工程项目部成控制措施刍议
企业部控制指企业保证业务活动效进行资产安全完整发现纠正错误舞弊保证会计资料真实合法完整制定实施政策措施程序 工程项目部控制点 1项目部成控制中心成核算象项目部单项工程成项目成控制包括成预测实施核算分析考核整理成资料编制成报告成控制应列程序进行： （1）商务部会项目理部确定项目成计划 （2）项目理部编制目标成 （3）项目理部实施目标成 （4）商务部会工程财务部物资部生产理部审定项目成报告监督目标成实施情况 （5）项目理部生产理部合预算部工程财务部反馈工程信息进行分析考核具体程序：项目部承揽工程根工程特点施工组织设计编制工材料机械成计划该工程进行成预测成计划报预算部审验备案项目部根计划成成项目制定出目标成财务部门会合商务部生产理部计划成目标成成实施控制 2建立严密效项目成控体系企业部控制体系具体应包括3相独立控制层次 第层次项目部全程中融入相互牵制相互制约制度建立防监控防线 第二层次关员事业务时必须明确业务处理权限应承担责般业务直接接触客户业务均复核重业务实行职部门签认制专业岗位应配备责心强工作力全面员担职纳入程序化规范化理监督程结算定期直接反馈财务部门负责 第三层次现稽核审计纪律检查部门基础成立公司直接领导独立审计项目部审计组审计组通部常规稽核项目审计落实举报监督审查会计报表等手段项目部实施部控制建立效查监督防线 3层次构筑部控制体系项目发生济业务进行防堵查递进式监督控制时发现问题防范化解项目部营风险会计风险具重作 3项目成控制重落实项目成控制贯穿工程项目施工全程逐项循序进行落实责制度关章程办理努力抓出实效项目成控制程中注重容 （1）掌握工程基情况决策层理层通调查解该项工程标书编制情况包括定额费取费标准中标价工程量施工现场周围环境掌握进入现场施工队伍技术状况员素质设备量工程工期求开工竣工时间工程施工难易程度制定出科学施工方案效施工方法（2）分解成控制指标高度重视成项目工程施工中成项目工程直接材料直接成中般占60应高度重视该项目成控制降低成潜力成控制项目首先价格予控制 （3）机械费控制合理确定机械台班定额单车单机核算落实机型操作者做事前测算事中控制事考核提高机械效率争取超额完成台班定额工作量时注意控制机械设备维护成 （4）控制工费成现场费方面抓员编制定岗定员工程项目组织结构精干高效量缩中标工费实际工资标准差距方面注意间接费控制建立支笔审批费制度特控制招费差旅费办公费电话费低额耗品耗等杂项开支 二 施工工程项目部控制措施 项目理作项目施工组织者项目目标全面实现第责理然项目成控制第责成控制原理告诉：实现项目成控制确定目标开始实现项目实施全程时反馈项目部信息成成控制程关键项目部成发生信息通项目核算实现说项目核算项目成控制手段成控制消极反映成支出概况控制影响成诸素理成控制孤立职单成核算责务全体参者务实现项目成控制应方面功夫 1建立成责制完善成控制运行机制1）健全成责制成控制济责制相互补充成控制建立健全企业部济责制条件企业部济责制保证成控制效实施重保证落实成责项目成进行效控制关键2）建立完善项目成控制制度施工生产程中效控制施工费支出防止损失浪费施工项费应分建立效控制制度3）提高全员成意识效益引导分配落实成责提高全员成意识重手段 2实行企业成影响素全程控制 1）项目部应项目目标成进行分解落实项目级员成责奖罚办法项目级员签订成目标责合提高项目级员成意识动员全员参项目成控制 2）加强劳动工资理特加强劳务队伍理 3）加强物资理降低材料消耗 4）加强设备理提高完率利率装备效益 5）加强质量理 6）合理设置项目理机构 7）加强项目成核算时进行成分析落实成改进措施项成控制目标成企业创造更效益
