关成控制点思考
摘 ：着改革开放房产行业蓬勃发展政府项目开发建设政策条款出台建筑行业越越规范化制度化开放商利润空间相应变甚负增长企业放弃已拍土资金利成控制重新成关注点
关键词：成控制素低成循环控制
什成控制宏观方法
建筑工程成计算指施工项目全程中发生全部施工费支出总包括直接成间接成
果做项目成控制工作首工作做成核算工作成核算分制造成法完全成法两种方式制造成法施工项目直接相关项成费计入施工项目成项目没直接关系企业营期间相关费作期间费期收益中减计入施工成般项目采第种方法制造成法避免成费重复分配简化成计算程序反映项目理部成控制情况便项目成状况进行分析考核利成预测决策
二成控制解决问题
企业项目部想低成获高回报成控制解决问题保证安全质量进度环境影响等素前提低成完成预期目标
三进行成控制
工程项目特殊性(单件性次性环节材料繁杂周期长等特点)导致项目成控制分阶段分重点分流程循环控制监督相应措施包括组织措施济措施技术措施合措施等等
工程阶段引入成控制效根源做起做中间环节控制成进行全生命周期控制注意点面结合仅仅分阶段抓重点合控制阶段仅确定合结构模式否适应项目身特点考虑影响成效益素潜
风险增加承担风险体数量降低损失发生例合执行情况进行密切监督寻求效合索赔机会避免方索赔
分重点针影响工程造价重点讲设计阶段成控制材选择成控制施工单位选择控制等等选择实力施工单位设计施工阶段良回报更施工前期抵减支付工程预付款压力获资金流减少企业项目理前期投入费
开源节流降低成支出增加预算收入点滴积累终汇成江河尤工程项目领域繁杂材料工艺力物力周转材料等等建立健全良节约制度
循环控制项目成控制单项目全程循环前进没循环控制全面控循环重复性工作工作推进总结宏观项目进行成控制较分析预测纠偏较分析…断循环断完善
四成控制环节
预测 计划 控制 核算 分析 考核
房产开发企业说环节控制必少作种指标监控手段方面稀缺者项目工程师预算员兼顾企业设置相关部门实际操作中现场脱轨开空头支票更甚者现场现场乱指挥乱挑错样环节控制形虚设尊重岗位谁尊重呢鼓励增设部门建议利项目部形成计划控制核算组利验规定整体成控制开发环节出圈必须分析出圈执行样避免必浪费增强成控制工作实际效果
五浅谈施工阶段种成控制方法
施工阶段成控制建设工程项目成发生阶段通确定成目标计划进行施工资源配置施工现场发生种成费进行效控制
1) 工费控制实行量价分离作业零星工定额列综合确定通劳务合控制
2) 材料费控制量方面采定额指标计量包干等手段进行控制价格方面采购部门控制者市场信息价进行控制引入招标询价等方式材料般占工程60~70应作重点进行控制考虑供应方式存储方式理方式等问题
3) 施工机械费控制
合理选择合理相结合首选满足施工需求时考虑费高低综合济效益
4) 控制
分包施工项目影响项目套项目采渠道特点方式促进工程保质保量完成根分包专业性降低实际成达双赢目
六成控制素
二十世纪什重 啊素代重作完善制度完美监控优秀设计硬技术没完成
成控制员马虎导致整项目陷入资金断流泥潭成控制员失职迫公司付出数万计费做事先做做正做事情办认成控制中控制必须重点素
做成控制呢目标制前提确定合理目标理进行控制效益程成控制结果直接薪水遇挂钩增加激励提升制度轮换式发展成控制审核永远公司敏感岗位采固定式终身制定期(高层决定更换期采突然死亡复活法)进行更换真正良性理体系会某更换出现问题换汤换药原项目总目标遵循统成控制制度理流程该原减少员变动产生磨合效应发展观促进断创新发展硬道理避免官僚义流程成实现成控制目标手段卡扣阻碍项目发展枷锁责权利相结合务项目理专业理员负定成责形成整项目成控制责网络成责落实责应享定权限规定权力范围决定某项费否开支开支开支少项目成进行实质控制物资采购员采购材料时应享选择供应商权力确保材料成相低企业领导项目理项目理部门成控制中业绩进行定期检查
考评工资奖金挂钩做奖罚分明实践证明责权利相结合成控制真正落实处
七结束语
项目成控制宏观微观角度考虑执行程中始终坚信目标半途废更成形式化公式化存否注定成皇帝新衣道路艰险前途光明
