度执行落实位等问题工作中没公司发展目标真正落实具体行动中缺乏紧迫感显易见工作没做目标代行动缩短差距解决问题作逾越障碍问题困难理性分析积极动解决抱怨历史强调客观消极等职动迎接挑战意识强
针问题必须采取力措施切实加解决
路脚机遇稍逝
必须树立脚踏实真抓实干愚公移山精神坚定移围绕全国优秀中油排头做做强做建设具国际竞争力石化企业发展目标做扎实效工作通身懈努力推进公司断前进
建设美明天公司领导班子认真研究确定三步走发展战略
第步建设中国石油具竞争力石化企业2007年实现中油排头目标
第二步建设国具竞争力石化企业2010年实现全国优秀目标
第三步2015年建设成具国际竞争力石化企业
前时期务实现公司第步发展目标工作重点放练功强化理加快发展石化公司建设成中国石油具竞争力石化企业成股份公司炼化业务重盈利支柱
具体目标：2007年利润率达8股份公司炼化企业中盈利力排名第技术济指标排股份公司炼化企业前三位接国先进水装置规模更趋合理炼化体配置资源力明显增强高附加值产品例幅增长形成具身特色产品优势成控制力断增强资源节约型企业初步形成环保理全面加强环保问题逐步根治创造源环境谐科技进步提高劳动者素质济增长方式转变较进步项理工作更加科学规范高效员工技术业务素质断提高
全面增强企业竞争力盈利力抵御市场风险力
发展硬道理发展第务
公司发展进程中着正确方断前进激烈市场竞争中立败
断加快发展步伐员工根利益保障
做前工作解决公司发展中困难瓶颈问题会断取新进步赢总部市场公司信赖优势化胜势抓住机遇赢未
二规范理推动公司项工作台阶
实现第步发展目标建设中国石油具竞争力石化企业必须练功强化理解决具竞争力石化企业建问题
时期进步加强战略理专业理基层理明确公司理工作方重点提高科学化规范化理水提高执行力公司发展提供保证
（）加强战略理增强工作预见性
加强战略理未雨绸缪动应机遇挑战动应发展应市场应变化中种情况
科学发展观统领牢固树立机遇意识危机意识创新意识通战略理理清思路明确方加快发展
加强事关公司长远发展重课题研究
公司总体发展方阶段目标具体务措施置科学战略理明确企业发展方思路握企业定位运行
目前公司热生产营事务性工作中投放精力较事关公司发展冷全局问题长远问题相关基础技术问题研究够
保证公司种变化环境中始终具竞争力必须高度重视加强战略理
两级机关班子特公司机关班子集中精力搞重决策研究事关公司全局事情住
集中集合集约集成四集求着眼重结构性问题重优化问题重市场产业政策问题资源环境条件变化重理变革问题展开战略研究
握公司发展战略方落实重项目重措施基础技术方案切实转变理方式济增长方式
二搞战略理根增强工作预见性动性
加强项基础工作研究市场研究行业发展研究相关产业研究身条件
加前期工作力度深化项目行性研究动根情况变化时修正项目方容抓住机遇迅速推进
加强战略理生产运行市场营销队伍建设安全稳定等方面工作进行前瞻性预见性研究
握规律性动解决消苗头性倾性问题掌握生产营企业理维护稳定动权
（二）加强专业理提高运行效性
生产营环节理水直接决定着公司效益
公司项理工作相辅相成项工作位会影响公司营业绩
细化理专业理住两道关口强化三体系形成运行科学高效保障监督控制位生产营理体系推进理水
第住物资采购产品销售两道关口
物资采购理控制公司生产营成重关口
规范采购理加强验收考核建立采购物资质量价格踪评价制度
保证类物资品质优良价格合理起横时间检验
坚决杜绝形式公实质效果差良采购行
严格界定理废旧物资
合理定价公开招标减少效益流失
紧生产建设节奏握市场变化工作前移提高物资采购预见性
突出销售理生产营中关口作做市场信息收集反馈工作领导决策生产优化新产品开发提供决策炼油化工两板块领导加强区公司铁路运输部门沟通协调扩区销量保证销售路畅通紧市场变化准确定价实现量价配合限产品收入化做新产品推广工作扩公司高附加值产品市场占率
第二理生产营运行理体系
建立计划营生产运行财务监督龙头生产营运行综合统筹三条线理体系
突出计划营理公司生产营中统领全局作
市场导效益化目标制定科学合理计划目标优化方案指导全公司生产营工作
