建筑企业成理信息化
正确理解建筑企业成理信息化 1理解建筑业成理 建筑业成理应该全员性程性实时性三特性加认识 （1）全员性建筑业成理空间覆盖施工企业理部门施工项目项理岗位施工项目成交施工项目部理企业负施工项目部制造成理组织指导监督责时企业需施工项目成理体系进行断监督完善利技术信息资源支持项目施工成降低时全员性层含义工程项目施工项活动会涉施工成理岗位工作成理相关联负成责说成业务理济结果会计方式进行集全员工作结果会计部门专属工作 （2）程性建筑工程成控制象直接耗费关联程控制容包含成计划成计划执行成监督成核算成考核成理项活动纳入目标理遵循PDCA循环决定成理程性 （3）实时性没反馈没理实际工程中会许修改变化造成项目成控制模型发生变化求成理够实时施工程中种具体问题作出反馈反馈必须基成信息实时收集时必须实时信息进行综合处理调整作出响应实时性成理重特性 2理解信息化 信息化带动工业化国家重政策中国工业化信息化结合起力图重复发达国家先实现工业化进入信息化阶段模式信息技术改进提升传统产业利发优势实现生产力跨越式发展背景传统建筑企业应该抓住机遇应扑面信息化浪潮利水泥+鼠标方式实现跨越式发展 信息化目标应分三层次： （1）提高效率常规固定工作交信息系统处理极短时间量文件记录中找需象信息系统通日常处理工作动化支持高效率 （2）提高效性效性指做正确事情者做获重营成果应做事情通信息系统提供完整数收集方案信息处理逻辑保证工作效性 （3）推动企业造利信息技术改变营方式实现目标意味着改变现服务质彻底改变职部门整企业营方式 说企业信息化利先进理理念计算机技术结合效收集处理营理相关信息综合企业流程造实现效益化目标程 建筑企业成理信息化关系 1建筑企业项目成理信息化切入点建筑施工企业项目导型企业突出表现项目理载体成理核心工程项目成集中反映施工单位施工活动济效果通工程成计算考核分析反映施工单位施工理水工程项目成理企业营理重容 工程项目建筑企业信息基理单元工程项目成理通成预测计划控制核算分析考核等系列科学理工作企业施工生产营决策提供成信息通反映出施工理工作中存问题达断降低工程成提高企业市场竞争力提高济效益目工程实施程中预想工程变更情况成控制非常困难必然存种变化决定成定动态程必须施工程中成进行动态控制做动态控制重素信息畅通性成差异时反馈回施控体成控制谈起果仅工完成求规模数计算收集整理效率势必非常低进行效控制必须进行信息化职部门间信息相互连接实现网络资源高度享时处理根改变业务运作时间差产生信息称滞状况样实现动态程项目成控制理进成理动态控制实现项目成理信息化佳切入点 2成理求信息化高性价 企业竞争力提升简言行业相中成降效益升企业竞争力升表现信息化目提升企业竞争力关键降低企业成增加效益时信息化种工作手段变化必然带工作方法变化生产组织变革劳动者知识结构力升级成投入程建筑企业成理需正视企业信息化代价信息软件设备投入力成维护成等等 企业期信息化双重功效短期明显降低成时获长期竞争优势压缩成意味着必须减少系统功制定标准系统更加通削减力开销增强竞争力需系统更贴业务模式加力资源培训投入显然时候短期动作法长期目标进行妥协准确信息化定位直接影响信息化性价 企业信息化水分5层次：（1）化应单项业务理（2）集成化应理解独立运行系统连接必性逐步实现体化（3）业务流程重新设计转换企业工作方式（4）企业整供应链工作流程重新设计（5）业务领域重新定义扩展信息技术进入业务范围三层次属高级发展阶段信息化企业场革命带动企业升级项工作创新突破口建筑企业需针身行业方面特点理现状定位信息化层次选择利提高身生产效率降低成具良性价信息化方案避免出现解决企业问题劳民伤财现象 做性价需做IS规划IT规划谓IS规划（1nformationSystemStrategicPlanning简称ISSP）指理解企业发展远景业务规划基础形成信息系统远景信息系统组成架构信息系统部分逻辑关系支撑企业业务规划目标达成IT规划（1nformationTechnologyStrategicnanning）承接IS战略信息系统部分支撑硬件支撑软件支撑技术等进行计划安排通统筹安排保证信息化成理相互促进低代价实现信息化提高企业效益真正达提升企业竞争力目 