住宅区建设项目进度控制
进度控制合规定工期事先拟定合理济进度计划整建设程时间进行监督检查调整行程称进度控制工程进度理具体工作甲方理员乙方施工工序作业工期理工程进度理必须保证工程质量满足工程技术标准前提必须技术质量理协调致存单纯进度观点效控制项目进度目标必须影响项目进度控制素加认真分析便事前采取效措施减少项目规划进度实际进度间偏差实现项目进度目标动控制影响项目进度控制素影响素：政治素包括关方针政策关政治事件影响组织协调素包括参加设计施工单位理监督部门协调进度计划素项目进度计划脱离实际缺乏观控制技术素技术措施低估项目技术困难员素工作员素质佳工作效率低责感强基素包括质勘察够出现障碍物耐力准确气候素气候恶劣施工员适应等等影响素存（观素客观素）会干扰项目进度目标实现项目实施程中实际出现影响素会更仅说明项目进度控制复杂性说明项目进度控制难度必性
项目进度控制原理包括系统控制分工协作控制弹性控制信息反馈控制封闭循环控制等原理1．系统控制原理项目进度控制身系统工程做建设项目进度控制工作需编制出项目进度控制规划系统包括项目总进度控制年度进度控制季（月）进度控制等容控制规划粗细整体局部形成系统执行时应局部规划保总体规划终达项目进度控制目标实现项目进度控制规划仅设计承建单位必须规划需进行工作建立起效项目进度控制实施方法体系包括统计方法图表方法调度方法岗位承包方法保证实施组织实施方法协调性2．分工协作控制原理根项目进度控制机构层次分建立进度控制职责形成横两控制系统项目进度控制系统监理班子项目监理工程师现场监理工程师专业监理工程师监理员组成项目进度横控制系统项目理班子项目理项目工程师项目技术员检查员构成提高项目进度控制效率必须述分工基础加强两控制间协作成高效率项目进度控制协作系统3．弹性控制原理项目进度控制涉素变化持续时间长十分准确预测未作出绝准确项目进度安排期项目进度目标会完全规划日程进行弹性控制必原理确定项目进度目标时必须留余项目进度控制具应变力4．信息反馈控制原理做项目进度控制协作工作必须加强项目进度信息反馈项目进度出现偏差时相应信息会反馈进度控制体该体作出偏差纠正项目进度着预定规划目标进行达预期效果样项目进行规划执行检查调整程成信息反馈控制原理实施程5．封闭循环控制原理项目进度控制规划实施检查总结处理阶段构成封闭
循环系统项目实施程中分单位工程分部工程分项工程象建立层次封闭循环系统循环
进度控制实施 进度控制实施分计划控制调整协调四步骤1．计划根合求确定工程项目建设总工期单位工程分部分项工程持续时间搭接关系编制出合理济进度计划2．控制工程项目建设程中通线性图控制法（横道图S型曲线图）网络图控制法实际进度计划进行较发现进度偏差时采取相关措施纠正偏差保证原进度计划完成3．调整实际进度计划进度提前原计划误实现条件具备时需进度进行时调整4．协调工程项目建设程中协调参单位间进度关系保证总进度目标利实现
工程项目进度计划工程项目愈复杂专业分工愈细更需全面综合理需总体协调工作进度计划否整工程项目建设进度进行控制工程项目进度计划应包括点1．工程项目综合进度计划综合进行进度控制重计划首先项目作业单位前序排列明确相互制约关系然计算出作业单项需工时数进计算出单位工程需工期计算出整工程项目需总工期直达计划目标确定合理工期止达合工期求应采取效措施改进施工方法运货途径增加工作班次等时注意控制费2．工程项目设计进度计划设计项目设计单元进行编号关专业设计组设计单元设计图纸工作量需辅助工作量进行估工然根施工进度求提供图纸日期专业设计组设计单元设计图纸工程量辅助工作量估工设计工作中专业工作序安排设计专业进度计划保证时供应图纸施工单位停工图3．工程项目采购工作进度计划根项目电气设备系统图编制出项目需设备清单编号工程项目总进度计划中项设备达现场时间求确定出项设备达施工现场具体日期4．工程项目施工进度计划根工程预算中作业单项需消耗工时数计划投入劳力工作班数求出作业单项需施工期然施工工序求制定出整工程进度计划整工程施工进度计划中关键性日期应项目进度计划中标出整工程竣工日期应符合合规定项目工期求5．工程项目竣工验收进度计划该计划建设单位总包单位分包单位关方面做心中数安排工作便时单项工程全部工程进行验收
