国际工程项目理需注意点问题
容提项目理懂合规定语言没该国工作施工理验出国时没充分思想精神准备加工程质状况发生变化项目进展困难项目理压力身体状况极差提前回国项目继续履约带困难承包公司声誉带影响
国际承包工程项目理特点
1国际承包工程处海外理环境法规法律风土情等国截然决策难度工程项目具次性特点免费改正率没求决策成功率高
2工程承包公司总部级部门国外项目控性差充分发挥项目理部作受方面条件限制国外项目出现问题时国总部派遣工作组支援频次力度均受限制项目理部项目实施直接效理唯理机构
3项目理国际承包工程公司该项目全权代表项目执行程中系列活动决策员项目否利完成达预期目标关键物
国际工程项目理应具备基素质
项目理工程项目施工组织总负责国际承包工程公司国外代理工作力效率施工理团队完成团队包括理员技术员行政员财务物资合工程技术方面专家工作象涉外国技术员工涉外国法律海关财政税务济问题作名国际工程承包施工项目理具备基素质胜工作应具备素质：
1项目国类似国家工作验国际工程咨询公司交历工程工期造价质量等素决定工程项目次性进行修改重复付出巨代价项目理验关键
2作项目理必须熟悉工程国关法律法令解关税收海关交通签证工作许条件等规定通晓国民风俗惯熟悉金融物价市场情况减少工作盲目性工程项目利进行
3外语进行工作业监理工程师英语直接交流进行合谈判定外事活动力遇分歧意见合纠纷时会沟通双方意见善协调解决防止矛盾尖锐化避免破坏协作施工气氛项目理外语直接会谈联系工作效率工作成果成倍提高
4具相关专业知识学科学历5年国类工程历项目理必须工程项目专业技术领域专家较厚实专业基础知识定施工验
5遇事沉着冷静独立工作力强工程项目施工程中项目理事巨细国请示汇报充分发挥聪明智独立解决问题遇重问题应立国汇报时意见
6外善处理公关系业监理咨询工程师协工作善坚持原形成协调友工作关系工程国业务部门税务机关代理等保持密切联系工程项目利实施创造条件善公司总部级部门领导动领导请示汇报取时指示支持
7具组织理力团结项目部成员调动积极素家齐心协力进行工程项目施工创造业务信誉济效益坚持原法规合办事正确处理工程施工中出现切问题理部干部职工身异乡常年远离亲朋友相互间难免发生矛盾纠纷项目理善化解激化
国际工程项目理
1责目标常记心中
作项目理般情况少履行两份合份项目业合中说明工程项目质量目标工期求环保求等份承包公司总部合中说明合执行外项缴济指标安全责等项目理清楚处境外身份责责目标常记心设法位职工记心中落实行动中
2熟悉环境项目
熟悉项目处环境工程身特点难点利期理工作利开展天时利方面做工作项目处然环境国文理风俗惯项目执行规范标准检试验手段验收程序项目业监理工程师历公司特点解清楚
外十分清楚该项目特点难点什项目关键线路整项目施工程中始终予关注项目制约工期质量问题表现技术方面表现外国环境资金等方面项目理必须时刻心中数狠抓项目特点难点解决措施心慎重
3认真做开工前准备工作
前期准备工作涉两方面中标技术准备工作指开工前现场准备工作中标技术准备工作未予足够重视许认投标时技术方案已十分细致没必花力气遍实际种观点认识问题投标时时间限制现场进行细致勘探市场进行深入解决策包括技术方案投标报价质保措施员安排等中标目客观讲距离履约创造观效益求差距方面根合规定般求开工前定时间承包商提供供实施施工组织设计
开工前现场准备工作十分重外代表企业工作作风关系否期开工时现场布置安排期施工理成控制外交促进制约作
项目中标项目理思想压力工作头绪繁杂前期准备工作必少必须程序关键重程序项目理充分利时间段合理安排员明确目标责确保两项准备工作圆满利完成开工前准备战役
4虚心听取专家意见
减轻项目理程中重失误建议针项目聘请相关验专家顾问准备工作开始前开展工作项目理开工前请专家顾问项目进行诊
断期理进行策划做法值推广学定期定期召开专家证会助项目理工作利开展
专家关设备配置选型面布置施工工序土料场石料场等建设验智慧结晶项目理意义重项目理果重视前期准备工作听取专家建议导致项目进行中产生诸问题甚返工浪费时间浪费金钱笔者遇项目合额已完成70业监理求换设备换采石场结果项目头尾处投资阶段济效益想知
5工程结算索赔掉轻心
工程进度款结算索赔工作承包商两条财源衡支出唯手段应作项目理部工作重点项目理应密切注意结算索赔工作进展理部员道作工作：
首先合条款规定做月结算竣工结算终结算等工作准时提出结算书果工程项目发生施工索赔事项应时提出索赔结算书便工程师业审核决定
次熟练掌握合文件中索赔条款相应报告程序计价方法便发生索赔事项时合规定办理
熟练掌握合文件中关暂停施工终止合等条款支付规定业风险特殊风险发生支付规定便合条款做结算工作维护合法济利益避免必亏损
