工程项目理信息集成
摘工程项目参单位建设周期长目标特点决定成功项目理必须建立信息集成基础工程项目理信息集成研究横项目理信息战略层战术层控制层三层面进行集成集成理职信息系统 关键词工程项目理 信息集成 集成台 引 言 工程项目理成功高度赖信息沟通信息流涉许相关方信息数量类型极巨信息传递受种条件限制直接导致参方项目知识组织目标割裂造成信息沟通组织协调巨困难统计工程项目中1033成增加信息沟通问题关中型工程项目中信息沟通问题导致工程变更错误约占工程总成35 工程项目理信息集成解决工程项目信息问题根途径运信息技术实现工程项目理信息集成重技术手段文信息集成概念出发分析工程项目理信息集成必性工程项目理信息集成横两方面进行研究介绍种工程项目理信息集成技术集成台技术 二工程项目理信息集成必性 集成系统观点出发信息技术手段提高系统部组成部分间协效率协效果理方法技术通实现组织相关策略目标运作种功实体集成协作促进跨组织物流信息流控制流畅运行进改善组织间通信合作协调水系统形成协调运行整体提高生产率柔性市场快速应变力信息集成指系统中种类型数进行统理避免必冗余项目参方提供统透明界面实现信息享 工程项目理组织项目全寿命期阶段进行项目理集成复杂系统工程该系统分析参单位工程项目全寿命期理工程项目目标理三方面进行 （）参单位项目理 工程项目涉面广周期长复杂系统工程参方包括业方设计方施工方供货方投资开发商政府部门时满足项目营需物业理方会建设初期介入项目针特定项目述方项目理象容中建设期涉业方项目理（Project Management of the OwnerOPM）设计方项目理（Project Management of the DesignerDPM）施工承包方项目理（Project Management of the ConstructorCPM）供货方项目理（Project Management of the SupplierSPM）形成项目理系统图1项目建设成功取决项目参方项目理成效 （二）工程项目建设全寿命理 工程项目全寿命理需集成统3独立理程 开发理建设期项目理期物业理分应着项目决策阶段实施阶段运营阶段阶段影响项目实施种外界条件项目实施必需资源断发生变化工程项目建设全寿命理中需产生量时间维度信息 (三) 工程项目目标理 工程项目时具工期质量成力资源风险沟通等相互影响制约理目标工程项目理项目实施程中应目标素进行通盘规划考虑达项目理全局优化实施工程项目目标理中需产生量理维度信息 综述工程项目理中仅DMPMFM相独立参方项目理成体系缺乏相应沟通机制形成工程项目建设中信息孤岛现象项目信息方阶段实施动态控制决策前提项目信息否准确全面项目目标实现会产生较影响实施效工程项目理应项目建设需建设阶段中参方产生种时间维度理维度信息进行集成三工程项目理信息集成 工程项目全寿命集成化理核心项目全程全方位信息集成根项目建设特点理信息服务象工程项目理职横应考虑项目战略理战术理项目控制三层面信息集成应考虑进度理成理质量理合理等职领域信息集成层系统处理量层处理量组成横交织金字塔结构图2 （）工程项目理信息横集成 1工程项目理战略层信息集成 工程项目理战略层信息集成外部环境部营素基础确立工程项目全程目标该目标应兼顾项目实施阶段运营阶段目标兼顾项目参方利益统项目目标理思想项目理规制度指导制定战略性规划明确实现项目目标策略通什方法途径逐步实现目标 战略层信息集成项目建设高层决策者提供决策支持集成信息基础分析种确定素项目带影响预测项目未进展情况增强决策科学性准确性 2工程项目理战术层信息集成 工程项目理战术层信息集成确保项目阶段性目标实现根工程项目阶段性目标项目特点确定项目素联系相应理措施通资源衡合理组织协调保证阶段理员服务体实现分布环境中群体活动信息交换享项目全寿命周期理进行动态调整监督 战术层信息集成服务象业理层种类型总承包单位设计施工总承包设计采购施工总承包提供相应咨询服务总承包理方等 3工程项目理控制层信息集成 工程项目理控制层信息集成针项目实施程中方项目目标实现控制容通系统控制措施业绩评价方法项目实施程中通力资金时间设备施工方法理方法等协调控制完成工程实体建设 控制层信息集成施工理现场监理提供支持 （二） 工程项目理信息集成 根工程项目理职工程项目理信息进行集成实现通工程项目信息集成系统划分7理信息系统：项目编码子系统进度理系统成理系统质量理系统合理系统采购理系统文档理系统 