信息化供应链成理建筑企业未发展方 发达国家济发展程中企业初降低工材料成作提高利润手段称做第利润源泉工材料价格降低定限度时企业注意力转扩产品销售种途径称第二利润源泉着市场竞争日益激烈企业占市场份额终究限企业开始注意降低物流费面市场供应链理形象称第三利润源泉市场竞争单企业间竞争供应链供应链间竞争 供应链理信息先行供应链竞争输赢谁供应链运作更快速效更济基信息技术供应链成理成企业获竞争优势新突破点企业发展盈利起着决定性作 谓供应链指产品生产流通中涉原材料供应商生产商批发商零售商终消费者组成供需网络网络中贸易伙伴客户供应商供应商客户游贸易伙伴订购产品游贸易伙伴供应产品企业建立完善身供应链理时需量准确时信息市场供应数量供应价格需求数量需求价格库存数量品种质量规格等等旦出现遗漏错误处理直接影响供应理效果进影响企业济效益进行信息化建立完善信息数库信息分析规海量数进行收集处理进企业整环节进行动化财务结算审核全面掌握企业整供应链环节支出改进企业供应链环节获取更高效益 利益纽带供应链中实力永远企业谈判筹码企业规模够带整合供应链资源优势谁拥更强实力整合更资源链获成控制动链通供应链理生产系统较理原料产品客户生产程终提高客户满意程度缩总生产成例跨国连锁巨头沃尔玛断压缩部运营成时全球千家连锁店形成强采购力断游供应商施加压力取低采购成保持较高利润率企业利身规模实力争取链位通效供应链成理综合供应者消费者供应链运作物流信息流达优化企业维持增长市场份额基础更企业营活动进行全程监控企业生产营活动提供更基础台企业成理推信息化供应链成理新高度
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正确理解建筑企业成理信息化 1理解建筑业成理 建筑业成理应该全员性程性实时性三特性加认识 （1）全员性建筑业成理空间覆盖施工企业理部门施工项目项理岗位施工项目成交施工项目部理企业负施工项目部制造成理组织指导监督责时企业需施工项目成理体系进行断监督完善利技术信息资源支持项目施工成降低时全员性层含义工程项目施工项活动会涉施工成理岗位工作成理相关联负成责说成业务理济结果会计方式进行集全员工作结果会计部门专属工作 （2）程性建筑工程成控制象直接耗费关联程控制容包含成计划成计划执行成监督成核算成考核成理项活动纳入目标理遵循PDCA循环决定成理程性 （3）实时性没反馈没理实际工程中会许修改变化造成项目成控制模型发生变化求成理够实时施工程中种具体问题作出反馈反馈必须基成信息实时收集时必须实时信息进行综合处理调整作出响应实时性成理重特性 2理解信息化 信息化带动工业化国家重政策中国工业化信息化结合起力图重复发达国家先实现工业化进入信息化阶段模式信息技术改进提升传统产业利发优势实现生产力跨越式发展背景传统建筑企业应该抓住机遇应扑面信息化浪潮利水泥+鼠标方式实现跨越式发展 信息化目标应分三层次： （1）提高效率常规固定工作交信息系统处理极短时间量文件记录中找需象信息系统通日常处理工作动化支持高效率 （2）提高效性效性指做正确事情者做获重营成果应做事情通信息系统提供完整数收集方案信息处理逻辑保证工作效性 （3）推动企业造利信息技术改变营方式实现目标意味着改变现服务质彻底改变职部门整企业营方式 说企业信息化利先进理理念计算机技术结合效收集处理营理相关信息综合企业流程造实现效益化目标程 建筑企业成理信息化关系 1建筑企业项目成理信息化切入点建筑施工企业项目导型企业突出表现项目理载体成理核心工程项目成集中反映施工单位施工活动济效果通工程成计算考核分析反映施工单位施工理水工程项目成理企业营理重容 