6质量安全工作常抓懈
工程质量坏承包商业务信誉表现形式作项目理应常关注施工质量问题首先熟悉技术规程求工种严格技术规程规定进行施工保证工程质量根环节技术规程中清楚互相矛盾方施工图纸技术规程符处应时求工程师予澄清次施工程中检查验收工作进行详细记录严格理验收证明文件质量事具体数处理措施应收集保存关文件作结算索赔证竣工总结重资料
国际工程施工安全应予特注意派遣员国外工作工伤死亡事会造成工程进度滞员情绪波动时会引起严重政治果造成影响应加强安全意识教育建立具体工作制度认真检查实施项目理施工现场巡视工作解决问题时应该时检查身安全方面存忽视问题危险素求施工现场工程技术员立纠正
7严格控制工程成
施工程中实际成开支投标报价时成相出入正常现象项目理务时掌握分析事项发生成超支原迅速采取补救措施
首先熟悉标书文件中成组成部分直接费间接费中宗支出项目予特注意定期项目财务员解实际开支情况
次费超支事项立进行分析研究采取效措施防止继续超支力争整工程项目计划成超支果成开支超计划原业方面责时应合规定时提出施工索赔求弥补避免成超支
抓紧工程款催缴工作防止工程师业支付工程款方面长期拖欠工程款拖付承包商带济损失引起成增加项目理应指定专负责催款工作
工程实例教训
1东南亚某国亚行贷款水利水电工程项目
承包商项目理气候情况解前期包括道路修筑等准备工作认识充分原始森林里修筑公路没验加业监理间沟通全验足翻译进行结果开工第旱季未完成修筑计划雨季切材料设备法进场连先期进入工员法外出整土建工程处停滞状态亚行官员检查项目进展十分满承包商正式函提出警告承包商更换项目理增派专门道路施工队伍工程期进展利通验收取预期效益
2北非某国公司项目
项目前期技术准备工作充分致续底基层基层路面施工连续快速进行外设备投入时种种原造成次重复投入甚完成合额75时继续投入资金购买设备项目运行效益言明项目业次通国馆承包商总部电函求快解决项目存问题项目理先离开承包项目进步运作造成影响
3西非某水利工程项目
项目理懂合规定语言没该国工作施工理验出国时没充分思想精神准备加工程质状况发生变化项目进展困难项目理压力身体状况极差提前回国项目继续履约带困难承包公司声誉带影响
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容提项目理懂合规定语言没该国工作施工理验出国时没充分思想精神准备加工程质状况发生变化项目进展困难项目理压力身体状况极差提前回国项目继续履约带困难承包公司声誉带影响
国际承包工程项目理特点
1国际承包工程处海外理环境法规法律风土情等国截然决策难度工程项目具次性特点免费改正率没求决策成功率高
2工程承包公司总部级部门国外项目控性差充分发挥项目理部作受方面条件限制国外项目出现问题时国总部派遣工作组支援频次力度均受限制项目理部项目实施直接效理唯理机构
3项目理国际承包工程公司该项目全权代表项目执行程中系列活动决策员项目否利完成达预期目标关键物
国际工程项目理应具备基素质
项目理工程项目施工组织总负责国际承包工程公司国外代理工作力效率施工理团队完成团队包括理员技术员行政员财务物资合工程技术方面专家工作象涉外国技术员工涉外国法律海关财政税务济问题作名国际工程承包施工项目理具备基素质胜工作应具备素质：
1项目国类似国家工作验国际工程咨询公司交历工程工期造价质量等素决定工程项目次性进行修改重复付出巨代价项目理验关键
2作项目理必须熟悉工程国关法律法令解关税收海关交通签证工作许条件等规定通晓国民风俗惯熟悉金融物价市场情况减少工作盲目性工程项目利进行
3外语进行工作业监理工程师英语直接交流进行合谈判定外事活动力遇分歧意见合纠纷时会沟通双方意见善协调解决防止矛盾尖锐化避免破坏协作施工气氛项目理外语直接会谈联系工作效率工作成果成倍提高
4具相关专业知识学科学历5年国类工程历项目理必须工程项目专业技术领域专家较厚实专业基础知识定施工验
5遇事沉着冷静独立工作力强工程项目施工程中项目理事巨细国请示汇报充分发挥聪明智独立解决问题遇重问题应立国汇报时意见
6外善处理公关系业监理咨询工程师协工作善坚持原形成协调友工作关系工程国业务部门税务机关代理等保持密切联系工程项目利实施创造条件善公司总部级部门领导动领导请示汇报取时指示支持
7具组织理力团结项目部成员调动积极素家齐心协力进行工程项目施工创造业务信誉济效益坚持原法规合办事正确处理工程施工中出现切问题理部干部职工身异乡常年远离亲朋友相互间难免发生矛盾纠纷项目理善化解激化
国际工程项目理
1责目标常记心中