施工进度计划确定整工程开竣工日期施工序施工进度计划施工进度计划安排根总进度着先体辅助先重点般原规定工期保证期优质交付前提进行编制施工进度计划先先体围护先结构装修先土建安装施工序安排施工进度计划容包括实物工程量需工日数需机械台班数计划进度等目前国数施工企业条形图法（称横道图）编制横线表示工序时间进度计划图表优点十分直观
便检查易分清工序前联系相互制约关系易分清矛盾线非矛盾线国外已开始采网络图编制施工计划施工进度计划编制审批建筑总面图关设计图纸施工合中规定开竣工日期设备布置设备基础图施工总进度计划工程求关预算文件劳动定额等分部分项工程施工方案现场施工条件提供工数材料预制加工品数量机械设备型号数量运输力施工进度计划编制步骤：1．划分施工程拟出进度计划中表现分部分项工程名称2．确定分部分项工程开展序搭接关系3．计算工程量4．确定劳动机械台班数量5．确定分部分项工程施工天数安排进度6．横道图网络图编制初始进度计划7．进度计划优化8．形成终进度计划
水进度图横道图表现形式具形象直观等特点广泛应项目进度控制通常项目设计进度项目施工总进度分部（项）工程施工进度控制般左侧工作名称基数右侧水指示线段两部分组成规模结构简单单项工程项目进度规划采水进度图采水进度图控制进度时首先检查日期项目进度完成状况黑实线段直接绘规划进度线段然实际进度规划进度进行较找出提前拖天数采取效技术组织措施加调整
垂直进度图横道图表现形式适具重复性工作项目进度控制隧道公路铁路理线等线性工程垂直进度图中轴表示项目工作累计完成百分横轴表示项目进展时间条斜线表示某项工作工程规划进度状况采垂直进度图控制项目进度时首先检查日期项目进度完成状况黑实斜线直接绘相应规划进度图然较项目规划进度实际进度偏差程度分析原时采取措施
网络图控制法网络图法首先应网络形式表示计划中项工作先序相互关系次通计算找出计划中关键工作关键线路计划执行程中进行效控制监督保证合理力物力力完成目标务
项目进度调整方法通常项目进度调整方法：1．关键线路长度调整方法关键线路实际进度计划进度提前时首先应确定否原计划工期进行压缩果压缩降低资源费方法选择续关键工作中资源占量直接费高予适延长长度超已完关键工作提前时间值界果缩短原计划工期应计划未完部分作新计划重新进行计算调整新计划执行保证新计划时间完成关键线路实际进度计划进度落时采取措施拖时间抢回应未完成关键线路中选择费变化率予压缩重新计算未完部分时间参数新参数实施利减少赶工费2．非关键工作时差调整方法时差调整目更充分利资源降低成满足项目施工需调整方法总时
差范围移动工作起止时间延长非关键工作持续时间缩短非关键工作持续时间次调整均进行时间参数计算观察计划全局影响3．增减工作项目增减工作项目前提乱原网络计划总逻辑关系增加工作项目遗漏具体逻辑关系进行补充减少工作项目提前完成应设置设置工作项目删增减工作项目应重新计算时间参数分析调整原网络计划工期否影响影响应采取措施加消
4．逻辑关系调整调整逻辑关系影响原网络计划工期工作序前提调整原必须施工方法组织方法改变般调整组织方法宜调整工艺关系调整结果绝应形成计算否定5．工作持续时间调整原计划误实现条件充分工作时间调整原调整方法重新估算调整重算相应时间参数便观察工期影响6．资源调整资源供应满足需影响计划工期时必须进行资源调整调整宗旨保证工期工期更趋合理般应进行适工期——资源优化调整效果更项目进度拖需赶工时利网络计划进度进行调整逐步缩短压缩费增加低关键工作较效方法采工期——成优化原理
工程形象进度表明工程活动进度指标文字结合数字简明扼反映工程实际达形象部位表明该工程总进度种房屋构筑物单位工程形象进度根身特点表示住宅区建筑工程形象进度般分基础结构屋面装修竣工等表示单项工程形象进度单位工程形象进度基础根单项工程单位工程形象进度说明整单项工程形象进度样道理根单项工程形象进度说明整建设项目形象进度区部门讲重点掌握某项目形象进度外需观察区部门工程形象进度综合情况计算项目分处施工阶段数处准备阶段土建施工阶段安装阶段建成投产交付阶段数形成区部门形象进度综合概念
