传统项目理现代建设项目理间关系
摘现代建设项目理已成项目理流模式文分析现代建设项目理容传统建设项目理区提出加快学掌握现代建设项目理知识指导现实工作
现代建设项目理世纪90 年代原传统项目理基础发展起理学科新领域关现代社会中种项目般理理方法涉理理方法传统项目理理方法具种直接影响建设项目理方法变革信息社会知识济中现代项目理已成项目理流模式必迫建设项目理模式发生必转化传统建设项目模式转变成基活动程全程理新模式
现代建设项目理中核心概念关现代项目理知识体系谓现代项目理指运种知识技方法工具满足超越项目关方项目求期开展种理活动定义界定三方面问题 项目理目二项目理容三项目理手段中项目理目满足超越项目关方项目求期项目理容满足超越项目关方项目求期开展种理活动关项目理手段包括种相关知识技方法工具
1 建设项目理目
现代建设项目理理认建设项目理根目需满足超越建设项目相关利益体求期包括两方面含义 项目理者必须建设项目相关利益体求期开展建设项目理定建设项目成工期质量等定工作考核指标作建设项目理根目项目理者必须时根建设项目相关利益体求期变动断调整理建设项目项考核指标具体项目工作 二项目理者必须充分识理建设项目相关利益体种求期根建设项目相关利益体初始表面口头求期开展项目理
2现代建设项目理容
21 建设项目集成理
建设项目集成理项目理程中确保种建设项目工作够协调配合目种整体性综合性项目理工作开展建设项目集成理目通综合协调理项目方面工作确保整建设项目成功项理容包括 建设项目集成计划编制项目集成计划实施项目总体变更理控制
22 建设项目范围理
建设项目范围理项目理程中开展计划界定建设项目项目阶段需必须完成工作范围断维护更新建设项目范围理工作开展建设项目范围理根目通成功界定控制项目工作范围容确保建设项目成功项理容包括 建设项目起始确定控制项目范围规划项目范围界定项目范围确认项目范围变更控制项目范围全面理控制
23 建设项目工期理
建设项目工期理称项目时间理确保建设项目定时间成功完成开展项目理工作开展建设项目工期理根目通做项目工期计划项目工期控制等理工作确保建设项目成功项理容包括 建设项目活动分解定义项目活动排序项目活动时间估算项目工期项目作业计划编制项目进度理控制
24 建设项目造价理
建设项目造价理称项目成理建设项目理程中确保项目超出预算情况完成全部项目工作开展关建设项目成价值理工作开展建设项目造价理根目全面理控制项目成努力提高建设项目价值容包括 建设项目需资源规划项目成估算项目成预算项目成监控项目成种预测筹资理等
25 建设项目质量理
建设项目质量理确保建设项目质量够达求开展种项目理工作容包括 建设项目质量规划项目质量保障项目质量控制等开展建设项目质量理根目
项目工作该项目产出物质量进行严格控制效理确保建设项目真正成功项理分成建设项目产出物质量理建设项目工作质量理两方面
26 建设项目力资源理
建设项目力资源理项目理程中确保更效利建设项目涉力资源开展项目理工作开展建设项目力资源理根目项目组织项目需力资源进行科学确定效理确保建设项目成功容包括 建设项目组织规划项目员获配备项目团队建设等
27 建设项目沟通理
建设项目沟通理确保效时生成收集储存处理项目信息时合理开展沟通开展理工作建设项目沟通理根目项目需信息项目相关利益者间沟通进行效理确保建设项目成功容包括 建设项目沟通计划制定项目信息传送项目报告会议理等方面容
28 建设项目风险理
建设项目风险理确保成功识出建设项目风险分析度量项目风险应项目风险开展种建设项目理工作建设项目风险理根目建设项目面风险事件果进行效识时控制针项目确定性开展降低损失抓住机遇种理工作具体理容包括 建设项目风险识度量项目风险策设计项目风险控制等
29 建设项目采购理
建设项目采购理确保项目组织够外部寻求获项目需资源种理工作建设项目采购理根目项目需资源获程结果进行效理确保建设项目够时合适获种资源方面理容包括 建设项目采购工作计划制定资源寻求程采购合理资源供应源选择合履约理等