二突出生产运行理公司生产全程执行层面指挥控制协调作
实现安稳长满优生产资源源效利目标制定具前瞻性指导性行性生产实施方案加强执行落实
三突出财务理公司生产营中指导监督作
成会计理会计转化盯住收入支出现金变化中间程费控制建立成效益测算动态监控体系生产营环节延伸动核算转变生产营活动动指导监督
生产车间装置通三表板三条线理体系生产线联系起
时突出理办日程事务统筹协调作强化督办检查提高工作效率确保政令畅通工作落实
第三强化生产营支持保障体系
深入开展强三基反三违隐患题安全生产基础年活动牢安全生产根基
通加强安全监督理着力解决安全生产工作中制度执行严责心强保护意识弱等问题努力实现质安全杜绝重特事发生建立稳定质量控制踪理体系加
强原料三剂进厂质量控制中间产品工艺流程中间控制产成品质量控制遵循业务流程业务质抓环保理坚持源头治理全程监督理实现污染物达标排放创造源环境谐围绕建立健康式设备理体系抓设备正确精心维护优质检修全员全程理强化设备状态监测障诊断工作提高设备质性安全性加强技术理发挥级技术专家技带头作整合公司技术力量落实级技术责制深入开展装置达标工作加技术攻关新产品开发新技术应工作力度公司发展提供技术支撑加强力资源理建立员工培训培养工作机制尊重知识尊重尊重劳动尊重创造
逐步建立素质力业绩贡献考核标准激励机制合理拉开收入差距激励员工干职工作提高身素养
第四健全生产营监督控制体系
设计效执行力求加强控体系建设断完善风险控制工作流程强化部门职责岗位职责建立职清晰权责致流程规范控体系
进步细化控制环节实现项理工作制度化标准化程序化
加强执行落实控制落实职理部门控制结果生产营企业理绩效考评等机结合起效防范营活动风险提高理水
法律理公司项理业务密切融合法规范生产营行维护保障公司合法权益
审计理加事前事中审计力度完善部控制堵塞种漏洞规避营风险断推进规范化理
预算造价理立足前期介入源头控制投资控制关加工程招标力度做工程项目投资控制分析动态控制工程造价
（三）加强基层理发挥二级单位车间理动性
二级单位基层车间作公司项工作实施者公司项工作基础必须发挥二级单位车间理动性实现公司发展目标奠定坚实基础
第查找差距树立科学工作目标
二级单位车间针理专业装置特点五标准认真查找装置技术济指标资源优化节降耗部理等方面存差距
确立科学工作目标制定切实行措施快缩先进水间差距
技术济指标够真实反映出实物量效益水方面潜力挖掘出
第二强化制度执行
企业制度理执行制度严格
根企业运行实质求进步明晰简化制度
四集求加强专业化理规范业务流程搞制度建设
关注细节注重执行现项理制度进步整理简化完善重点解决规章制度操作标准存指标清职责明执行困难等问题制度标准更具科学性操作性
第三HSE理理念控体系建设真正落实处
HSE体系实质种事先计划准备事中核实事检查改进基素行规范种非常严谨理办法适项工作
体系实质求根专业理特点简化规范工作项素建立简洁高效实理体系HSE理理念融入公司项理制度中
觉HSE体系规范项理制度摒弃形式义彻底解决体系实际工作两层皮问题
股份公司控体系建设作构建符合现代企业制度求理体制运行机制项全新工作提高理水规范理行规避营风险重举措
切实握控体系精髓处理HSE体系已规章制度关系避免重复工作消理盲区
第四加强基层建设企业文化建设
集团公司基层建设纲求领导班子坚强支部作突出队伍结构合理员工素质优良理科学规范确保安全稳定工作业绩突出济效益良标准全面加强基层建设
结合单位实际围绕加强基层领导班子建设支部建设基础理队伍建设做扎实效工作进步固强基促进企业发展
坚持力弘扬爱国创业求实奉献企业精神全面贯彻诚实创新业绩谐安全核心营理理念努力实践奉献源创造谐企业宗旨
企业文化建设抓住生产营行质求关注生产工作生活氛围求集团公司统文化理念创造性融入公司企业文化项工作中感受种清新舒畅简单质朴奋进气息增强企业创造力凝聚力战斗力培育健康团队精神营造环境社会企业部谐氛围
第五加强建设思想政治工作群团工作
围绕生产营深入开展岗双责创建等活动做建工作业务工作相互促进发展提高员素质加强基层组织建设增强组织活力