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进度控制合规定工期事先拟定合理济进度计划整建设程时间进行监督检查调整行程称进度控制工程进度理具体工作甲方理员乙方施工工序作业工期理工程进度理必须保证工程质量满足工程技术标准前提必须技术质量理协调致存单纯进度观点效控制项目进度目标必须影响项目进度控制素加认真分析便事前采取效措施减少项目规划进度实际进度间偏差实现项目进度目标动控制影响项目进度控制素影响素：政治素包括关方针政策关政治事件影响组织协调素包括参加设计施工单位理监督部门协调进度计划素项目进度计划脱离实际缺乏观控制技术素技术措施低估项目技术困难员素工作员素质佳工作效率低责感强基素包括质勘察够出现障碍物耐力准确气候素气候恶劣施工员适应等等影响素存（观素客观素）会干扰项目进度目标实现项目实施程中实际出现影响素会更仅说明项目进度控制复杂性说明项目进度控制难度必性
项目进度控制原理包括系统控制分工协作控制弹性控制信息反馈控制封闭循环控制等原理1．系统控制原理项目进度控制身系统工程做建设项目进度控制工作需编制出项目进度控制规划系统包括项目总进度控制年度进度控制季（月）进度控制等容控制规划粗细整体局部形成系统执行时应局部规划保总体规划终达项目进度控制目标实现项目进度控制规划仅设计承建单位必须规划需进行工作建立起效项目进度控制实施方法体系包括统计方法图表方法调度方法岗位承包方法保证实施组织实施方法协调性2．分工协作控制原理根项目进度控制机构层次分建立进度控制职责形成横两控制系统项目进度控制系统监理班子项目监理工程师现场监理工程师专业监理工程师监理员组成项目进度横控制系统项目理班子项目理项目工程师项目技术员检查员构成提高项目进度控制效率必须述分工基础加强两控制间协作成高效率项目进度控制协作系统3．弹性控制原理项目进度控制涉素变化持续时间长十分准确预测未作出绝准确项目进度安排期项目进度目标会完全规划日程进行弹性控制必原理确定项目进度目标时必须留余项目进度控制具应变力4．信息反馈控制原理做项目进度控制协作工作必须加强项目进度信息反馈项目进度出现偏差时相应信息会反馈进度控制体该体作出偏差纠正项目进度着预定规划目标进行达预期效果样项目进行规划执行检查调整程成信息反馈控制原理实施程5．封闭循环控制原理项目进度控制规划实施检查总结处理阶段构成封闭
循环系统项目实施程中分单位工程分部工程分项工程象建立层次封闭循环系统循环
进度控制实施 进度控制实施分计划控制调整协调四步骤1．计划根合求确定工程项目建设总工期单位工程分部分项工程持续时间搭接关系编制出合理济进度计划2．控制工程项目建设程中通线性图控制法（横道图S型曲线图）网络图控制法实际进度计划进行较发现进度偏差时采取相关措施纠正偏差保证原进度计划完成3．调整实际进度计划进度提前原计划误实现条件具备时需进度进行时调整4．协调工程项目建设程中协调参单位间进度关系保证总进度目标利实现
工程项目进度计划工程项目愈复杂专业分工愈细更需全面综合理需总体协调工作进度计划否整工程项目建设进度进行控制工程项目进度计划应包括点1．工程项目综合进度计划综合进行进度控制重计划首先项目作业单位前序排列明确相互制约关系然计算出作业单项需工时数进计算出单位工程需工期计算出整工程项目需总工期直达计划目标确定合理工期止达合工期求应采取效措施改进施工方法运货途径增加工作班次等时注意控制费2．工程项目设计进度计划设计项目设计单元进行编号关专业设计组设计单元设计图纸工作量需辅助工作量进行估工然根施工进度求提供图纸日期专业设计组设计单元设计图纸工程量辅助工作量估工设计工作中专业工作序安排设计专业进度计划保证时供应图纸施工单位停工图3．工程项目采购工作进度计划根项目电气设备系统图编制出项目需设备清单编号工程项目总进度计划中项设备达现场时间求确定出项设备达施工现场具体日期4．工程项目施工进度计划根工程预算中作业单项需消耗工时数计划投入劳力工作班数求出作业单项需施工期然施工工序求制定出整工程进度计划整工程施工进度计划中关键性日期应项目进度计划中标出整工程竣工日期应符合合规定项目工期求5．工程项目竣工验收进度计划该计划建设单位总包单位分包单位关方面做心中数安排工作便时单项工程全部工程进行验收