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企业部控制指企业保证业务活动效进行资产安全完整发现纠正错误舞弊保证会计资料真实合法完整制定实施政策措施程序 工程项目部控制点 1项目部成控制中心成核算象项目部单项工程成项目成控制包括成预测实施核算分析考核整理成资料编制成报告成控制应列程序进行： （1）商务部会项目理部确定项目成计划 （2）项目理部编制目标成 （3）项目理部实施目标成 （4）商务部会工程财务部物资部生产理部审定项目成报告监督目标成实施情况 （5）项目理部生产理部合预算部工程财务部反馈工程信息进行分析考核具体程序：项目部承揽工程根工程特点施工组织设计编制工材料机械成计划该工程进行成预测成计划报预算部审验备案项目部根计划成成项目制定出目标成财务部门会合商务部生产理部计划成目标成成实施控制 2建立严密效项目成控体系企业部控制体系具体应包括3相独立控制层次 第层次项目部全程中融入相互牵制相互制约制度建立防监控防线 第二层次关员事业务时必须明确业务处理权限应承担责般业务直接接触客户业务均复核重业务实行职部门签认制专业岗位应配备责心强工作力全面员担职纳入程序化规范化理监督程结算定期直接反馈财务部门负责 第三层次现稽核审计纪律检查部门基础成立公司直接领导独立审计项目部审计组审计组通部常规稽核项目审计落实举报监督审查会计报表等手段项目部实施部控制建立效查监督防线 3层次构筑部控制体系项目发生济业务进行防堵查递进式监督控制时发现问题防范化解项目部营风险会计风险具重作 3项目成控制重落实项目成控制贯穿工程项目施工全程逐项循序进行落实责制度关章程办理努力抓出实效项目成控制程中注重容 （1）掌握工程基情况决策层理层通调查解该项工程标书编制情况包括定额费取费标准中标价工程量施工现场周围环境掌握进入现场施工队伍技术状况员素质设备量工程工期求开工竣工时间工程施工难易程度制定出科学施工方案效施工方法（2）分解成控制指标高度重视成项目工程施工中成项目工程直接材料直接成中般占60应高度重视该项目成控制降低成潜力成控制项目首先价格予控制 （3）机械费控制合理确定机械台班定额单车单机核算落实机型操作者做事前测算事中控制事考核提高机械效率争取超额完成台班定额工作量时注意控制机械设备维护成 （4）控制工费成现场费方面抓员编制定岗定员工程项目组织结构精干高效量缩中标工费实际工资标准差距方面注意间接费控制建立支笔审批费制度特控制招费差旅费办公费电话费低额耗品耗等杂项开支 二 施工工程项目部控制措施 项目理作项目施工组织者项目目标全面实现第责理然项目成控制第责成控制原理告诉：实现项目成控制确定目标开始实现项目实施全程时反馈项目部信息成成控制程关键项目部成发生信息通项目核算实现说项目核算项目成控制手段成控制消极反映成支出概况控制影响成诸素理成控制孤立职单成核算责务全体参者务实现项目成控制应方面功夫 1建立成责制完善成控制运行机制1）健全成责制成控制济责制相互补充成控制建立健全企业部济责制条件企业部济责制保证成控制效实施重保证落实成责项目成进行效控制关键2）建立完善项目成控制制度施工生产程中效控制施工费支出防止损失浪费施工项费应分建立效控制制度3）提高全员成意识效益引导分配落实成责提高全员成意识重手段 2实行企业成影响素全程控制 1）项目部应项目目标成进行分解落实项目级员成责奖罚办法项目级员签订成目标责合提高项目级员成意识动员全员参项目成控制 2）加强劳动工资理特加强劳务队伍理 3）加强物资理降低材料消耗 4）加强设备理提高完率利率装备效益 5）加强质量理 6）合理设置项目理机构 7）加强项目成核算时进行成分析落实成改进措施项成控制目标成企业创造更效益
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