3现代建设项目理传统建设项目理
31 理容
现代项目理传统建设项目理仅项目工期质量成理三方面基础增加项目集成范围风险沟通采购力资源理六方面容
32 理效
现代项目理知识体系中增加项目范围理项目集中理两综合性集成性专项理领域项目风险理针项目理确定性风险专项理领域传统项目理模式更强调项目工期造价质量专业分工没项目集成理范围理风险理等专项理造成传统项目理中存相互割裂系统缺乏确定性问题理等方面缺陷传统项目理效低根原
现代项目理模式九专项理容构成完整整体整体分成三子系统 项目造价工期质量理构成项目目标理子系统二项目力资源理采购理(物力劳力资源)沟通理(信息资源)三者构成项目资源理子系统 三项目范围风险集成理构成项目综合理子系统目标理子系统项目理核心保障象资源理子系统项目资源保障配置手段综合理子系统项目集成理风险理工具正种机构成科学配置现代项目理模式理质量效果远远超越传统项目理模式现代项目理重特征新增加项目范围集成风险三综合性专项理三项目资源理专项理容效性极提高现代项目理模式成项目理新模式根原
33 适范围
传统建设项目理应局限建设工程狭窄领域现代项目理应扩十分宽广领域包括工程建设项目信息系统集成项目科学研究项目产品开发项目国防项目等众领域
4 工作启示
传统建设项目理已适应社会发展需种理模式逻辑系统扬弃旧模式够更适应新社会发展求覆盖更加广泛现实理容前提诞生发展项目理模式例外
新理模式逻辑空间理方法更优越现代项目理包括 全生命周期理全素理全团队理全风险理全程理传统模式更广泛 现实工作中快学掌握现代项目理相关理方法先进理方法指导工作取更理效益
参考文献
[1]戚安邦孙贤伟建设项目全程造价理理方法[M]天津民出版社2004
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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摘现代建设项目理已成项目理流模式文分析现代建设项目理容传统建设项目理区提出加快学掌握现代建设项目理知识指导现实工作
现代建设项目理世纪90 年代原传统项目理基础发展起理学科新领域关现代社会中种项目般理理方法涉理理方法传统项目理理方法具种直接影响建设项目理方法变革信息社会知识济中现代项目理已成项目理流模式必迫建设项目理模式发生必转化传统建设项目模式转变成基活动程全程理新模式
现代建设项目理中核心概念关现代项目理知识体系谓现代项目理指运种知识技方法工具满足超越项目关方项目求期开展种理活动定义界定三方面问题 项目理目二项目理容三项目理手段中项目理目满足超越项目关方项目求期项目理容满足超越项目关方项目求期开展种理活动关项目理手段包括种相关知识技方法工具
1 建设项目理目
现代建设项目理理认建设项目理根目需满足超越建设项目相关利益体求期包括两方面含义 项目理者必须建设项目相关利益体求期开展建设项目理定建设项目成工期质量等定工作考核指标作建设项目理根目项目理者必须时根建设项目相关利益体求期变动断调整理建设项目项考核指标具体项目工作 二项目理者必须充分识理建设项目相关利益体种求期根建设项目相关利益体初始表面口头求期开展项目理
2现代建设项目理容
21 建设项目集成理
建设项目集成理项目理程中确保种建设项目工作够协调配合目种整体性综合性项目理工作开展建设项目集成理目通综合协调理项目方面工作确保整建设项目成功项理容包括 建设项目集成计划编制项目集成计划实施项目总体变更理控制
22 建设项目范围理
建设项目范围理项目理程中开展计划界定建设项目项目阶段需必须完成工作范围断维护更新建设项目范围理工作开展建设项目范围理根目通成功界定控制项目工作范围容确保建设项目成功项理容包括 建设项目起始确定控制项目范围规划项目范围界定项目范围确认项目范围变更控制项目范围全面理控制
