关于加强项目管理降低工程成本的思考

关加强项目理降低工程成思考
　　现代济发展浪潮中施工企业行企业样面着激烈市场竞争施工企业否市场竞争中立败加强科学理降低工程成关键笔者认企业根工程特点做施工准备工作加强施工程成控制做工程项目竣工结算
　　施工准备工作
　　1建立完善组织机构
　　建立项目理核心项目成控制体系项目理负责制项目理特征项目理员业务分工负责参建员积极性调动起努力达降低工程成目
　　2制定施工方案
　　施工方案优化选择施工企业降低工程成途径制定切实行施工方案合工期业求根项目规模性质复杂程度现场等素综合考虑时搞施工方案互相较中优选合理济时拟定济行施工组织计划保证施工组织计划落实取预期效果技术员材料员现场理员应明确分工形成强力落实施工组织计划条龙
　　3选定信誉较施工队伍材料供应商
　　应通公开招标投标方式公司组织工程计划材料财务关员项目理道承包商价格等合条款进行协商公司签订正式材料设备供应等合时应选择实力强施工队伍信誉材料设备供应商建立施工队伍材料设备供应商档案达控制支出目
　　4做项目成计划
　　项目部应根施工组织设计生产素配置等情况施工进度计划确定项目月季成计划项目总成计划计算出保点目标利润作控制施工程生产成项目理部员施工员工程进行种进度事前清楚知道目标成便采取相应手段加控制
　　二加强施工程成控制
　　项目施工程中根选技术方案严格成计划成费实施控制
　　1降低材料机械设备成
　　工程成控制关键材料成控制材料成占整工程成般达60～70较节约潜力成出现亏损时节约材料成弥补想减少材料浪费控制材料成项目部必须加强现场理合理堆放减少搬运实行严格收料制度科学合理限额发料制度材料合理效
　　根施工现场形场情况合理配置施工机械做预算低廉投入快速度取效果机械定期保养提高机械完率整体进度提供保证施工机械做台班纪录实际台班数超计划台班数时备型机械电焊机混凝土震动棒明灯保持高完率总通提高机械率缩短机械周期合理控制机械费
　　2降低工费
　　首先通竞标选定价格合理素质硬施工队伍工费控制会起事半功倍效果次做施工组织设计具体施工程中合理组织调配劳动力提高劳动效率必须项工程实际工数控制定额目标成基础降低样现场施工作业第道环节控制施工质量减少返工缩短工期达降低施工成目
　　3安全质量方面降低成
　　施工安全质量企业市场竞争体制生存基础保证企业控制成安全质量关企业建立安全质量体系符合科学化规范化程序化实化求增强全体理员施工作业员安全质量体系认识制定落实相应控制程序理方案应急预案严格技术交底制度根施工工艺流程建立健全种保障措施时加强外协队伍理外协队伍安全问题较突出外协队伍出安全事样出质量事否造成良影响严重果企业带名誉损失加工程成
　　4节约现场理费
　　施工现场理费包括时设施费现场费两项容两项费收益根项目施工务核定施工现场充分利永久性道路房屋围墙等设施量避免必开支合理控制时设施费现场理员应做精炼宁少毋加强科学理提高办事效率理水减少理费支出
　　三做项目竣工结算工作
　　工程完工项目理部应组织关员时清理现场剩余材料机械员避免项费继续发生应根施工程中成核算情况做竣工总成结算根结果评价项目成理工作总结失时项目理关员进行奖罚
　　项目竣工工程结算收入成项目支出数额终确定项目部整工程结束成费项目进行成分析提出项目累计成实现水逐项分析成项目节约超支情况寻找原根成分析报告召开项目成分析会总结成节约验吸取成超支教训工程项目成控制提供策
　　总合理降低工程成项复杂系统工程需全体参建员努力高科技水断进步降低工程成方法通新工艺新技术新材料断创新达增强企业竞争力目
 
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