施工进度计划确定整工程开竣工日期施工序施工进度计划施工进度计划安排根总进度着先体辅助先重点般原规定工期保证期优质交付前提进行编制施工进度计划先先体围护先结构装修先土建安装施工序安排施工进度计划容包括实物工程量需工日数需机械台班数计划进度等目前国数施工企业条形图法（称横道图）编制横线表示工序时间进度计划图表优点十分直观
便检查易分清工序前联系相互制约关系易分清矛盾线非矛盾线国外已开始采网络图编制施工计划施工进度计划编制审批建筑总面图关设计图纸施工合中规定开竣工日期设备布置设备基础图施工总进度计划工程求关预算文件劳动定额等分部分项工程施工方案现场施工条件提供工数材料预制加工品数量机械设备型号数量运输力施工进度计划编制步骤：1．划分施工程拟出进度计划中表现分部分项工程名称2．确定分部分项工程开展序搭接关系3．计算工程量4．确定劳动机械台班数量5．确定分部分项工程施工天数安排进度6．横道图网络图编制初始进度计划7．进度计划优化8．形成终进度计划
水进度图横道图表现形式具形象直观等特点广泛应项目进度控制通常项目设计进度项目施工总进度分部（项）工程施工进度控制般左侧工作名称基数右侧水指示线段两部分组成规模结构简单单项工程项目进度规划采水进度图采水进度图控制进度时首先检查日期项目进度完成状况黑实线段直接绘规划进度线段然实际进度规划进度进行较找出提前拖天数采取效技术组织措施加调整
垂直进度图横道图表现形式适具重复性工作项目进度控制隧道公路铁路理线等线性工程垂直进度图中轴表示项目工作累计完成百分横轴表示项目进展时间条斜线表示某项工作工程规划进度状况采垂直进度图控制项目进度时首先检查日期项目进度完成状况黑实斜线直接绘相应规划进度图然较项目规划进度实际进度偏差程度分析原时采取措施
网络图控制法网络图法首先应网络形式表示计划中项工作先序相互关系次通计算找出计划中关键工作关键线路计划执行程中进行效控制监督保证合理力物力力完成目标务
项目进度调整方法通常项目进度调整方法：1．关键线路长度调整方法关键线路实际进度计划进度提前时首先应确定否原计划工期进行压缩果压缩降低资源费方法选择续关键工作中资源占量直接费高予适延长长度超已完关键工作提前时间值界果缩短原计划工期应计划未完部分作新计划重新进行计算调整新计划执行保证新计划时间完成关键线路实际进度计划进度落时采取措施拖时间抢回应未完成关键线路中选择费变化率予压缩重新计算未完部分时间参数新参数实施利减少赶工费2．非关键工作时差调整方法时差调整目更充分利资源降低成满足项目施工需调整方法总时
差范围移动工作起止时间延长非关键工作持续时间缩短非关键工作持续时间次调整均进行时间参数计算观察计划全局影响3．增减工作项目增减工作项目前提乱原网络计划总逻辑关系增加工作项目遗漏具体逻辑关系进行补充减少工作项目提前完成应设置设置工作项目删增减工作项目应重新计算时间参数分析调整原网络计划工期否影响影响应采取措施加消
4．逻辑关系调整调整逻辑关系影响原网络计划工期工作序前提调整原必须施工方法组织方法改变般调整组织方法宜调整工艺关系调整结果绝应形成计算否定5．工作持续时间调整原计划误实现条件充分工作时间调整原调整方法重新估算调整重算相应时间参数便观察工期影响6．资源调整资源供应满足需影响计划工期时必须进行资源调整调整宗旨保证工期工期更趋合理般应进行适工期——资源优化调整效果更项目进度拖需赶工时利网络计划进度进行调整逐步缩短压缩费增加低关键工作较效方法采工期——成优化原理
工程形象进度表明工程活动进度指标文字结合数字简明扼反映工程实际达形象部位表明该工程总进度种房屋构筑物单位工程形象进度根身特点表示住宅区建筑工程形象进度般分基础结构屋面装修竣工等表示单项工程形象进度单位工程形象进度基础根单项工程单位工程形象进度说明整单项工程形象进度样道理根单项工程形象进度说明整建设项目形象进度区部门讲重点掌握某项目形象进度外需观察区部门工程形象进度综合情况计算项目分处施工阶段数处准备阶段土建施工阶段安装阶段建成投产交付阶段数形成区部门形象进度综合概念
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