三贴原贴实际贴生活贴群众思想政治工作融入生产营实践中
充分发挥工会职保障员工民权利
加强青团工作发挥青团组织生力军作
三求真务实发挥级干部表率作
级领导干部公司项工作直接领导者组织者
干部队伍建设着力解决干部责心执行力问题
（）振奋精神肩负起推动公司发展重
公司正处发展关键时期级领导干部必须振奋精神肩负重增强紧迫感责感带领广员工努力提高整体素质理水
牢固树立盘棋观念努力公司事情做
级领导班子领导干部善政治全局高度问题
认识公司国控股企业中国石油具国际竞争力跨国企业集团迈进中缺员
公司成坚定执行路线方针政策集团公司组股份公司理层项求楷模
首先树立中油盘棋局观念公司发展纳入集团公司股份公司区整体发展中制定规划具体操作充分考虑中国石油整体衡科学确定身定位发展目标
第二树立石化公司盘棋全局观念
坚持四原总厂做石化区发展规划谋求整体协调发展
全球化市场化形势公司总厂处竞争环境勇敢面市场竞争断提高身竞争力激烈竞争中求生存求发展
否方败阵方会拖垮
着眼公司长远利益总厂面市场竞争承担营风险提高市场竞争力
动换位思考真诚态度出实招办实事努力总厂发展创造条件争取利双方产业衔接互补项目实现互利双赢发展
时总厂支持帮助总厂精诚合作长期程应该做暂时做事情量力行动沟通取理解
第三树立全公司盘棋整体观念
破条块分割公司整体利益出发加强公司部门二级单位间沟通协作提高公司整体理水
级干部抓局议事办实事讲团结讲协作讲奉献相互尊重相互理解相互配合工作做
建设美明天许工作做时间精力限绝允
许精力耗更推诿扯皮影响工作进程
必须发扬盘棋精神做份工作赢事尊敬公司赢总部信赖企业赢发展机遇
二牢记责切实增强责感
权力责
领导干部责感
树立正确权力观始终牢记权力组织员工赋予牢记全心全意民服务宗旨牢记肩责觉掌权权
减少必应酬搞表面文章真抓实干专心致志心思工作
时候情况权力权谋私
种手抓权力手推卸责干部称职干部组织员工容忍
三加强班子干部队伍建设做员工表率
领导干部形象影响着员工行动求员工做领导干部首先做
级班子领导干部身做起练硬素质外树优秀形象
觉实践三代表重思想断强化政治意识局意识责意识带头提高身素质带头做职工作带头遵守项规章制度成工作勤勉求真务实艰苦奋斗表率成廉洁业遵纪守法诚实守信表率成善学勤思考勇实践表率
级领导班子奋发开拓进取团结合作谅解宽容法办事
困难面前挺身出勇承担责广干部员工真切感受级领导班子表率作
四增强拒腐防变力做廉洁业
级领导干部觉执行廉洁律廉洁业项规定动接受级组织广员工监督
级组织履行风廉政建设责制分工加强源头预防治理腐败抓责区风廉政建设理保证员干部犯少犯错误
级纪检监察部门通教育诫勉谈话等措施帮助干部认清违法违纪前途家庭幸福名誉名节造成影响
时更理薄弱环节关键环节重点岗位进行检查监督违规违纪问题时发现处理防止问题聚少成铸成错
（二）求真务实扎实做职工作
级领导干部扎实做职工作辜负组织重托员工信肩负起带领员工推进企业发展重
增强工作动性
工作动性领导干部敬业精神具体体现
增强工作动性脚踏实做职工作严细效落实项务
工作动性强强表现否级求单位部门实际相结合困难问题面前抱怨回避动思考积极进取实干精神科学态度相结合锲舍抓工作落实
增强工作动性必须单位部门工作心中数提高调查研究掌握实情分析解决问题力
生产中瓶颈问题单位发展问题安全问题优化问题深层次剖析原寻找策明确目标量化指标制定措施落实责检查效果
资源技术装置现状进行排查摸底研究彻底解决家底清问题详方明措施力等问题
二追求卓越树立更高工作标准
树立更高工作标准企业负责工作负责领导干部素质更高求
追求卓越体现工作标准体现领导干部事业重劳动美德做事情具体标准事情做公司提倡次做求数高标准带动理水工作台阶
果名领导干部工作始终处低标准状态专业素养低职业道德高
支队伍果低标准工作成流文化相互传染相互影响支队伍没战斗力
提倡追求卓越工作高标准
三善握实质
前领导干部特班子领导单位部门工作思路清握准说明部分领导干部没抓住理实质
