述开展工程项目成理应注意问题
[摘 ]工程项目成理工程项目施工程中发生费通成费预测计划控制核算分析等达降低成种科学理活动文结合路桥公司施工企业特点公司成理基务容基求笔者年工程项目进行成理成核算中存问题述开展工程项目成理应注意问题
着济体制改革进步深入施工企业面市场竞争越越激烈许施工企业低标中标利润空间越越加强施工项目成理开展成核算进行成分析限度降低施工成实现济效益化
公司工程项目成理基务
通成费预测决策计划控制核算分析考核正确反映公司营成果断降低成费提高盈利水保护投资者权益
二公司工程项目成理容
建立健全项目成理责制建立项目理核心项目成控制体系进行成预测决策编制成费计划采责成核算严格遵守成费开支范围实行严密成动态控制财务会计制度成费核算办法时正确核算成费分析考核成费指标完成情况
三公司成理基求
工程实施程中工程项目成进行详细策划效组织实施控制踪分析考核活动达强化营理完善成制度规范理程序提高成核算水降低工程成实现目标利润
四公司工程项目成理应注意问题
成理项目施工程中贯穿始终全员参全程控制项系统工程包括工程投标程理竣工验收等程涉报价决策施工组织资源配置方案优化安全质量工期进度等诸环节环节失控会导致施工项目成增加见施工
项目成理目降低项目成工程项目进行成理检查时发现存着事理事算账成理制度执行位成核算时现象甚项目理认成理成核算财务部门工作项目中标价较理善导致终微利亏损成理工作中笔者认搞成预测进行成核算开展成分析尤重
()搞成预测编制预算成确定成控制目标
成预测成理工作核心科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行科学预测关键工料机预测实际成中工费占10 左右超15材料费占70 左右着现代化施工手段断运机械费工程成中占重愈愈通工料机等费预测编制出施工预算成计划成确定成控制目标
(二)重视成核算加强责成理
工程项目责成项目责者控程度应责者负担成公司工程理部根实际情况客观公正科学核定包括直接费现场费间接费税金项开支缴理费完成该项目必须种费支出总项目责成理根生产成责理员费限额确定责成目标加严格理种方法体系责成理必须遵守准控制准负责准承担准受益责分解原收益成挂钩分配缴挂钩控制监督机制项目实施程中发生实际成必须控制责成范围确保项目盈利
(三)进行成分析达成控制目
工程项目成分析项目成理重环节通成预测计划成编制责成分解实际成核算根统计核算业务核算会计核算提供资料项目成形成程影响成升降素进行分析项目成超支节约实际成核算检查中发现项目提供成分析基础资料全数准成分摊时法准确较容易造成月份反映盈利月份反映亏损达成控制求项目实施程中定收集原始资料部门准确提供相关数成分析较象数说话注重时效发现问题时找出解决问题办法改善营降低成达成控制目
综述做施工企业成理笔者认注意问题：
注意完善合文避免法律损失合理促进项目成理手段合容成预测结果直接体现公司项目合订立中逗号分号分造成必损失
二注意树立两种理理念理理念项目理中造成项目亏损造成工程失控造成财物浪费等屡见鲜教训极深刻项目成理中抓理抓领导班子建设抓职工思想信念教育制度准理理念项目理中重视建立健全规章制度制度约束种行完整制度规范成理
三注意定期开展三步检查防止项目成盈亏异常财务统计时间月 1日月末 工程部门材料部门等月26日月25日统计时间定程度造成实际成责成较差异笔者认三步检查统计核算业务核算会计核算三步方法：1时间步产值统计资源消耗统计成核算时间统2分部分项工程直接费步产值统计否施工务单实际工程量形象进度相符资源消耗统计否施工务单实耗工限额领料单实耗材料相符机械租否施工务单施工时间相符果符应查找原予纠正3费步通统计报表财务支付款项核查明原
四注意重视成分析两算入手算计划成 (责成)根指导施工项计划汇总形成成事前事中施工实际成控制目标二算实际成时时计划成作时分析成盈亏情况
五注意抓目标理循环目标理贯彻执行计划种方法计划方针务目措施等逐加分解提出进步具体求分落实执行部门单位容包括目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)循环
加强工程项目成理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径总成理系统复杂程想降低工程成利润化重全员参重动态理重制度健全重成控制样做理流质量流效益流企业增加积累企业永言败