23 建设项目工期理
建设项目工期理称项目时间理确保建设项目定时间成功完成开展项目理工作开展建设项目工期理根目通做项目工期计划项目工期控制等理工作确保建设项目成功项理容包括 建设项目活动分解定义项目活动排序项目活动时间估算项目工期项目作业计划编制项目进度理控制
24 建设项目造价理
建设项目造价理称项目成理建设项目理程中确保项目超出预算情况完成全部项目工作开展关建设项目成价值理工作开展建设项目造价理根目全面理控制项目成努力提高建设项目价值容包括 建设项目需资源规划项目成估算项目成预算项目成监控项目成种预测筹资理等
25 建设项目质量理
建设项目质量理确保建设项目质量够达求开展种项目理工作容包括 建设项目质量规划项目质量保障项目质量控制等开展建设项目质量理根目
项目工作该项目产出物质量进行严格控制效理确保建设项目真正成功项理分成建设项目产出物质量理建设项目工作质量理两方面
26 建设项目力资源理
建设项目力资源理项目理程中确保更效利建设项目涉力资源开展项目理工作开展建设项目力资源理根目项目组织项目需力资源进行科学确定效理确保建设项目成功容包括 建设项目组织规划项目员获配备项目团队建设等
27 建设项目沟通理
建设项目沟通理确保效时生成收集储存处理项目信息时合理开展沟通开展理工作建设项目沟通理根目项目需信息项目相关利益者间沟通进行效理确保建设项目成功容包括 建设项目沟通计划制定项目信息传送项目报告会议理等方面容
28 建设项目风险理
建设项目风险理确保成功识出建设项目风险分析度量项目风险应项目风险开展种建设项目理工作建设项目风险理根目建设项目面风险事件果进行效识时控制针项目确定性开展降低损失抓住机遇种理工作具体理容包括 建设项目风险识度量项目风险策设计项目风险控制等
29 建设项目采购理
建设项目采购理确保项目组织够外部寻求获项目需资源种理工作建设项目采购理根目项目需资源获程结果进行效理确保建设项目够时合适获种资源方面理容包括 建设项目采购工作计划制定资源寻求程采购合理资源供应源选择合履约理等
3现代建设项目理传统建设项目理
31 理容
现代项目理传统建设项目理仅项目工期质量成理三方面基础增加项目集成范围风险沟通采购力资源理六方面容
32 理效
现代项目理知识体系中增加项目范围理项目集中理两综合性集成性专项理领域项目风险理针项目理确定性风险专项理领域传统项目理模式更强调项目工期造价质量专业分工没项目集成理范围理风险理等专项理造成传统项目理中存相互割裂系统缺乏确定性问题理等方面缺陷传统项目理效低根原
现代项目理模式九专项理容构成完整整体整体分成三子系统 项目造价工期质量理构成项目目标理子系统二项目力资源理采购理(物力劳力资源)沟通理(信息资源)三者构成项目资源理子系统 三项目范围风险集成理构成项目综合理子系统目标理子系统项目理核心保障象资源理子系统项目资源保障配置手段综合理子系统项目集成理风险理工具正种机构成科学配置现代项目理模式理质量效果远远超越传统项目理模式现代项目理重特征新增加项目范围集成风险三综合性专项理三项目资源理专项理容效性极提高现代项目理模式成项目理新模式根原
33 适范围
传统建设项目理应局限建设工程狭窄领域现代项目理应扩十分宽广领域包括工程建设项目信息系统集成项目科学研究项目产品开发项目国防项目等众领域
4 工作启示
传统建设项目理已适应社会发展需种理模式逻辑系统扬弃旧模式够更适应新社会发展求覆盖更加广泛现实理容前提诞生发展项目理模式例外
新理模式逻辑空间理方法更优越现代项目理包括 全生命周期理全素理全团队理全风险理全程理传统模式更广泛 现实工作中快学掌握现代项目理相关理方法先进理方法指导工作取更理效益
参考文献
[1]戚安邦孙贤伟建设项目全程造价理理方法[M]天津民出版社2004
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