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关键词：成控制素低成循环控制
什成控制宏观方法
建筑工程成计算指施工项目全程中发生全部施工费支出总包括直接成间接成
果做项目成控制工作首工作做成核算工作成核算分制造成法完全成法两种方式制造成法施工项目直接相关项成费计入施工项目成项目没直接关系企业营期间相关费作期间费期收益中减计入施工成般项目采第种方法制造成法避免成费重复分配简化成计算程序反映项目理部成控制情况便项目成状况进行分析考核利成预测决策
二成控制解决问题
企业项目部想低成获高回报成控制解决问题保证安全质量进度环境影响等素前提低成完成预期目标
三进行成控制
工程项目特殊性(单件性次性环节材料繁杂周期长等特点)导致项目成控制分阶段分重点分流程循环控制监督相应措施包括组织措施济措施技术措施合措施等等
工程阶段引入成控制效根源做起做中间环节控制成进行全生命周期控制注意点面结合仅仅分阶段抓重点合控制阶段仅确定合结构模式否适应项目身特点考虑影响成效益素潜
风险增加承担风险体数量降低损失发生例合执行情况进行密切监督寻求效合索赔机会避免方索赔
分重点针影响工程造价重点讲设计阶段成控制材选择成控制施工单位选择控制等等选择实力施工单位设计施工阶段良回报更施工前期抵减支付工程预付款压力获资金流减少企业项目理前期投入费
开源节流降低成支出增加预算收入点滴积累终汇成江河尤工程项目领域繁杂材料工艺力物力周转材料等等建立健全良节约制度
循环控制项目成控制单项目全程循环前进没循环控制全面控循环重复性工作工作推进总结宏观项目进行成控制较分析预测纠偏较分析…断循环断完善
四成控制环节
预测 计划 控制 核算 分析 考核
房产开发企业说环节控制必少作种指标监控手段方面稀缺者项目工程师预算员兼顾企业设置相关部门实际操作中现场脱轨开空头支票更甚者现场现场乱指挥乱挑错样环节控制形虚设尊重岗位谁尊重呢鼓励增设部门建议利项目部形成计划控制核算组利验规定整体成控制开发环节出圈必须分析出圈执行样避免必浪费增强成控制工作实际效果
五浅谈施工阶段种成控制方法
施工阶段成控制建设工程项目成发生阶段通确定成目标计划进行施工资源配置施工现场发生种成费进行效控制
1) 工费控制实行量价分离作业零星工定额列综合确定通劳务合控制
2) 材料费控制量方面采定额指标计量包干等手段进行控制价格方面采购部门控制者市场信息价进行控制引入招标询价等方式材料般占工程60~70应作重点进行控制考虑供应方式存储方式理方式等问题
3) 施工机械费控制
合理选择合理相结合首选满足施工需求时考虑费高低综合济效益
4) 控制
分包施工项目影响项目套项目采渠道特点方式促进工程保质保量完成根分包专业性降低实际成达双赢目
六成控制素
二十世纪什重 啊素代重作完善制度完美监控优秀设计硬技术没完成
成控制员马虎导致整项目陷入资金断流泥潭成控制员失职迫公司付出数万计费做事先做做正做事情办认成控制中控制必须重点素
做成控制呢目标制前提确定合理目标理进行控制效益程成控制结果直接薪水遇挂钩增加激励提升制度轮换式发展成控制审核永远公司敏感岗位采固定式终身制定期(高层决定更换期采突然死亡复活法)进行更换真正良性理体系会某更换出现问题换汤换药原项目总目标遵循统成控制制度理流程该原减少员变动产生磨合效应发展观促进断创新发展硬道理避免官僚义流程成实现成控制目标手段卡扣阻碍项目发展枷锁责权利相结合务项目理专业理员负定成责形成整项目成控制责网络成责落实责应享定权限规定权力范围决定某项费否开支开支开支少项目成进行实质控制物资采购员采购材料时应享选择供应商权力确保材料成相低企业领导项目理项目理部门成控制中业绩进行定期检查
考评工资奖金挂钩做奖罚分明实践证明责权利相结合成控制真正落实处
七结束语
项目成控制宏观微观角度考虑执行程中始终坚信目标半途废更成形式化公式化存否注定成皇帝新衣道路艰险前途光明
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