1项目编码子系统项目信息需定规代码形式表示规代码集合构成编码体系工程项目信息集成系统应项目编码体系提供套典型编码库容包括：工作分解结构WBS编码组织分解结构OBS编码费编码资源分类编码供货单位编码实物进度测量标志编码资源编码户该系统时方便述编码时应考虑编码扩展性适应性 2进度理系统 网络计划技术基础实现财物优组合佳工作路线通该系统告诉项目理前进度状况计划值进行较分析系统具备网络计划重组力重新建立佳工作路线 3成理系统 项目设计阶段进行投资计算数值作成控制基础时招标施工决策做准备该系统透明周期性项目理层提供投资发展情况 4质量理系统 ISO9002质量理体系区性质量标准核心严格控制施工质量施工质量检查根WBSOBS责分配矩阵真正质量理落实处 5合理系统 包括合拟订签订合法律咨询合执行情况合完成全程合信息已确认变更信息提出变更信息潜变更信息进行集成化理 6采购理系统 包括材料进销存理材料采购计划统计材料市场价格等通仓库理计划控制材料采购根工程量计算定额量实行限额发料结合程进度控制领料 7文档理系统 实现工程项目信息集成系统信息高度集成化应该集成系统中加入文档理系统项目实施程中信息文档理层面求采集录入工程项目信息集成系统中实现档 四实现工程项目理信息集成技术 ——集成台 集成台技术年信息系统集成种先进计算机软件技术支持复杂信息环境信息系统开发集成协运行软件支撑环境异构分布环境应提供透明致信息访问交互手段集成台解决集成实施程般具投资实施周期长实施效率低等问题提供通通信信息访问服务应软件赖特定硬件操作系统网络协议数库理系统提供通应编程接口图示化界面方便户保证开发软件具高度重性等集成台技术应工程项目理信息集成中项目理中种数系统程等种象协运行提供种公服务运行时支撑环境降低实现信息孤岛集成复杂度提高集成效性信息系统实施规划中确定种应系统服务员信息资源数字化设备协关系物化集成化运行执行系统中集成台技术极推动工程项目理信息集成提高集成效性信息流工程项目中工作流物流资金流种理职项目组织机构等机联系起工程项目理真正意义实现全方位全程信息集成 五 结 工程项目全寿命理中参方阶段参项目建设参方组织部组织间产生量理时间维度信息成功工程项目理必须赖信息利效性效率工程项目理信息角度层面进行集成实现工程项目理信息化高效性必路
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摘工程项目参单位建设周期长目标特点决定成功项目理必须建立信息集成基础工程项目理信息集成研究横项目理信息战略层战术层控制层三层面进行集成集成理职信息系统 关键词工程项目理 信息集成 集成台 引 言 工程项目理成功高度赖信息沟通信息流涉许相关方信息数量类型极巨信息传递受种条件限制直接导致参方项目知识组织目标割裂造成信息沟通组织协调巨困难统计工程项目中1033成增加信息沟通问题关中型工程项目中信息沟通问题导致工程变更错误约占工程总成35 工程项目理信息集成解决工程项目信息问题根途径运信息技术实现工程项目理信息集成重技术手段文信息集成概念出发分析工程项目理信息集成必性工程项目理信息集成横两方面进行研究介绍种工程项目理信息集成技术集成台技术 二工程项目理信息集成必性 集成系统观点出发信息技术手段提高系统部组成部分间协效率协效果理方法技术通实现组织相关策略目标运作种功实体集成协作促进跨组织物流信息流控制流畅运行进改善组织间通信合作协调水系统形成协调运行整体提高生产率柔性市场快速应变力信息集成指系统中种类型数进行统理避免必冗余项目参方提供统透明界面实现信息享 工程项目理组织项目全寿命期阶段进行项目理集成复杂系统工程该系统分析参单位工程项目全寿命期理工程项目目标理三方面进行 （）参单位项目理 工程项目涉面广周期长复杂系统工程参方包括业方设计方施工方供货方投资开发商政府部门时满足项目营需物业理方会建设初期介入项目针特定项目述方项目理象容中建设期涉业方项目理（Project Management of the OwnerOPM）设计方项目理（Project Management of the DesignerDPM）施工承包方项目理（Project Management of the ConstructorCPM）供货方项目理（Project Management of the SupplierSPM）形成项目理系统图1项目建设成功取决项目参方项目理成效 （二）工程项目建设全寿命理 工程项目全寿命理需集成统3独立理程 开发理建设期项目理期物业理分应着项目决策阶段实施阶段运营阶段阶段影响项目实施种外界条件项目实施必需资源断发生变化工程项目建设全寿命理中需产生量时间维度信息 (三) 