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[摘 ]工程项目成理工程项目施工程中发生费通成费预测计划控制核算分析等达降低成种科学理活动文结合路桥公司施工企业特点公司成理基务容基求笔者年工程项目进行成理成核算中存问题述开展工程项目成理应注意问题
着济体制改革进步深入施工企业面市场竞争越越激烈许施工企业低标中标利润空间越越加强施工项目成理开展成核算进行成分析限度降低施工成实现济效益化
公司工程项目成理基务
通成费预测决策计划控制核算分析考核正确反映公司营成果断降低成费提高盈利水保护投资者权益
二公司工程项目成理容
建立健全项目成理责制建立项目理核心项目成控制体系进行成预测决策编制成费计划采责成核算严格遵守成费开支范围实行严密成动态控制财务会计制度成费核算办法时正确核算成费分析考核成费指标完成情况
三公司成理基求
工程实施程中工程项目成进行详细策划效组织实施控制踪分析考核活动达强化营理完善成制度规范理程序提高成核算水降低工程成实现目标利润
四公司工程项目成理应注意问题
成理项目施工程中贯穿始终全员参全程控制项系统工程包括工程投标程理竣工验收等程涉报价决策施工组织资源配置方案优化安全质量工期进度等诸环节环节失控会导致施工项目成增加见施工
项目成理目降低项目成工程项目进行成理检查时发现存着事理事算账成理制度执行位成核算时现象甚项目理认成理成核算财务部门工作项目中标价较理善导致终微利亏损成理工作中笔者认搞成预测进行成核算开展成分析尤重
()搞成预测编制预算成确定成控制目标
成预测成理工作核心科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行科学预测关键工料机预测实际成中工费占10 左右超15材料费占70 左右着现代化施工手段断运机械费工程成中占重愈愈通工料机等费预测编制出施工预算成计划成确定成控制目标
(二)重视成核算加强责成理
工程项目责成项目责者控程度应责者负担成公司工程理部根实际情况客观公正科学核定包括直接费现场费间接费税金项开支缴理费完成该项目必须种费支出总项目责成理根生产成责理员费限额确定责成目标加严格理种方法体系责成理必须遵守准控制准负责准承担准受益责分解原收益成挂钩分配缴挂钩控制监督机制项目实施程中发生实际成必须控制责成范围确保项目盈利
(三)进行成分析达成控制目
工程项目成分析项目成理重环节通成预测计划成编制责成分解实际成核算根统计核算业务核算会计核算提供资料项目成形成程影响成升降素进行分析项目成超支节约实际成核算检查中发现项目提供成分析基础资料全数准成分摊时法准确较容易造成月份反映盈利月份反映亏损达成控制求项目实施程中定收集原始资料部门准确提供相关数成分析较象数说话注重时效发现问题时找出解决问题办法改善营降低成达成控制目
综述做施工企业成理笔者认注意问题：
注意完善合文避免法律损失合理促进项目成理手段合容成预测结果直接体现公司项目合订立中逗号分号分造成必损失
二注意树立两种理理念理理念项目理中造成项目亏损造成工程失控造成财物浪费等屡见鲜教训极深刻项目成理中抓理抓领导班子建设抓职工思想信念教育制度准理理念项目理中重视建立健全规章制度制度约束种行完整制度规范成理
三注意定期开展三步检查防止项目成盈亏异常财务统计时间月 1日月末 工程部门材料部门等月26日月25日统计时间定程度造成实际成责成较差异笔者认三步检查统计核算业务核算会计核算三步方法：1时间步产值统计资源消耗统计成核算时间统2分部分项工程直接费步产值统计否施工务单实际工程量形象进度相符资源消耗统计否施工务单实耗工限额领料单实耗材料相符机械租否施工务单施工时间相符果符应查找原予纠正3费步通统计报表财务支付款项核查明原
四注意重视成分析两算入手算计划成 (责成)根指导施工项计划汇总形成成事前事中施工实际成控制目标二算实际成时时计划成作时分析成盈亏情况
五注意抓目标理循环目标理贯彻执行计划种方法计划方针务目措施等逐加分解提出进步具体求分落实执行部门单位容包括目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)循环
加强工程项目成理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径总成理系统复杂程想降低工程成利润化重全员参重动态理重制度健全重成控制样做理流质量流效益流企业增加积累企业永言败
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