善握问题核心实质研究生产工作中存问题客观分析原找出问题症结根加解决
生产理方面反复出现问题事事应工艺流程操作理方法方面进行排查系统寻求突破点寻找根原解决办法
生产营日常理中出现亮点创造出生产记录耗物耗水分析环境条件素握规律抓住质工作建立新起点
握实质心中数放矢
（三）凝聚力量广员工创谐
员工公司财富
真心实意关爱员工广员工举面旗戮力谋发展
关爱员工员工创造良工作环境
位领导干部必须致力员工创造健康安全工作环境
岗位特生产线岗位工作条件艰苦员工长期毒害岗位工作身体受影响
前段时间装置作业条件十分艰苦
热电厂燃料车间车间整空间黑色然热电厂车间做量工作起装置条件然差员工够坚守样岗位工作值尊敬
级领导干部关心员工员工改善工作环境
员工提出问题够解决立解决
够改进立改进
暂时解决立答复
二关爱员工帮助员工提高专业技
生产营实际出发针岗位求制定培训方案
名员工清楚应该掌握什技样掌握掌握什程度
员工认识做职工作必须具备硬技术业务素质
果员工岗位流程1％掌握100％合格
否独立顶岗否精通岗名合格员工基求
级领导干部帮助员工提高业务素质培训真功夫
员工学岗位真正东西员工岗位技实质性提高
求岗位员工必须达岗精基础岗通努力
鼓励员工终身学激励员工互相学造学型企业
员工提高身技实现价值机结合起
三关爱员工营造公竞争环境
提高队伍战斗力确保员工利益受侵害真正帮助员工实现身价值必须建立效部竞争机制营造公竞争环境
竞争机制包括激励约束两方面精神物质激励纪律制度约束
类型成长搭建台名操作员技术员理员够阶梯成长成
公司三级技术专家队伍三级技专家队伍建设原定标准限数
时逐步增加操作员职级职级确定相应遇激励员工提高技
员工感受技遇
四关爱员工切实维护员工利益
维护员工利益维护公司利益
现许员工公司新届班子全体员工带什解决问题特涉员工切身利益问题什算十分关心
领导干部尊重关心员工物质利益
公司新届领导班子重点做三件事：规划企业发展方发展战略
确保公司未时期够持续效较快协调发展广员工创造稳定生存空间
二解决思想观念问题
明确倡导什反什凝聚广干部员工着正确方断前进
三采取什行动方法断提高理水员工工作更价值企业取更效益公司营业绩惠位员工
志公司潜力巨前景美
建设美石化公司理想愿
实现目标需广干部员工努力
团结心扎实工作着目标懈努力定会凝聚强力量战胜前进道路切困难实现持续效较快协调发展创造更加美明天
高专业技
生产营实际出发针岗位求制定培训方案
名员工清楚应该掌握什技样掌握掌握什程度
员工认识做职工作必须具备硬技术业务素质
果员工岗位流程1％掌握100％合格
否独立顶岗否精通岗名合格员工基求
级领导干部帮助员工提高业务素质培训真功夫
员工学岗位真正东西员工岗位技实质性提高
求岗位员工必须达岗精基础岗通努力
鼓励员工终身学激励员工互相学造学型企业
员工提高身技实现价值机结合起
三关爱员工营造公竞争环境
提高队伍战斗力确保员工利益受侵害真正帮助员工实现身价值必须建立效部竞争机制营造公竞争环境
竞争机制包括激励约束两方面精神物质激励纪律制度约束
类型成长搭建台名操作员技术员理员够阶梯成长成
公司三级技术专家队伍三级技专家队伍建设原定标准限数
时逐步增加操作员职级职级确定相应遇激励员工提高技
员工感受技遇
四关爱员工切实维护员工利益
维护员工利益维护公司利益
现许员工公司新届班子全体员工带什解决问题特涉员工切身利益问题什算十分关心
领导干部尊重关心员工物质利益
公司新届领导班子重点做三件事：规划企业发展方发展战略
确保公司未时期够持续效较快协调发展广员工创造稳定生存空间
二解决思想观念问题
明确倡导什反什凝聚广干部员工着正确方断前进
三采取什行动方法断提高理水员工工作更价值企业取更效益公司营业绩惠位员工
志公司潜力巨前景美
建设美石化公司理想愿
实现目标需广干部员工努力
团结心扎实工作着目标懈努力定会凝聚强力量战胜前进道路切困难实现持续效较快协调发展创造更加美明天
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