作项目理般情况少履行两份合份项目业合中说明工程项目质量目标工期求环保求等份承包公司总部合中说明合执行外项缴济指标安全责等项目理清楚处境外身份责责目标常记心设法位职工记心中落实行动中
2熟悉环境项目
熟悉项目处环境工程身特点难点利期理工作利开展天时利方面做工作项目处然环境国文理风俗惯项目执行规范标准检试验手段验收程序项目业监理工程师历公司特点解清楚
外十分清楚该项目特点难点什项目关键线路整项目施工程中始终予关注项目制约工期质量问题表现技术方面表现外国环境资金等方面项目理必须时刻心中数狠抓项目特点难点解决措施心慎重
3认真做开工前准备工作
前期准备工作涉两方面中标技术准备工作指开工前现场准备工作中标技术准备工作未予足够重视许认投标时技术方案已十分细致没必花力气遍实际种观点认识问题投标时时间限制现场进行细致勘探市场进行深入解决策包括技术方案投标报价质保措施员安排等中标目客观讲距离履约创造观效益求差距方面根合规定般求开工前定时间承包商提供供实施施工组织设计
开工前现场准备工作十分重外代表企业工作作风关系否期开工时现场布置安排期施工理成控制外交促进制约作
项目中标项目理思想压力工作头绪繁杂前期准备工作必少必须程序关键重程序项目理充分利时间段合理安排员明确目标责确保两项准备工作圆满利完成开工前准备战役
4虚心听取专家意见
减轻项目理程中重失误建议针项目聘请相关验专家顾问准备工作开始前开展工作项目理开工前请专家顾问项目进行诊
断期理进行策划做法值推广学定期定期召开专家证会助项目理工作利开展
专家关设备配置选型面布置施工工序土料场石料场等建设验智慧结晶项目理意义重项目理果重视前期准备工作听取专家建议导致项目进行中产生诸问题甚返工浪费时间浪费金钱笔者遇项目合额已完成70业监理求换设备换采石场结果项目头尾处投资阶段济效益想知
5工程结算索赔掉轻心
工程进度款结算索赔工作承包商两条财源衡支出唯手段应作项目理部工作重点项目理应密切注意结算索赔工作进展理部员道作工作：
首先合条款规定做月结算竣工结算终结算等工作准时提出结算书果工程项目发生施工索赔事项应时提出索赔结算书便工程师业审核决定
次熟练掌握合文件中索赔条款相应报告程序计价方法便发生索赔事项时合规定办理
熟练掌握合文件中关暂停施工终止合等条款支付规定业风险特殊风险发生支付规定便合条款做结算工作维护合法济利益避免必亏损
6质量安全工作常抓懈
工程质量坏承包商业务信誉表现形式作项目理应常关注施工质量问题首先熟悉技术规程求工种严格技术规程规定进行施工保证工程质量根环节技术规程中清楚互相矛盾方施工图纸技术规程符处应时求工程师予澄清次施工程中检查验收工作进行详细记录严格理验收证明文件质量事具体数处理措施应收集保存关文件作结算索赔证竣工总结重资料
国际工程施工安全应予特注意派遣员国外工作工伤死亡事会造成工程进度滞员情绪波动时会引起严重政治果造成影响应加强安全意识教育建立具体工作制度认真检查实施项目理施工现场巡视工作解决问题时应该时检查身安全方面存忽视问题危险素求施工现场工程技术员立纠正
7严格控制工程成
施工程中实际成开支投标报价时成相出入正常现象项目理务时掌握分析事项发生成超支原迅速采取补救措施
首先熟悉标书文件中成组成部分直接费间接费中宗支出项目予特注意定期项目财务员解实际开支情况
次费超支事项立进行分析研究采取效措施防止继续超支力争整工程项目计划成超支果成开支超计划原业方面责时应合规定时提出施工索赔求弥补避免成超支
抓紧工程款催缴工作防止工程师业支付工程款方面长期拖欠工程款拖付承包商带济损失引起成增加项目理应指定专负责催款工作
工程实例教训
1东南亚某国亚行贷款水利水电工程项目
承包商项目理气候情况解前期包括道路修筑等准备工作认识充分原始森林里修筑公路没验加业监理间沟通全验足翻译进行结果开工第旱季未完成修筑计划雨季切材料设备法进场连先期进入工员法外出整土建工程处停滞状态亚行官员检查项目进展十分满承包商正式函提出警告承包商更换项目理增派专门道路施工队伍工程期进展利通验收取预期效益
2北非某国公司项目
项目前期技术准备工作充分致续底基层基层路面施工连续快速进行外设备投入时种种原造成次重复投入甚完成合额75时继续投入资金购买设备项目运行效益言明项目业次通国馆承包商总部电函求快解决项目存问题项目理先离开承包项目进步运作造成影响
3西非某水利工程项目
项目理懂合规定语言没该国工作施工理验出国时没充分思想精神准备加工程质状况发生变化项目进展困难项目理压力身体状况极差提前回国项目继续履约带困难承包公司声誉带影响
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