工程项目目标理 工程项目时具工期质量成力资源风险沟通等相互影响制约理目标工程项目理项目实施程中应目标素进行通盘规划考虑达项目理全局优化实施工程项目目标理中需产生量理维度信息 综述工程项目理中仅DMPMFM相独立参方项目理成体系缺乏相应沟通机制形成工程项目建设中信息孤岛现象项目信息方阶段实施动态控制决策前提项目信息否准确全面项目目标实现会产生较影响实施效工程项目理应项目建设需建设阶段中参方产生种时间维度理维度信息进行集成三工程项目理信息集成 工程项目全寿命集成化理核心项目全程全方位信息集成根项目建设特点理信息服务象工程项目理职横应考虑项目战略理战术理项目控制三层面信息集成应考虑进度理成理质量理合理等职领域信息集成层系统处理量层处理量组成横交织金字塔结构图2 （）工程项目理信息横集成 1工程项目理战略层信息集成 工程项目理战略层信息集成外部环境部营素基础确立工程项目全程目标该目标应兼顾项目实施阶段运营阶段目标兼顾项目参方利益统项目目标理思想项目理规制度指导制定战略性规划明确实现项目目标策略通什方法途径逐步实现目标 战略层信息集成项目建设高层决策者提供决策支持集成信息基础分析种确定素项目带影响预测项目未进展情况增强决策科学性准确性 2工程项目理战术层信息集成 工程项目理战术层信息集成确保项目阶段性目标实现根工程项目阶段性目标项目特点确定项目素联系相应理措施通资源衡合理组织协调保证阶段理员服务体实现分布环境中群体活动信息交换享项目全寿命周期理进行动态调整监督 战术层信息集成服务象业理层种类型总承包单位设计施工总承包设计采购施工总承包提供相应咨询服务总承包理方等 3工程项目理控制层信息集成 工程项目理控制层信息集成针项目实施程中方项目目标实现控制容通系统控制措施业绩评价方法项目实施程中通力资金时间设备施工方法理方法等协调控制完成工程实体建设 控制层信息集成施工理现场监理提供支持 （二） 工程项目理信息集成 根工程项目理职工程项目理信息进行集成实现通工程项目信息集成系统划分7理信息系统：项目编码子系统进度理系统成理系统质量理系统合理系统采购理系统文档理系统 1项目编码子系统项目信息需定规代码形式表示规代码集合构成编码体系工程项目信息集成系统应项目编码体系提供套典型编码库容包括：工作分解结构WBS编码组织分解结构OBS编码费编码资源分类编码供货单位编码实物进度测量标志编码资源编码户该系统时方便述编码时应考虑编码扩展性适应性 2进度理系统 网络计划技术基础实现财物优组合佳工作路线通该系统告诉项目理前进度状况计划值进行较分析系统具备网络计划重组力重新建立佳工作路线 3成理系统 项目设计阶段进行投资计算数值作成控制基础时招标施工决策做准备该系统透明周期性项目理层提供投资发展情况 4质量理系统 ISO9002质量理体系区性质量标准核心严格控制施工质量施工质量检查根WBSOBS责分配矩阵真正质量理落实处 5合理系统 包括合拟订签订合法律咨询合执行情况合完成全程合信息已确认变更信息提出变更信息潜变更信息进行集成化理 6采购理系统 包括材料进销存理材料采购计划统计材料市场价格等通仓库理计划控制材料采购根工程量计算定额量实行限额发料结合程进度控制领料 7文档理系统 实现工程项目信息集成系统信息高度集成化应该集成系统中加入文档理系统项目实施程中信息文档理层面求采集录入工程项目信息集成系统中实现档 四实现工程项目理信息集成技术 ——集成台 集成台技术年信息系统集成种先进计算机软件技术支持复杂信息环境信息系统开发集成协运行软件支撑环境异构分布环境应提供透明致信息访问交互手段集成台解决集成实施程般具投资实施周期长实施效率低等问题提供通通信信息访问服务应软件赖特定硬件操作系统网络协议数库理系统提供通应编程接口图示化界面方便户保证开发软件具高度重性等集成台技术应工程项目理信息集成中项目理中种数系统程等种象协运行提供种公服务运行时支撑环境降低实现信息孤岛集成复杂度提高集成效性信息系统实施规划中确定种应系统服务员信息资源数字化设备协关系物化集成化运行执行系统中集成台技术极推动工程项目理信息集成提高集成效性信息流工程项目中工作流物流资金流种理职项目组织机构等机联系起工程项目理真正意义实现全方位全程信息集成 五 结 工程项目全寿命理中参方阶段参项目建设参方组织部组织间产生量理时间维度信息成功工程项目理必须赖信息利效性效率工程项目理信息角度层面进行集成实现工程项目理信息化高效性必路
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