工程项目建筑企业信息基理单元工程项目成理通成预测计划控制核算分析考核等系列科学理工作企业施工生产营决策提供成信息通反映出施工理工作中存问题达断降低工程成提高企业市场竞争力提高济效益目工程实施程中预想工程变更情况成控制非常困难必然存种变化决定成定动态程必须施工程中成进行动态控制做动态控制重素信息畅通性成差异时反馈回施控体成控制谈起果仅工完成求规模数计算收集整理效率势必非常低进行效控制必须进行信息化职部门间信息相互连接实现网络资源高度享时处理根改变业务运作时间差产生信息称滞状况样实现动态程项目成控制理进成理动态控制实现项目成理信息化佳切入点 2成理求信息化高性价 企业竞争力提升简言行业相中成降效益升企业竞争力升表现信息化目提升企业竞争力关键降低企业成增加效益时信息化种工作手段变化必然带工作方法变化生产组织变革劳动者知识结构力升级成投入程建筑企业成理需正视企业信息化代价信息软件设备投入力成维护成等等 企业期信息化双重功效短期明显降低成时获长期竞争优势压缩成意味着必须减少系统功制定标准系统更加通削减力开销增强竞争力需系统更贴业务模式加力资源培训投入显然时候短期动作法长期目标进行妥协准确信息化定位直接影响信息化性价 企业信息化水分5层次：（1）化应单项业务理（2）集成化应理解独立运行系统连接必性逐步实现体化（3）业务流程重新设计转换企业工作方式（4）企业整供应链工作流程重新设计（5）业务领域重新定义扩展信息技术进入业务范围三层次属高级发展阶段信息化企业场革命带动企业升级项工作创新突破口建筑企业需针身行业方面特点理现状定位信息化层次选择利提高身生产效率降低成具良性价信息化方案避免出现解决企业问题劳民伤财现象 做性价需做IS规划IT规划谓IS规划（1nformationSystemStrategicPlanning简称ISSP）指理解企业发展远景业务规划基础形成信息系统远景信息系统组成架构信息系统部分逻辑关系支撑企业业务规划目标达成IT规划（1nformationTechnologyStrategicnanning）承接IS战略信息系统部分支撑硬件支撑软件支撑技术等进行计划安排通统筹安排保证信息化成理相互促进低代价实现信息化提高企业效益真正达提升企业竞争力目 信息化供应链成理建筑企业未发展方 发达国家济发展程中企业初降低工材料成作提高利润手段称做第利润源泉工材料价格降低定限度时企业注意力转扩产品销售种途径称第二利润源泉着市场竞争日益激烈企业占市场份额终究限企业开始注意降低物流费面市场供应链理形象称第三利润源泉市场竞争单企业间竞争供应链供应链间竞争 供应链理信息先行供应链竞争输赢谁供应链运作更快速效更济基信息技术供应链成理成企业获竞争优势新突破点企业发展盈利起着决定性作 谓供应链指产品生产流通中涉原材料供应商生产商批发商零售商终消费者组成供需网络网络中贸易伙伴客户供应商供应商客户游贸易伙伴订购产品游贸易伙伴供应产品企业建立完善身供应链理时需量准确时信息市场供应数量供应价格需求数量需求价格库存数量品种质量规格等等旦出现遗漏错误处理直接影响供应理效果进影响企业济效益进行信息化建立完善信息数库信息分析规海量数进行收集处理进企业整环节进行动化财务结算审核全面掌握企业整供应链环节支出改进企业供应链环节获取更高效益 利益纽带供应链中实力永远企业谈判筹码企业规模够带整合供应链资源优势谁拥更强实力整合更资源链获成控制动链通供应链理生产系统较理原料产品客户生产程终提高客户满意程度缩总生产成例跨国连锁巨头沃尔玛断压缩部运营成时全球千家连锁店形成强采购力断游供应商施加压力取低采购成保持较高利润率企业利身规模实力争取链位通效供应链成理综合供应者消费者供应链运作物流信息流达优化企业维持增长市场份额基础更企业营活动进行全程监控企业生产营活动提供更基础台企业成理推信息化供应链成理新高度
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