小议项目计划控制和跟踪体系

议项目计划控制踪体系
议项目计划控制踪体系
目前参项目中外合资合作EPC项目性质化学品物料仓储项目业中外双方组成合资公司咨询理中外公司组成联营体承包商样中外公司组成联营体项目中方关系较项目显更错综复杂外做仓储项目包括储罐仓库产品桶灌装码头装卸火车汽车槽车灌装身游客户服务游客户需求伴着设计变更影响整项目执行系统效项目计划控制踪体系显尤重
1项目计划体系项目采取四级计划编制体系级计划项目里程碑计划反映根业游客户需求设定项目部分完工时间二级计划项目总体协调计划控制协调设计采购施工三者关系设计部商务部工程部解单体什时候出施工图什时候材料货什时候分包商需开工等部接口时间项目部批准作项目计划控制纲领性文件部门必须严格执行三级计划承包商会（分包商讨）编制详细施工总进度计划满足二级计划工期求反映达工程进度求需业监理（承包商分包商）提供条件四级计划三月滚动计划三周进度计划三月滚动计划三级进度筛选初步细化计划指导项目期工作容三周进度计划三月滚动计划进步细化专业工序现场实际操作协调容包括周工作周状态周计划项目采软件P3Excel作辅助工具
2项目计划控制项目计划做完美项目成功否关键计划执行控制项目困难游客户断更改需求设计需着变更外容法做终决定导致采购施工面压力等施工图出开始采购选择分包商安排施工成真正三边工程设计进度进展采取图纸清册计算工作量方法列出项目须图纸清单设定图纸开始时间IFA（Issue for Approval审批图）AFC（Approved for Construction施工图）时间图设计工工时根图纸状况例点计算出实际状况计划相检查否存拖期现象采购进度满足工程利进行商务部根设计部提供技术资料数量选择供应商满足工期求情况采购材料设备送现场施工进度踪工程部工程师现场检查记录分包商日报周报日报反映天工程进展明天工作安排周报反映周工作状况周工作计划三周进度计划相协调日报控制进度收集基材料真实反映目前工程施工进展状况项目计划工程师根方进度报告更新三级计划原计划做较检查否实际进展计划致存拖期工作特关键路径工序需部进行商议找出原否赶工计划果客观原需重新讨更新三级计划确保项目里程碑目标实现
总体言计划初制定层层分解细化计划更新控制逐层控制果工序够符合工期计划项目肯定圆满完成
方面项目计划编制项整体工程需方面员参EPC项目中设计部商务部工程部负责必须项目理商议决定二级计划程项目理计划方面助手协助计划具体编制部门负责审核项目理终批准计划
第次参项目现场工作容项目执行程中法体会欢迎家指正讨
 
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